管理一詞中的“管”。就是管轄，主管，就要講職務的隸屬，權力的結構，責任的界限。管理一詞中的“理”，就是治理，處理，調理。就是講秩序井然，方法得當，效益明顯，一旦管理成為一門學科，一種有著自己獨特運行概念的理論體系時，對管理的定義就從不同角度出發(fā)，各說各的，到目前對管理的定義，不下幾十種。我就列舉10種具有代表性的定義： 

①安排說：管理就是管理者使所有資源（人，財物，時間，信息等），得得其所，各盡其用，追求最大的效益。這是泰勒的思想。這個定義中，指出管理分為管理主體和客體，并以效益為管理追逐的目標。 

②組織說：管理就是經由他人的努力和成就把事情辦好。這是法約爾的思想，這個定義重要意義在于指出，管理是一個組織他們的活動。這就要求管理者要認識人，使用人，調動人，組織人。 

③指揮說：這是馬克思以樂隊指揮做比喻，說指揮是一種與整體有關的管理活動。指揮本人既不唱歌，又不演奏，但他卻是最重要的活動。 

④協(xié)調說：這是孔茨的觀點，他說管理的核心就在于協(xié)調，管理就是要認識，調節(jié)，處理好人與人，人與組織，部門與部門，局總目標與整體目標間的關系。協(xié)調不是一般的職能，而是貫穿整個管理過程的。這個學說的邏輯起點，就是著眼于管理中的各種關系。 

⑤決策說：這是西蒙的觀點，他認為管理就是決策，管理者總是面臨著兩難境地地和多種方案進行決策，從目標的制定，方案的選擇，人員的配備，組織的構建，資源的分配，都需要決策。決策中，就需要權衡利弊，承擔風險。決策是管理者與被管理者最大區(qū)別之所在。 

⑥目標說：管理就是管理者使所有的人趨向同一目標的活動。這個定義，強調了目標在整個管理中的極其重要的作用。確實在一定意義上，管理者和被管理者的目標總是有矛盾的，管理者關注的是整體的，長遠的目標，而被管者所關注的是局部的，眼前的目標，如何使二者的目標統(tǒng)一起來，就是管理者的最重要的職責。 

⑦有序說：管就是使管的對象在合理結構中有序的運作。管理就是使組織從無序到有序，低序到高序的過程。這是注重了管理的動態(tài)的過程。 

⑧控制說：管理就是按系統(tǒng)的預定目標及數(shù)學模型進行有效控制的一種行為。這是以控制論思想對管理的一種概括，確實用控制論的基本理論建立了管理中的戴明環(huán)理論，目標管理論等。

⑨整體說：這是從系統(tǒng)論的角度來解釋管理，認為管理是促使系統(tǒng)整體產生放大效應，實現(xiàn)整體優(yōu)化的一個過程?？仗摱x特別強調了管理是有關整體的一種活動，而這種活動的本身是可以創(chuàng)造效益的。也可是說管理是可以增值的，于是就出現(xiàn)了“向管理要效益”的口號，也就形成了管理是軟科學的一種理論。

⑩責任說：審從政治有的角度出發(fā)，把管理定義一定的人對一定的事完全負責。這種定義有極強的實用價值，它所強調的管理中的權力和責任，用“責任”這樣一個法律、道德可界定和約束的概念，把管事和管人這兩個方面緊密地結合在一起了。

以上10種對管理的定義，可是說是以不同的學派的理論為基礎，從不同的角度來透視管理，在不同的濃度上概括出管理的真諦，可是說哪一種都沒有錯，大家都在向真理逼近。