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發(fā)公司的工程部要做好的話，個(gè)人覺得可以從以下幾個(gè)方面考慮：
第一，要熟悉房產(chǎn)開發(fā)的流程，開發(fā)公司的工程部經(jīng)理不一定是需要很懂專業(yè)技術(shù)的人員，而是像樓上所說的要涉及面廣，而且要懂得整個(gè)開發(fā)的流程，尤其是配合銷售，策劃，設(shè)計(jì)規(guī)劃等部門的工作，對公司整體運(yùn)作的流程要了解，比方說，什么時(shí)候出基礎(chǔ)，什么時(shí)候出正負(fù)零，什么時(shí)候好結(jié)頂，什么時(shí)候好備案，什么時(shí)候要驗(yàn)收，等等一系列的節(jié)點(diǎn)，很多都是圍繞著開發(fā)公司的銷售，策劃和推廣等展開。 第二，要熟悉工程管理的基本流程，工程部門設(shè)計(jì)的專業(yè)和內(nèi)容很多，土建，安裝，市政，景觀，和其他的配套施工單位等等，每個(gè)單位都有一些特定的工作流程和行業(yè)習(xí)慣，如何合理的協(xié)調(diào)各單位的工作，統(tǒng)籌相互各單位的工作，對工程的進(jìn)度，質(zhì)量和成本控制都有至關(guān)重要的作用。 第三、個(gè)人溝通，協(xié)調(diào)能力的保證，工程部經(jīng)理所負(fù)責(zé)的事項(xiàng)很多，很多又是專業(yè)性很強(qiáng)的工種，協(xié)調(diào)好下面各專業(yè)工程人員，下面各施工單位的關(guān)系很重要，個(gè)人的協(xié)調(diào)，溝通能力要強(qiáng)是個(gè)好的保證。 第四、外部因素，所謂的外部因素是一個(gè)開發(fā)公司對工程部的支持力度和管理模式也很重要，現(xiàn)場工程部和各施工單位直接接觸，工作中難免發(fā)生許多的聯(lián)系單等，有些金額又會(huì)比較大，公司整個(gè)的管理模式，監(jiān)督體系，審批體系以及員工操守都對工程部經(jīng)理的工作會(huì)產(chǎn)生影響。 |
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