不管你是否相信，有一種人似乎天生就具有領袖氣質。他總是可以對周圍成員產(chǎn)生潛移默化的影響。他非常容易得到周圍人的認同、肯定，進而以他為馬首是瞻。他就是自然領袖。在團隊當中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)自然領袖。雖然他們不是真正掌握某種權力，但是他們的作為卻通常比行使權力更有成效。（世界企業(yè)家·專欄）

　　在現(xiàn)代管理中，我們絕不能忽視這種自然領袖的力量。他們是一種很重要的人力資源。如果這種自然領袖的力量能被企業(yè)所用，會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。當組織碰到困難時，如果能讓自然領袖挺身而出，就會讓組織成員感受到榜樣的力量，其他成員也會緊跟上。當員工對公司的判定或對待不滿時，他們可能會向自然領袖求助。如果自然領袖能站在公司立場，幫公司消除員工對企業(yè)的不滿，將可以幫企業(yè)化解許多潛在的沖突。他們可以成為聯(lián)系上下級間的橋梁，通過發(fā)揮他們的潛在作用，可以使原本棘手的問題變得容易解決。

　　唐駿和陳大年的“兩人轉”

　　一個人最大的智慧就是用人的智慧。用人的關鍵就是要善用“自然領袖”。因此企業(yè)管理者應認清自然領袖對其在管理、決策中發(fā)揮的作用，接受其存在的合理性，并讓他們?yōu)樽约核?。著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿，就是深諳此道的高手。

　　有一次，唐駿就是借用自然領袖的力量幫盛大避免了上十億的經(jīng)濟損失。2005年，盛大正在發(fā)展新業(yè)務，他們看中一家在納斯達克上市的無線業(yè)務公司——華友世紀。幾輪密談下來，收購方案基本談定，就準備開董事會走一遍，當天就準備簽約。華友世紀當時的股價是9美元一股，盛大想用12美元一股來收購大概幾千萬股。

　　唐駿之前對這家公司做了一些調查，并通過在中移動、中聯(lián)通的同學了解到這家公司的實際情況和短信業(yè)務未來的前景，得出不樂觀的結論。他決定阻止這個方案的通過。但是，唐駿不好直接在董事會上反對，這會是很沒面子的事——9個董事里，如果別人都贊成，他一個人反對，方案通過了，他會很沒面子；如果他據(jù)理力爭，方案沒通過，贊成的人會很沒面子。

　　開董事會時，唐駿沒說話。當董事輪流表態(tài)時，他先用手機給坐在對面的陳天橋胞弟陳大年發(fā)了一條短信，“據(jù)我所知，這個業(yè)務有些潛在問題，方案應該再考慮考慮。”接到短信的陳大年正好是第三個發(fā)言，陳大年馬上說他反對，這個收購需要重新考慮。發(fā)言輪到唐駿，他說：“這個公司現(xiàn)在的狀態(tài)是不錯的，可是無線業(yè)務未來發(fā)展有很大不確定性，這點，我和大年的想法有很多相似。”

　　在盛大，雖然唐駿是總裁，陳大年只是高級副總裁，但陳天橋最信任的人之一是胞弟陳大年，兩人是一起打拼過來的親兄弟，感情很深。盛大高層大都對陳大年有敬畏之心——他是僅次于陳天橋的自然領袖。當大家看到陳大年都提出反對意見時，也就不好據(jù)理力爭。陳天橋一看形勢不對，當即決定“今天就不簽了”。后來，這個收購案就不了了之。

　　華友世紀如今的股價是3美元一股左右。由此可見，唐駿幫盛大避開了一個很大的危險。

　　唐駿的“勞斯萊斯”之謎

　　在盛大，唐駿作為“外來主持”職業(yè)經(jīng)理人，他面對著一個難題——他不能表現(xiàn)得不能干，也不能表現(xiàn)得太能干——前一種情況，老板會覺得白花這么多錢請他。若是他太能干，他就會讓老板或其他高層不安。因此，唐駿一加入盛大，外界總是傳言唐駿即將離職。有些媒體更是認為唐駿在盛大一年都待不了。然而，唐駿卻在盛大呆了四年，真是出乎大家意料。是什么力量，讓唐駿成為職業(yè)經(jīng)理人中的勞斯萊斯？答案：善用自然領袖。正是因為善用自然領袖，自己不做“出頭鳥”，遇到困難時，總是有人為他開路。他總是能在幕后巧妙地運作。以致唐駿在盛大期間，沒有讓任何高層領導感到不安。他總是如汽車中勞斯萊斯——四平八穩(wěn)、馬力十足、動靜皆宜、沒有噪音。等到唐駿離開盛大時，不僅將自己期權獎勵的股權悉數(shù)變賣，還獲得了加盟新華都的十億元轉會費。（世界企業(yè)家·專欄）