在中小型民營企業(yè)，尤其處在成長(zhǎng)期的民營企業(yè)里，忙成了一種較為普遍現(xiàn)象，甚至上升為一種文化－－“忙文化”。車間燈火通明，機(jī)聲隆隆，眾多員工加班加點(diǎn)，日以繼夜，甚至沒有星期天，沒有節(jié)假日，《勞動(dòng)法》明確規(guī)定的44小時(shí)工作制只是白紙黑字，沒有任何實(shí)質(zhì)上的約束意義；管理人員蹦上跳下，走路帶風(fēng)，各種文件、通知、報(bào)告、表格，各種會(huì)議、部署、溝通、嘴角，各種檢查、監(jiān)督、考核、罰款……在老板眼里看不到一個(gè)悠閑的人，即便有那么一兩個(gè)出格的，遲早會(huì)被一腳踢出大門，而且還是教育大多數(shù)的絕好“典型”。

但是，我們有沒有冷靜地思考過，一個(gè)企業(yè)真的需要這么忙嗎？我們的忙有多少用在了點(diǎn)子上？有多少是可以避免的？忙會(huì)給我們帶來最大的效益嗎？反反復(fù)復(fù)的重工；怎么也提高不了的直通率和良品率；一再努力都無法下降的綜合成本和人員流失率；部門之間扯皮拉筋，矛盾重重……理不清，剪還亂，這一切不是對(duì)“忙文化”最好的詮釋嗎？

“忙文化”大行其道的原因有很多種，但大致可以歸納為以下幾方面。

一、企業(yè)導(dǎo)向錯(cuò)誤

企業(yè)里鼓勵(lì)什么，抑制什么，天長(zhǎng)日久就會(huì)蔚然成風(fēng)。如果企業(yè)里的高層心態(tài)浮躁，贊賞個(gè)人英雄主義，甚至懷揣“我花了錢雇你，你就得拼死拼活地賣命”的思想，“忙文化”就會(huì)如春后雨筍，遍地開花。

二、流程制度不健全

一般“忙文化”比較嚴(yán)重的企業(yè)，操作流程和規(guī)章制度要么沒有；要么太多；要么程序之間沒有很好地銜接；要么朝令夕改，老板想怎么著就怎么著，金口玉言；要么執(zhí)行層面操作、監(jiān)督不到位……

三、職責(zé)劃分不明

很多企業(yè)根本沒有劃分各崗位的職責(zé)，有了事情，臨時(shí)安排一下。員工不知道該做些什么，干部不知道該叫誰去做。責(zé)任心沒有了，技能不能提升，工作效率和效益自然就不能提高。

四、人力資源管理不到位

出現(xiàn)“忙文化”還與人力資源管理有緊密的關(guān)聯(lián)，比如沒有先識(shí)人再用人；沒有打造一支高效的中層隊(duì)伍；能力有限，不能很好地調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)部屬，不知工作的輕重緩急；沒有建立跟蹤監(jiān)管的機(jī)制；沒有開展以正激勵(lì)為主的績(jī)效考核；沒有科學(xué)的內(nèi)部培訓(xùn)體系；員工素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐……

一個(gè)健康的人走路雖大步流星，但決不氣喘吁吁；一條正常的流水線人人專注，各施其職，但絕對(duì)有條不紊；一家企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，必須建立科學(xué)的管理機(jī)制，樹立正確的發(fā)展觀，努力消除“忙文化”。