【大慶精神、鐵人精神教育激勵模式】

　　2006年以來，井下作業(yè)分公司各級黨組織在開展形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任教育過程中，以弘揚大慶精神、鐵人精神為主線，逐步建立起一套行之有效的教育激勵模式。通過請原來在隊伍中戰(zhàn)斗過的老同志憶隊史、講傳統(tǒng)，組織員工參觀鐵人紀(jì)念館、油田歷史陳列館等活動，逐步建立起“自覺奉獻(xiàn)—內(nèi)心自豪—精神振奮—再做貢獻(xiàn)”的奉獻(xiàn)激勵模式。加強員工對國內(nèi)外形勢的了解，使他們充分認(rèn)識到大慶油田所處的重要戰(zhàn)略地位及對國家能源安全的所起的重大作用，認(rèn)清穩(wěn)產(chǎn)就是為國分憂的重要性，逐步建立起“形勢目標(biāo)教育—認(rèn)清形勢—明確目標(biāo)—承擔(dān)使命—凝心聚力”的使命激勵模式。以責(zé)任為紐帶，以考核為手段，采用動態(tài)管理辦法，實行“開放、流動、競爭、協(xié)作”的激勵和約束制度，按照考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效工資，將個人利益與工作責(zé)任掛鉤，逐步建立起“開展‘三責(zé)’教育—明確地位作用—履行崗位職責(zé)”的責(zé)任激勵模式。通過大力宣傳全國“五一勞動獎?wù)?#8221;獲得者趙傳利、馬軍、大慶油田公司功勛員工張有才等先進(jìn)典型事跡，逐步建立起“學(xué)習(xí)典型事跡—提高思想境界—激發(fā)員工干勁”的典型激勵模式。

　　【三延伸 三貼近】

　　試油試采分公司試油大隊根據(jù)隊伍工作期間流動性強，施工范圍廣，地域政策差別大等實際特點，耐心細(xì)致做好員工思想政治工作，逐步形成“三延伸、三貼近”的思想政治工作法。針對野外施工隊伍分散，管理難度大的特點，思想政治工作由八小時之內(nèi)延伸到八小時之外，每逢員工結(jié)婚紀(jì)念日、生日，小隊用加餐、獻(xiàn)花、唱生日歌等形式給予祝福；制作床頭親情卡，讓員工時刻感受家人的祝福；開展撲克、象棋、跳棋等文娛活動，活躍小隊員工的文化生活；組織員工家屬到施工駐地與員工共度傳統(tǒng)節(jié)日，營造家的氛圍，貼近家庭。針對對外技術(shù)服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略的實施和施工范圍的不斷擴(kuò)大，思想政治工作由油田內(nèi)部延伸到油田外部，施工每到一處，根據(jù)地域差異，邀請法律專家到施工前線開展法制宣傳教育活動，主動向地方主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況，爭取地方政府支持，協(xié)調(diào)解決實際問題，通過地企聯(lián)誼、員工座談、節(jié)日聯(lián)歡等形式，促進(jìn)友誼，建立和諧地企關(guān)系，貼近市場。針對企業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌變型，思想政治工作由傳統(tǒng)內(nèi)容延伸到生產(chǎn)經(jīng)營，改變?nèi)粘４址攀焦芾頌榫?xì)化管理，修改完善各項管理制度，建立大型特種設(shè)備使用臺帳，資產(chǎn)設(shè)備實行統(tǒng)一管理；打破特種設(shè)備歸屬界限，內(nèi)部實行綜合使用，提高設(shè)備利用效能，盤活閑置資產(chǎn)，貼近效益。

　　【聯(lián)系點工作日志】

　　為更好地宣傳貫徹上級的方針政策，解除員工思想疑惑，加強領(lǐng)導(dǎo)干部與基層員工的溝通聯(lián)系，測試技術(shù)服務(wù)分公司第七大隊黨總支建立了聯(lián)系點工作日志。大隊黨總支對領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點制度進(jìn)行重新制定和完善，明確了大隊領(lǐng)導(dǎo)每月一次、小隊干部每周一次深入聯(lián)系點的時間要求，確定了六個方面的工作內(nèi)容：一是宣傳貫徹和督促落實上級各項政策、制度、措施和要求；二是開展調(diào)查研究，掌握第一手資料，及時總結(jié)和推廣基層隊伍建設(shè)的成功經(jīng)驗；三是圍繞大隊確定的年度發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)工作任務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)助聯(lián)系點完成既定的工作目標(biāo)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)；四是掌握聯(lián)系點的工作動態(tài)，定期聽取員工的意見和建議，解決員工反映的熱點、難點問題；五是指導(dǎo)和協(xié)助聯(lián)系點處理重大突發(fā)事件，維護(hù)隊伍穩(wěn)定；六是督促、檢查聯(lián)系點的安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患。大隊黨總支向每名領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)放了一本“聯(lián)系點工作日志”，要求將每次深入基層情況記錄，并將問題予以督促解決。聯(lián)系點工作日志架起了領(lǐng)導(dǎo)干部與基層之間溝通的橋梁，進(jìn)一步融洽了干群間的關(guān)系。

　　【英才榜】

　　2003年，采油工程研究院黨委為了使老一輩科研人員的精神永存，使新一代科技精英成為身邊的楷模，建立了“科技英才榜”，擺放在機關(guān)辦公樓的顯著位置，老專家與新精英、博士與自學(xué)成才者同列榜中，共同為全院員工樹立榜樣。新“明星”與老“明星”同放光輝，“群體明星”與“個人明星”交相輝映。為鼓勵攻堅啃硬，培養(yǎng)選樹了油田公司第二屆“十大杰出青年”張永平以及2002年度“模范采研人”6個典型，并把嶄新的筆記本電腦交到了4名有突出貢獻(xiàn)的科研人員手中；同時對深層特殊巖性壓裂改造技術(shù)、中排量螺桿泵插接式專用抽油桿技術(shù)有突出貢獻(xiàn)的兩個項目組重獎5萬元和3萬元。全院員工為科研先進(jìn)頒獎、授勛，科研人員則為后勤輔助人員披紅戴花，使科研人員和后勤輔助人員之間多了一份理解，增加一份認(rèn)可，形成人心思進(jìn)、星光燦爛的良好局面。

　　【“三源”文化】

　　2006年，電力集團(tuán)通過梳理油田電力47年的發(fā)展歷史，對文化資源進(jìn)行整合、總結(jié)，從適合企業(yè)實際，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展定位，具有本企業(yè)所在地域特征、行業(yè)特點和企業(yè)風(fēng)格等幾個方面進(jìn)行提煉和總結(jié)，培育形成了以“打造動力之源，共建百年油田；打造光明之源，照亮油化之都；打造溫暖之源，情系千家萬戶”為內(nèi)涵的“三源”文化。“三源”文化的框架體系簡稱“125”，即“一魂”、“雙百”、“五型”。“一魂”是以大慶精神、鐵人精神鑄魂；“雙百”是以“打造百年電力，創(chuàng)建百年油田”為核心理念；“五型”是以“學(xué)習(xí)型、和諧型、管理型、安全型、服務(wù)型”特色文化為主要內(nèi)容。3年來，該集團(tuán)堅持文化融入企業(yè)之體、深入員工之心的原則，充分發(fā)揮文化管理，文化興企的作用，以 “黨建創(chuàng)先、文化創(chuàng)特、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)福、管理創(chuàng)效”實踐活動為載體，使“三源”文化與大慶精神相融合、與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合、與員工隊伍建設(shè)相融合，促進(jìn)了企業(yè)實力的發(fā)展壯大。集團(tuán)先后榮獲國“五一”勞動獎狀、首批全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地、全國企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻(xiàn)獎等多項榮譽，涌現(xiàn)出全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者安勝利、全國“三八”紅旗手王芳等一大批企業(yè)英模。

　　【“四中心”思想政治工作法】

　　2006年1月，電力集團(tuán)黨委提出，開展思想政治工作要堅持“四中心”，即圍繞中心想事，以謀勢為重，參與重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，在把關(guān)定向中引領(lǐng)發(fā)展；服務(wù)中心做事，把黨務(wù)工作滲透、融合、落實到生產(chǎn)經(jīng)營之中，貼近思想，貼近基層，貼近實際，體現(xiàn)作為；監(jiān)督中心行事，做到剖析話廉明大勢，教育促廉抓源頭，真情勸廉塑人格，嚴(yán)管強廉堵漏洞，確保黨的路線、方針、政策和國家法律在企業(yè)得到全面貫徹落實；保證中心成事，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定和國家、企業(yè)、員工兩個三者關(guān)系，發(fā)揮政治優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。“四中心”思想政治工作理念高度概括該集團(tuán)黨組織的職能和定位，創(chuàng)新了新時期油田基層思想政治工作的方式方法。

　　【“雙培雙幫”主題實踐活動】

　　2005年，在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育期間，為進(jìn)一步提高黨員隊伍素質(zhì)、密切黨群關(guān)系，彰顯黨員先進(jìn)性，供水公司黨委深入開展了“雙培雙幫”主題實踐活動。雙培，即“把黨員培養(yǎng)成崗位骨干人才、把崗位骨干人才培養(yǎng)成黨員”；雙幫，即“黨員干部要幫助身邊最困難的職工，幫助特困居民用戶”。這個公司制定下發(fā)了《關(guān)于開展黨員技術(shù)尖子“結(jié)對幫帶”活動的實施方案》，要求基層各單位圍繞提高黨員素質(zhì)，狠抓崗位技術(shù)培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒等活動，把“雙培”工作落到實處。同時，公司各級黨組織把推進(jìn)“雙幫”作為重要工作來抓，科級以上干部每人都確定了一名特困職工作為幫扶對象，在精神上幫助他們樹立起戰(zhàn)勝困難的勇氣，在生活上幫助他們解決一些力所能及的困難。“雙培雙幫”活動得到這個公司基層各單位和全體黨員的廣泛響應(yīng)和參與，截止2008年，有35名黨員在公司及油田技能大賽中獲得優(yōu)異名次，24名黨員被評為技師或高級技師，80%以上的黨員成為崗位上的行家里手，150多名崗位骨干被發(fā)展為黨員。同時，已有191名困難員工、46名特困居民用戶得到結(jié)對幫扶，困難程度得到緩解，先后有40余名黨員干部收到幫扶對象的感謝信或表揚電話。

　　【天天學(xué)雷鋒 日日三月五】

　　2003年5月，供水銷售二公司龍慶收費管理所團(tuán)支部結(jié)合收費工作實際，確定了“天天學(xué)雷鋒，日日三月五”的服務(wù)宗旨，將營銷員為用戶做的好人好事記錄在《雷鋒日記》上，引導(dǎo)團(tuán)員青年以最大限度滿足用戶需要為準(zhǔn)則，從一點一滴做起，努力做到延伸服務(wù)。通過幾年的總結(jié)，現(xiàn)在，《雷鋒日記》已經(jīng)成為營銷員之間經(jīng)驗交流、相互溝通的平臺。他們還在團(tuán)員青年中深入開展“雷鋒精神我來傳，雷鋒日記我來記，雷鋒故事我來講”主題活動以及“維修招手停”活動。2006年末《雷鋒日記》正式更名為《營銷員交流溝通心得》，截止2008年，共記錄了1700篇。目前，廣大團(tuán)員青年的服務(wù)意識和服務(wù)水平得到了顯著提高，“沒有最好，只有更好”成為了每個人的努力方向和工作目標(biāo)。

　　【“青春有約”聯(lián)誼會】

　　2003年以來，物資集團(tuán)團(tuán)委策劃組織了集團(tuán)內(nèi)部、二級單位之間，以及與大慶晚報聯(lián)合舉辦了不同主題、形式多樣的青年聯(lián)誼會，通過才藝表演、有獎競猜、趣味游戲等方式，讓青年們在輕松愉快的氣氛中加深了解，互相學(xué)習(xí)，增進(jìn)友誼。他們還先后聯(lián)合公共汽車公司、供水公司、建設(shè)集團(tuán)、電力集團(tuán)、總院集團(tuán)、物業(yè)集團(tuán)、文化集團(tuán)、射孔彈廠等單位共同舉辦了“激情夏日，緣來是你”、“與青春結(jié)緣”、“相約城市鄉(xiāng)村，共享秋日浪漫”、“浪漫冬日，相約彈廠”等多次大型主題青年聯(lián)誼會，受到團(tuán)員青年們的熱烈歡迎，參加活動的青年累計達(dá)1000多人。豐富了團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活，為廣大青年提供了一個溝通交流、相互促進(jìn)、展示風(fēng)采的平臺，增強了團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。

　　【“個、十、百、千”活動】

　　1992年，大慶油田第二機械廠在全廠共產(chǎn)黨員中深入開展了“個、十、百、千”活動?；顒拥闹髦际前哑髽I(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，作為黨組織和黨員發(fā)揮作用的重點，發(fā)動黨員集中力量攻關(guān)，讓黨員到急、難、險、重的崗位上挑大梁、當(dāng)先鋒，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。具體內(nèi)容是，每名共產(chǎn)黨員每年提一條合理化建議，為企業(yè)及社會做十件好事、義務(wù)獻(xiàn)工一百小時，增收節(jié)支千元。這個廠培養(yǎng)選樹了多個方面單位及個人典型，利用事跡報告會、經(jīng)驗交流會、黨課、板報、電視等形式大力宣傳，引導(dǎo)企業(yè)員工在改革開放和生產(chǎn)建設(shè)中建功立業(yè)。活動僅開展一年，就收集黨員合理化建議668條，義務(wù)獻(xiàn)工61303個小時，為群眾集體做好事3246件，增收節(jié)支783萬元。裝備制造集團(tuán)成立后，“個、十、百、千”活動仍在黨員干部中繼續(xù)開展。2008年，根據(jù)黨員提出的合理化建議，裝備制造集團(tuán)油田專用產(chǎn)品制造分公司油管制造廠改造了工廠變電設(shè)備和照明設(shè)施，降低能耗50%。

　　【愛心溫暖海外家人】

　　2003年，為切實解除常年奮戰(zhàn)在海外員工的后顧之憂，大慶石油國際工程公司開始對工作在海外的員工提供“瑣事代辦”服務(wù)，于2005年發(fā)展形成愛心送溫暖工程，2006年完善形成愛心溫暖海外家人工程。即每月到海外員工家中進(jìn)行一次走訪慰問；為出國人員送一次行；為每一位海外員工購買一份保險；每逢重大節(jié)日為海外公司或項目組發(fā)一封慰問信；每年都與海外員工和家屬一起聯(lián)歡。公司指定專人負(fù)責(zé)，并安排專門部室負(fù)責(zé)做好愛心工程。海外員工家屬聯(lián)系表一直堅持動態(tài)管理，常年保持聯(lián)絡(luò)；每月至少一次的走訪慰問使公司能夠及時了解海外員工家庭的需要和困難，小到出門購票，大到孩子入學(xué)、裝修住房、家人住院等等問題都在一次次走訪中發(fā)現(xiàn)并幫助解決。送溫暖工程為海外員工創(chuàng)造了穩(wěn)定和諧的“大后方”環(huán)境。

　　【消防七形象】

　　消防支隊黨委在隊伍建設(shè)上，著力塑造七種形象，即在隊伍管理上的令行禁止、步調(diào)一致的遵守紀(jì)律形象；環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)務(wù)整潔的文明營區(qū)形象；在各項工作活動中的有紅旗就扛、有第一就爭、有排頭就站的團(tuán)隊爭先形象；在滅火戰(zhàn)斗中的訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強、英勇善戰(zhàn)、嚴(yán)守紀(jì)律的火場戰(zhàn)斗形象；在搶險救災(zāi)中的想企業(yè)所想、急群眾所急、秋毫無犯的子弟兵形象；在防火檢查督導(dǎo)中的專業(yè)過硬、指導(dǎo)到位、服務(wù)一流、企業(yè)信賴的防火員形象；在共建共育中的能歌善舞、文明禮貌、廣學(xué)博才的油田消防人形象。

　　【“察、聽、談、解”工作法】

　　化工集團(tuán)輕烴分餾分公司輕烴分餾車間思想政治工作四字法。即細(xì)微之處察其行，通過察工作表現(xiàn)看工作干勁足不足，察言談舉止看行為表現(xiàn)好不好，準(zhǔn)確掌握思想狀況；傾聽意見抓改進(jìn)，召開座談會聽取意見，調(diào)查問卷征求意見，進(jìn)行家訪傾聽意見，提高管理工作水平；促膝談心交朋友，干部任免班子集體談，領(lǐng)導(dǎo)包班組個別談，職工思想波動重點談，營造和諧工作氛圍；真心實意辦實事，一幫一解決思想問題，送溫暖解決具體問題，增強黨組織的感召力。“察、聽、談、解”思想工作法，不僅增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，而且確保了裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。裝置投產(chǎn)15年來，實現(xiàn)了本質(zhì)安全，這個單位也成為油田基層建設(shè)十面紅旗之一。