如果說(shuō)20世紀(jì)是美國(guó)的創(chuàng)新時(shí)代，那么進(jìn)入21世紀(jì)后全球創(chuàng)新時(shí)代開(kāi)始拉開(kāi)序幕。現(xiàn)在，許多國(guó)家都把創(chuàng)新列為頭等大計(jì)。從新加坡到芬蘭、從智利到中國(guó)，全球各個(gè)國(guó)家都在致力于規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略的新途徑。它們制定前瞻性的教育和人才培養(yǎng)政策，大力投資大型項(xiàng)目，以智力資本、基礎(chǔ)設(shè)施等形式搶先獲得新資產(chǎn)。

這種全球創(chuàng)新的新形勢(shì)對(duì)企業(yè)意味著什么？對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者又有何啟示？本文描述了4種國(guó)家創(chuàng)新模式，可以幫助公司在制定創(chuàng)新計(jì)劃時(shí)開(kāi)拓思路。作者認(rèn)為，企業(yè)可以博采眾長(zhǎng)，直接與不同國(guó)家開(kāi)展協(xié)作，在人才集中、資源到位、富有活力的地區(qū)設(shè)立實(shí)驗(yàn)室或營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。企業(yè)也可以成為“體系整合者”，將不同國(guó)家的創(chuàng)新模式中最符合自身創(chuàng)新戰(zhàn)略的因素進(jìn)行整合。

“專(zhuān)注型工廠”模式 所謂專(zhuān)注型工廠創(chuàng)新模式，是指在清晰的戰(zhàn)略意圖的指導(dǎo)下，將基礎(chǔ)設(shè)施和高效率人才集中使用，以發(fā)現(xiàn)和部署應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)的全新解決途徑。例如，新加坡、丹麥等國(guó)就將自己的創(chuàng)新投資集中在有限的幾個(gè)行業(yè)或研究領(lǐng)域。

“窮舉法”模式 窮舉創(chuàng)新模式是指按照大數(shù)定律開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。有些國(guó)家（尤其是中國(guó)和印度，還有巴西）將大量廉價(jià)的人力和資本投入到許許多多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)中，希望眾多有才之士能夠因此而提出大量創(chuàng)意，并最終產(chǎn)生有價(jià)值的發(fā)現(xiàn)。企業(yè)如果想采用窮舉創(chuàng)新模式，就需要與當(dāng)?shù)馗咝?、?chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)以及其他潛在合作者建立長(zhǎng)期的關(guān)系。

全球聚能模式 全球聚能創(chuàng)新模式是指提供機(jī)會(huì)打造“全球創(chuàng)意階層”。這種模式應(yīng)用了作者所稱(chēng)的“時(shí)尚社區(qū)的收益遞增定律”：隨著越來(lái)越多精明強(qiáng)干的創(chuàng)業(yè)者匯聚到一個(gè)地區(qū)，這個(gè)地方對(duì)其他志趣相投者就會(huì)越來(lái)越有吸引力。20世紀(jì)90年代，硅谷率先應(yīng)用了這一定律，取得了巨大成功。今天，班加羅爾、赫爾辛基、多倫多等地理位置迥異的中心城市都采用了全球聚能創(chuàng)新模式。

大型生態(tài)體系模式 為了支持國(guó)家總體戰(zhàn)略，多個(gè)國(guó)家建立了端對(duì)端創(chuàng)新體系，涵蓋了管理機(jī)制、資助機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)，以及產(chǎn)學(xué)合作結(jié)構(gòu)。比如，芬蘭就建立了一個(gè)高效運(yùn)作的創(chuàng)新體系。芬蘭政府通過(guò)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新局和科技創(chuàng)新基金會(huì)這兩大機(jī)構(gòu)，為公共組織和私人組織的創(chuàng)新活動(dòng)提供資金資助。芬蘭還在2009年秋季組建了一所注重創(chuàng)新方面研究的大學(xué)，將設(shè)計(jì)、傳媒、技術(shù)等不同領(lǐng)域的專(zhuān)家匯聚起來(lái)，進(jìn)行跨學(xué)科協(xié)作，共同探索全新方法來(lái)解決一些普遍的問(wèn)題。

全球化創(chuàng)新市場(chǎng)的出現(xiàn)，意味著眼光敏銳的企業(yè)——無(wú)論是新創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)——可以通過(guò)“體系整合”，選擇上述一種或多種創(chuàng)新模式，將不同國(guó)家的創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。比如美國(guó)的生物制藥公司Nile Therapeutics在開(kāi)發(fā)一種復(fù)方藥時(shí)，利用了意大利的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并把藥物臨床試驗(yàn)放到了東歐，極大地提高了效率。該公司只有8名員工，而如果不是因?yàn)椴扇×藙?chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式，該公司大概需要100名員工。

目前我們尚處在全球創(chuàng)新的早期階段。盡管少數(shù)國(guó)家已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了自己的創(chuàng)新模式，但總體而言，全球創(chuàng)新的發(fā)展空間還很大。隨著高效運(yùn)作的創(chuàng)新中心不斷建立，熱點(diǎn)地區(qū)不斷涌現(xiàn)，新的創(chuàng)新模式會(huì)不斷出現(xiàn)，全球競(jìng)爭(zhēng)格局也會(huì)隨著這些模式的相互碰撞而不斷演變。