同志們：
今天，油田召開打造石油工程鐵軍推進(jìn)會(huì)，目的是動(dòng)員石油工程系統(tǒng)廣大干部職工，認(rèn)清形勢(shì)，牢記使命，明確任務(wù)，增強(qiáng)動(dòng)力，加快打造石油工程鐵軍步伐，發(fā)揮石油工程技術(shù)服務(wù)作用，為油田持續(xù)有效發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。下面，就去年以來打造石油工程鐵軍的工作情況和下步重點(diǎn)工作任務(wù)簡(jiǎn)單報(bào)告如下：
一、堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊
受世界金融危機(jī)的影響，成品油消費(fèi)下降，原油生產(chǎn)減少，油井關(guān)井，2009年全球油氣勘探開發(fā)投入出現(xiàn)了10年來的首次大幅下降，石油工程工作量銳減，國(guó)內(nèi)外鉆井工作量一度下降了40%以上，對(duì)于外部市場(chǎng)依存度78%的中原油田，其影響之大，可想而知。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們及時(shí)調(diào)整思路，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。5月份，集團(tuán)公司在中原油田召開了打造石油工程鐵軍現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣中原石油工程的經(jīng)驗(yàn)，給我們極大的鼓舞和鞭策。我們認(rèn)真貫徹現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化市場(chǎng)，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中鍛煉了隊(duì)伍、積累了經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)了實(shí)力。
（一）對(duì)照鐵軍要求細(xì)化措施。打造石油工程鐵軍現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開以來，油田立即召開黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)，深入學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，組織所屬單位認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，將會(huì)議精神傳達(dá)到基層，引導(dǎo)干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到了黨組領(lǐng)導(dǎo)的講話精神上來，統(tǒng)一到打造石油工程鐵軍的部署和新的發(fā)展要求上來，增強(qiáng)了推進(jìn)石油工程發(fā)展的使命感和責(zé)任感。同時(shí)，對(duì)照黨組領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)照兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照科學(xué)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作中的差距、不足進(jìn)行了認(rèn)真梳理和分析，進(jìn)一步細(xì)化了提升石油工程管理水平、打造石油工程鐵軍的重點(diǎn)措施，為不斷提升石油工程隊(duì)伍的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力統(tǒng)一了思想、指明了方向。
（二）保障勘探開發(fā)攻堅(jiān)克難。東濮老區(qū)，根據(jù)老區(qū)勘探開發(fā)難度不斷加大的實(shí)際，石油工程不斷在技術(shù)、裝備、隊(duì)伍等方面適應(yīng)油田生產(chǎn)的需要，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，加快運(yùn)行節(jié)奏，共投入鉆機(jī)40多臺(tái)，完井227口，進(jìn)尺62萬米。首次將欠平衡技術(shù)應(yīng)用于水平井，取得了好效果；在3口水平井采用水力噴射射孔技術(shù)進(jìn)行分段壓裂施工，增產(chǎn)增效明顯；水平井固井質(zhì)量大幅提高，優(yōu)良率80%；應(yīng)用快速平臺(tái)測(cè)井技術(shù)，提高了生產(chǎn)時(shí)效，滿足了勘探開發(fā)需要。普光氣田應(yīng)用氣體鉆井、霧化鉆井等技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高效完井38口；開展元壩提速，在大直徑泡沫鉆井、欠平衡鉆井等方面取得突破；強(qiáng)化集輸、凈化、天然氣處理等地面工程的安全高效施工，保障了100億立方米產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)的順利完成和川氣東送項(xiàng)目的有序運(yùn)行。內(nèi)蒙探區(qū)白音查干已建成10萬噸原油生產(chǎn)能力，查干凹陷突破工業(yè)油流關(guān)，二連盆地正在加快勘探步伐。緊跟中石化重點(diǎn)工程，在東北分公司開鉆42口，交井40口，進(jìn)尺11萬米；在西北分公司交井46口，平均井深6322米，平均機(jī)械鉆速提高9.4%，鉆井周期縮短7.4%。在集團(tuán)公司西部工區(qū)“三創(chuàng)一建”競(jìng)賽活動(dòng)中，中原油田被評(píng)為優(yōu)勝單位，鉆井、錄井、井下作業(yè)和地面建設(shè)共9支隊(duì)伍被評(píng)為優(yōu)勝基層隊(duì)，2口井被評(píng)為“十大”優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造5項(xiàng)先進(jìn)指標(biāo)、打破8項(xiàng)集團(tuán)公司紀(jì)錄，為儲(chǔ)量產(chǎn)量任務(wù)的超額完成發(fā)揮了積極作用。
（三）應(yīng)對(duì)金融危機(jī)迎難而上。國(guó)內(nèi)外部進(jìn)一步深化區(qū)域一體化管理，成立了七個(gè)石油工程項(xiàng)目部，組建了以鉆井為龍頭，物探、測(cè)錄井、管具、固井、井下作業(yè)和地面建設(shè)為一體的綜合性技術(shù)服務(wù)集團(tuán)，穩(wěn)固了西北、陜北、內(nèi)蒙、東北、華北、江蘇等區(qū)域市場(chǎng)。海外市場(chǎng)堅(jiān)持“規(guī)范管理、互利雙贏、扎根海外、長(zhǎng)期發(fā)展”的理念，強(qiáng)化與國(guó)際大公司戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)優(yōu)化”。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步向高端高效市場(chǎng)優(yōu)化，蘇丹、沙特、也門、哈薩克斯坦、厄瓜多爾、印度尼西亞等主體市場(chǎng)得到鞏固，在沙特首次與哈里巴頓公司合作，中標(biāo)了3臺(tái)鉆機(jī)、150口井大包項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際大公司的同臺(tái)競(jìng)技，邁出了石油工程技術(shù)總承包的堅(jiān)實(shí)一步；新開發(fā)了科威特、伊朗、毛里塔尼亞三個(gè)國(guó)家市場(chǎng)，在科威特中標(biāo)鉆機(jī)7臺(tái)，5年合同額達(dá)4億美元，又形成了一個(gè)新的規(guī)模市場(chǎng)。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步向潛力市場(chǎng)優(yōu)化，在區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)之間，及時(shí)調(diào)整了19支隊(duì)伍，優(yōu)化了資源配置。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)向綜合承包方向優(yōu)化，在發(fā)展鉆修井、物探等傳統(tǒng)項(xiàng)目同時(shí)，加快地面工程市場(chǎng)的開發(fā)，中標(biāo)了蘇丹6區(qū)油建工程和管道項(xiàng)目，合同總額*億美元，首次中標(biāo)了EPCC大包項(xiàng)目；連續(xù)中標(biāo)沙特4個(gè)路橋項(xiàng)目，合同額*億美元，顯示出良好的發(fā)展前景。全年新簽合同53個(gè)、合同額6.28億美元，同比增長(zhǎng)22%，為海外事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了市場(chǎng)基礎(chǔ)，也為有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、實(shí)現(xiàn)油田有效發(fā)展提供了重要保證。
（四）科技創(chuàng)新培育特色技術(shù)。按照“先進(jìn)、配套、高效、適用”原則，優(yōu)化整合科研力量，集中精力開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，進(jìn)一步打造中原特色技術(shù)系列。一是創(chuàng)新科研機(jī)制。全面實(shí)行“項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，從129名骨干中選撥出17名集團(tuán)公司先導(dǎo)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目長(zhǎng)、26名局重點(diǎn)科研項(xiàng)目長(zhǎng)，組成多學(xué)科、多單位共同參與的區(qū)域聯(lián)合攻關(guān)組，形成了科技攻關(guān)的強(qiáng)大合力。二是加大科研攻關(guān)力度。對(duì)各專業(yè)技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定了近期和中長(zhǎng)期科技攻關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃，開展了5個(gè)方面、18項(xiàng)配套、70個(gè)課題的攻關(guān)研究，水平井、超深井、氣體鉆井、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井、高含硫氣井、復(fù)雜地表地震、大型酸化壓裂等技術(shù)日趨成熟，高分辨率測(cè)井、水平井射孔技術(shù)取得進(jìn)展，石油工程技術(shù)配套逐步完善。深層水平井及欠平衡鉆井實(shí)現(xiàn)了突破，水平井固井質(zhì)量大幅提高；霧化鉆井安全作業(yè)時(shí)間從3-5天提高到8-12天，霧化鉆井的適用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；三維觀測(cè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析評(píng)價(jià)技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；高分辨測(cè)井技術(shù)與快速平臺(tái)測(cè)井相結(jié)合，薄層識(shí)別能力達(dá)到90%；實(shí)施了水平井分段壓裂，豐富了增產(chǎn)手段。三是強(qiáng)化技術(shù)管理。制定、審核國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)，制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)42項(xiàng)、操作規(guī)程24項(xiàng)。針對(duì)區(qū)域生產(chǎn)難題，開展區(qū)域技術(shù)交流和科研課題對(duì)接會(huì)，組織專家進(jìn)行調(diào)研會(huì)診，重點(diǎn)開展元壩地區(qū)技術(shù)交流，確立元壩提速技術(shù)方案，為順利實(shí)現(xiàn)元壩區(qū)塊鉆井提速提供了有力的技術(shù)保障。石油工程創(chuàng)出國(guó)家企業(yè)新紀(jì)錄9項(xiàng)、中國(guó)石化新指標(biāo)6項(xiàng)，再次入選中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)19強(qiáng)、國(guó)際承包商112強(qiáng)。油田內(nèi)部、西北分公司平均機(jī)械鉆速同比分別提高7.7％和9.4％；完成深井超深井74口，鉆井周期減少14.8天。
（五）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作增強(qiáng)發(fā)展后勁。以“三基”建設(shè)為核心，以“創(chuàng)、樹”活動(dòng)為主線，狠抓基層建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理，基礎(chǔ)工作不斷增強(qiáng)。堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營(yíng)道路，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，加大內(nèi)控力度，規(guī)范績(jī)效考核、全員降本減費(fèi)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，實(shí)現(xiàn)挖潛增效2.65億元。嚴(yán)格應(yīng)收賬款管理，實(shí)施分級(jí)預(yù)警及分級(jí)清欠機(jī)制，從合同入手，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)源頭把關(guān)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資金回收有機(jī)結(jié)合，做到全過程控制，共回收各類賬款***多億元。實(shí)施“三支人才隊(duì)伍”素質(zhì)提升工程，完善人才選拔培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，開辟人才成長(zhǎng)通道，基本滿足了適應(yīng)不同專業(yè)人才成長(zhǎng)和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的人才需求。根據(jù)市場(chǎng)需求，優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)，形成了滿足勘探開發(fā)需要和市場(chǎng)需求的，具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的裝備序列。廣泛開展“我要安全”和“查隱患、抓治理、反三違、達(dá)三標(biāo)、保安全”主題活動(dòng)，完善規(guī)章制度，規(guī)范并嚴(yán)格落實(shí)HSE體系、責(zé)任體系、監(jiān)管體系和考核體系，加強(qiáng)公共安全和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，有效地提高了本質(zhì)安全水平。
（六）發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化政治保障。按照“推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工群眾”的方針，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過強(qiáng)有力的黨建和思想政治工作，鼓舞士氣，凝聚力量，堅(jiān)定了廣大干部職工戰(zhàn)勝困難的信心，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為打造鐵軍的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職”，配齊配強(qiáng)各級(jí)行政和黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)與黨務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，把黨組織的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為打造鐵軍的保障優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“一切依靠群眾、一切為了群眾”的工作路線，為職工辦實(shí)事、辦好事，把黨組織的關(guān)懷轉(zhuǎn)化為打造鐵軍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，油田上下形成了萬眾一心、共謀發(fā)展的良好局面。
這些成績(jī)的取得，是局黨委、勘探局、分公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是油田上下共同努力的結(jié)果，是石油工程系統(tǒng)攻堅(jiān)克難的結(jié)果，是踐行科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果。我相信，經(jīng)過危機(jī)考驗(yàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力一定會(huì)更強(qiáng)，廣大職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力一定會(huì)更強(qiáng)，油田整體應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的能力也一定會(huì)更強(qiáng)！
二、認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，切實(shí)增強(qiáng)打造石油工程鐵軍的責(zé)任感和使命感
當(dāng)前，石油工程面臨著新的形勢(shì)和任務(wù)：比學(xué)趕幫超千帆競(jìng)發(fā)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式任重道遠(yuǎn)，培育中原特色、打造發(fā)展優(yōu)勢(shì)迫在眉睫，保障勘探開發(fā)、拓展市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)有效發(fā)展的任務(wù)艱巨。我們必須保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)打造石油工程鐵軍的緊迫感和責(zé)任感。
第一，要認(rèn)清存在差距。雖然我們各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但對(duì)照集團(tuán)公司的要求，對(duì)照科學(xué)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，仍存在一定差距。一是思想認(rèn)識(shí)上有差距。中原油田的石油工程經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，尤其是“十一五”以來，市場(chǎng)收入年均增幅達(dá)*%以上，年人均創(chuàng)收增加*%。但是，2009年石油工程實(shí)現(xiàn)收入出現(xiàn)了近十年來的首次負(fù)增長(zhǎng)。金融危機(jī)影響等客觀因素固然存在，但是，我們必須從思想深處找原因，要反思我們是不是在榮譽(yù)面前驕傲自滿了？必須從認(rèn)識(shí)上找差距，從思想上找根源。二是創(chuàng)收創(chuàng)效能力上有差距。在金融危機(jī)的影響和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的同時(shí)，和兄弟企業(yè)相比，我們敢戰(zhàn)必勝、勇往直前的信念是不是弱化了？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是弱還是強(qiáng)？三是技術(shù)創(chuàng)新上有差距。隨著勘探開發(fā)的不斷深入，對(duì)石油工程技術(shù)的要求越來越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。我們?cè)紕?chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新是否具有比較優(yōu)勢(shì)？四是安全環(huán)保發(fā)展上有差距。部分干部職工安全意識(shí)淡薄，責(zé)任落實(shí)不到位，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還存在薄弱環(huán)節(jié)，海外市場(chǎng)公共安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，保障安全生產(chǎn)的難度依然很大。五是精細(xì)管理上有差距。和集團(tuán)公司的要求相比，和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要相比，我們的管理方式、方法依然相對(duì)粗放，在一定程度上的粗放必然導(dǎo)致成本控制弱，效益不理想。
第二，要搶抓面臨機(jī)遇。從外部環(huán)境看，今年世界經(jīng)濟(jì)氣溫回升，逐步復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)環(huán)境明顯好于去年。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)作用被全球認(rèn)可，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，必將有力推動(dòng)油氣需求的穩(wěn)步增長(zhǎng)。國(guó)際原油價(jià)格回升促進(jìn)了勘探開發(fā)投資的增加，為拓展國(guó)內(nèi)外石油工程市場(chǎng)提供了新的機(jī)遇。特別是集團(tuán)公司提出，要努力打造上游長(zhǎng)板，到2015年國(guó)內(nèi)外油氣當(dāng)量力爭(zhēng)達(dá)到1億噸，海外油氣當(dāng)量要擔(dān)起上游‘半壁江山’的責(zé)任”，并要求“實(shí)現(xiàn)四分之一的隊(duì)伍外闖國(guó)際市場(chǎng)，這為石油工程提供了新的發(fā)展空間。從自身情況看，油田建設(shè)三大生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)東濮老區(qū)較長(zhǎng)時(shí)期保持年產(chǎn)300萬噸油氣當(dāng)量、普光氣田8-10年保持80-100億立方米的生產(chǎn)規(guī)模、內(nèi)蒙探區(qū)新的勘探領(lǐng)域，使得油田的大后方更加牢固。中原石油工程經(jīng)過二十多年闖市場(chǎng)的風(fēng)雨洗禮，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，培育了一大批高素質(zhì)人才隊(duì)伍，在市場(chǎng)開發(fā)、作風(fēng)形象、品牌信譽(yù)等方面，形成了一定的比較優(yōu)勢(shì)。我們要提高思想認(rèn)識(shí)，積極采取行動(dòng)，永葆創(chuàng)業(yè)激情，緊緊抓住這些有利條件和難得機(jī)遇，就一定能夠在市場(chǎng)開發(fā)上開創(chuàng)新局面，在規(guī)模和效益上實(shí)現(xiàn)新突破。
第三，要擔(dān)當(dāng)光榮使命。一要牢記崗位責(zé)任。石油工程技術(shù)服務(wù)是油田核心業(yè)務(wù)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是勘探開發(fā)的重要保障，是油田發(fā)展的重要支撐，是社會(huì)穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)基石。勘探開發(fā)取得的每一項(xiàng)突破、獲得的每一噸資源、拿到的每一噸產(chǎn)量，是勘探開發(fā)辛勤工作、理論創(chuàng)新的結(jié)果，都與石油工程也密不可分，是石油工程讓這些理論成果變成了現(xiàn)實(shí)資源。石油工程的發(fā)展不僅擔(dān)當(dāng)起了油田持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，技術(shù)密集、資金密集、勞動(dòng)密集型的性質(zhì)必然也擔(dān)當(dāng)起了員工就業(yè)、油區(qū)穩(wěn)定的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。二要牢記歷史責(zé)任。中原石油人幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，為石油工業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，書寫了“逐鹿中原勵(lì)兵馬，揚(yáng)帆四海創(chuàng)偉業(yè)”的輝煌篇章，很多具有里程碑的性質(zhì)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)內(nèi)外業(yè)主的高度評(píng)價(jià)，中原石油的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度享譽(yù)國(guó)內(nèi)外。近年來集團(tuán)公司黨組把我們樹為“標(biāo)桿”和“旗幟”，這是對(duì)過去工作的充分肯定，是崇高的榮譽(yù)，更是偉大的鞭策，必將激勵(lì)我們繼承傳統(tǒng)，永葆創(chuàng)業(yè)激情，勇往直前，牢記創(chuàng)新創(chuàng)效歷史責(zé)任，擔(dān)當(dāng)起和諧油田建設(shè)的光榮使命。三要牢記發(fā)展的責(zé)任。集團(tuán)公司打造上游長(zhǎng)板，建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的化工能源公司，必然要建設(shè)一支石油工程鐵軍擔(dān)當(dāng)起發(fā)展的責(zé)任。我們要承擔(dān)起集團(tuán)公司資源戰(zhàn)略、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施的重任。在油田內(nèi)部，無論東濮老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，還是確保普光氣田增效、內(nèi)蒙探區(qū)的突破；無論是油田的持續(xù)發(fā)展、和諧穩(wěn)定、增收增效，還是具體的安全環(huán)保、節(jié)能減排工作，都要求石油工程以強(qiáng)烈大局意識(shí)承擔(dān)更大責(zé)任、發(fā)揮更大作用、創(chuàng)出更大效益。面對(duì)油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，石油工程系統(tǒng)要勇挑重?fù)?dān)，努力實(shí)現(xiàn)油田“三降”和“三升”的目標(biāo)（即努力降低勘探、開發(fā)和操作成本，提升儲(chǔ)量動(dòng)用率、油氣采收率和單井產(chǎn)能），實(shí)現(xiàn)油田的有效發(fā)展。我們還要在集團(tuán)公司打造上游長(zhǎng)板中爭(zhēng)當(dāng)先鋒，在開拓海外“半壁江山”中爭(zhēng)當(dāng)主力，在石油工程系統(tǒng)爭(zhēng)當(dāng)王牌，不負(fù)“旗幟”榮譽(yù)，無愧“標(biāo)桿”稱號(hào)，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的石油工程承包商。石油工程發(fā)展面臨許多新情況、新問題，新舊矛盾交織，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，都在考驗(yàn)著我們的班子、考驗(yàn)著我們的干部、考驗(yàn)著我們的隊(duì)伍。我們要始終保持清醒的頭腦，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，努力把石油工程隊(duì)伍打造成為作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、經(jīng)營(yíng)高效、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油工程鐵軍。
三、抓住機(jī)遇，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)打造石油工程鐵軍的新突破
今后一個(gè)時(shí)期的基本工作思路是：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)；持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，增添新動(dòng)力；加強(qiáng)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新突破；擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新跨越。為此，我們要按照“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、經(jīng)營(yíng)高效、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”的要求，進(jìn)一步搞好“三個(gè)結(jié)合”、提升“五個(gè)能力”、發(fā)展“三個(gè)優(yōu)勢(shì)”，不斷提升石油工程技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
（一）實(shí)行“三個(gè)結(jié)合”，打造一支規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的鐵軍。
打造石油工程鐵軍要與中國(guó)石化特色管理模式相結(jié)合。多年來，我們圍繞實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，建立了統(tǒng)一管理的市場(chǎng)體系、統(tǒng)一運(yùn)作的資金體系、統(tǒng)一規(guī)范的制度體系、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織體系，完善了公司、基層隊(duì)、崗位員工及單個(gè)項(xiàng)目、具體工程、一口油井的充滿活力的績(jī)效考核機(jī)制，形成了專業(yè)化、一體化、集約化的中原特色管理模式，鍛造了一支敢打必勝的石油工程隊(duì)伍。中國(guó)石化構(gòu)建特色管理模式，為我們打造鐵軍帶來了新的契機(jī)。要按照集團(tuán)公司特色管理模式要求，進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，完善統(tǒng)一、規(guī)范、高效的績(jī)效考核政策，積極推進(jìn)全員量化考核，建立激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制，形成縱向有效銜接、橫向全面覆蓋的績(jī)效考核體系。借此東風(fēng)，要把績(jī)效考核工作更細(xì)化，保證考核的公平、公開、公正，保持績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用。用這個(gè)有效的杠桿，調(diào)動(dòng)全員細(xì)化管理，增收節(jié)支，推動(dòng)發(fā)展的積極性。
認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，努力查找存在問題、薄弱環(huán)節(jié)和制約效率與質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，推進(jìn)主體業(yè)務(wù)的流程化；修訂完善現(xiàn)有制度，建立統(tǒng)一規(guī)范、系統(tǒng)高效的制度體系，推進(jìn)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化；依托現(xiàn)代信息技術(shù)，推進(jìn)生產(chǎn)管理的信息化。要以全面預(yù)算、新的核算體系為手段，搞好費(fèi)用的責(zé)任分解和節(jié)點(diǎn)控制，將成本管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)過程、每個(gè)消耗節(jié)點(diǎn)、每個(gè)崗位和每名員工，并做好跟蹤分析和監(jiān)督考核，推動(dòng)創(chuàng)效水平的不斷提升。
打造石油工程鐵軍要與“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)相結(jié)合。按照集團(tuán)公司的整體部署和評(píng)價(jià)指標(biāo)，強(qiáng)化“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”過程管理，扎實(shí)有效地促進(jìn)石油工程上臺(tái)階、上水平。要建立技術(shù)、管理和安全環(huán)保、節(jié)能減排等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)體系，各單位對(duì)照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)找差距、定措施、提水平、上臺(tái)階，在各區(qū)域市場(chǎng)開展“橫向爭(zhēng)第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”為主線的“五爭(zhēng)五創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)，比項(xiàng)目管理、比工程質(zhì)量、比技術(shù)水平、比經(jīng)濟(jì)效益、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量爭(zhēng)更優(yōu)、速度爭(zhēng)更快、時(shí)效創(chuàng)更好、效益創(chuàng)更高的目標(biāo)。要根據(jù)工作重點(diǎn)，制定“比學(xué)干幫超”的激勵(lì)約束辦法，完善獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，形成千帆競(jìng)發(fā)、萬眾爭(zhēng)先的良好局面。石油工程系統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)“扛紅旗、爭(zhēng)一流”的精神，不斷創(chuàng)指標(biāo)、破紀(jì)錄，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿、超越標(biāo)桿，創(chuàng)造更好的效益，贏得更大的榮譽(yù)。
打造石油工程鐵軍要與“三基”工作相結(jié)合。“三基”工作是石油石化企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)。在打造鐵軍過程中，要繼續(xù)發(fā)揮好這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步夯實(shí)石油工程隊(duì)伍的管理基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化基層建設(shè)。圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組，進(jìn)一步深化“雙建”工程體系建設(shè)，增強(qiáng)基層班子的責(zé)任意識(shí)、表率意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬、事業(yè)心強(qiáng)、敢抓敢管的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步規(guī)范一線生產(chǎn)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，使員工養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”的習(xí)慣，促進(jìn)管理制度規(guī)范化、崗位操作程序化、基礎(chǔ)設(shè)施人性化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，提升隊(duì)伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。三是強(qiáng)化基本功訓(xùn)練。要用現(xiàn)代的理念與方式，進(jìn)一步實(shí)施全員、重點(diǎn)人才、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員、一線操作人員的培訓(xùn)工程，施工作業(yè)隊(duì)必須執(zhí)行定期、定時(shí)脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，推進(jìn)培訓(xùn)工作經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。提高員工技能和應(yīng)急反應(yīng)力，提高隊(duì)自為戰(zhàn)、班自為戰(zhàn)，人自為戰(zhàn)能力。
（二）提升“五個(gè)能力”，打造一支技術(shù)精湛、經(jīng)營(yíng)高效的石油工程鐵軍。
突出提升工程隊(duì)伍創(chuàng)效發(fā)展能力。企業(yè)的責(zé)任是把企業(yè)發(fā)展好，解決企業(yè)面臨的矛盾要用發(fā)展的手段，完成組織下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也必須推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，衡量企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是創(chuàng)效的能力，創(chuàng)效是企業(yè)的根本宗旨。沒有發(fā)展、沒有效益，企業(yè)就失去了存在的價(jià)值。石油工業(yè)的性質(zhì)，石油行業(yè)面對(duì)復(fù)雜的地面、地下條件，要求我們無論什么時(shí)候，無論走到哪里，必須堅(jiān)持艱苦奮斗、繼承創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)，永葆創(chuàng)業(yè)的激情；必須持續(xù)推進(jìn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，永葆創(chuàng)新的精神；必須持續(xù)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，向安全生產(chǎn)要效益，向市場(chǎng)增收要效益，向工作質(zhì)量要效益，永葆創(chuàng)效的強(qiáng)大動(dòng)力。要按照最近油田部署的市場(chǎng)增收10億元、挖潛增效1.6億元、增加利潤(rùn)3.6億元的目標(biāo)，切實(shí)搞好科技創(chuàng)效、增收創(chuàng)效、管理創(chuàng)效、安全創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
突出提升勘探開發(fā)保障能力。服從服務(wù)于集團(tuán)公司資源戰(zhàn)略。開展川東北元壩地區(qū)技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)達(dá)到集團(tuán)公司的提速目標(biāo)，為西南新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)服好務(wù)；內(nèi)蒙探區(qū)圍繞勘探突破、快速上產(chǎn)，攻克制約提速的瓶頸技術(shù)，力爭(zhēng)用鉆井速度的大突破實(shí)現(xiàn)勘探發(fā)現(xiàn)的大突破；西北、東北探區(qū)繼續(xù)開展提速提效攻關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)西部復(fù)雜深井和東北特殊工藝井技術(shù)突破，促進(jìn)新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)。服從服務(wù)于油田勘探開發(fā)。圍繞三大基地建設(shè)和東濮老區(qū)提高復(fù)雜斷塊薄油層采收率，進(jìn)一步加強(qiáng)14項(xiàng)配套技術(shù)的實(shí)施攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)高精度三維地震、低滲油藏復(fù)雜深層水平井、深層小井眼開窗側(cè)鉆井、薄層精細(xì)評(píng)價(jià)解釋、水平井分段壓裂等勘探開發(fā)“五項(xiàng)技術(shù)突破”，推進(jìn)油田持續(xù)發(fā)展能力。
突出提升市場(chǎng)拓展能力。海外已形成了非洲、中東、中亞、南美、東南亞五大市場(chǎng)格局，為長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展奠定了一定基礎(chǔ)。但是，經(jīng)過金融危機(jī)考驗(yàn)，我們深知海外市場(chǎng)的基礎(chǔ)工作和抗風(fēng)險(xiǎn)能力還亟需持續(xù)加強(qiáng)，必須進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)模發(fā)展。我們要抓住市場(chǎng)逐步回暖的機(jī)遇，在市場(chǎng)開發(fā)上取得新突破，在項(xiàng)目管理上實(shí)現(xiàn)新提高。做到“走出去”要走出新效益，努力鞏固老市場(chǎng)，使傳統(tǒng)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng),爭(zhēng)取6月底前停工隊(duì)伍全面啟動(dòng)。“走出去”要走上新規(guī)模，占領(lǐng)和擴(kuò)大高端市場(chǎng)，做強(qiáng)做大中東市場(chǎng),沙特、科威特、也門、伊朗連片發(fā)展，支撐起油田海外市場(chǎng)的半壁江山。“走出去”要走出新發(fā)展，努力拓展新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新市場(chǎng)有序接替，要在伊拉克、烏茲別克、利比亞、厄瓜多爾周邊市場(chǎng)取得新突破。“走出去”要走出新水平，培育鉆、測(cè)、錄一體化技術(shù)配套優(yōu)勢(shì)，圍繞拓展市場(chǎng)和石油工程自身發(fā)展，開展有針對(duì)性、實(shí)效性的科研立項(xiàng)攻關(guān)，解決國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)施工難題。圍繞海外市場(chǎng)拓展，形成海外技術(shù)系列和特色配套技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)由勞務(wù)輸出型向技術(shù)輸出型轉(zhuǎn)變。發(fā)展石油工程總承包和地面EPC項(xiàng)目，拓展服務(wù)領(lǐng)域，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要實(shí)現(xiàn)新跨越。
突出提升科技創(chuàng)新能力。一是創(chuàng)新科研機(jī)制。圍繞油氣勘探開發(fā)技術(shù)需求，開展有針對(duì)性、實(shí)用性的科研立項(xiàng)工作，推進(jìn)科研項(xiàng)目的有序進(jìn)行。完善科研項(xiàng)目長(zhǎng)競(jìng)聘制度，定期召開科研項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),加強(qiáng)科技攻關(guān)的過程控制，對(duì)先導(dǎo)、推廣及局級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)施階段性檢查，促進(jìn)項(xiàng)目有序開展。要抓好科技人才選拔考核管理工作，創(chuàng)造科技攻關(guān)氛圍，使他們安心搞科研、專心鉆技術(shù)。二是整合技術(shù)資源。發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，選聘專業(yè)人才組成多專業(yè)的區(qū)域聯(lián)合攻關(guān)組，圍繞老區(qū)精細(xì)開發(fā)、新區(qū)高效勘探、石油工程提速提效和自身發(fā)展需要，開展復(fù)雜地表三維高精度地震勘探、特殊工藝井鉆井、水平井分段壓裂、川東北鉆井速度等八項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，配套完善復(fù)雜小斷塊精細(xì)勘探、老油田提高采收率、普光氣田勘探和安全高效開發(fā)等五大特色技術(shù)系列，力爭(zhēng)西北、內(nèi)蒙地區(qū)復(fù)雜深井、元壩地區(qū)深層氣井達(dá)到預(yù)定的提速、提效目標(biāo)。三是加強(qiáng)技術(shù)交流。適應(yīng)油田管理體制的要求，健全石油工程技術(shù)管理制度，發(fā)揮技術(shù)整體優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)石油工程的整體技術(shù)優(yōu)勢(shì)。四是根據(jù)市場(chǎng)需求，培育裝備優(yōu)勢(shì)，用性能優(yōu)良，管理規(guī)范的裝備，推進(jìn)市場(chǎng)的拓展進(jìn)程。
突出提升安全環(huán)保、節(jié)能減排基礎(chǔ)工作能力。安全環(huán)保、節(jié)能減排事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，事關(guān)職工切身利益，事關(guān)油田發(fā)展大局，要牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、節(jié)能減排”意識(shí)，通過強(qiáng)化管理，使安全環(huán)保、節(jié)能減排工作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。努力打造安全環(huán)保、節(jié)能減排的綠色工程。
一是深化“我要安全”活動(dòng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取多種形式，持續(xù)鞏固“查隱患、抓治理、反三違、達(dá)三標(biāo)、保安全”活動(dòng)成果，強(qiáng)化全員安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全行為。二是加大基層和現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保管理力度。安全環(huán)保重點(diǎn)在基層、要害在現(xiàn)場(chǎng)、核心在崗位，要真正把工作重心前移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和崗位，安全環(huán)保職責(zé)向全員覆蓋，安全監(jiān)控向全過程覆蓋，安全管理向全天候覆蓋；深入開展危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，梳理、分解操作步驟和動(dòng)作，完善固化標(biāo)準(zhǔn)化操作程序與動(dòng)作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。三是加強(qiáng)井控和硫化氫防護(hù)工作。樹立“大井控”觀念，推行“聯(lián)席坐崗”制度，嚴(yán)格開工驗(yàn)收和鉆開油氣層審批制度；加強(qiáng)重點(diǎn)重點(diǎn)井的監(jiān)督管理，把井控和硫化氫防護(hù)工作落到實(shí)處，避免重大井噴失控和硫化氫中毒事件的發(fā)生。四是持續(xù)反“三違”、查隱患。深入實(shí)施隱患排查治理工程，嚴(yán)格查處“三違”現(xiàn)象，深入落實(shí)安全生產(chǎn)禁令，杜絕因“三違”和“低老壞”行為導(dǎo)致的傷害事件。五是完善公共安全風(fēng)險(xiǎn)防范體系。海外事業(yè)要認(rèn)真開展安全評(píng)估，強(qiáng)化全員公共安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，加大物防、人防力度，杜絕意外情況發(fā)生。六要綠色發(fā)展、節(jié)約發(fā)展。強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核和能源審計(jì)，做好環(huán)保、節(jié)能新技術(shù)推廣，確保鉆井廢棄泥漿無害化處理率、廢液回收處理率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)萬元產(chǎn)值綜合能耗達(dá)到0.65噸標(biāo)煤/萬元的目標(biāo)。
（三）發(fā)展“三個(gè)”優(yōu)勢(shì)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、敢戰(zhàn)必勝的鐵軍。
鞏固發(fā)展體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)一體化，統(tǒng)籌運(yùn)作各種要素，培育體制、機(jī)制的整體優(yōu)勢(shì)，在區(qū)域市場(chǎng)打造裝備、技術(shù)、人才、管理優(yōu)勢(shì)，為市場(chǎng)開拓提供平臺(tái)和支撐，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一后勤保障、統(tǒng)一資源配置。要用國(guó)外的規(guī)范管理和先進(jìn)的HSE經(jīng)驗(yàn)提升國(guó)內(nèi)管理水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化；以國(guó)內(nèi)成熟的技術(shù)和人才資源促進(jìn)海外事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)技術(shù)走向國(guó)際化，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
鞏固發(fā)展人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)。經(jīng)多年培養(yǎng)鍛煉，石油工程隊(duì)伍建立了一支適應(yīng)勘探開發(fā)需求和市場(chǎng)拓展需要的管理、技術(shù)和操作人才隊(duì)伍，培育了一支配套的市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、外經(jīng)外貿(mào)、國(guó)際化人才及外籍雇員隊(duì)伍，要進(jìn)一步完善人才管理體制與機(jī)制，為他們搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和成長(zhǎng)進(jìn)步的階梯，以引領(lǐng)、帶動(dòng)、培養(yǎng)和吸引更多的人才。要優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理，形成人員補(bǔ)充、調(diào)整、退出與素質(zhì)提升的良性循環(huán)，擴(kuò)大人才隊(duì)伍規(guī)模。堅(jiān)持“人才國(guó)際化、用工當(dāng)?shù)鼗?#8221;，每年培養(yǎng)國(guó)際人才2000人，構(gòu)筑海外人才成長(zhǎng)綠色通道。圍繞核心產(chǎn)業(yè)、主體專業(yè)、關(guān)鍵崗位和尖子人才，大力實(shí)施“素質(zhì)提升”工程和全員培訓(xùn)工程。加大崗位考核力度，編制發(fā)布油田內(nèi)部標(biāo)桿崗位人員收入指導(dǎo)價(jià)位，引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位機(jī)制，調(diào)整收入關(guān)系，激發(fā)隊(duì)伍活力。
鞏固發(fā)展品牌文化優(yōu)勢(shì)。依托中國(guó)石化的綜合優(yōu)勢(shì)和國(guó)際影響力，牢記集團(tuán)公司打造上游長(zhǎng)板，建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的化工能源公司的責(zé)任和打造石油工程鐵軍的使命，牢固樹立品牌意識(shí)，認(rèn)真貫徹“競(jìng)爭(zhēng)、開放、誠信、規(guī)范”的經(jīng)營(yíng)理念，把“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，建設(shè)和諧油田”的責(zé)任內(nèi)化于心，固化于制，外化于形，努力樹立中國(guó)石化和中原油田的良好形象。加強(qiáng)黨建思想政治工作，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，著力創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)容、增強(qiáng)實(shí)效。貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，細(xì)化實(shí)施細(xì)則，建立完善“臨危奮起、自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)精神，志存高遠(yuǎn)、轉(zhuǎn)危為機(jī)的發(fā)展眼光，迎難而上、銳意改革的創(chuàng)新勇氣，開疆拓土、永不滿足的進(jìn)取精神，精益求精、持續(xù)改善的管理風(fēng)格，激勵(lì)約束、機(jī)制制勝的經(jīng)營(yíng)策略”等適應(yīng)發(fā)展要求、體現(xiàn)油田特色的文化體系，把廣大職工的思想和行動(dòng)、智慧和力量凝聚到打造石油工程鐵軍上來，努力推進(jìn)鐵軍建設(shè)進(jìn)程。
同志們，2010年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分艱巨，打造石油工程鐵軍任重道遠(yuǎn)，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和油田統(tǒng)一要求，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，為打造作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、經(jīng)營(yíng)高效、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油工程鐵軍而不懈奮斗。