參加完2008年度“會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物(后備)”的考試后，感慨頗多。一時(shí)輾轉(zhuǎn)反側(cè)，不言不快，于是有了本文。由于本文是一時(shí)性起而作，結(jié)構(gòu)上多有雜亂，疏于整理是必然的，文筆更無(wú)可取之處，僅供后來(lái)者參考。
    一、為什么是“會(huì)計(jì)”領(lǐng)軍人物而不是“財(cái)務(wù)”領(lǐng)軍人物？
    呵呵，這個(gè)問(wèn)題困擾了俺很久，和國(guó)際接軌麼，國(guó)際上可沒(méi)有“會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物”這么一說(shuō)，這可是俺們中國(guó)的首創(chuàng)，也算了“會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物”培養(yǎng)計(jì)劃中的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)?？蔀槭裁床皇?#8220;財(cái)務(wù)”領(lǐng)軍人物呢？咱們會(huì)計(jì)人可沒(méi)有人不知道“會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)”有什么區(qū)別的。老外都是叫“首席財(cái)務(wù)官”，可沒(méi)有叫“首席會(huì)計(jì)官”的；“首席會(huì)計(jì)官”在老外的眼里最多也就是企業(yè)內(nèi)的一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人而已，而不會(huì)是名列企業(yè)第二位的“首席財(cái)務(wù)官”。難道咱們“會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物”就是按照一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的高度來(lái)培養(yǎng)的？本人的看法是使用這個(gè)稱(chēng)呼可能有以下幾個(gè)解釋?zhuān)?br>    1、不脫離傳統(tǒng)。
    這是一個(gè)最樸實(shí)的解釋。“會(huì)計(jì)人”是對(duì)廣大從事財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的諸位同仁的共同稱(chēng)呼。這個(gè)解釋是不用說(shuō)明的。
    2、與培養(yǎng)初期的目標(biāo)有關(guān)
    “會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物”第一考核周期里有一個(gè)任務(wù)就是“鍛練研究能力”，也就是承擔(dān)課題。呵呵，據(jù)俺猜測(cè)，這幫人物第一個(gè)大課題應(yīng)該就是中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異性研究、在國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的框架下如何能夠主張具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)規(guī)定，以及在國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)生“松動(dòng)”的情況下及時(shí)主張中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。呵呵，誰(shuí)都知道，會(huì)計(jì)制度也是制度，也是利益博弈的結(jié)果。老美前些日子高調(diào)宣布要放棄美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而改用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，那也是因?yàn)閲?guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加靈活，美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的報(bào)表沒(méi)有使用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則好看而已，使得老美在國(guó)際資本市場(chǎng)上籌資困難?？刹皇抢厦腊l(fā)善心了，要進(jìn)行全球化。所以，從這一點(diǎn)來(lái)看，在已經(jīng)加入了國(guó)際市場(chǎng)的今天，我們國(guó)家也在考慮如何去修改游戲規(guī)則來(lái)使得中國(guó)企業(yè)能從競(jìng)爭(zhēng)中獲得相對(duì)優(yōu)勢(shì)。
    3、與中國(guó)式智慧有關(guān)
    中國(guó)式的智慧講究的是中庸，可不像西方文化那么鋒芒畢露。我國(guó)近年來(lái)一直在推行總會(huì)計(jì)師制度，也沒(méi)有像西方企業(yè)那樣設(shè)置首席財(cái)務(wù)官這個(gè)崗位，為啥呢？總會(huì)計(jì)師是單位負(fù)責(zé)人的助手是寫(xiě)進(jìn)總會(huì)計(jì)師條例里的，可不是西方的首席財(cái)務(wù)官是首席執(zhí)行官的“后備”。如果財(cái)政部在培養(yǎng)一大批“老總后備”的話，我相信很多人都會(huì)說(shuō)財(cái)政部“不務(wù)正業(yè)”，而且各大老總都會(huì)相當(dāng)戒備，俺和財(cái)政部沒(méi)仇呀，沒(méi)事給俺制造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干啥呀。且我們國(guó)家有總會(huì)計(jì)師條例，會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的提法可以無(wú)縫接軌，如果換成財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才，相當(dāng)數(shù)量的人員都不會(huì)認(rèn)為和總會(huì)計(jì)師這兩者是一回事。
    二、培養(yǎng)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物的目的
    呵呵，會(huì)計(jì)領(lǐng)軍[后備]人才培養(yǎng)十年規(guī)劃中已經(jīng)說(shuō)的很清楚了，俺結(jié)合自己的想法，以個(gè)人的眼光來(lái)將該規(guī)劃“翻譯”一個(gè)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)政部這個(gè)規(guī)劃中準(zhǔn)備培養(yǎng)這么幾種人：
    1、精于會(huì)計(jì)技術(shù)的人
    呵呵，這句可不是廢話。會(huì)計(jì)是這樣一種技術(shù)，一旦個(gè)人知識(shí)變成共同知識(shí)后，那么個(gè)人知識(shí)的效用為零，且共同知識(shí)水平的提高不產(chǎn)生效用。呵呵，這句話的意思就是說(shuō)，會(huì)計(jì)技術(shù)不能說(shuō)，一說(shuō)出來(lái)大家都知道了就變成廢紙了。比如說(shuō)，曾經(jīng)的財(cái)富轉(zhuǎn)移機(jī)器“關(guān)聯(lián)方交易”，大家都知道了也就變成廢紙了，每一個(gè)人都不能用了，用了別人也知道你做了什么文章了，大家都要去尋找更好的技術(shù)。呵呵，在微觀層面上，大家都會(huì)不斷地去挖掘更新的會(huì)計(jì)技術(shù)以獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在宏觀層面上，國(guó)家或行業(yè)也在不斷的去改進(jìn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)獲得相對(duì)于其它國(guó)家或行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在美國(guó)，專(zhuān)門(mén)有一群人在干這事，跨國(guó)財(cái)團(tuán)也組織了一批人，而在中國(guó)，利益驅(qū)動(dòng)使得部分會(huì)計(jì)人員在從事這方面的研究，但官方正規(guī)組織的還沒(méi)有。這也是宏觀及微觀經(jīng)濟(jì)博弈的結(jié)果之一。
    2、總會(huì)計(jì)師(或者說(shuō)CFO)
    從規(guī)劃上來(lái)看，這是規(guī)劃中所明示的目標(biāo)。這點(diǎn)大家都心知肚明，俺也不多說(shuō)啦。
    3、企業(yè)老總(職業(yè)經(jīng)理人)
    規(guī)劃上沒(méi)說(shuō)，但我敢打賭，凡是看過(guò)規(guī)劃的人沒(méi)有一個(gè)人不明白的。那篇規(guī)劃寫(xiě)得是那么輾轉(zhuǎn)反側(cè)、孤枕難眠、百爪撓心，可就是不明說(shuō)。呵呵。
    三、什么樣的人能考上？
    其實(shí)我是準(zhǔn)備說(shuō)一說(shuō)考試題的，呵呵，可看到網(wǎng)上沒(méi)有一篇關(guān)于這方面的帖子，已經(jīng)考上的人對(duì)自己的研究成果保密得查不到的地步，想想還是算了。給大家說(shuō)一說(shuō)俺自己的想法：這個(gè)考卷準(zhǔn)備錄取兩種人：第一種人是年齡在33歲到37歲之間，從事會(huì)計(jì)工作十年左右，從事會(huì)計(jì)主管崗位兩到四年之間；第二種人是其它能考得上的。呵呵，簡(jiǎn)直說(shuō)的是廢話。但廢話也有用，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)一下我判斷的理由。
1、這個(gè)計(jì)劃是培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)人才嘀，條件要求很高，呵呵，一般來(lái)說(shuō)，能達(dá)到要求的人都基本上30歲以上了。
2、這個(gè)考試出題是比較適合上面提到的第一種人考的，會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作重點(diǎn)在內(nèi)控上、管理上來(lái)沒(méi)有深入太多。如果你符合這兩個(gè)條件，恭喜你，趕快去報(bào)名吧，你考中的概率很高哦。呵呵，出考題的那些專(zhuān)家們是花了一些心思的，這個(gè)考試絕對(duì)是一個(gè)很“稱(chēng)職的篩選器”。為什么會(huì)這樣呢？十年規(guī)劃呀，十年以后這幫人都43歲到47歲了，就算最年輕在企業(yè)高層中也不算是“早惠”了，47歲的人都可能是“老運(yùn)動(dòng)員”了。所以說(shuō)，如果在這十年期間學(xué)員們還沒(méi)有步入高層的話，基本上出來(lái)以后你就已經(jīng)被原企業(yè)給廢掉了，建議考上的人最多五至七年還沒(méi)有榮升高層的話那就趕快準(zhǔn)備換個(gè)地方掙錢(qián)吧。財(cái)政部把這么個(gè)大光環(huán)套在你頭上，而你還沒(méi)有進(jìn)步的話說(shuō)明你與這個(gè)單位的文化不相融，乘頭上還有光環(huán)趕快再換個(gè)單位博一博，博不起來(lái)你就準(zhǔn)備做第二種人吧。
3、其它能考得上的人員，也就是在第一種人以外的人員，考上的概率相對(duì)較低，但在低概率條件下也能考得上的人，呵呵，也要恭喜你，不是恭喜你考上了，而是恭喜你有做專(zhuān)家的潛質(zhì)。這部分人通過(guò)全部培訓(xùn)是沒(méi)有問(wèn)題的，但由于你不在“篩選器”選定的范圍內(nèi)，說(shuō)明你在會(huì)計(jì)這個(gè)專(zhuān)業(yè)上停留了太久，錯(cuò)過(guò)了進(jìn)入管理層或者進(jìn)入管理層而沒(méi)有及時(shí)調(diào)整自己的話，如果屬于大器晚成的那種類(lèi)型，說(shuō)不定還能搞個(gè)總會(huì)計(jì)師干干。其他的人基本上都是做專(zhuān)家了。財(cái)政部也已經(jīng)把你們的路鋪好了，研究員級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)專(zhuān)家?guī)斐蓡T，成把成把的課題，一堆一堆的講座，收入不菲，天南地北，名利雙收。
四、依據(jù)單位對(duì)人的態(tài)度選人生
人常言到，人生能有幾回博，能博一次是一次。從單位對(duì)你報(bào)名考這個(gè)事的態(tài)度你會(huì)可以知道你人生的發(fā)展，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)欣然讓你去考，如果你符合第一種人的條件且領(lǐng)導(dǎo)年齡和你相近，恭喜你，無(wú)論你考上考不上，你在這個(gè)單位都會(huì)有很好的發(fā)展前途；如果你不符合第一種人的條件且領(lǐng)導(dǎo)年齡和你相近，呵呵，那你在領(lǐng)導(dǎo)面前是沒(méi)有什么地位的。如果領(lǐng)導(dǎo)年齡和你相差很大，考上你做總會(huì)計(jì)師的可能性很大，考不上對(duì)你沒(méi)有什么損失。相反，如果單位領(lǐng)導(dǎo)很猶豫，但最后還是批準(zhǔn)了，呵呵，且單位領(lǐng)導(dǎo)年齡和你相近，說(shuō)明你很有威脅，但還不足夠，他有還是有信心能控制你，乖乖的當(dāng)總會(huì)計(jì)師吧。如果單位領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有批準(zhǔn)且年齡和你相近，想辦法吧，你有可能超過(guò)他。呵呵，其它情況就不一一列舉了，怪累的。
五、對(duì)這個(gè)考試的評(píng)價(jià)
應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)考試，或者說(shuō)這個(gè)計(jì)劃，前后手都有，戰(zhàn)略上戰(zhàn)術(shù)上都很難找出弱點(diǎn)來(lái)。這個(gè)十年規(guī)劃執(zhí)行完，估計(jì)我們國(guó)家真的要和國(guó)際接軌，總會(huì)計(jì)師將是企業(yè)老總的“后備”軍了。在這一方面計(jì)劃失敗了都沒(méi)有關(guān)系，最終會(huì)留下這幫高精尖的會(huì)計(jì)人才，這幫人總有人會(huì)打通會(huì)計(jì)與管理中的障礙，甚至成功競(jìng)級(jí)到企業(yè)一把手的位置。而只要成功一例，對(duì)廣大會(huì)計(jì)人員將是極大的利好消息，何況，按這種操作手法競(jìng)級(jí)的概率將是相當(dāng)?shù)母摺?br>六、談一談中國(guó)會(huì)計(jì)人員的局限性
呵呵，說(shuō)了這么多好，沒(méi)說(shuō)過(guò)咱們會(huì)計(jì)人員的壞話，也不行呀。話要兩邊說(shuō)，咱們會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)這個(gè)行當(dāng)里浸染得太久了，以致于我們喪失了進(jìn)軍管理領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。到現(xiàn)在還有人在說(shuō)企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，我聽(tīng)到都想吐。財(cái)務(wù)管理搞得好能把企業(yè)搞好的話全世界全是首席財(cái)務(wù)官了，首席執(zhí)行官只能在一邊背報(bào)表。會(huì)計(jì)技術(shù)本身不創(chuàng)造價(jià)值，它創(chuàng)造的只是“不公平”，是你在允許的范圍內(nèi)人為制造的不公平，財(cái)務(wù)管理絕對(duì)不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。但俺們會(huì)計(jì)真的和管理是一脈相傳，會(huì)計(jì)是管理的一部分。財(cái)務(wù)管理是管理的一部分。但我們不能僅僅只陷于這一部分，郞咸平是財(cái)務(wù)博士，他的論文我看過(guò)一兩篇，花了近兩個(gè)月，呵呵，托賓的Q咱們會(huì)計(jì)人有幾個(gè)知道的？可小郞同學(xué)的博士論文就是利用托賓的Q做為研究工具的，這也是搞財(cái)務(wù)的，差距怎么這么大呢。呵呵，再比如說(shuō)，讓我們的會(huì)計(jì)人員去研究中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差別，呵呵，估計(jì)成果一堆一堆的?？墒牵屗麄?nèi)パ芯恐型鈺?huì)計(jì)準(zhǔn)則差異對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響，估計(jì)會(huì)歇菜一幫。為什么，沒(méi)有方法，沒(méi)有工具，在會(huì)計(jì)這個(gè)專(zhuān)業(yè)里沒(méi)有研究這個(gè)東西的方法和工具。這也是領(lǐng)軍人物研究中存在的問(wèn)題之一，他們的課題中絕對(duì)有這方面的需求，不知道有沒(méi)有人敢接。
呵呵，想到哪寫(xiě)到哪了，呵呵，不說(shuō)了。