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關(guān)于“馬太效應(yīng)”、“蝴蝶效應(yīng)”、“鯰魚效應(yīng)”
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馬太效應(yīng)：《圣經(jīng)》中"馬太福音"第二十五章由這么幾句話："凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來。"1973年，美國(guó)科學(xué)史研究者莫頓用這句話概括了一種社會(huì)心理現(xiàn)象："對(duì)已有相當(dāng)聲譽(yù)的科學(xué)家作出的科學(xué)貢獻(xiàn)給予的榮譽(yù)越來越多，而對(duì)那些未出名的科學(xué)家則不承認(rèn)他們的成績(jī)。"莫頓將這種社會(huì)心理現(xiàn)象命名為"馬太效應(yīng)"。
蝴蝶效應(yīng)：美國(guó)氣象學(xué)家羅倫茲1963年解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)曾經(jīng)提過："一只在南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林的蝴蝶輕拍它的翅膀，也許兩周后就會(huì)引起美國(guó)德克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。" 由于蝴蝶的拍翅運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致周圍空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并產(chǎn)生微弱的氣流，四周空氣與其他系統(tǒng)也產(chǎn)生相應(yīng)的變化，一連串牽動(dòng)大氣的連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致氣象的改變，氣象學(xué)家稱此現(xiàn)象為"蝴蝶效應(yīng)"（ButterflyEffect)。
鯰魚效應(yīng)：一位精明的挪威船長(zhǎng)，為了使沙丁魚不致于在運(yùn)輸途中死亡，以便賣出個(gè)好價(jià)錢，在捕放沙丁魚的魚槽里放入了一些生性好動(dòng)的鯰魚。由于鯰魚東游西竄，將“死水一潭”的沙丁魚驚動(dòng)了，它們見到這異常的同類很畏懼，生怕被它們吃掉，便一改懶得游動(dòng)的習(xí)性而緊張地快速游動(dòng)，一艙水搞活了，待船到岸邊時(shí)，這些沙丁魚一條條都還是活蹦亂跳的。最近很多企業(yè)都“空降”了職業(yè)經(jīng)理人，即是鯰魚效應(yīng)啊，不過鯰魚被沙丁魚弄死的，也不在少數(shù)。
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出版業(yè)的馬太效應(yīng)
“凡是有的，還要給他，使他富足；但凡沒有的，連他所有的，也要奪去。”這是《圣經(jīng)·馬太福音》中的一句名言。
20世紀(jì)60年代，著名社會(huì)學(xué)家羅伯特·莫頓首次將這種現(xiàn)象歸納為“馬太效應(yīng)。”任何個(gè)體、群體或地區(qū)，由于機(jī)緣巧合，一旦在某一方面（如金錢、名譽(yù)、地位等）獲得成功和進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生雪球效果，獲取更多的機(jī)會(huì)，取得更大的進(jìn)步和成功。“馬太效應(yīng)”直接關(guān)系到個(gè)人事業(yè)的成功和整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，它為成功者獲得更大的成功提供了方法，也為失敗者超越失敗指明了方向。
出版業(yè)的馬太效應(yīng)表現(xiàn)在很多方面，如規(guī)模、作者資源、資金、批銷渠道、信息源等。根據(jù)美國(guó)鮑克公司的《在版書目》數(shù)據(jù)顯示，大型出版社2003～2004年度出版新書增長(zhǎng)2.4%，達(dá)到22，914種，而新書總量更是比1994年增長(zhǎng)24.4%。這個(gè)數(shù)字要比平均水平高10%。出版巨頭貝塔斯曼，大手筆收購其他出版機(jī)構(gòu)，在世界出版領(lǐng)域中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的地位；獨(dú)具特色的出版單位如《國(guó)家地理》，在成立之初僅有165名會(huì)員，如今它在全世界的月發(fā)行量達(dá)到950萬冊(cè)，遍布世界各地60個(gè)國(guó)家。
再如培生教育出版集團(tuán)（Pearson Education），是全球最大的高等教育和技術(shù)出版機(jī)構(gòu)，遍布全球55個(gè)國(guó)家。迄今為止已出版的圖書多達(dá)40萬種，并以每年4萬種的速度增長(zhǎng)，持續(xù)引領(lǐng)世界教育出版。從學(xué)前教育到高等教育、從基礎(chǔ)教育到高等職業(yè)認(rèn)證，培生教育的教材、多媒體教學(xué)軟件和測(cè)試系統(tǒng)覆蓋全球用戶上億人。在教材領(lǐng)域，擁有William Stallings、Mark Allen Weiss、Deitel、Jeffrey D.Ullman等一大批世界頂尖作者；在技術(shù)類圖書和培訓(xùn)領(lǐng)域，擁有Cisco Press、Que、HP Press、Sun Press、Adobe Press、IBM Press等眾多世界頂級(jí)IT公司的出版機(jī)構(gòu)。
這些都很好地詮釋了馬太效應(yīng)。
出版業(yè)的蝴蝶效應(yīng)
另一方面，出版社若經(jīng)營(yíng)管理不善，就會(huì)引發(fā)一連串的問題，產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。
蝴蝶效應(yīng)始于美國(guó)麻省理工學(xué)院氣象學(xué)家洛倫茲（Lorenz）提出的“對(duì)初始值的極端不穩(wěn)定性”，即“混沌”，又稱“蝴蝶效應(yīng)”。簡(jiǎn)單地說，就是一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。
蝴蝶效應(yīng)其深刻的科學(xué)內(nèi)涵和內(nèi)在的哲學(xué)魅力發(fā)人深省。在軍事和政治領(lǐng)域中，蝴蝶效應(yīng)可能從馬蹄鐵上一個(gè)釘子的丟失而最后導(dǎo)致帝國(guó)存亡；在出版業(yè)，一本書運(yùn)作的失敗可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)出版社一蹶不振。
出版業(yè)大到企業(yè)形象、宏觀管理，小到選題方向、圖書質(zhì)量，甚至一本書的設(shè)計(jì)與效果，一著不慎，滿盤皆輸。國(guó)內(nèi)某連鎖書店由于擴(kuò)張迅猛，造成賬期過長(zhǎng)，回款過慢，引起各家出版社的不滿，像多米諾骨牌一樣，一致停止對(duì)其供貨，致使其目前舉步維艱。而已經(jīng)倒閉的百榮、知道圖書城更是給業(yè)內(nèi)人士敲響了警鐘。
一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)者一定要防微杜漸，一些看似極微小的事情卻有可能造成整個(gè)集體的分崩離析，警鐘長(zhǎng)鳴當(dāng)警戒。
馬太效應(yīng)與蝴蝶效應(yīng)的平衡
在出版業(yè)內(nèi)，無論是集團(tuán)、企業(yè)還是個(gè)人，都面臨著發(fā)展方向的問題，這就需要有一個(gè)理性的思考，認(rèn)真對(duì)待馬太效應(yīng)與蝴蝶效應(yīng)。馬太效應(yīng)催人奮進(jìn)，蝴蝶效應(yīng)發(fā)人深思。在努力方向上要運(yùn)用馬太效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)和個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，盡力規(guī)避失誤，讓蝴蝶效應(yīng)無從作用。
那么，如何做到平衡二者關(guān)系呢？可以從以下幾個(gè)方面著手。
（1）出版業(yè)做到規(guī)模、效益的雙贏，擴(kuò)張的同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取精品戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，往往容易放松警惕，這時(shí)就有可能產(chǎn)生“馬蹄鐵”上的釘子丟落事件，最終導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
（2）打好人才戰(zhàn)。“成也蕭何敗也蕭何”，企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)是人才，從編印發(fā)隊(duì)伍，到作者及各合作方的人力資源，都不可忽視。馬太效應(yīng)能夠帶來的更多更好的人才資源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的豐富。
（3）科學(xué)規(guī)范管理。凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，學(xué)習(xí)國(guó)外大公司、大集團(tuán)的規(guī)范和制度，人治讓位于規(guī)章、制度，使出版業(yè)的發(fā)展井井有條，才能夠獲得長(zhǎng)期的生命力，蒸蒸日上。
出版業(yè)要想成為常青樹，就需要下大功夫提高自身能力，對(duì)外形成競(jìng)爭(zhēng)力，不但應(yīng)遵循馬太效應(yīng)，進(jìn)一步繁榮壯大，還因該于“細(xì)微處見真功夫”，防止蝴蝶效應(yīng)的發(fā)生，這才是出版業(yè)永葆生命力的源泉。
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