執(zhí)行力在不同層級(jí)的經(jīng)理和員工中的定位與要求是不同的。執(zhí)行不是簡單的事情，它貫穿于的所有崗位、所有層級(jí)，從最高層的CEO到最基層的普通員工，它是和戰(zhàn)略一樣神圣、重要的組織行為。

　　企業(yè)中層在企業(yè)內(nèi)部起到承上啟下的作用。承上，中層需要充分領(lǐng)悟企業(yè)整體戰(zhàn)略、主管的策略思路等，并基于此對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行充分的延展、完善和細(xì)化，使部門中的每一個(gè)員工都能了解自己的目標(biāo)和方向，讓戰(zhàn)略目標(biāo)真正和每一個(gè)人關(guān)聯(lián)，使執(zhí)行體系具備可操作性：啟下，中層需要利用管理技能，保障每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)落實(shí)到位，終實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)的子目標(biāo)。企業(yè)中層承上啟下的特點(diǎn)，決定了他在執(zhí)行體系里特有的地位。

　　任何中間環(huán)節(jié)如果不能增值或者分擔(dān)壓力，就都是多余的。一個(gè)組織的中層如果不能做到承上啟下，企業(yè)的戰(zhàn)略思維、重要信息無法延展到神經(jīng)末梢——基層員工。

　　領(lǐng)悟力是企業(yè)中層重要的素質(zhì)。領(lǐng)悟力來自于對(duì)事物本身的深邃理解。中層作為承上啟下的環(huán)節(jié)，如果不能真正理解高層的戰(zhàn)略思維，那么很多工作可能南轅北轍或者形似神不似。對(duì)中層經(jīng)理來講，做任何一件事以前，一定要先弄清楚是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，清楚地了解上司的準(zhǔn)確思路，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向。