CEO一定要經(jīng)歷“冬天”磨練案例分析

   “狼的精神，鷹的高度”這是對(duì)一個(gè)企業(yè)家的描述。反復(fù)研讀“明基電通集團(tuán)總裁李焜耀關(guān)于CEO一定要經(jīng)歷“冬天”磨練”的案例，越發(fā)覺(jué)得這一描述的精準(zhǔn)與深刻。

    狼有團(tuán)結(jié)合作，勇敢無(wú)畏，互助互利的精神，狼為北方游牧民族圖騰，也正是有這種精神。狼的精神哪些需要一個(gè)企業(yè)家學(xué)習(xí)的呢？我們先來(lái)總結(jié)一下狼的精神吧。

    其一、團(tuán)隊(duì)精神。狼狩獵的時(shí)候是靠集體的力量，既有明確的分工，又有密切的協(xié)作，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的對(duì)手。

    其二、永不言敗。狼在獵取的時(shí)候，常常會(huì)遇到獵物的拼死抵抗，一些大型獵物有時(shí)還會(huì)傷及狼的生命。但只要狼鎖定目標(biāo)，不管跑多遠(yuǎn)的路程，耗費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間，冒多大的風(fēng)險(xiǎn)，它是不會(huì)放棄的，不捕獲獵物誓不罷休，永不言敗。

    其三、敏稅的嗅覺(jué)和觀察力。狼時(shí)刻都保持著高度的警惕心，非常注意觀察自己周?chē)沫h(huán)境變化，注意任何一個(gè)在視線范圍內(nèi)出現(xiàn)對(duì)手和獵物，不放過(guò)任何一次可進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。狼敏銳的嗅覺(jué)，使其更善于捕捉機(jī)會(huì)。它從不因富地而留置，因貧地而棄置，在各種惡劣環(huán)境和條件下，總是能捕獵到食物。表現(xiàn)出極強(qiáng)的生命力和適應(yīng)力。

    其四、主動(dòng)出擊。物競(jìng)天擇，適者生存。狼為了在殘酷的優(yōu)勝劣汰的動(dòng)物界生存，從不守株待兔，而是認(rèn)真主動(dòng)地觀察和尋找目標(biāo)和獵物，主動(dòng)攻擊一切可以攻擊和捕獲的對(duì)象并獵取它們。

    其五、嚴(yán)密的組織和等級(jí)。為了協(xié)同作戰(zhàn)，狼群有著嚴(yán)明的組織系統(tǒng)和分工，捕獵時(shí)，分工明確，步調(diào)一致。同時(shí)狼群又有嚴(yán)格的等級(jí)體系，低級(jí)的必須無(wú)條件的服從上一級(jí)，以保證行動(dòng)統(tǒng)一，最終捕獲到獵物。

    其六、勇于奉獻(xiàn)。狼雖能適合復(fù)雜艱苦的環(huán)境，善于長(zhǎng)途奔襲，南征北戰(zhàn)，能忍饑挨餓。但也有食不果腹的時(shí)候，為了種族的繁衍和興旺，狼會(huì)在生命最后時(shí)刻，毫不吝惜的將自己的身軀奉獻(xiàn)出去，拯救饑寒交迫的同伴。  這就是狼的品性和精神。

    企業(yè)家又要具備什么樣的精神呢？

    首先是熊彼特所說(shuō)的“創(chuàng)新精神”，其次是諾斯從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)里提出來(lái)的“合作精神”，第三是韋伯所說(shuō)的“敬業(yè)精神”，這三者構(gòu)成了我所說(shuō)的血肉豐滿的“企業(yè)家精神”。

    團(tuán)隊(duì)是什么？團(tuán)隊(duì)是一群能人可以為了一個(gè)目標(biāo)而奮斗。

    企業(yè)家是什么？企業(yè)家就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、指揮者。企業(yè)家就是一位手持令旗的將帥，能讓人信任、能讓人崇拜、能將各方能人異士擁到他的大旗之下，大旗所指之處，奮勇當(dāng)先。

    對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，公平地把大家組織到一起，無(wú)私地去組織合作，把所有人的利益都“擺平”，每個(gè)人的利益都衡量得一清二楚，讓誰(shuí)也說(shuō)不出話來(lái)，大家同心協(xié)力地合作，辦成一件件事，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

    對(duì)于外界環(huán)境，同客戶、同對(duì)手、同政府部門(mén)、同銀行、同與團(tuán)隊(duì)發(fā)展有關(guān)的方方面面，都要處理好關(guān)系，握握手、喝喝酒、年節(jié)問(wèn)候一下、都是兄弟姐妹嗎！事情不是一個(gè)人能做的、錢(qián)不是一個(gè)人能搛的，當(dāng)今信息時(shí)代、專(zhuān)業(yè)分工時(shí)代，沒(méi)有單方贏家、也沒(méi)有雙贏、有的是共贏，這也是“和諧發(fā)展”的意義所在吧。

    杰出的企業(yè)家都是信念堅(jiān)定的人，同時(shí)又是超級(jí)機(jī)會(huì)主義者。柳傳志以足夠的決心和忍耐力與現(xiàn)行制度周旋，直到實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。“犧牲一些個(gè)人的率性自由，多些忍受妥協(xié)，是為了和環(huán)境之間多些潤(rùn)滑，多乘順風(fēng)，使企業(yè)在已經(jīng)夠激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外不再另添麻煩?！蓖讌f(xié)、忍耐、隱藏、忍辱負(fù)重這些東西，常常就是克敵制勝的法寶。我特別喜歡這段文字，反復(fù)讀了好幾遍?？赡茉趦?nèi)心深處，我覺(jué)得自己欠缺的正是這種可貴的“妥協(xié)”和“彈性”。

    企業(yè)文化是什么？

    通俗的講，就是洗腦的東西。洗去成員的不利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的歪想雜念，刻上你的企業(yè)目標(biāo)、植入你的企業(yè)信念，這一切都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而服務(wù)的。把每成員的思想、行為習(xí)慣都放到一個(gè)快車(chē)道上，沒(méi)有岔路、沒(méi)有退路，只會(huì)全速駛向前方的目標(biāo)。這就是信仰的力量。好的公司，一定有一套好的洗腦制度。例如聯(lián)想和華為，都有一套好的培訓(xùn)制度，按照柳傳志的話，實(shí)行軍事化管理，入模子，把任何一個(gè)外人能變成聯(lián)想的產(chǎn)品。

    現(xiàn)在擁有了一支充滿斗志，又充分忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)。旗指向何方那？企業(yè)的目標(biāo)在那呢？

    鷹的高度。一個(gè)企業(yè)家只有站到了鷹的高度和能從鷹高度的視角出發(fā)，才能更好的制定企業(yè)的目標(biāo)，才能不斷的修正企業(yè)的目標(biāo)，從而為了更好的實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，對(duì)這個(gè)原有的團(tuán)隊(duì)、對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行不斷的修正。才能保持這個(gè)企業(yè)的青春常駐，才能要所創(chuàng)新。

    對(duì)于企業(yè)而言，消費(fèi)者的需求是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論研發(fā)還是生產(chǎn)、銷(xiāo)售都必須服從和服務(wù)于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)其追求利潤(rùn)的目標(biāo)。企業(yè)追求利潤(rùn)的目標(biāo)是不變的，但消費(fèi)者的需求是變化的，企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的內(nèi)外環(huán)境是變化的。

    “過(guò)往支持我們成功的因素卻成為阻礙我們今天發(fā)展的問(wèn)題”、“在明知道一些管理者能力、人品或價(jià)值觀不能勝任他所承擔(dān)的責(zé)任，而我沒(méi)有果斷進(jìn)行調(diào)整”、“而由于在企業(yè)管理觀念、文化意識(shí)和行為習(xí)慣中長(zhǎng)期存在的問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)解決，從而使一些違反企業(yè)利益和價(jià)值觀的人和事繼續(xù)大行其道，令企業(yè)愿景和價(jià)值觀更加混亂，許多員工的激情受到挫傷，利益受到損害，嚴(yán)重影響員工的信心和企業(yè)的發(fā)展”。積小疾而成陳疴，只好采用西醫(yī)之術(shù)斷臂療傷，企業(yè)遭遇了他的寒流、企業(yè)家遭遇了他的冬天。中醫(yī)的辯證的、統(tǒng)觀全局的、調(diào)合的、“道”的哲學(xué)思維的治療方法,細(xì)細(xì)體會(huì)之。中醫(yī)治本大有可取之處。

    如果企業(yè)家以鷹的高度來(lái)高瞻遠(yuǎn)矚、有狼的敏稅的觀察力來(lái)體查入微。發(fā)現(xiàn)新的目標(biāo)、捕獲微小的內(nèi)外環(huán)境的變化。一方面不斷修正自己的前進(jìn)目標(biāo)，一方面不斷找出并剔除對(duì)企業(yè)前進(jìn)不利的因素、同時(shí)吸收企業(yè)發(fā)展需要的有利因素，這個(gè)企業(yè)才能不斷前進(jìn)、不斷創(chuàng)新、才不會(huì)進(jìn)入冬天。企業(yè)家處理的情況是完全沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的嶄新的情況，是具有“不可重復(fù)性”的那種不確定性，不是可以用概率分布來(lái)描述的那種“風(fēng)險(xiǎn)”不確定性。沒(méi)有人知道的事情，你就用你的直覺(jué)和嗅覺(jué)，依靠你的判斷，靠你的決斷力。

    創(chuàng)業(yè)是一條艱辛的路程。要有非凡的意志，克服挫折的勇氣，敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，靈活的頭腦和獨(dú)到的眼光，另外加上卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)。柳傳志四十歲創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在的聯(lián)想集團(tuán)凝聚著無(wú)數(shù)人的心血與智慧。從小平房的中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”到現(xiàn)在擁有幾十億的聯(lián)想控股有限公司，期間經(jīng)歷九死一生的歷程，佩服創(chuàng)業(yè)者們的勇氣與堅(jiān)韌的耐力，也佩服管理層的智慧，在舊制度還沒(méi)瓦解的情況下，有遠(yuǎn)見(jiàn)地開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，尤其在當(dāng)時(shí)人們腦海里還沒(méi)有計(jì)算機(jī)這個(gè)概念，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想并非一件易事。

    TCL董事會(huì)主席李東生先生寫(xiě)過(guò)一篇《鷹的重生》，推薦給可能會(huì)進(jìn)入冬天的企業(yè)家們?！办o定思得”我想這是重生者的法寶了?，F(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)急功近利、心浮氣躁的時(shí)代，能一邊干一邊思考是非常可貴的品質(zhì)，能夠沉下心來(lái)思考的人已經(jīng)不多了，能夠提前一年就開(kāi)始思考的人就更稀有。已進(jìn)入了冬天，先關(guān)上房門(mén)痛定思痛，重新思考你的企業(yè)，找到了病根。痛下決心要通過(guò)變革創(chuàng)新來(lái)真正改變內(nèi)部一切阻礙企業(yè)發(fā)展的行為和現(xiàn)象。進(jìn)一步修正當(dāng)前的企業(yè)目標(biāo)，從而使企業(yè)浴火重生。

    從宏觀環(huán)境上看，美國(guó)金融危機(jī)的根源有以下幾點(diǎn)：次貸危機(jī)源于美國(guó)的貨幣政策，而美國(guó)長(zhǎng)期執(zhí)行過(guò)于寬松的低利率貨幣政策，低利率直接促成了美國(guó)房地產(chǎn)泡沫的持續(xù)膨脹，同時(shí)美國(guó)政府對(duì)金融業(yè)監(jiān)管的放松，銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的不健全導(dǎo)致為追逐短期高利潤(rùn)而盲目擴(kuò)張。人類(lèi)文明的進(jìn)步是認(rèn)識(shí)事物、了解事物、才是利用事物，之后是進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、進(jìn)一步了解，才能進(jìn)一步的利用。美國(guó)金融危機(jī)本質(zhì)講就是一種信心危機(jī)，就是一個(gè)行業(yè)進(jìn)入了他的冬天。美國(guó)利用金融衍生品不斷的衍生，再衍生。依據(jù)美元的身份優(yōu)勢(shì)，僅僅為了眼前的利益。不斷的超前消費(fèi)、不斷的過(guò)度消耗、擠占地球上其他人的資源。最終，導(dǎo)致美元這一貨幣符號(hào)的可信度下降。危機(jī)象多米諾一樣，轟然而至。美國(guó)人則開(kāi)足了印鈔機(jī)，做起賣(mài)紙的生意，而全世界的人在為他們的行為買(mǎi)單。

    你要成為強(qiáng)者，才會(huì)有合作的機(jī)會(huì)?；畹阶詈蟮囊欢ㄊ亲顝?qiáng)大的、最有耐性的和適應(yīng)能力最強(qiáng)的公司或者人，他們的成功大多不是靠遵守道德，而是靠消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而生存。

    誰(shuí)敢吃你，你先吃了它。