真正腦子有毛病的智障人士，恐怕是不適合出來做生意的。如果連兩毛五一斤的冬瓜，賣了三斤，對(duì)方給你三毛錢你也收，小本生意天天虧，就像一個(gè)人老是失血，這生意遲早是做不下去的。生意之事，說起來很簡單，低進(jìn)高賣，中間差價(jià)就是利潤。但現(xiàn)實(shí)中的情況是千差萬別的，不是一個(gè)心眼實(shí)誠、忠厚可靠就可以坐等福氣盈門了。

就我的觀察，窮人出來做點(diǎn)小生意，也是必須跟各色人等左手斗智、右手斗勇，必須眼觀六路，耳聽八方。就是開個(gè)小面館吧，真要把館子開下去，開得好，首先賣什么樣的面條就是個(gè)大大的問題。究竟是進(jìn)手工面條還是買掛面來下鍋，風(fēng)味到底是以麻辣為主還是以清淡為尊，這都?jí)蚰阕聊サ牧恕?/span>

特別是，現(xiàn)在窮人兄弟們出來做生意，哪怕是小小的生意，也是非常難的。市面上專門設(shè)局欺負(fù)小生意或者靠這些小生意生活的人特別多。明槍暗箭，防不勝防。你看本山大叔演的《 賣拐 》三部曲，在笑得噴飯之余，你可能也會(huì)驚恐得冒冷汗：人心不古，江湖險(xiǎn)惡??！要是你是從頭到腳一根筋的老實(shí)人，還不被江湖中的這些大忽悠、小忽悠們玩得傾家蕩產(chǎn)？

賣螞蟻、賣林產(chǎn)、賣礦山、賣原始股……這一個(gè)又一個(gè)精心設(shè)計(jì)的局，玩到最后，上當(dāng)?shù)挠袔讉€(gè)不是東拼西湊想一夜暴發(fā)的窮哥們窮姐們？就像打而不死，死而未絕的傳銷，你隨便瞅瞅，參加的都是想做門一本萬利的好生意撈大錢的主。

我的體會(huì)，窮人做生意，就麻雀蛋大的攤子，全部家當(dāng)、全家的希望就寄托在此。要是你傻不拉嘰地，隨隨便便就讓心腸壞壞的地痞流氓們往你的面鍋里放蟑螂，我看今后還有哪位膽大的餓鬼，敢上你的店來吃東西。誠實(shí)是美德，但是，我的傻兄弟，你為什么要天天在街口放高音喇叭――快來查我封我呀，我面館還沒有辦執(zhí)照！沒有辦衛(wèi)生許可證！我還沒有給店伙計(jì)買社保！

劉墉說：我不是教你詐。我想說：我不是教你耍詐，而是如何不被這殘酷的生意耍了！

良心也是寶貴的財(cái)富

馬克思說過，資本的原始積累是骯臟的，每一個(gè)毛孔都滴著血。

可見，不僅骯臟，而且殘酷。

既然是原始積累，就是從無到有，就是赤膊上陣，拼個(gè)你死我活！溫文爾雅是不行的，在賺錢的問題上，從來沒有禮讓三先，更何況是掙錢的初級(jí)階段。任何事情的初級(jí)階段，都帶著一種野蠻性。秩序尚未建立，制度也不健全，按常規(guī)出招，勝算很小，結(jié)果贏家大都是不守規(guī)矩的人。所以老百姓就有了一種印象，為富則不仁，富人發(fā)的都是不義之財(cái)。

在一種嚴(yán)酷的環(huán)境里，人首先的欲望是生存，然后才談得上其他。當(dāng)一個(gè)社會(huì)的秩序紊亂時(shí)，要亂中取勝，很多時(shí)候就是靠歪門邪道，亂拳打死老師傅。

但是當(dāng)紊亂的秩序漸漸理順，事物還是會(huì)按它固有的規(guī)律運(yùn)行，老師傅畢竟是老師傅，等他回過神來，幾拳下去，再舞亂拳的，就謹(jǐn)防吃不了兜著走。

良心的問題，其實(shí)不只是個(gè)道德的問題，還與數(shù)學(xué)有關(guān)，與人的智慧有關(guān)。德國的阿爾布萊西德家族，從1949年發(fā)展到現(xiàn)在，是德國零售業(yè)最大的企業(yè)，它的重要準(zhǔn)則之一，就是永遠(yuǎn)不提高商品的利潤率，即使想盡一切辦法降低成本，也會(huì)把利潤留給客戶。這個(gè)家族是德國最富有的家族，也是全世界最富有的十個(gè)家族之一。

吃虧是福，有良心不僅是一種美德，也是一種資本，一種戰(zhàn)略，是一個(gè)人能長遠(yuǎn)發(fā)展的根本之一。

在國際化大公司，員工終身都難得見到一次CEO，至于董事長，更是連想象都困難。在那樣一個(gè)龐大的體系中，老板只是一個(gè)象征，并不親身出現(xiàn)，更不和員工打成一片，他的管理是靠層層授權(quán)來完成的，所以必須有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，一層一層覆蓋下來。

小企業(yè)則不同，老板天天在員工的眼皮下面晃。他一進(jìn)門，大家就從他的臉色看出，他是心花怒放還是焦頭爛額；他一坐在辦公室，員工就從門縫里瞄到，他是在聊天還是在談業(yè)務(wù)；整整一天，他找誰談了話，他開了哪些會(huì)，他和誰一起吃飯了，他幾點(diǎn)來，幾點(diǎn)走，大家都一目了然。員工的眼睛是雪亮的，雖然他們不說出來，但自己的老板是個(gè)怎樣的人，自己的公司是個(gè)什么狀況，每個(gè)人都心知肚明。

當(dāng)小企業(yè)的老板是做不得一點(diǎn)假，偏不得一點(diǎn)心的，因?yàn)樗械囊磺卸荚诖蠹已劾?。小老板必須更有人格魅力，讓員工不僅僅因?yàn)槟闶抢习宥鹁茨恪?/span>

距離太近是不可能產(chǎn)生神話的，人一旦熟悉了，權(quán)威就會(huì)弱化。沒有大資金的光環(huán)，沒有大組織結(jié)構(gòu)的護(hù)佑，每天近距離和員工相處，作為符號(hào)的老板，就還原成了人。因此，小老板的為人之道，對(duì)于企業(yè)的興旺來說，有著更深遠(yuǎn)的意義。