條型碼

    條狀平行線和中間空白之組合，粘附于產(chǎn)品或集裝箱之上，表達(dá)有關(guān)數(shù)據(jù)?？梢杂秒娮訏呙鑳x讀取這些數(shù)據(jù)。

    通路

    渠道，即分銷管理。

    外包裝材料

    不直接與藥品接觸，如紙盒、紙箱等，在管理上沒(méi)有象內(nèi)包材那樣嚴(yán)格。

    物料平衡

    物料平衡指產(chǎn)品或物料的理論產(chǎn)量或理論用量與實(shí)際產(chǎn)量或用量之間的比較，并適當(dāng)考慮可允許的正常偏差。

    本控

    指物質(zhì)實(shí)體（商品或服務(wù)）的流動(dòng)過(guò)程，如商品的儲(chǔ)存，保管，配送，運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)。

    項(xiàng)目管理

    從廣義上講項(xiàng)目管理就是為了滿足各種項(xiàng)目所涉及人員對(duì)項(xiàng)目的需求和期望而將理論知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目過(guò)程中的各種管理活動(dòng)。它包括項(xiàng)目的時(shí)間管理、過(guò)程管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理等各個(gè)方面的管理活動(dòng)。

    銷售起點(diǎn)型的預(yù)算編制模型

    以利潤(rùn)目標(biāo)/銷售額為企業(yè)預(yù)算的起點(diǎn)，分解生成其他相關(guān)計(jì)劃預(yù)算。該種預(yù)算模式適合于可以以銷售情況調(diào)整生產(chǎn)能力的企業(yè)，比如家電、電子、服裝等行業(yè)。以目標(biāo)利潤(rùn)為起點(diǎn)，生成銷售計(jì)劃，銷售計(jì)劃再生成為庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃分解為采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和人員計(jì)劃，再生成費(fèi)用計(jì)劃及成本計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃影響采購(gòu)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃，最終形成資金計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、損益計(jì)劃。

    新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

    財(cái)政部于2006年2月15日頒布了由1項(xiàng)基本準(zhǔn)則、38項(xiàng)具體準(zhǔn)則構(gòu)成的我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，要求上市公 司從2007年1月1日起實(shí)施，同時(shí)鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行；2006年12月7日頒布了修訂后的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，要求 國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)從2007年1月1日起實(shí)施。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)布與實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體 系已經(jīng)形成、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范發(fā)生了重大調(diào)整、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的改革進(jìn)入了一個(gè)與國(guó)際趨 同的新時(shí)期。用友ERP-U8普及版和U870全面支持新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用，能夠幫助中國(guó)企業(yè)更快更好的適應(yīng)新 準(zhǔn)則。

    藥品包裝材料

    指內(nèi)、外包裝物料、標(biāo)簽和使用說(shuō)明書(shū)。

    預(yù)警

    ERP-U8普及版為企業(yè)提供的消息反饋平臺(tái)，能夠根據(jù)用戶自身預(yù)設(shè)的條件，由系統(tǒng)在特定時(shí)點(diǎn)檢查業(yè)務(wù)狀 態(tài)，并由系統(tǒng)把符合預(yù)設(shè)條件的業(yè)務(wù)信息通過(guò)手機(jī)短信、電子郵件或者系統(tǒng)門(mén)戶通知到企業(yè)相關(guān)人員，便于業(yè)務(wù)處理或決策。

    預(yù)算

    概括地講，預(yù)算是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，以一定的方式對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做的 數(shù)量說(shuō)明。預(yù)算屬于計(jì)劃范疇，但不等于財(cái)務(wù)計(jì)劃。預(yù)算是企業(yè)全方位的計(jì)劃，而財(cái)務(wù)計(jì)劃只是其中一部 分。

    責(zé)任控制模式

    是以責(zé)任中心為主體，通過(guò)責(zé)任中心進(jìn)行控制、核算、分析和考核而實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效控制的一種財(cái)務(wù)控制模 式。責(zé)任中心就是指具有一定權(quán)利和利益并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。

    戰(zhàn)略計(jì)劃法

    集團(tuán)公司決定整體戰(zhàn)略方向并參與成員企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、統(tǒng)籌詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃和資本分配流程、集團(tuán)公司 人數(shù)眾多，主要集中于共享服務(wù)和聯(lián)絡(luò)。

    戰(zhàn)略控制法

    集團(tuán)公司制定基本的戰(zhàn)略方向和財(cái)務(wù)指標(biāo)、成員公司制定自己的戰(zhàn)略、資本和財(cái)務(wù)計(jì)劃，集團(tuán)公司進(jìn)行審 查、不再按單個(gè)業(yè)務(wù)分享服務(wù)和聯(lián)絡(luò)、集團(tuán)公司人數(shù)少，起支持作用

    終端

    面向最終客戶的通路末梢，是銷售片區(qū)，辦事處；或者連鎖店，加盟店。

    專項(xiàng)起點(diǎn)型的預(yù)算編制模型

    以項(xiàng)目總計(jì)劃為起點(diǎn)，分解生成子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解生成其他相關(guān)計(jì)劃預(yù)算。專 項(xiàng)起點(diǎn)型適合于承接項(xiàng)目，比如建筑施工、項(xiàng)目型軟件企業(yè)等。

    組裝拆卸

    完成成套件商品與部件商品之間的形態(tài)轉(zhuǎn)換。

    作業(yè)成本控制模式

    把企業(yè)生產(chǎn)工序和環(huán)節(jié)視為對(duì)最終產(chǎn)品提供服務(wù)的作業(yè)，把企業(yè)看成是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一 系列作業(yè)的集合，從而達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)于成本控制的要求。