[    sell=0]  隨著對房地產(chǎn)開發(fā)公司的了解，認為工程項目管理需要對以下幾方面的問題進行加強管理：
1、項目實施前未制定項目管理規(guī)劃大綱，工作開展無計劃性、無目標性，尤其是缺總體工作行動計劃，導致管理無序性，效率低下。總體工作行動計劃應包括前期規(guī)劃、設計、工程范圍認定、招投標、材料采購、質量管理、進度管理、投資控制、合同管理、信息管理、人力資源管理、風險控制、現(xiàn)場安全文明施工管理、溝通管理（主要會議）等計劃。
2、    組織結構不健全，人員崗位職責分工不明確，部門之間工作職責銜接不流暢，導致工作效率低下。
3、    項目管理缺乏目標性。領導心里沒底，下層管理人員沒有方向和目標，員工缺乏工作積極性。
4、    設計滯后，圖紙不全，影響總體實施計劃安排。
5、    資料管理制度不完善，工程相關資料管理比較混亂。
6、造價控制體制不合理、不完善，部門責任不清，可能導致成本增加。
7、未實行合理采購、施工招投標程序，缺乏公平競爭，選擇的承包商不適應工程施工管理要求，且不能及時簽定正式合同，各方缺乏有效法律約束力，造成管理被動，難度加大。
8、合同體系不完善，總、分包合同銜接不到位，可能造成工程成本增加、管理難度加大。
9、監(jiān)理隊伍選擇不理想，監(jiān)理人員素質不高，現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)不力。
10、缺乏強有力的項目管理班子，出現(xiàn)人人當家、人人都不當家的局面。
11、公司缺乏對工程項目的有效監(jiān)管機制，對工程進展狀況監(jiān)管不力，不能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，導致問題復雜化、嚴重化。
12、項目設工程總監(jiān)，負責組織編制項目實施總體行動計劃，負責項目總體協(xié)調(diào)與監(jiān)督；或公司設工程管理部，對項目部進行日常監(jiān)督與管理，在工程總裁的領導下，組織相關部門對項目部定期、不定期地進行檢查與考核。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　項目管理
施工企業(yè)應當以建筑施工項目管理為中心組織各方面工作，這是事關施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。要做好工程項目管理工作，筆者結合自己的體會，提出如下幾個方面看法。
　　1、重視施工組織設計的編制和使用施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經(jīng)濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由項目經(jīng)理主持，項目部技術人員參加，結合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，編制出符合工程實際的施工組織設計。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學靈活地調(diào)整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。
　　2、抓好對質量影響重大的施工環(huán)節(jié)切實做好圖紙會審、技術交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。技術交底要求是以工程的設計圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術交底文件，突出質量控制的重要環(huán)節(jié)、重工序，并注重技術上的可操作性，確保工程質量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，并做好記錄，這樣能有效地防止質量隱患，保證工程目標順利地實現(xiàn)。
　　做好建筑材料試驗和試驗的技術管理工作。建筑材料試驗應該按照相應的程序對規(guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。
　　認真整理工程施工技術資料。工程施工技術資料是施工中有關技術、質量和經(jīng)營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質量的基礎。
　　切實做好施工質量的檢驗與評定工作。質量檢驗是保證工程按相應的規(guī)范進行施工的有效途徑之一，通過對質量檢驗取得的實際數(shù)據(jù)進行分析、計算而得出的質量評定，不僅能夠確保工程項目的實現(xiàn)，而且是反映工程真實狀況、判斷產(chǎn)品是否符合質量標準、決定工程是否通過驗收的基本依據(jù)。
　　3、加強對一線勞務人員的管理在思想上關心勞務人員，鼓勵他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，自重、自強，奮發(fā)向上。加強綜合培訓。對勞務人員進行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素質和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產(chǎn)的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動中。充分尊重和理解一線勞務人員，正確處理好管理人員和勞務人員的關系。要充分尊重勞務人員的人格，樹立起任何工作只有分工不同而沒有人格差別的思想，并在行動中善待他們。建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關系、身份證復印件等等，以利于加強工地內(nèi)部的治安管理。營造安定的生活環(huán)境。項目部要關心一線勞務人員的生活，及時了解他們的思想動態(tài)，力所能及地為他們排憂解難。適當?shù)馗纳苹锸?，改善他們的生活條件，促使他們以更充沛的精神和精力投身工作。采取一系列的管理措施建立激勵機制。建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制，增強一線勞務人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創(chuàng)優(yōu)的意識。項目部要籌備一定的獎勵資金，獎優(yōu)罰劣。
　　4、重視計算機技術在項目管理中的應用
　　計算機技術是實現(xiàn)建筑施工迅速發(fā)展目標的重要手段，能大幅度提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平。
　　5、加強施工中資金的管理根據(jù)成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物質儲備計劃測算出隨著工程的實施，每月預計人工費、材料費、施工機械費、物質儲運費、臨時設施費、其它直接費和施工管理費等各項支出，使整個項目的支出在時間上和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。項目資金的收、支、劃、轉，由項目經(jīng)理簽字確認，項目經(jīng)理部按月編制資金收支計劃，進行合理使用資金。[/sell]

一、    如何做好甲方
1、    甲方一開始不叫甲方而是叫建設單位，在建設單位和施工單位簽定合同時，用的是甲方和乙方，后來就演變?yōu)榻ㄔO單位就叫甲方了。
2、    甲方是個責任主體，準確的說應該叫業(yè)主。
3、    甲方的工作范籌：起個龍頭的作用，就是把所有相關的單位整和在一起，來實現(xiàn)建設的目標的落實。
4、    甲方是全方位的管理：工程的每個環(huán)節(jié)都得管，做為一個甲方的管理者，首先要有責任心，任何事只要管了都得落實到位。
二、    工程部的職責
1、    明確工作的內(nèi)容：是個承上啟下的部門。把施工圖轉換成商品 ，而且要合理的轉換。要按規(guī)范，按標準執(zhí)行，各種材料是否合格。
2、    責任和計劃的落實：如果沒有一個良好的責任心，每天做什么不按計劃執(zhí)行，哪就不是一個合格的工程部專業(yè)人員，甚至可以說是犯罪。
3、    成本控制：工程上的成本是指(1)、預期的(預算)成本投入；(2)、遇到動態(tài)變化時成本的投入。這一點很重要，所以發(fā)生時一定要慎重，盡量少花錢而能辦好事。
4、    質量控制：我們做為業(yè)主做為投資方，錢出了就該得到相應的回報，誰也不想錢出了得不到一個好的工程商品。質量管理就得從龍頭抓起，抓每一個細節(jié)，而且要嚴管、狠抓，不要同情。
5、    客戶服務：符合公司原則的要熱情，并且要積極主動。
三、    工程部人員的職責
1、    對企業(yè)文化的認識：忠誠、團結和團隊精神。
2、    對公司工作的了解：主向管什么，附助管什么。只要是工程上的任何事都是工作管理的范圍。而且要有好奇心，去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)了問題就要去探索去研究。
3、    項目管理：我們接到了一個項目，一定要通過各個科室去了解它，了解它的實質。多層怎么管，高層怎么管，只有了解了項目，才知道管什么，才知道有什么部位是難關，是重中之重，才能分析解決。
4、    對本質工作的要求：資質(1)、專業(yè)的規(guī)范、規(guī)程的學習，人不可能把所有的規(guī)范都記在腦子里，但是常用的必須要記住要常學習常充電；(2)、真對性的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；(3)、了解相關的資料，比如說所用的材料，材料的各方面性能和指標等；(4)、換位思考，換個角度去思考問題。
四、    應該做好的工作
1、    就是對上面所說的綜合。
2、    了解項目，達到什么樣的效果。
3、    有一個清皙的目標和計劃，“預控制管理”。
4、    對每一天的工作給自已一個考核和憑價。
5、    做好你的責任，勾通、協(xié)調(diào)