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高通商業(yè)模式探秘

 綠檀木的香氣 2010-06-30

今天,幾乎所有的企業(yè)在談到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的時候都會說到創(chuàng)新二字。然而,話好說,但是如何創(chuàng)新卻存在著太多的差距。正如愛因斯坦所說的,想象力比知識更重要,誰的想象力更豐富,而且能夠把這種想象力變成現(xiàn)實,那他就一定是成功者。

近期,我詳細的了解并和許多業(yè)內人士交流了高通商業(yè)模式,也就是我們通常所說的高通專利授權模式。從近幾年和高通的近距離接觸以及和數(shù)十家同類企業(yè)的深入交流,我深刻的體會到,高通作為一家公認的創(chuàng)新型企業(yè),其最大的創(chuàng)新不是它擁有的數(shù)萬條技術專利,而是它的發(fā)展理念和高通的專利授權模式。
用高通公司的創(chuàng)始人之一兼董事長艾文·馬克·雅各布博士(Dr.IrwinJacobs)話來說..... [ 全文 ]


制作團隊:
策 劃:楊海峰 顏溢輝
制 作:張 璐
在很多情況下,高通公司的授權廠商選擇與高通公司達成這樣的協(xié)議,通過協(xié)議中的“捕獲期”條款,此類協(xié)議授予授權廠商在一個標準的生命期內使用高通公司未來核心專利和非核心專利的權利。 [詳細]
高通公司商業(yè)模式更多創(chuàng)新更多選擇通過推動創(chuàng)新、廣泛的技術許可以及向設備廠商提供全套的芯片和軟件解決方案,高通公司可以幫助供應商以更低成本、更快速度將系統(tǒng)設備、測試設備和移動終端設備推向市場。 [詳細]

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