一、LRP基本運(yùn)算邏輯

　　1、節(jié)假日的設(shè)置。一般企業(yè)，不可能一年365天，天天工作。所以，安排生產(chǎn)計(jì)劃，首先，要把節(jié)假日等設(shè)置好。

　　如圖，我們假設(shè)每個(gè)星期休息一天，星期天為休息日。在考慮生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)默認(rèn)是安排生產(chǎn)計(jì)劃，考慮節(jié)假日；安排采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，不考慮節(jié)假日。

　　2、前置天數(shù)與檢驗(yàn)天數(shù)。檢驗(yàn)天數(shù)是指，一批貨生產(chǎn)完成或者供應(yīng)商送料后，要花多少時(shí)間才能檢驗(yàn)完成。前置天數(shù)是指我假設(shè)今天要求供應(yīng)商到貨，則我要在什么時(shí)候告訴供應(yīng)商，我要貨，即，我要在幾天前下采購(gòu)定單。對(duì)于工單來(lái)說(shuō)，就是為了保證工單在某日完成，則我應(yīng)該提早幾天通知開(kāi)工。這提前的天數(shù)，就是前置天數(shù)。

　　3、BOM和物料的結(jié)構(gòu)和定義。在物料清單（BOM）和物料基本信息里，定義了一些計(jì)劃常用的信息。如前置天數(shù)、檢驗(yàn)天數(shù)等，物料是采購(gòu)件或著自制件等內(nèi)容。

　　了解，以上基本信息后，我們來(lái)舉個(gè)例子，看看如何來(lái)推算日期。

　　假設(shè)有一定單，要生產(chǎn)A100套，24日交貨。

　　1、如何計(jì)算A的完工日期呢？24日要交貨，則23日要入庫(kù)，而入庫(kù)之前，檢驗(yàn)還要花一天時(shí)間，所以，22日必須完工。又因?yàn)椋?2日為節(jié)假日，所以，完工日期要提前一天，即21日完工。

　　2、如何計(jì)算A的開(kāi)工日期呢？因?yàn)榍爸锰鞌?shù)為3天，所以，A產(chǎn)品18日應(yīng)該開(kāi)工。

　　3、那B又該何時(shí)完工、開(kāi)工呢？工單A在18日開(kāi)工，則17日，自制件B必須到位；檢驗(yàn)又要花二天時(shí)間，所以，B必須在15日完工。而15日為節(jié)假日，則必須在14日完工。同理，因?yàn)榍爸锰鞌?shù)為5天，所以，必須在9日開(kāi)工。

　　4、采購(gòu)件C要什么時(shí)候入庫(kù)呢？因?yàn)楣蜛在18日開(kāi)工，則17日采購(gòu)件必須到位，又因?yàn)槠錂z驗(yàn)要花一天，則交貨日期因?yàn)?6日。而其前置天數(shù)為5天，則至少在11日就應(yīng)該下訂單考慮供應(yīng)商，我在16日，要這批貨。因?yàn)椴少?gòu)件是不扣除假期的，所以，在此處計(jì)算的時(shí)候，我們沒(méi)有扣除假期。

　　5、D、E為采購(gòu)件，計(jì)算同C類似，這里由于時(shí)間關(guān)系，就不做具體描述了。你可以先自己計(jì)算一下，然后在系統(tǒng)里跑一遍，看看計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確？”

　　“接下來(lái)，我們來(lái)看一下數(shù)量的計(jì)算。在講解數(shù)量計(jì)算前，我們先要知道什么叫做LRP運(yùn)算的九大量。下面，我依次講解一下，這九個(gè)量要對(duì)比記憶、了解，才能弄清楚這幾個(gè)量之間的關(guān)系。

　　1、計(jì)劃銷售量。這是跟銷售預(yù)測(cè)模塊聯(lián)系起來(lái)的，是指還未完成的銷售預(yù)測(cè)數(shù)量。

　　2、計(jì)劃生產(chǎn)量，是指已經(jīng)生成LRP生產(chǎn)計(jì)劃，還未生成工單的數(shù)量。

　　3、計(jì)劃采購(gòu)量，是指已經(jīng)生成LRP采購(gòu)計(jì)劃，還未生成請(qǐng)購(gòu)單的數(shù)量。

　　4、計(jì)劃領(lǐng)料量，是指要生產(chǎn)“計(jì)劃生產(chǎn)量”里規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品，需要領(lǐng)用多少材料？這在ERP中，有個(gè)專業(yè)的名詞，叫“相依需求”。

　　5、預(yù)計(jì)領(lǐng)料量，是指未完工工單，應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)的材料數(shù)量。

　　6、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量，是指未完工工單，還未完工的成品、半成品數(shù)量。

　　7、預(yù)計(jì)進(jìn)貨量，是指已經(jīng)采購(gòu)，但還未入庫(kù)的材料數(shù)量。

　　8、預(yù)計(jì)銷貨量，是指未結(jié)束銷售定單，應(yīng)銷未銷數(shù)量。

　　9、預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量，是指已經(jīng)下了請(qǐng)購(gòu)單，但是還沒(méi)有生成采購(gòu)單的數(shù)量。

　　這九個(gè)量，構(gòu)成了LRP運(yùn)算的基礎(chǔ)。

　　我們仔細(xì)看一下，這九大量中，可以分為兩類，一類是可以使得庫(kù)存增加，另一類可以使得庫(kù)存減少，這兩類數(shù)據(jù)的差額，即為凈需求的數(shù)量，若考慮庫(kù)存，則把庫(kù)存數(shù)量減去，即為需采購(gòu)或需生產(chǎn)的數(shù)量。我們分別舉一例子說(shuō)明。

　　假設(shè)，我有產(chǎn)品，今年預(yù)計(jì)銷售2000套，已經(jīng)銷售500套，則計(jì)劃銷售數(shù)量為1500；已經(jīng)計(jì)劃要生產(chǎn)300套，但還未投產(chǎn)；該產(chǎn)品現(xiàn)在在生產(chǎn)線上有200套正在生產(chǎn)；庫(kù)存數(shù)量還有100套。

　　此時(shí)，我們跑一下LRP生產(chǎn)計(jì)劃，以銷售預(yù)測(cè)為來(lái)源，看看，還有生產(chǎn)多少套產(chǎn)品。我們可以套用以下這個(gè)模型：

　　出 計(jì)劃銷售 2000-500=1500

　　+ 計(jì)劃領(lǐng)料

　　+ 預(yù)計(jì)領(lǐng)料

　　+ 預(yù)計(jì)銷貨

　　 減去

　　入 計(jì)劃生產(chǎn) 300

　　+ 計(jì)劃采購(gòu)

　　+ 預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)

　　+ 預(yù)計(jì)生產(chǎn) 200

　　+ 預(yù)計(jì)進(jìn)貨

　　從以上這個(gè)模型我們可以看出，若不考慮庫(kù)存數(shù)量，則我們還要生產(chǎn)1000套產(chǎn)品，若我們考慮庫(kù)存數(shù)量的話，則還要生產(chǎn)900套產(chǎn)品。

　　假設(shè)， 現(xiàn)有一定單需要材料B 500KG，已經(jīng)建立生產(chǎn)計(jì)劃，無(wú)其他生產(chǎn)計(jì)劃要用到此材料，則B材料計(jì)劃領(lǐng)料500KG；在采購(gòu)計(jì)劃中，已經(jīng)安排要采購(gòu)B200KG；未完工工單中，還需領(lǐng)用材料B200KG；已經(jīng)下采購(gòu)單，但供應(yīng)商還未送貨的B有100KG；生產(chǎn)部門已經(jīng)下了請(qǐng)購(gòu)單，但是，采購(gòu)還沒(méi)有下給供應(yīng)商的B有100KG。在，倉(cāng)庫(kù)中，還有200KG的B庫(kù)存。

　　出 計(jì)劃銷售

　　+ 計(jì)劃領(lǐng)料 500

　　+ 預(yù)計(jì)領(lǐng)料 200

　　+ 預(yù)計(jì)銷貨

　　 減去

　　入 計(jì)劃生產(chǎn)

　　+ 計(jì)劃采購(gòu) 200

　　+ 預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu) 100

　　+ 預(yù)計(jì)生產(chǎn)

　　+ 預(yù)計(jì)進(jìn)貨 100

　　則此時(shí)，通過(guò)LRP計(jì)算出來(lái)的凈需求為：300。若考慮庫(kù)存的200，則實(shí)際只需購(gòu)買100KG的B即可。”

　　“LRP基本計(jì)算邏輯了解后，我們來(lái)看一下LRP具體的操作流程及注意點(diǎn)。這各個(gè)ERP之間，都是大同小異的，只是功能多少的差別而已。”

　　“操作流程的示意圖如下：

　　二、LRP作業(yè)重點(diǎn)

　　1、LPR計(jì)劃來(lái)源可以有多種，最常見(jiàn)的計(jì)劃工單和銷售訂單。

　　2、LRP生成生產(chǎn)計(jì)劃。

　?。?） 可以一對(duì)一生成，也可以選擇多張來(lái)源單據(jù)同時(shí)生成。但是，來(lái)源單據(jù)必須都審核過(guò)的。

　?。?） 若一張銷售訂單單身有多條記錄，則可以選擇，是整張訂單都生成生產(chǎn)計(jì)劃，還是就訂單單身的一條記錄生成生產(chǎn)計(jì)劃。

　?。?） 計(jì)劃批號(hào)自動(dòng)生成，系統(tǒng)有張對(duì)應(yīng)的表格，此表格保存這計(jì)劃批號(hào)對(duì)應(yīng)的來(lái)源單號(hào)。

　?。?） 生產(chǎn)計(jì)劃的日期根據(jù)檢驗(yàn)天數(shù)和前置天數(shù)推算，數(shù)量根據(jù)九大量的關(guān)系推算。

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整

　?。?） 生產(chǎn)計(jì)劃單身又分幾個(gè)子單身，可以查詢不同的內(nèi)容。包括：九大量關(guān)系表，相應(yīng)需求表，生產(chǎn)計(jì)劃表。九大量關(guān)系表，反映即時(shí)的九大量關(guān)系，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)量有誤，可用此表檢查錯(cuò)誤；相應(yīng)需求表，是按BOM展開(kāi)的需求，即工單的單身，此表只用來(lái)查詢，對(duì)此表做任何的修改，不會(huì)影響其他的操作；生產(chǎn)計(jì)劃表，可以查到要生產(chǎn)什么東西，生產(chǎn)多少數(shù)量，什么時(shí)候完工，預(yù)計(jì)什么時(shí)候開(kāi)工等信息，此表可以做修改，下面的任何操作，都以此表的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　?。?） 一般情況下，不建議在此對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有錯(cuò)誤，可以重新運(yùn)行LRP生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)。

　　4、鎖定生產(chǎn)計(jì)劃

　?。?）系統(tǒng)很多地方都會(huì)用到“鎖定”功能，其主要作用如下：一是數(shù)據(jù)有更新或保留時(shí)，不會(huì)沖掉“鎖定”的數(shù)據(jù)，以供比較。如：我在生產(chǎn)計(jì)劃里，發(fā)現(xiàn)一筆生產(chǎn)計(jì)劃有誤，此時(shí)，我若把此筆生產(chǎn)計(jì)劃鎖定，重新用LRP生成生產(chǎn)計(jì)劃，則原來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃仍然存在，可以前后比較，找出正確的計(jì)劃，若不鎖定，系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)來(lái)源單號(hào)相同，則會(huì)先刪除已經(jīng)存在的一筆生產(chǎn)計(jì)劃，再生成一筆計(jì)劃。二是確定哪些單據(jù)要進(jìn)行操作，如此處的“鎖定”生產(chǎn)計(jì)劃，就表示有哪幾筆生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)確定，可以轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單了。

　　5、發(fā)放LRP工單

　　（1）此處可以選擇發(fā)放全部生產(chǎn)計(jì)劃的工單呢，還是發(fā)放生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)鎖定的工單。

　?。?）是否合并。此選項(xiàng)是指是否對(duì)同品號(hào)的單據(jù)合并。如有兩個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，同品號(hào)，對(duì)此兩個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，要否合并成一張工單。若要合并，要注意一點(diǎn)，合并后的工單，不會(huì)有來(lái)源單號(hào)，也就失去了使用LRP的優(yōu)點(diǎn)，故，一般是不建議合并。

　?。?）發(fā)放成功后，會(huì)清除“生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整作業(yè)”中的生產(chǎn)計(jì)劃信息，目的是為了防止相關(guān)計(jì)劃被重復(fù)生成及防止數(shù)據(jù)量過(guò)大，維護(hù)困難。若要查詢具體的信息，可以查詢“批次計(jì)劃?rùn)z索表”，此報(bào)表存儲(chǔ)了所有的LRP計(jì)劃，包括生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)上面所說(shuō)的“計(jì)劃批號(hào)”進(jìn)行存儲(chǔ)。

　　6、維護(hù)工單，是對(duì)工單的相關(guān)信息進(jìn)行修改，確認(rèn)。這里要注意，若我們是按工單來(lái)生成LRP采購(gòu)計(jì)劃的話，此處的生產(chǎn)數(shù)量、預(yù)計(jì)開(kāi)工日期等數(shù)據(jù)的修改，會(huì)影響采購(gòu)計(jì)劃的發(fā)放。

　　7、審核工單，對(duì)維護(hù)好的工單，進(jìn)行審核。只有審核過(guò)的工單，才能領(lǐng)料，才能作為L(zhǎng)RP采購(gòu)計(jì)劃的發(fā)放來(lái)源。

　　8、利用LRP生成采購(gòu)計(jì)劃

　　（1）此計(jì)劃的來(lái)源要注意：一是可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整作業(yè)中的信息得來(lái)，即生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整作業(yè)，若修改了相應(yīng)的信息，如預(yù)計(jì)開(kāi)工日，生產(chǎn)數(shù)量等內(nèi)容，會(huì)影響此筆作業(yè)；二是不考慮生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整作業(yè)中的內(nèi)容，數(shù)據(jù)直接來(lái)源于銷售訂單或工單，根據(jù)這些起源單據(jù)的內(nèi)容推算。具體用哪種方案，是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)剛開(kāi)始上線或者計(jì)劃更改比較大的時(shí)候，建議用第一種方式；若企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)比較穩(wěn)定，系統(tǒng)運(yùn)行比較次數(shù)的話，可以采用第二種方式。

　?。?）其他功能跟利用LRP生成生產(chǎn)計(jì)劃類似，其采購(gòu)日期，交貨日期根據(jù)前置天數(shù)和檢驗(yàn)天數(shù)推算，數(shù)量根據(jù)九大量推算。

　?。?）計(jì)算數(shù)量時(shí)，可以選擇凈需求或者毛需求。凈需求就是指考慮九大量后在結(jié)合庫(kù)存數(shù)量得出的需求量，跟MRP里的凈需求量有一定區(qū)別；毛需求不考慮其他因數(shù)，只考慮生產(chǎn)數(shù)量和BOM里用料的多少。若選擇毛需求，還可以選擇要否生成凈需求量和九大量，作為決策的參考。

　?。?）還可以設(shè)置，是否考慮損耗率。這不同公司有不同的需求，有些公司把損耗率都轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商身上，規(guī)定供應(yīng)商要送百分之幾的備品，這時(shí)，運(yùn)算時(shí)就不用考慮損耗率。

　　9、采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整

　?。?）此跟生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整功能基本相同，只是多了一個(gè)按鈕，叫采購(gòu)計(jì)劃維護(hù)。也就是說(shuō)，系統(tǒng)建議再此處對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)，而不建議，在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)。

　　10、鎖定采購(gòu)計(jì)劃，其功能跟鎖定生產(chǎn)計(jì)劃相同。

　　11、發(fā)放LRP采購(gòu)單

　?。?）此處要說(shuō)明一下，就是此處可以選擇是發(fā)放生成請(qǐng)購(gòu)單，或者直接生成采購(gòu)單。這要進(jìn)行區(qū)分，原主要是跟客戶需求分不開(kāi)。有些公司制度規(guī)定，一定要由請(qǐng)購(gòu)單才能生成采購(gòu)單。還有，可能由于有些物料沒(méi)有設(shè)置主要供應(yīng)商，則在請(qǐng)購(gòu)單中還可以進(jìn)行維護(hù)。

　?。?）有時(shí)候，為了簡(jiǎn)便起見(jiàn)，不走采購(gòu)計(jì)劃，而直接從工單利用LRP生成采購(gòu)計(jì)劃。

　　12、請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單日常維護(hù)。