企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，需要通過(guò)培訓(xùn)的方式對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和能力的投資。如引進(jìn)新技術(shù)和新工藝，使員工具備某個(gè)崗位所需要的技能，增加員工的“軟技巧”（如溝通能力、管理能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、融入企業(yè)文化等），都需要給予員工適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。在員工的職業(yè)生涯中，培訓(xùn)是其與企業(yè)互動(dòng)完成的一個(gè)持續(xù)的、終身的過(guò)程。
    在某段時(shí)間內(nèi)員工接受的培訓(xùn)可以分為業(yè)務(wù)與技術(shù)培訓(xùn)，以及軟技能培訓(xùn)兩類。人力資源部的一項(xiàng)重要責(zé)任，就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展，設(shè)定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃，這是現(xiàn)代HR參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)重要方面。

    良好的培訓(xùn)計(jì)劃將為人力資源團(tuán)隊(duì)配備適合的技能，同時(shí)降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)的效益；安排不當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃將導(dǎo)致成本增加和組織混亂，卻無(wú)法真正從培訓(xùn)中得到效益。培訓(xùn)的成本可以通過(guò)培訓(xùn)投入的時(shí)間和培訓(xùn)投入的花費(fèi)兩個(gè)方面來(lái)衡量。培訓(xùn)的時(shí)間一般以小時(shí)數(shù)來(lái)計(jì)量，可以按月、季度、年度來(lái)匯總。平均每位員工的培訓(xùn)時(shí)數(shù)反映了公司對(duì)員工訓(xùn)練的重視程度和投入資源多少。培訓(xùn)投入的花費(fèi)包括直接成本和間接成本。直接成本指為了培訓(xùn)直接支付的費(fèi)用，包括課程教師費(fèi)、場(chǎng)地器材費(fèi)、差旅費(fèi)等；間接成本指非直接用于培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的人員脫崗成本等，實(shí)際上是機(jī)會(huì)成本。