產(chǎn)品競爭力

產(chǎn)品有其內部屬性和其外部表征，所以一個產(chǎn)品的競爭力也是由兩部分組成的，等式如下：

產(chǎn)品競爭力=產(chǎn)品本身競爭力+產(chǎn)品市場競爭力

1、產(chǎn)品本身競爭力

產(chǎn)品本身的競爭力包括性能、質量、成本、交貨速度等。產(chǎn)品的本身競爭力可靠企業(yè)的內部運營來進行控制的，如企業(yè)的技術水平、QC管理、成本控制、生產(chǎn)效率提升等……

產(chǎn)品的性能是決定其適用的對象及用途。針對市場研究和客戶需求，依托企業(yè)的技術水平進行產(chǎn)品的開發(fā)和改善等。并不是高性能的產(chǎn)品就是高競爭力的產(chǎn)品；低性能的產(chǎn)品不一定就是沒有競爭力的產(chǎn)品；只有適合的性能的產(chǎn)品才是高競爭力的產(chǎn)品。

產(chǎn)品的質量就是產(chǎn)品的生命，使產(chǎn)品能否生存于市場上的基礎。所以一個企業(yè)在自己的質量控制體系和每件產(chǎn)品的QC上要做到嚴格的保證，質量是競爭力的重要保證。

成本的控制可以讓企業(yè)在激烈的競爭中可以得到高于平均水平的利潤，反過來講，自己在成本上占有優(yōu)勢的時候，在價格上就有更多的浮動空間，從而可以使自己的產(chǎn)品得到價格方面的競爭優(yōu)勢。

速度決定生命也是現(xiàn)在很多企業(yè)提出的口號，速度上的優(yōu)勢可以使自己產(chǎn)品成為市場的最先進入者，從而在一個沒有多少競爭對手的情況下進行搶占市場，這也就是相對競爭力的存在了。

2、產(chǎn)品的市場競爭力

產(chǎn)品的市場競爭力包括了品牌、價格、分銷渠道、銷售終端等。這些就是屬于企業(yè)市場運作的的管理了，一個企業(yè)的品牌價值的大小、價格的高低、渠道建設、終端控制、市場營銷水平及力度等決定了其產(chǎn)品的市場競爭力。

品牌價值大小就是客戶對其企業(yè)的信任程度以及對其產(chǎn)品的認可程度，品牌的價值高的，產(chǎn)品競爭力也是相比較較強的。但是品牌建設的特點高投資、高風險、高回報。

價格是產(chǎn)品的價值外在表現(xiàn)，價格的高低與價值相對應，當企業(yè)制定的價格與其價值相符，同時給客戶以物超所值的時候，其價格就是成了產(chǎn)品競爭力中有效的一部分。

分銷渠道及終端的控制都是在自己有了相對較強的競爭水平時，要讓客戶更高得到自己的產(chǎn)品的保證。

部品的認定程序

部品認定的目標就是以最低的成本采購到滿足本公司品質要求的部品，同時對供應商的穩(wěn)定性也提出一定的要求。通俗講，找到合適的供應商，以最低的成本買到合適的部品。

認定的程序如下：

① 研討規(guī)格： 什么樣的部品用在何處

② 選擇供貨廠家： 由部品開發(fā)部、品管部、購買部

③ 采購規(guī)格書： 公司規(guī)格條件（GB、JIS、UL、CE等）

④ 認定試驗： 品質性能要求、可靠性、安全性、RoHS對應

⑤ 工廠調查： 工程、生產(chǎn)、品質、環(huán)保管理的狀況

⑥ 部品登錄： 部品登錄（部品番號管理）

生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費

１、過量生產(chǎn)的浪費

很多時候都認為，自己公司的生產(chǎn)能力很高，人手也很足，沒有完全運用起來很浪費資源。但是其實真正造成浪費的是過量生產(chǎn)。企業(yè)為了把自己的各個資源充分利用上，從而生產(chǎn)了很多必要數(shù)以外的產(chǎn)品，雖然資源是充分用了，但是必要數(shù)以外生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就是一種浪費的產(chǎn)生。首先，這些產(chǎn)品成了你的庫存；其次，在生產(chǎn)這些產(chǎn)品中投入了大量的人力、物力；這些產(chǎn)品的保管和維護有將是你一項開支。最糟糕的情況莫過于這些產(chǎn)品無法銷售出去，成了你的沉沒成本！

對于這樣的浪費，要做到的就是嚴格按照生產(chǎn)要求進行生產(chǎn)，只生產(chǎn)必要數(shù)，不能生產(chǎn)必要數(shù)以外的產(chǎn)品，要有以下的觀念：生產(chǎn)數(shù)—必要數(shù)=浪費數(shù)，而我們要嚴格做到的就是杜絕浪費數(shù)的產(chǎn)生。

２、在庫的浪費

庫存=浪費，建立這樣的觀念才能更好的理解庫存的意義。倉庫存放的東西都是企業(yè)付錢買了的，放在那里的時間的浪費就是金錢的浪費；倉庫需要人來管理，人力的浪費；如果沒有這些庫存，倉庫可以不建這么大甚至不用建造，資源的浪費。倉庫就是人力、物力、財力的浪費集合體。所以每個企業(yè)都要與庫存為敵，最終目標就是消滅庫存。

倉庫都是用來臨時儲存貨物的，臨時的概念就是不會放得太久。反過來說，如果我們的速度足夠快，那就可以直接把這個臨時的時間去掉。孫子有云：“故兵聞拙速，未見久之巧也”，如果我們銷售得足夠快，那么我們生產(chǎn)出來的商品可以直接供應到分銷商那里，如果我們生產(chǎn)速度足夠快，我們就可以不要建一個大倉庫來儲存大量的部品。要實現(xiàn)速度足夠快，那就是要“小批量生產(chǎn)化”。生產(chǎn)效率=批量*速度。小批量生產(chǎn)*高速度≥大批量生產(chǎn)*低速度，同時小批量可以大為減少庫存。

３、滯留的浪費

    流水線要運行流暢，解決其中的瓶頸流程，設計和改善，減少滯留現(xiàn)象。

４、動作的浪費

在流水線作業(yè)上，當一個控制兩臺機器，而且這兩臺機器相隔有點距離的時候，作業(yè)者來回于兩個機器之間走路的動作就是一種浪費。而在真正生產(chǎn)現(xiàn)場，我們可以看到很多類似這樣的動作的浪費，比如轉身去取部品、彎腰去拿部品等等。

要解決這些浪費，就要在不斷改善作業(yè)者的作業(yè)環(huán)境和工具，比如設計一個部品架子給作業(yè)者以減少彎腰去拿部品的動作浪費等。

５、搬運的浪費

    作業(yè)者需要部品的時候，如果都是自己去拿，那將發(fā)生很多搬運，而如果派一個專門的人進行統(tǒng)一配送，那就減少很多搬運的發(fā)生，所以說搬運也是一種浪費。

    此外，比如流水線上要用到的一個部品是另一條小流水線生產(chǎn)的，原來的規(guī)劃是把所有流水線需要的這個部品加工集中在一塊區(qū)域加工，然后再搬運到各個流水線需要的地方。經(jīng)過改善，實施部品加工跟線化，這樣就可以有效的去掉了搬運這一浪費。

６、加工本身的浪費

在加工過程中，我們要用到一些工具或是材料，而如果我們通過設計更合理的加工工藝或是加工方法的時候，那些看是必要的工具或是材料就是可以節(jié)約下來的浪費。比如一個加工過程中要用到一個消耗性工具，如果改用成一個非消耗性的工具，雖然一次性投入了一部分錢，但是從長期來看，卻是省了不少錢的，所以使用消耗性的就是一種浪費，而企業(yè)中這種浪費遠不止這些。

７、不良品生產(chǎn)的浪費