[    sell=0]  隨著對房地產(chǎn)開發(fā)公司的了解，認(rèn)為工程項(xiàng)目管理需要對以下幾方面的問題進(jìn)行加強(qiáng)管理：
1、項(xiàng)目實(shí)施前未制定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，工作開展無計(jì)劃性、無目標(biāo)性，尤其是缺總體工作行動(dòng)計(jì)劃，導(dǎo)致管理無序性，效率低下?？傮w工作行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)包括前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程范圍認(rèn)定、招投標(biāo)、材料采購、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制、合同管理、信息管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、現(xiàn)場安全文明施工管理、溝通管理（主要會議）等計(jì)劃。
2、    組織結(jié)構(gòu)不健全，人員崗位職責(zé)分工不明確，部門之間工作職責(zé)銜接不流暢，導(dǎo)致工作效率低下。
3、    項(xiàng)目管理缺乏目標(biāo)性。領(lǐng)導(dǎo)心里沒底，下層管理人員沒有方向和目標(biāo)，員工缺乏工作積極性。
4、    設(shè)計(jì)滯后，圖紙不全，影響總體實(shí)施計(jì)劃安排。
5、    資料管理制度不完善，工程相關(guān)資料管理比較混亂。
6、造價(jià)控制體制不合理、不完善，部門責(zé)任不清，可能導(dǎo)致成本增加。
7、未實(shí)行合理采購、施工招投標(biāo)程序，缺乏公平競爭，選擇的承包商不適應(yīng)工程施工管理要求，且不能及時(shí)簽定正式合同，各方缺乏有效法律約束力，造成管理被動(dòng)，難度加大。
8、合同體系不完善，總、分包合同銜接不到位，可能造成工程成本增加、管理難度加大。
9、監(jiān)理隊(duì)伍選擇不理想，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)不力。
10、缺乏強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，出現(xiàn)人人當(dāng)家、人人都不當(dāng)家的局面。
11、公司缺乏對工程項(xiàng)目的有效監(jiān)管機(jī)制，對工程進(jìn)展?fàn)顩r監(jiān)管不力，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，導(dǎo)致問題復(fù)雜化、嚴(yán)重化。
12、項(xiàng)目設(shè)工程總監(jiān)，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目實(shí)施總體行動(dòng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)與監(jiān)督；或公司設(shè)工程管理部，對項(xiàng)目部進(jìn)行日常監(jiān)督與管理，在工程總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)部門對項(xiàng)目部定期、不定期地進(jìn)行檢查與考核。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　項(xiàng)目管理
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建筑施工項(xiàng)目管理為中心組織各方面工作，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。要做好工程項(xiàng)目管理工作，筆者結(jié)合自己的體會，提出如下幾個(gè)方面看法。
　　1、重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和使用施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，編制出符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時(shí)、因地、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。
　　2、抓好對質(zhì)量影響重大的施工環(huán)節(jié)切實(shí)做好圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗(yàn)收、工程預(yù)檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。技術(shù)交底要求是以工程的設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并做好記錄，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患，保證工程目標(biāo)順利地實(shí)現(xiàn)。
　　做好建筑材料試驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)管理工作。建筑材料試驗(yàn)應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測試和評定。
　　認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
　　切實(shí)做好施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評定工作。質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工的有效途徑之一，通過對質(zhì)量檢驗(yàn)取得的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計(jì)算而得出的質(zhì)量評定，不僅能夠確保工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，而且是反映工程真實(shí)狀況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、決定工程是否通過驗(yàn)收的基本依據(jù)。
　　3、加強(qiáng)對一線勞務(wù)人員的管理在思想上關(guān)心勞務(wù)人員，鼓勵(lì)他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，自重、自強(qiáng)，奮發(fā)向上。加強(qiáng)綜合培訓(xùn)。對勞務(wù)人員進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn)，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹立遵紀(jì)守法的意識、安全生產(chǎn)的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動(dòng)中。充分尊重和理解一線勞務(wù)人員，正確處理好管理人員和勞務(wù)人員的關(guān)系。要充分尊重勞務(wù)人員的人格，樹立起任何工作只有分工不同而沒有人格差別的思想，并在行動(dòng)中善待他們。建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務(wù)人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關(guān)系、身份證復(fù)印件等等，以利于加強(qiáng)工地內(nèi)部的治安管理。營造安定的生活環(huán)境。項(xiàng)目部要關(guān)心一線勞務(wù)人員的生活，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，力所能及地為他們排憂解難。適當(dāng)?shù)馗纳苹锸常纳扑麄兊纳顥l件，促使他們以更充沛的精神和精力投身工作。采取一系列的管理措施建立激勵(lì)機(jī)制。建立目標(biāo)激勵(lì)、競賽激勵(lì)、典型激勵(lì)等機(jī)制，增強(qiáng)一線勞務(wù)人員的危機(jī)感、緊迫感，確立競爭、創(chuàng)優(yōu)的意識。項(xiàng)目部要籌備一定的獎(jiǎng)勵(lì)資金，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
　　4、重視計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
　　計(jì)算機(jī)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)建筑施工迅速發(fā)展目標(biāo)的重要手段，能大幅度提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平。
　　5、加強(qiáng)施工中資金的管理根據(jù)成本費(fèi)用控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、材料物質(zhì)儲備計(jì)劃測算出隨著工程的實(shí)施，每月預(yù)計(jì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、物質(zhì)儲運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其它直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出，使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間上和數(shù)量上有一個(gè)總體概念，以滿足資金管理上的需要。項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制資金收支計(jì)劃，進(jìn)行合理使用資金。[/sell]

一、    如何做好甲方
1、    甲方一開始不叫甲方而是叫建設(shè)單位，在建設(shè)單位和施工單位簽定合同時(shí)，用的是甲方和乙方，后來就演變?yōu)榻ㄔO(shè)單位就叫甲方了。
2、    甲方是個(gè)責(zé)任主體，準(zhǔn)確的說應(yīng)該叫業(yè)主。
3、    甲方的工作范籌：起個(gè)龍頭的作用，就是把所有相關(guān)的單位整和在一起，來實(shí)現(xiàn)建設(shè)的目標(biāo)的落實(shí)。
4、    甲方是全方位的管理：工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都得管，做為一個(gè)甲方的管理者，首先要有責(zé)任心，任何事只要管了都得落實(shí)到位。
二、    工程部的職責(zé)
1、    明確工作的內(nèi)容：是個(gè)承上啟下的部門。把施工圖轉(zhuǎn)換成商品 ，而且要合理的轉(zhuǎn)換。要按規(guī)范，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各種材料是否合格。
2、    責(zé)任和計(jì)劃的落實(shí)：如果沒有一個(gè)良好的責(zé)任心，每天做什么不按計(jì)劃執(zhí)行，哪就不是一個(gè)合格的工程部專業(yè)人員，甚至可以說是犯罪。
3、    成本控制：工程上的成本是指(1)、預(yù)期的(預(yù)算)成本投入；(2)、遇到動(dòng)態(tài)變化時(shí)成本的投入。這一點(diǎn)很重要，所以發(fā)生時(shí)一定要慎重，盡量少花錢而能辦好事。
4、    質(zhì)量控制：我們做為業(yè)主做為投資方，錢出了就該得到相應(yīng)的回報(bào)，誰也不想錢出了得不到一個(gè)好的工程商品。質(zhì)量管理就得從龍頭抓起，抓每一個(gè)細(xì)節(jié)，而且要嚴(yán)管、狠抓，不要同情。
5、    客戶服務(wù)：符合公司原則的要熱情，并且要積極主動(dòng)。
三、    工程部人員的職責(zé)
1、    對企業(yè)文化的認(rèn)識：忠誠、團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)精神。
2、    對公司工作的了解：主向管什么，附助管什么。只要是工程上的任何事都是工作管理的范圍。而且要有好奇心，去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)了問題就要去探索去研究。
3、    項(xiàng)目管理：我們接到了一個(gè)項(xiàng)目，一定要通過各個(gè)科室去了解它，了解它的實(shí)質(zhì)。多層怎么管，高層怎么管，只有了解了項(xiàng)目，才知道管什么，才知道有什么部位是難關(guān)，是重中之重，才能分析解決。
4、    對本質(zhì)工作的要求：資質(zhì)(1)、專業(yè)的規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，人不可能把所有的規(guī)范都記在腦子里，但是常用的必須要記住要常學(xué)習(xí)常充電；(2)、真對性的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；(3)、了解相關(guān)的資料，比如說所用的材料，材料的各方面性能和指標(biāo)等；(4)、換位思考，換個(gè)角度去思考問題。
四、    應(yīng)該做好的工作
1、    就是對上面所說的綜合。
2、    了解項(xiàng)目，達(dá)到什么樣的效果。
3、    有一個(gè)清皙的目標(biāo)和計(jì)劃，“預(yù)控制管理”。
4、    對每一天的工作給自已一個(gè)考核和憑價(jià)。
5、    做好你的責(zé)任，勾通、協(xié)調(diào)