多次災(zāi)難事件說(shuō)明需要富士康式嚴(yán)格管理
徐明天

        近期多起災(zāi)難事件發(fā)生，多是人為操作不當(dāng)造成。大連油管爆炸，南京違規(guī)轉(zhuǎn)包拆遷挖斷了丙烯管道造成丙烯泄漏爆炸，都有是人為操作不當(dāng)引起。這兩起爆炸都有眾多人員傷亡和巨額財(cái)產(chǎn)損失。 
         還有洛陽(yáng)弈河垮橋，致50多人遇難。
        有人搜索，今年以來(lái)中國(guó)就有多起垮橋事件：
        5月1日，黑龍江省齊甘公路嫩江特大橋西江橋發(fā)生支架垮塌事故，3人死亡；
        5月11日，安徽霍山縣：施工大橋垮塌 2死4傷；
        5月26日，319國(guó)道重慶彭水段的紅泥橋垮塌，一輛工程車當(dāng)場(chǎng)墜落；
        6月8日，吉林省道錦江大橋突然垮塌，一輛大掛貨車和一輛出租車墜入橋下，6人受傷。
 垮橋事件是質(zhì)量事件，更是管理問(wèn)題。
        這些事件的管理責(zé)任如何難以搞清，但2003年12月23日，重慶市開縣16H井發(fā)生特大井噴事故，造成243人死亡，就是一起違規(guī)操作的責(zé)任事件，可說(shuō)明我們?cè)诠芾砩鲜嵌嗝瘩R虎糟糕。
        當(dāng)時(shí)有6個(gè)環(huán)節(jié)，6名責(zé)任人如果有一個(gè)規(guī)范操作，也會(huì)避免事故的發(fā)生：
        如果定向井服務(wù)中心工程師、羅家16H井現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)組負(fù)責(zé)人王建東，嚴(yán)格執(zhí)行在鉆柱上始終安裝鉆具內(nèi)防噴工具回壓閥的有關(guān)規(guī)章制度，不違章決定卸下原鉆具組合中的回壓閥防井噴裝置，那么井噴事故就不會(huì)發(fā)生；
        如果身為鉆井隊(duì)井控管理人員的宋濤，不違章執(zhí)行王建東的決定卸下回壓閥，那么就不會(huì)埋下事故隱患；
        如果鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、井隊(duì)井控工作第一責(zé)任人吳斌能準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)勒令整改，那么這一重大事故隱患就能及時(shí)得以控制和消除；
       如果鉆井12隊(duì)副司鉆向一明不違反操作規(guī)程，在起出6柱鉆桿后才灌注鉆井液一次，致使井下液柱壓力下降，那么就不會(huì)造成溢流并導(dǎo)致井噴；
       如果錄井房值班員肖先素正確履行職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)向一明的嚴(yán)重違章行為并報(bào)告，那么這一重大事故隱患還能在最后時(shí)刻得以補(bǔ)救；
       如果川東鉆探公司副經(jīng)理、總工程師、安全和井控總監(jiān)、應(yīng)急指揮中心主任吳華能審時(shí)度勢(shì)盡快組織實(shí)施點(diǎn)火，將硫化氫有毒氣體充分燃燒，那么就不難造成這次事故的擴(kuò)大和惡化。
       很顯然，這六個(gè)“如果”構(gòu)成了一個(gè)緊密的鏈條，如果其中任何一個(gè)鏈條被斬?cái)?，那?#8220;12•23”特大井噴事故就有可能避免發(fā)生，就不會(huì)有243人被高濃度的硫化氫天然氣奪去生命，也就不會(huì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)6432.31萬(wàn)元的嚴(yán)重后果。可令人悲哀的是，這個(gè)鏈條被麻痹和過(guò)失緊緊串起，最終成為引爆特大安全事故的導(dǎo)火索。
        這種由多個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)失而共同造成特大事故的現(xiàn)象，我們不妨稱之為“導(dǎo)火索效應(yīng)”。回顧近十年來(lái)我國(guó)在各領(lǐng)域發(fā)生的重大責(zé)任事故，無(wú)一起不存在“導(dǎo)火索效應(yīng)”。只要我們仔細(xì)分析導(dǎo)致這些事故發(fā)生的每個(gè)環(huán)節(jié)，就不難發(fā)現(xiàn)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)失職，那么這些事故就可以避免，可遺憾就出在偏偏每個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了失誤，每個(gè)環(huán)節(jié)都充當(dāng)了導(dǎo)火索的鏈條！也就是說(shuō)，我們的操作當(dāng)中往往不是一個(gè)環(huán)節(jié)違規(guī)，而一個(gè)系統(tǒng)化的違規(guī)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都違規(guī)。
        有科學(xué)家做過(guò)實(shí)驗(yàn)，如果將煙頭扔在鋪滿紙屑的地板上三十次，能引起火災(zāi)的概率只有一次，而這一次也還要有其它的因素存在，如氣候干燥、室內(nèi)溫度過(guò)高、沒有預(yù)警設(shè)備不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情、周圍有其它易燃易爆物品等等，這也就是說(shuō)，重大安全事故的發(fā)生并不是多么輕而易舉，只要能避免形成“導(dǎo)火索效應(yīng)”，避免重大安全事故的發(fā)生也并不是不可能。
       問(wèn)題是，中國(guó)人做事總是馬馬虎虎，更不愿意按照操作規(guī)范做事，就別說(shuō)嚴(yán)格了。
       前段，富士康員工跳樓就有人批評(píng)是管理嚴(yán)格，是軍事化管理，不夠人性造成的。其實(shí)，上了生產(chǎn)線，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全，就應(yīng)該嚴(yán)格管理，這沒有錯(cuò)，從保障安全的角度來(lái)說(shuō)，也是人性的體現(xiàn)。
       面對(duì)一起起血腥的災(zāi)難事件，我們批評(píng)富士康嚴(yán)格管理還有什么道理嗎？ 
       中國(guó)需要富士康式的嚴(yán)格管理，我們?nèi)钡镁褪沁@種嚴(yán)格管理