流程：

產(chǎn)品經(jīng)理->開(kāi)始->市場(chǎng)調(diào)研(相關(guān)部門(mén)信息支持)->分析市場(chǎng)調(diào)研信息(相關(guān)部門(mén)配合)->擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路(產(chǎn)品主管指導(dǎo))->組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證(相關(guān)部門(mén)確認(rèn)是否可行，并提出修改建議)->修改產(chǎn)品規(guī)劃思路->撰寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)(分管領(lǐng)導(dǎo)審核)->組織實(shí)施產(chǎn)品規(guī)劃方案(總經(jīng)理確認(rèn))->制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則(相關(guān)部門(mén))->備案->歸檔結(jié)束

2.產(chǎn)品規(guī)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品經(jīng)理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的支持下實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研，廣泛收集各種有效產(chǎn)品信息。(5個(gè)工作日)

產(chǎn)品經(jīng)理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的配合下對(duì)市場(chǎng)調(diào)研中所獲取的市場(chǎng)信息進(jìn)行分析，提取最有價(jià)值的信息并進(jìn)行分類(lèi)匯總。(2個(gè)工作日)

產(chǎn)品經(jīng)理在充分把握信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)有資源擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路。

主管副總對(duì)產(chǎn)品思路的擬定進(jìn)行指導(dǎo)，提出建議，產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行歸納和整理，并在此基礎(chǔ)上不斷完善產(chǎn)品規(guī)劃思路。

重點(diǎn)：市場(chǎng)信息分析

3.確定產(chǎn)品規(guī)劃思路

產(chǎn)品經(jīng)理召集市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部和開(kāi)發(fā)部的相關(guān)人員就撰寫(xiě)的產(chǎn)品規(guī)劃思路進(jìn)行論證。（3個(gè)工作日）

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的規(guī)劃思路，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部的相關(guān)人員分別從銷(xiāo)售及市場(chǎng)潛力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性等方面進(jìn)行分析，對(duì)于可行的產(chǎn)品思路提出自己的改進(jìn)建議，對(duì)于不可行的產(chǎn)品思路，則由產(chǎn)品經(jīng)理重新擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路。(2個(gè)工作日)

產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)的反饋信息或者重新擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路并經(jīng)各部門(mén)重新論證，或者對(duì)于已經(jīng)擬定的產(chǎn)品規(guī)劃思路進(jìn)行修改完善，并確定最終的產(chǎn)品規(guī)劃思路。

重點(diǎn)：認(rèn)證產(chǎn)品規(guī)劃思路

4.編寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)及審批

產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃思路撰寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)，產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)一般包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品研發(fā)方案、產(chǎn)品市場(chǎng)推廣方案以及產(chǎn)品跟蹤服務(wù)等內(nèi)容。(2個(gè)工作日)

產(chǎn)品經(jīng)理將產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)初稿報(bào)請(qǐng)主管副總進(jìn)行審核。(1個(gè)工作日)

主管副總對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理呈上來(lái)的產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)進(jìn)行認(rèn)真審核。

主管副總審核未通過(guò)的返給產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品思路進(jìn)行修改，并修改產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)。

經(jīng)主管副總審核通過(guò)的產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和總體管理狀況對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)進(jìn)行分析。

總經(jīng)理審批未通過(guò)的返給產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃思路進(jìn)行修改，并修改產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)。

重點(diǎn)：撰寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)

5.實(shí)施產(chǎn)品規(guī)范

產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，產(chǎn)品經(jīng)理即可組織各部門(mén)實(shí)施產(chǎn)品規(guī)劃方案。相關(guān)部門(mén)包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、以及開(kāi)發(fā)等部門(mén)。(1個(gè)工作日)

根據(jù)部門(mén)工作職責(zé)和工作目標(biāo)，相關(guān)部門(mén)依據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃方案，制定本部門(mén)的產(chǎn)品規(guī)劃方案實(shí)施細(xì)則。

產(chǎn)品經(jīng)理將產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)、各部門(mén)的產(chǎn)品規(guī)劃方案實(shí)施細(xì)則等相關(guān)資料進(jìn)行備案、歸檔。

重點(diǎn)：制定產(chǎn)品規(guī)劃方案實(shí)施細(xì)則