比爾·蓋茨(Bill  Gates)與父親老比爾·蓋茨(Bill  Gates  Sr.)6月21日父親節(jié)一同在巴黎接受了《財富》雜志的專訪，兩人就家庭關系、成長歷程和共事經歷暢所欲言。蓋茨眼中的父親形象偉大，父親眼中的兒子優(yōu)秀可貴。

 

 

　　以下為文章全文：

　　這對父子關系顯然不一般。兒子曾創(chuàng)造出史上最大的財富奇跡之一，而今成為慈善家，父親則在這家全球最大的慈善機構——擁有275億美元資產的蓋茨基金會——擔任聯(lián)合主席。其實對父子兩人而言，這均為人生的第二份工作。現(xiàn)年53歲的蓋茨去年6月退出微軟日常事務管理，而現(xiàn)年83歲的父親老蓋茨也于1998年從西雅圖著名的Preston  Gates  &  Ellis事務所(現(xiàn)名K&L  Gates)退休。近年父子二人互為顧問，但數(shù)年來父親都對兒子諄諄教誨。近日記者在巴黎協(xié)和廣場氣隆酒店著名的伯恩斯坦套房拜訪了這對神奇父子，并詢問了兩人人生獲得的最佳建議。

　　記者(以下簡稱“記”)：比爾，我想知道，父親給你的最佳建議是什么？

　　比爾·蓋茨(以下簡稱“子”)：小時候，父母常鼓勵我嘗試自己不擅長的事情，讓我參加許多運動，比如游泳、橄欖球和足球，當時我并不明白為什么。那時我覺得這樣沒意義，但后來它的確給了我許多展現(xiàn)領導才能的機會，并且讓我懂得很多事情我并不拿手，而不是讓我什么拿手就只做什么。這段經歷很棒，而且有些運動我現(xiàn)在也很喜歡。父母當時必須這樣敦促我，因為我經常退縮，不過這個建議非常寶貴。

　　記：蓋茨先生，你記得當時是刻意給孩子提出建議，還是出于父母的本能？

　　老比爾·蓋茨(以下簡稱“父”)：我想在某種程度上，比爾的母親和我是特意強調這一點的，但大部分時間都是本能地施教。我們的確認為他應該出去、加入社區(qū)的壘球隊之類。我們覺得這樣對他有好處而且他會喜歡，事實證明這個建議是正確的。

　　子：盡管我當時很不擅長壘球。

　　父：你打得不錯。

　　記：你這話聽來簡單，但所有身為父母的人都知道經營一個家有時并非如此。在新書中你提到周日共進晚餐和(圣誕節(jié))穿同樣的睡衣。蓋茨先生，這些辦法真有用嗎？

　　父：我想就我個人家庭的經歷而言，我可以肯定地說有用。

　　記：比爾，你覺得呢？

　　子：我覺得家庭聚會聊天的傳統(tǒng)的確幫助很大，比如一起出游，永遠在飯桌上分享觀點。從父母那兒我們了解到他們從事的東西，無論是United  Way(注：美國一家慈善基金會，蓋茨的母親是該基金會的主席)還是志愿活動，或者是商業(yè)。后來我與成年人聊天時非常自如，因為父母就是這樣與我們分享對事物的觀點的。

　　記：你們倆的關系并非一直這么好。像其他父子一樣，你們也有過摩擦，對嗎？

　　子：沒錯。我覺得把這說出口并不容易。我曾經對我想做的事情精力充沛且十分固執(zhí)。我高中最后一年時得到一份工作，可能因此中斷學業(yè)。當時讓我驚訝的是，父親跟校長見過面、了解完所有情況后說：“這是你能做而且該做的事情。”之前我們有不少矛盾，我那時很迷惑，也想通過與父母對抗證明自己。父母特意讓我拜訪了一位專家，他告訴我與父母對抗并無好處?，F(xiàn)實世界中凈是紛爭與戰(zhàn)斗，父母則是真正站在我這邊的。這話說得太好了。它改變了我的心態(tài)。那時我才十二、三歲。我覺得從那時起跟父母的關系就好起來了。

　　記：許多十二、三歲的孩子都被勸告過，父母不是敵人，但他們往往是左耳進右耳出。但你卻能真正聽進去，并且從此跟父母越來越親近？

　　子：沒錯。我開辦微軟那會兒，周日常去父母家和他們聊自己遇到的挑戰(zhàn)，并聽取他們的建議，把麻煩事兒發(fā)泄一通。我記得微軟上市時，我曾說其中可能存在一些弊端，然后我們一同討論如何避免它們。所以我們好比同一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友。盡管這個行業(yè)還略顯神秘，但父母非常支持我。機會之大無法想象。

　　記：你們在工作上合作默契，家庭關系也十分親密。你認為其中的秘訣是什么？

　　父：我獲得過的(最佳人生建議)之一便與你方才的問題有關，也就是如何與孩子相處并適當?shù)毓膭钏麄?。比爾的母親和我早年曾在教堂接受父母效力訓練。在那里人們教導我們并強調的至關重要的一點就是，不要貶低孩子。一旦你意識到這點的重要性，你與孩子的關系便有了良好的開端。我是兒子的忠實粉絲。我認為他是一個了不起的公民和商人，我們有機會共事的時候我就會把這個想法表露出來。

　　子：我想這是因為我們角色分工明確。我很有干勁，是總問“為什么我們還沒做完？”的那種人，父親則代表著一股智慧。比如我們開會討論日程問題或是開支問題等等，他的發(fā)言會讓所有人停下來思考。你知道，我們缺乏這種看事情的角度。他全天候上崗，為基金會塑造了良好的價值觀。基金會開會時，人們會起立鼓掌，因為他的確給公司帶來了改變。在繁忙的工作中設立家族基金會，還要保證基金會內部價值觀正確向上，這一切必須歸功于我父親。

　　記：你的兒子并非事事采納你的建議吧，蓋茨先生？我是說，當他告訴你計劃從哈佛輟學時，你是怎么對他說的？

　　父：他第一次說起要離開一陣子再回校時，強調的還是，他會回去。第二次，他確實回校之后，他又感到必須前往阿爾布開克，也就是公司所在地，并且花更多的時間在那兒工作。第二次我們就對此事關心多了。公司變得業(yè)務繁忙，保羅·艾倫(Paul  Allen)一人在阿爾布開克，比爾必須去幫他。

　　記：比爾，我想了解下你另一個人生導師沃倫·巴菲特(Warren  Buffet)，你從他那兒獲取的最佳建議是什么？

　　子：沃倫給了我很多寶貴建議。最有趣的可能就是他如何簡化事情。翻開他的日程表，你會發(fā)現(xiàn)上面十分簡單。你跟他討論一樁商業(yè)前景誘人的生意，他只了解少量基礎數(shù)字和事實。(如果)還可以簡單些，他就會感覺應該選擇它進行投資。他根據(jù)現(xiàn)有的模型進行選擇，這個模型有預知性，并且將長期有效。所以他有能力進行高度概括、專注于最重要的事情、思考基礎問題，這些都很了不起。這是一種特殊的才華。

　　記：如果你的日程表有一大堆復雜的事務，你真的會停下來思考，換作巴菲特，他會怎么做嗎？

　　子：當然。我會想，巴菲特對所有人都很好，他拒絕別人時會怎么說？他是怎么排定事務優(yōu)先次序、并且保持頭腦清晰？他回絕了不計其數(shù)的事情，卻讓所有人都感覺良好。他與人交往的風度驚人，比如他說：“你可能比我在這方面懂得多，你看我剛接手就弄得一團糟。”你知道，這是一種特殊的本領，我有時候的確會思考，巴菲特會用怎樣的禮儀表達這件事呢？年度大會上曾發(fā)生過一件事，有人問他是否應該出售價格上漲的股票而保留沒上漲的，他回答說：“不，你應該看它的商業(yè)價值。”查理(Charlie  Munger，伯克希爾-哈撒韋公司副董事長)在一旁補充：“他是在告訴你，你的基本概念大錯特錯。”其實巴菲特的答復正如此，只不過他只字未提“喂，傻瓜……”

　　記：比爾，說說你的成長過程？高中或哈佛的老師？在那里有沒有什么經歷讓你獲益匪淺，恍然大悟？

　　子：我父母很好，把我送進了一所優(yōu)秀的高中。那是一家私立高中。許多老師都在數(shù)學與科學科目上對我大加鼓勵，并把自己喜歡的教材贈與我，讓我提前閱讀。而我對計算機的熟悉，也來自于Lakeside中學的先見。老師真的很棒，他們發(fā)現(xiàn)計算機操作復雜后，讓學生代為接管。我猜大多數(shù)學校在這種情況下都會直接關閉了事。而我們竟然自行接管了起來，我們甚至開始使用計算機選擇班級見面時間，我和一個朋友負責此事。所以說，他們很放心。有不少老師我都十分感激，他們讓我們隨心所欲地行動、夢想。

　　記：你還記得他們的名字嗎？

　　子：記得。弗萊德·萊特(Fred  Wright)是數(shù)學部的主要負責人，我要把最多的感謝送給他。物理老師加里·馬斯特瑞迪(Gary  Maestretti)很鼓勵我。即便我在8年級，各項國家級測試中都成績突出時，一個叫保羅·斯托克林姆(Paul  Stocklim)的人還是對我說：你應該更自信些。你真的很擅長這些東西。這些鼓勵對我?guī)椭鷺O大，也給了我一個極其優(yōu)越的環(huán)境。所有老師都很體貼。我覺得他們尤其偏愛我，因為我對尖端領域非常感興趣。也正由于此，他們總是把新事務扔給我處理。

　　記：那么蓋茨先生，是什么原因促使你決定寫作此書？這本書里寫有大量建議與知識，顯然你感到很有必要拿出來分享一二。那么促使你這么做的原因是什么呢？

　　父：起初我打算寫一本回憶錄，后來我的同事瑪麗·安·麥金(Mary  Ann  Mackin)鼓勵我把它寫成一本書，而不是僅僅送給親友閱讀的回憶錄，她的名字就在本書的封皮上。坦白說，起初我很猶豫，但是她堅持讓我考慮，最后我說，好吧好吧，那就這么做吧?，F(xiàn)在我很高興當初的決定。這個過程十分有意思。我是說我之前對書籍出版業(yè)一無所知，出書讓我大飽眼福并且享受到無窮樂趣。

　　記：你認識了很多兒子的同事與伙伴，最后這些人成了你自己的同事你是否很驚訝？你有沒有設想過事情會這樣發(fā)展？

　　父：完全沒有。你不可能設想這樣的事情發(fā)生。你說得很對，這的確讓我驚訝。我從來沒想過，我的人生會以這樣的方式發(fā)展。

　　記：你兒子的同事或伙伴中，哪些人在你看來對你的學習過程有所幫助？

　　父：有很多。當然，他的兩個主要同事，保羅·艾倫和史蒂夫·鮑爾默(Steve  Ballmer)肯定在列。他們是非常聰明、有洞察力、有思想的人。

　　子：我會說可能還有帕蒂·斯通塞弗(Patty  Stonesifer，蓋茨基金會總裁兼聯(lián)席董事)。

　　父：沒錯。

　　子：帕蒂跟我父親一起創(chuàng)立了基金會以及整個方案和價值觀。她正直謙遜。他倆全面考慮了許多事情，因此等我有時間全職工作時，基金會已經開始解決一系列有趣而復雜的問題。所以我很幸運，由我接管基金會時，它早已不在萌芽階段，而已經與許多了不起的人物發(fā)展業(yè)務。父親的價值觀很好地引導了基金會的發(fā)展方向。

　　父：順便說道，另一個對我?guī)椭艽蟮娜水攲倜妨者_·蓋茨(Melinda  Gates)，她不單是我的兒媳，更是朋友，會提出非常有智慧的建議。

　　記：比爾，當你從微軟走進基金會的世界，從計算機科學走進自然科學乃至更遠的天地時，你有沒有從新共事的人身上獲取什么建議、學到什么新東西呢？

　　子：有，這是一個全然不同的世界，而且我希望能從自己畢生奉獻的商業(yè)環(huán)境和工程技術領域里，去粕取精，并且萬無一失。

　　記：你在壯大微軟的過程中從安迪·格魯夫(Andy  Grove)或是IBM人身上學到了什么嗎？

　　子：我們在質量監(jiān)控方面學到了很多，尤其是從IBM日本公司身上。我們的日本用戶在整體上對質量和精確度都有嚴格要求，這很好，因為我們在早期與他們有大量合作。我們跟英特爾幾乎是同步成長。安迪有時候非常友好，會給我們提出建議，有時候又非常嚴格。但無論怎樣我們都裨益良多。我是說，他很睿智。他幫助我們用全新的角度思考問題。蘋果是我們的競爭對手，但為保證蘋果機面向大眾消費者銷售，微軟擁有所有的早期軟件，因此是他們的核心合作伙伴。這個學習過程非常有趣，與史蒂夫·喬布斯(Steven  Jobs)  共事讓人激動，而且時有驚喜意外，不過他很有才華，也在很多方面賦予我們靈感。

　　記：這些年來，你從喬布斯身上學到了什么特別的東西嗎？

　　子：史蒂夫是個會癡迷于某些東西的人，而且我認為狂熱這個特征沒有得到公道的評價。我對領導技術團隊及保證技術質量非?？駸?。史蒂夫對用戶體驗和產品設計十分狂熱，這顯然為蘋果帶來了巨大改變，史蒂夫說必須整體一致，不是像委員會那樣羅列清單，而要有一個整體觀。這一見解很深刻。

　　記：你們慶祝父親節(jié)嗎？怎么慶祝？

　　父：生日之類的我們會辦得很隆重，但是父親節(jié)就是偶爾一道吃個晚飯。

　　子：是的，父親節(jié)的時候經常通電話。

　　父：沒錯，是這樣。

　　子：我們的風俗習慣更多是圍繞感恩節(jié)、生日、獨立日和圣誕節(jié)進行。不過父親節(jié)是個很好的機會，我會借機通過電話告訴父親，他樹立了一個優(yōu)秀的楷模形象，是個了不起的父親。