接觸期貨行業(yè)是從92年外盤(pán)開(kāi)始的。那時(shí)候北京東三環(huán)亮馬河一帶遍布港臺(tái)的外盤(pán)代理公司,每天晚上人氣鼎沸。我那時(shí)候還沒(méi)有做期貨,但先富起來(lái)的同事中有一些參與的。人家口中經(jīng)常吐出的馬克、英鎊、咖啡、恒指等新奇的洋字眼,無(wú)不襯托出其超出普遍百姓的高雅品位。他們這批投資者的結(jié)局是很悲慘的。現(xiàn)在還能看到一些對(duì)當(dāng)時(shí)情況的回憶,據(jù)說(shuō)最快的賠錢(qián)經(jīng)歷是一位老兄在剛開(kāi)完戶后上廁所的5分鐘時(shí)間輸去500萬(wàn)立馬回家了。我那個(gè)同事反正每天的主要工作就是從銀行里提個(gè)1萬(wàn)、2萬(wàn)的往里續(xù)錢(qián)。我看他最后掙錢(qián)的可能性非常小。外盤(pán)交易給國(guó)人留下的印象是慘痛的。
95年國(guó)債期貨行情高漲時(shí),我己在證券公司工作了。那時(shí)候編了個(gè)龍虎榜軟件給各席位做成交明細(xì)統(tǒng)計(jì)。處理國(guó)債期貨清算記錄的時(shí)候,給人印象最深的就是農(nóng)行系統(tǒng)各席位普遍過(guò)億的巨額虧損。我們那營(yíng)業(yè)部交易員操作失誤,關(guān)鍵時(shí)刻400口多單錯(cuò)成400口空單,造成400萬(wàn)虧損讓營(yíng)業(yè)部老總難受了大半年。 后來(lái)國(guó)內(nèi)商品期貨的瘋狂投機(jī),也書(shū)寫(xiě)了很多動(dòng)人的故事。我見(jiàn)過(guò)不少當(dāng)年曾是千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁的投資者或者莊家。跟他們一談話,就感覺(jué)到其中大多數(shù)已經(jīng)成為廢人一個(gè)了。有點(diǎn)象吸毒的人,思維中充滿了過(guò)份的幻想和狂妄,喪失了正常的理性和思考。 這種瘋狂的投機(jī)活動(dòng),最終招至了期貨業(yè)的長(zhǎng)期蕭條?,F(xiàn)在順便找一個(gè)普通的局外人,一提起期貨,就說(shuō)那風(fēng)險(xiǎn)巨大玩不得,弄不好要跳樓的。目前期貨全行業(yè)虧損的窘?jīng)r,無(wú)疑是在為當(dāng)此過(guò)度瘋狂而產(chǎn)生的虛假繁榮補(bǔ)課。 但是在國(guó)外,期貨投資卻沒(méi)有那么惡的名聲。人家把期貨投資行為叫做“商品期貨游戲”。是“游戲”,就說(shuō)明了是項(xiàng)文明的益智活動(dòng),不會(huì)輕易死人的。 這幾年研究國(guó)外衍生品交易的技巧,學(xué)習(xí)國(guó)外著名交易員的投資經(jīng)驗(yàn),自已又做了大量模型驗(yàn)證,完全明白了國(guó)內(nèi)期貨投資者虧損嚴(yán)重的根源:相當(dāng)于他們的總資產(chǎn),頭寸做得太大是根本原因。在美國(guó)人杰克*施瓦格對(duì)眾多交易員的采訪錄中,絕大多數(shù)優(yōu)秀交易員都提醒大家要控制頭寸。輕倉(cāng)少量才能永久穩(wěn)定地生存下去。 我做過(guò)一個(gè)仿真模型,測(cè)算交易的成功率、贏虧比和交易績(jī)效的因果關(guān)系。這個(gè)模型所用的理論,也構(gòu)成我研究復(fù)雜系統(tǒng)理論的一部分基礎(chǔ)。限于篇幅,我只在這里介紹一些經(jīng)驗(yàn)性的結(jié)論。以所謂技術(shù)分析為依據(jù)的交易,成功率不會(huì)超過(guò)60%,相應(yīng)杠桿比率不能超過(guò)2倍。而我所知的大多數(shù)期貨投資者,50%的倉(cāng)位,或5倍杠桿是家常便飯。這樣操作的投資者經(jīng)常在一次大敗中退出期貨市場(chǎng)。 以證券行業(yè)做參考,絕大多數(shù)融資炒股者,一般也就是1:1融資,最大也只敢做到1:2。從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)有人敢1:5融資的,那樣做絕對(duì)是死路一條。 期貨投資,是個(gè)易進(jìn)難出的行業(yè),確實(shí)要比其它行業(yè)付出更加巨大的代價(jià)。這難怪巴菲特、索羅斯這樣的投資大家,都感嘆金融投資界不是年青人的天地。人們所學(xué)的知識(shí),在人類社會(huì)這樣的復(fù)雜系統(tǒng)面前,實(shí)在過(guò)于淺薄。要想成為投資大師,需要各方面的努力研究。從國(guó)際上看,能夠取得穩(wěn)定的投資業(yè)績(jī),也往往要到40歲附近了。 ?。ㄔ某鲎裕篽ttp://www.) |
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