雖然規(guī)劃總產(chǎn)能達(dá)2000萬(wàn)噸的寶鋼湛江鋼鐵項(xiàng)目至今仍未獲得國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，但在寶鋼內(nèi)部，這個(gè)項(xiàng)目卻正在全力以赴地向前推進(jìn)。

2月11日，趕在虎年春節(jié)長(zhǎng)假前夕，寶鋼湛江工程指揮部舉行2010年工作會(huì)議，部署了今年的10項(xiàng)重點(diǎn)工作。3月，寶鋼便將向湛江派駐大量技術(shù)人員。

“湛江工程在寶鋼二次創(chuàng)業(yè)中的戰(zhàn)略地位極其重要，雖然當(dāng)前還存在一些不確定因素，但越是在困難的情況下，我們?cè)绞且獔?jiān)定推進(jìn)，越是要把工作做好。”在此次會(huì)議上，寶鋼集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉國(guó)勝表示。

困難，是顯而易見(jiàn)的。對(duì)寶鋼來(lái)說(shuō)，未來(lái)，除了等國(guó)家發(fā)改委的批復(fù)，與廣鋼和韶鋼的“實(shí)質(zhì)性”重組，廣東1000萬(wàn)噸落后煉鋼產(chǎn)能的淘汰目標(biāo)，則是更為現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。

暗中發(fā)力

據(jù)《寶鋼日?qǐng)?bào)》報(bào)道，湛江工程指揮部部署的10項(xiàng)重點(diǎn)工作主要內(nèi)容是：落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)條件、確定總進(jìn)度工作計(jì)劃（第3版）、推進(jìn)組織體制建立等。但究竟是哪10項(xiàng)重點(diǎn)工作，寶鋼有關(guān)部門(mén)不愿向記者全盤(pán)端出。

據(jù)了解，寶鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼湛江工程指揮部總指揮趙昆在會(huì)上要求，對(duì)湛江鋼鐵項(xiàng)目開(kāi)工前需要落實(shí)的土地獲取、產(chǎn)業(yè)配套規(guī)劃等方面，要予以重點(diǎn)關(guān)注和推進(jìn)。

寶鋼湛江工程指揮部2010年工作會(huì)議傳遞出一個(gè)重要信息：雖然自2008年6月，廣東鋼鐵集團(tuán)掛牌以來(lái)，寶鋼與韶鋼、廣鋼的資產(chǎn)重組工作一直處于停滯狀態(tài)，但寶鋼在湛江的鋼鐵項(xiàng)目工程卻并沒(méi)有像外界所傳的那樣，“因等待國(guó)家發(fā)改委的一紙批文而踏步不前”，相反，寶鋼的湛江項(xiàng)目一直在緊鑼密鼓地向前推進(jìn)。

2009年，湛江市安排重點(diǎn)項(xiàng)目60個(gè)，其中大部分是與湛江鋼鐵相關(guān)的配套項(xiàng)目。截至去年12月，寶鋼湛江項(xiàng)目外圍配套基礎(chǔ)建設(shè)的部分工程已完成一半或接近竣工；涉及湛江鋼鐵項(xiàng)目的12.58平方公里的交地和2473戶(hù)、10937人的動(dòng)拆安置工作都基本完成。

今年1月，寶鋼在湛江的龍騰物流球團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)入試生產(chǎn)階段，該項(xiàng)目總投資32億元，主要包括一條年產(chǎn)500萬(wàn)噸的鏈算機(jī)—回轉(zhuǎn)窯氧化球團(tuán)生產(chǎn)線(xiàn)和配套工程。

據(jù)趙昆在湛江工程指揮部2010年工作會(huì)議上介紹，目前，湛江鋼鐵項(xiàng)目工程的管理體系建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、主體設(shè)備技術(shù)談判和采購(gòu)模式策劃等工作正在有條不紊地進(jìn)行。“去年，在集團(tuán)公司的高度關(guān)注下，湛江工程各項(xiàng)前期工作順利推進(jìn)，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。目前，各單元工程方案基本確定，可研總投資大幅下降，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。”

寶鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理何文波則贊揚(yáng)：“一年來(lái)，湛江工程指揮部按照集團(tuán)公司的要求，不斷優(yōu)化方案，降低投資成本，做了大量工作。尤其是在外部環(huán)境十分困難的情況下，湛江工程進(jìn)展有序， 沒(méi)有浪費(fèi)寶貴時(shí)間。”