如果對孩子們沒有信心，那么對未來還會(huì)有信心嗎？

田野

馬云本打算悄悄進(jìn)場，但正裝的氣場太過強(qiáng)大，藍(lán)色條紋襯衫，脖子上搭一件淺紫色的套頭衫這么“另類”的扮相暴露了他，從小步快跑進(jìn)場開始，對于在場的嘉賓和媒體來說，他就是焦點(diǎn)。

“焦點(diǎn)”被安排在最后一個(gè)發(fā)言，這是2010年中國綠色公司年會(huì)“思想盛宴”的現(xiàn)場。阿里巴巴[14.40 -4.76%]董事局主席馬云卻不想再談綠色，他從來都知道什么能夠“出挑”，又是一個(gè)小步快跑，馬云上了講臺(tái)，開始談“80后”和“90后”。

這不是他第一次談?wù)撨@個(gè)話題，在阿里巴巴，馬云有90%以上的員工是80后。“他們創(chuàng)造的公司父母想都不敢想，創(chuàng)造出幾千億的市場，幾千億的創(chuàng)新。”

誤解是一種災(zāi)難

但不是每個(gè)人都像馬云這樣評(píng)價(jià)80后和90后，“我們很多人都說，80后、90后不行了。”馬云說，是這個(gè)世界上的孩子們出了什么問題嗎？不是，而是那些評(píng)價(jià)這些孩子的人出了問題。

一代人對一代人的否定，總是周而復(fù)始。馬云回憶，他的父親認(rèn)為，自己的兒子不如自己，這個(gè)問題一直爭論了20年。

“我們總以為自己是對的，我們吃過苦，要告訴孩子們，不要讓孩子們重新走我們走過的路，否則就是錯(cuò)誤的。”

但實(shí)際上，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)。

馬云說，如果對孩子們沒有信心，那么對未來還會(huì)有信心嗎？“孩子們是我們的產(chǎn)品，如果一個(gè)老板對自己的產(chǎn)品都沒有信心，怎么相信這個(gè)產(chǎn)品還會(huì)走出去？”

不久前，馬云去臺(tái)灣，在餐桌上，一群頭發(fā)花白的企業(yè)家大談創(chuàng)新。聽聞此言的人們都覺得振奮，臺(tái)灣是有希望的，這么大年紀(jì)的企業(yè)家還在創(chuàng)新。

“如果七八十歲的人還在創(chuàng)新，我們的問題就大了。”馬云一向有自己的思考，他擔(dān)憂，如果這些人還在創(chuàng)新，那么說明他們不信任年輕人更會(huì)創(chuàng)新。

在他看來，正確的方式應(yīng)該是，這些企業(yè)家盡全力幫助年輕人創(chuàng)新，建立適合這些年輕人創(chuàng)新的平臺(tái)。

保護(hù)“盛宴的制造者”

在一個(gè)本該談?wù)摼G色價(jià)值觀的會(huì)議上談?wù)?0后和90后，馬云解釋說，綠色的災(zāi)難就是這一代制造的，孩子們?yōu)檫@一代收拾殘局，承擔(dān)責(zé)任，他們怎么能被認(rèn)為是“不行的”？

“汶川大地震沖在一線的是80后，玉樹地震沖在第一線的是80后。”馬云說，爺爺輩相信報(bào)紙，父親輩相信收音機(jī)，這一代人相信電視機(jī)，而80后、90后的孩子們什么都不相信，他們相信的是自己。

對于那些懷疑者來說，要學(xué)會(huì)的功課是，如何和這些孩子們溝通。“他們更懂得未來，更懂得承擔(dān)責(zé)任。”

馬云記得，任何公司政策出臺(tái)時(shí)，永遠(yuǎn)都會(huì)有人反對，但只有一次，人們?nèi)客读速澇善?。那是阿里巴巴在兩個(gè)主要網(wǎng)站(阿里巴巴和淘寶)上宣布拒吃魚翅的時(shí)候，幾千人積極跟帖，全部投贊成票。

溝通到位，80后、90后會(huì)勇敢地承擔(dān)起自己應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任。

“沒有人給過我們機(jī)會(huì)，我們?yōu)槭裁床蝗ソo他們機(jī)會(huì)？”馬云問。在他看來，要允許不同的觀點(diǎn)存在。

華誼兄弟[30.33 3.16%]的王中軍有一次介紹馬云買一件藝術(shù)品，這是一座高達(dá)3.6米的蒙古大漢，全身赤裸。馬云很喜歡，買回來放在阿里巴巴大廈里。

爭論聲四起，各種猜測不斷，甚至有人建議給他找條短褲穿上。

一定要有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)說法嗎？馬云說沒有，喜歡也是好的，不喜歡也是好的。“我們就需要這種思想，讓每個(gè)人發(fā)表不同的觀點(diǎn)。”但這不意味著因?yàn)闋幷摱磺埃?#8220;最終作出決定，還得往前走。”