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不把貿(mào)易做通了，再好的產(chǎn)品你也不知道怎樣賣(mài)；不把制造業(yè)搞精良了，再好的科研會(huì)被制造業(yè)的粗糙掩蓋了。
所謂企業(yè)說(shuō)白了是要賺錢(qián)的，這是企業(yè)的使命。不能先于這個(gè)使命，去談社會(huì)責(zé)任、民族使命，否則是空話(huà)。
沒(méi)錢(qián)賺的事不能干；有錢(qián)賺但是投不起錢(qián)的事不能干；有錢(qián)賺也投得起錢(qián)但是沒(méi)有可靠的人去做，這樣的事也不能干。
作為公司的法人代表，我的工作是艱難的，最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn)，冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是因?yàn)槲覀儑?guó)家的政策法律在不斷地演變、完善。企業(yè)要理解在轉(zhuǎn)軌期國(guó)家法律和政策的不嚴(yán)密。
雞孵蛋的最佳溫度39℃，我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)的溫度大概有42℃，因此，只有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞來(lái)。
將5%的夢(mèng)想變成100%的現(xiàn)實(shí)。
企業(yè)制定一個(gè)傳略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。
什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢(qián)和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛，機(jī)會(huì)與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設(shè)計(jì)好我們最終要飛多高多遠(yuǎn)，尋找我們需要的天空和陽(yáng)光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
在前面，草地、泥潭和道路混成一片無(wú)法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察，然后小心翼翼地、輕手輕腳地去踩、去試。當(dāng)踩過(guò)三步、五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
看畫(huà)理論：看畫(huà)，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看得清楚。畫(huà)油畫(huà)的時(shí)候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白黑是為了襯托白；再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整個(gè)畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。
企業(yè)管理三要素——建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
企業(yè)管理理論有點(diǎn)像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峰頂。但你必須有自己的理論，因?yàn)槟憧偛荒茏寛F(tuán)隊(duì)一半從北坡上，一半從南坡上，或者一會(huì)兒從北坡上，一會(huì)兒從南坡上。
產(chǎn)品靠信譽(yù)銷(xiāo)售。企業(yè)靠信譽(yù)生存?？偨?jīng)理靠信譽(yù)做火車(chē)頭。沒(méi)有信譽(yù)就沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)的資格。
企業(yè)是一部機(jī)器。部門(mén)是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。
撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。
激勵(lì)首先是體制問(wèn)題。沒(méi)有責(zé)任制的企業(yè)從根本上沒(méi)有激勵(lì)。沒(méi)有責(zé)任制體制，企業(yè)這個(gè)大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營(yíng)者也許富得流油。只有建立了責(zé)任制體制才會(huì)一榮俱榮，一損俱損。
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的、朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)因而無(wú)法量化與明確。
中國(guó)缺人才嗎？中國(guó)缺伯樂(lè)嗎？中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是“賽馬中識(shí)別好馬”。
人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。
領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000。
鴕鳥(niǎo)理論：當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺(jué)得你比他??；當(dāng)你是只火雞，人家是只小雞，你覺(jué)得自己大的不行了吧，小雞會(huì)覺(jué)得咱倆一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥(niǎo)的時(shí)候，小雞才會(huì)承認(rèn)你大。所以，千萬(wàn)不要把自己的力量估計(jì)得過(guò)高，你一定要站在人家角度的去想。你想取得優(yōu)勢(shì)，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢(shì)才行。所以，當(dāng)我們還不是鴕鳥(niǎo)時(shí)候，說(shuō)話(huà)口氣不要太大。
我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹?，而且“德”一定是放在第一位的，一定要有事業(yè)心，一定要把企業(yè)當(dāng)作自己的命來(lái)做；至于“才”的方面呢，就是看你是否善于歸納總結(jié)，而這種本事是打了很多硬仗之后才能積累獲得的。
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