思南縣華豐果蔬專業(yè)合作社是《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以來，思南縣成立的第一家農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。合作社從醞釀、成立到組織、營運(yùn)，得到了地、縣農(nóng)業(yè)、扶貧等部門和縣、鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和指導(dǎo),初步做到了市場導(dǎo)向、企業(yè)運(yùn)作、規(guī)模經(jīng)營、效益凸顯。

一、合作社的成立

思南縣華豐果蔬專業(yè)合作社是經(jīng)過能人牽頭，一年多時(shí)間的充分醞釀，制定了《思南縣華豐果蔬專業(yè)合作社章程》，于2008年3月12日，經(jīng)工商部門注冊登記成立，具有獨(dú)立法人資格的合作社。注冊資本208萬元，現(xiàn)有資本213.12萬元，其中固定資產(chǎn)161.12萬元(含土地入股折價(jià))，流動資金52萬元?，F(xiàn)有在職員工9人。現(xiàn)有社員280余人，其中農(nóng)民入社270余人，入股資金4萬余元。合作社成立以后，選舉產(chǎn)生了第一屆理事會、監(jiān)事會，選舉了具有一定經(jīng)營能力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的能人為合作社經(jīng)理。

二、合作社的宗旨

合作社的服務(wù)宗旨是：面向農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科學(xué)種植、共謀發(fā)展。

三、經(jīng)營范圍

農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、運(yùn)輸、貯藏、銷售；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購買、銷售。

四、生產(chǎn)組織

以市場為導(dǎo)向，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一訂單銷售。

以市場為導(dǎo)向。合作社成立后，合作社經(jīng)理先后參加農(nóng)業(yè)部和省農(nóng)業(yè)廳舉辦的農(nóng)民專業(yè)合作社知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，實(shí)地考察了重慶市、湖北省及省內(nèi)湄潭縣、鎮(zhèn)寧、納雍、三都、遵義市、福泉市等地方的十多個(gè)專業(yè)合作社，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，調(diào)查了解市場行情。通過考察農(nóng)產(chǎn)品市場，進(jìn)行市場調(diào)研，結(jié)合塘頭鎮(zhèn)的土壤、氣候資源及合作社實(shí)際，經(jīng)反復(fù)論證,2008年選擇大蔥、生姜、蜜本南瓜為主要生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，同時(shí)組織開展大棚蔬菜、脫毒甘薯擴(kuò)繁等生產(chǎn)項(xiàng)目。

統(tǒng)一品種。2008年大蔥品種為日本鋼蔥、生姜以小黃姜、南瓜以蜜本南瓜為主要品種。

統(tǒng)一規(guī)劃。一是通過流轉(zhuǎn)土地建立生產(chǎn)基地；實(shí)行規(guī)?；?jīng)營;二是與農(nóng)戶簽訂合同，訂單生產(chǎn), 實(shí)行規(guī)?；?jīng)營。在流轉(zhuǎn)土地建基地方面，嚴(yán)格按照“依法、自愿、有償”的原則，在省油科所租賃土地50畝，在堯民等村230戶農(nóng)戶中以年租金300元/畝，流轉(zhuǎn)土地300畝，作為合作社大蔥種植基地。同時(shí)以入股土地250畝，作為合作社經(jīng)果林及其他種植基地。在訂單生產(chǎn)方面，與堯民等村500余戶農(nóng)戶簽訂生姜、蜜本南瓜種植面積各300畝，產(chǎn)品實(shí)行保護(hù)價(jià)收購。

統(tǒng)一物資供應(yīng)，對合作社生產(chǎn)基地及訂單農(nóng)戶種植品種實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供應(yīng)化肥、統(tǒng)一使用無公害農(nóng)藥。

統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范。對各生產(chǎn)項(xiàng)目由技術(shù)員提出生產(chǎn)技術(shù)方案，印發(fā)到生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人及各訂單農(nóng)戶，對土地整理、催芽播種、移栽、密度、肥水管理、病蟲害防治等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)行統(tǒng)一技術(shù)操作規(guī)程。

統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)基地和訂單農(nóng)戶，必須嚴(yán)格按統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，不得使用違規(guī)農(nóng)藥。訂單農(nóng)戶交售農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，合作社不予收購（如蜜本南瓜單個(gè)在0.5公斤以下）。

統(tǒng)一訂單銷售。合作社基地和訂單農(nóng)戶生產(chǎn)的產(chǎn)品，由合作社統(tǒng)一收購，統(tǒng)一銷售。

五、技術(shù)服務(wù)

一是在農(nóng)業(yè)、扶貧部門幫助下，邀請貴州省首席蔬菜專家、省農(nóng)科院名譽(yù)院長李桂蓮研究員、貴州大學(xué)熊繼文教授到合作社進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；二是經(jīng)合作社與農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行雙向選擇，由縣農(nóng)業(yè)局選派了一名中級職稱技術(shù)人員，簽訂了《思南縣華豐果蔬專業(yè)合作社技術(shù)服務(wù)合同書》，駐社免費(fèi)服務(wù)3年。三是在湖北恩施聘請了一名大蔥生產(chǎn)專職技術(shù)員；四是對訂單農(nóng)戶統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

六、內(nèi)部管理

合作社工作劃分為辦公室、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)基地、市場營銷幾大塊，對每個(gè)員工都明確了具體的崗位職責(zé)。制定了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和勞動用工制度，使合作社逐步走向規(guī)范化管理。具體做法是：

1、合作社的各項(xiàng)管理工作統(tǒng)一在理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，日常管理工作由理事會聘任經(jīng)理一名，副經(jīng)理兩名及其他業(yè)務(wù)人員共7人組成。在經(jīng)理的管理下，分別對兩名副經(jīng)理進(jìn)行了分工，一名負(fù)責(zé)管理大蔥生產(chǎn)基地；一名負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)的生姜、南瓜發(fā)展和大棚蔬菜基地；副經(jīng)理對經(jīng)理負(fù)責(zé)，并定期匯報(bào)工作。重大決策報(bào)理事會研究決定。

2、在生產(chǎn)管理上由分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)考察，在基地群眾中選拔四位生產(chǎn)作業(yè)組長，作為生產(chǎn)管理人員，報(bào)理事會備案，各組長管轄基地面積在50畝-150畝，并負(fù)責(zé)組織勞動力，記錄管理生產(chǎn)用工，掌握田間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并隨時(shí)與分管經(jīng)理配合管理好各基地的生產(chǎn)。理事會每月定期召集生產(chǎn)組長開一次工作會，總結(jié)當(dāng)月的生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，提出解決辦法。

3、在物資管理上實(shí)行實(shí)物負(fù)責(zé)制，凡進(jìn)出的材料物資產(chǎn)品；包括種子、肥料、農(nóng)藥，必須先進(jìn)行財(cái)務(wù)記帳，由分管人員簽字，實(shí)物負(fù)責(zé)人驗(yàn)收；然后實(shí)行材料物資的進(jìn)出管理責(zé)任制度。

4、在財(cái)務(wù)管理上實(shí)行經(jīng)理一支筆統(tǒng)一管理，生產(chǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用均由具體經(jīng)辦人及作業(yè)組長或協(xié)管人員經(jīng)辦后交分管領(lǐng)導(dǎo)簽出意見報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)帳。重大事項(xiàng)由理事會研究決定，并作會議記錄備案方能實(shí)施。

5、人事管理上，嚴(yán)格實(shí)行考核聘用制度，凡聘用的合作社管理人員；首先是要熱愛農(nóng)業(yè)，熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能吃苦耐勞，勤奮工作；同時(shí)具有較強(qiáng)的集體主義精神，在工作上服從組織安排；遵守本社章程及規(guī)章制度，有較好的人品，通過試用1-6個(gè)月考核合格后方能成為我社的正式管理人員。

6、利潤分配上，按照《思南縣華豐果蔬專業(yè)合作社章程》第二十四條規(guī)定，本社年終盈余按下列次序分配和使用：公積金，按 38% 提取，用于增加積累，增強(qiáng)發(fā)展能力和服務(wù)能力或彌補(bǔ)虧損；公益金，按 12%提取，用于社員集體福利事業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)基金或發(fā)展基金，按20% 提取，用于次后年度的彌補(bǔ)虧損；按社員與本社的交易數(shù)量（額）返還利潤,按15%提?。还山鸱旨t,按 15%提取。

七、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測

（一）經(jīng)濟(jì)效益

半年來，經(jīng)過全體員工的共同努力，合作社的發(fā)展按照成立之初的目標(biāo)，穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)營模式得以穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益日近顯現(xiàn)，取得了預(yù)期的效果。

1、種植青口白菜72畝，畝產(chǎn)量3000公斤，每公斤1.00元，畝產(chǎn)值3000元，72畝青口白菜總產(chǎn)值21.6萬元，扣除生產(chǎn)投入、租金、銷售費(fèi)用，合作社純收入可達(dá)9萬元。

2、大蔥生產(chǎn)基地300畝，按畝產(chǎn)量4000公斤，每公斤1.60元計(jì)算，畝產(chǎn)值可達(dá)6400元，總產(chǎn)值可達(dá)192萬元，扣除生產(chǎn)投入、租金、銷售費(fèi)用后，合作社可獲純收入70萬元。

3、生姜訂單300畝，按畝產(chǎn)量2000公斤，每公斤收購價(jià)1.20元，銷售價(jià)1.60元計(jì)算，銷售額可達(dá)96萬元，扣除保護(hù)價(jià)收購費(fèi)用72萬元、銷售費(fèi)用及其它9萬元后，合作社可獲純收入15萬元。

4、蜜本南瓜訂單300畝，每畝產(chǎn)量1500公斤，每公斤收購價(jià)0.50元，銷售價(jià)1.00元計(jì)算，銷售額45萬元，扣除保護(hù)價(jià)收購費(fèi)用22.5萬元、銷售費(fèi)用及其它7.5萬元后，合作社可獲純收入15萬元；

5、養(yǎng)殖場收入，上半年已出欄仔豬、商品豬60余頭，銷售收入3.4萬元，現(xiàn)存欄39頭，其中能繁母豬11頭，商品豬28頭，預(yù)計(jì)到年底，養(yǎng)殖場產(chǎn)值可達(dá)8萬元，合作社純收入2萬元。

上述5項(xiàng)全年銷售收入預(yù)計(jì)可達(dá)362.6萬元，扣除生產(chǎn)、銷售成本，合作社可獲純收入111萬元。

此外，合作社從廣西引進(jìn)木薯種植5畝，目前長勢良好；建立大棚8個(gè)繁育脫毒甘薯原原種，進(jìn)行5個(gè)脫毒甘薯品比試驗(yàn)；推廣脫毒甘薯種植面積6000畝,惠及塘頭、甕溪、邵家橋等14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，9000多農(nóng)戶，其經(jīng)濟(jì)效益更為顯著。

（二）社會效益

1、訂單農(nóng)戶效益

與500余戶農(nóng)戶簽訂訂單農(nóng)業(yè)600畝，為農(nóng)民直接帶來總現(xiàn)金收入94.5萬元，現(xiàn)金純收入53.7萬元，戶平增加純收入千余元。其中：1、生姜訂單300畝，按每畝產(chǎn)量2000公斤，每公斤按1.20元交售給合作社，畝收入可達(dá)2400元，總收入72萬元，扣除種子、肥料、農(nóng)藥費(fèi)等物化投入后，畝純收入1340余元，總現(xiàn)金收入40.2萬元；2、蜜本南瓜訂單300畝，每畝產(chǎn)量1500公斤，每公斤0.50元交售給合作社，畝收入450元，總收入22.5萬元，扣除種子、肥料、農(nóng)藥等物公投入后，農(nóng)戶畝現(xiàn)金純收入450元，總現(xiàn)金純收入13.5萬元。

2、農(nóng)民務(wù)工收入

合作社長期聘用80余名農(nóng)民工在基地從事生產(chǎn)活動，每個(gè)農(nóng)民工月平均務(wù)工收入900元，年收入萬余元，農(nóng)民在合作社務(wù)工總收入80余萬元。

3、入社農(nóng)民可通過股金分紅和交售產(chǎn)品，參與利潤二次分配獲得收入。

五、合作社的下步打算

1、根據(jù)市場需求，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營項(xiàng)目，積極做大做強(qiáng)。

2、為了穩(wěn)步發(fā)展生產(chǎn)，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品周年供應(yīng)市場，確保生產(chǎn)效益，擬在近兩年內(nèi)建立低溫保鮮貯存庫。

3、對訂單農(nóng)戶實(shí)行“二次分配”。即按訂單生產(chǎn)農(nóng)戶交售給合作社的產(chǎn)品數(shù)量或交易額，從合作社銷售該產(chǎn)品純收入中，提取15%返還訂單農(nóng)戶。

胡錦濤總書記在河南考察農(nóng)村改革發(fā)展情況時(shí)指出：“實(shí)踐證明，在堅(jiān)持實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的前提下，通過組織農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是一條切實(shí)可行的路子。希望大家繼續(xù)探索，更好地把農(nóng)民組織起來，給農(nóng)民群眾帶來更多實(shí)惠”。專業(yè)合作社生產(chǎn)模式是把農(nóng)村小規(guī)模生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)的橋梁和紐帶。建設(shè)新農(nóng)村，就是要依托合作社，走出去找市場，市場需要什么，就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，走規(guī)模發(fā)展之路，大力發(fā)展“一村一品”、“一社一優(yōu)”的產(chǎn)業(yè)帶。華豐合作社就是要最終實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民共同致富。

二○○八年十月八日