下面的諸多領(lǐng)導(dǎo)，使我們常見的領(lǐng)導(dǎo)類型：

       “六流”的領(lǐng)導(dǎo)者：不知道要干什么，也不是道如何干？往往為通過特殊關(guān)系走上領(lǐng)導(dǎo)崗位者；

       “五流”的領(lǐng)導(dǎo)者：只知道自己拼命干，而下屬卻沒事干。從基層上來的領(lǐng)導(dǎo)，容易出現(xiàn)這樣的情況；

       “四流”的領(lǐng)導(dǎo)者：自己不干，下屬干。已經(jīng)知曉領(lǐng)導(dǎo)者的職能，但容易充當(dāng)監(jiān)督者的角色；

       “三流”的領(lǐng)導(dǎo)者：自己干，下屬跟著干。能身體力行，但容易忽略企業(yè)戰(zhàn)略和外部等不可替代的工作；

       “二流”的領(lǐng)導(dǎo)者：自己不干，下屬玩命干。很能激勵(lì)下屬，自己也可以有比較充足的時(shí)間考慮企業(yè)的方向，并應(yīng)對(duì)外部變化和處理不可替代的事務(wù)；

       “一流”的領(lǐng)導(dǎo)者：只要活著就有影響。是典型的無為而治的領(lǐng)導(dǎo)，他們的存在，就是一種魅力和威望。這類領(lǐng)導(dǎo)用人得當(dāng)，激勵(lì)制度涉及合理，組織健全，即使其不具體做什么，組織照樣順利運(yùn)行；

       “超一流”的領(lǐng)導(dǎo)：不用活著都有影響。他們是不朽的領(lǐng)導(dǎo)者，人即使離去，但精神和思想永存。因?yàn)?，他們?cè)诨钪臅r(shí)候，即塑造了良好的組織文化，練就了一套完善的管理哲學(xué)思想。

       綜上，你是哪一“流”的領(lǐng)導(dǎo)呢