如何做一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，首先要明白什么樣的人才能稱得上職業(yè)經(jīng)理人，怎樣來(lái)給職業(yè)經(jīng)理人定位。我個(gè)人認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人就是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)，將所經(jīng)營(yíng)企業(yè)成功視為自己人生成功，通過(guò)管理企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的專職管理者。作為一名職業(yè)經(jīng)理人不但必須擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他們對(duì)自己職業(yè)的忠誠(chéng)。

職業(yè)經(jīng)理人不是自封的，而是由市場(chǎng)來(lái)選擇及評(píng)價(jià)的。所以，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該非常重視能力的培養(yǎng)和職業(yè)道德的修行，注重業(yè)績(jī)的提高和市場(chǎng)的評(píng)價(jià)，即職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備較高 的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)精神和競(jìng)爭(zhēng)的沖動(dòng)，堅(jiān)忍不拔、自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心，能通過(guò)事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力，在知識(shí)方面，職業(yè)經(jīng)理人要具備硬知識(shí)、軟知識(shí)和社會(huì)知識(shí)（硬知識(shí)指某一學(xué)科方面的知識(shí)，比如保險(xiǎn)法規(guī)、條款等等；軟知識(shí)指經(jīng)營(yíng)管理決策知識(shí)；社會(huì)知識(shí)則指要有比較豐富的社會(huì)閱歷）。

因此，我認(rèn)為以下七個(gè)方面是一名職業(yè)經(jīng)理人所必須具備的基礎(chǔ)條件：

一 、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有高尚的職業(yè)道德、強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，對(duì)企業(yè)要有極高的忠誠(chéng)度；

二 、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備本行業(yè)所需的專業(yè)技能。如從事保險(xiǎn)行業(yè)的人員必須熟知保險(xiǎn)法規(guī)、保險(xiǎn)條款以及對(duì)標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)度能夠正確的予以評(píng)估等；從事IT行業(yè)的人員必須得具備一定的計(jì)算機(jī)軟、硬件知識(shí)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展得有所了解，懂電子商務(wù)等；從事工程監(jiān)理行業(yè)的人員必須懂得工民建，工程概預(yù)算，招標(biāo)投標(biāo)知識(shí)。且不論職業(yè)經(jīng)理人是不是這方面的專家，最起碼得是行家里手, 具備一定的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平和能力；

三 、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備必須的管理技能：諸如企業(yè)管理的基本原理和知識(shí)、國(guó)際企業(yè)管理運(yùn)作方式；掌握財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)及相關(guān)技能、相關(guān)財(cái)務(wù)制度和法規(guī)；熟知投資的基本理論知識(shí)，熟悉國(guó)家有關(guān)宏觀政策及經(jīng)濟(jì)法規(guī)。作為職業(yè)經(jīng)理人，必須清楚的認(rèn)識(shí)到，大部分的時(shí)間應(yīng)處于管理者的層面，避免陷入具體事物里面。管理者是企業(yè)老板的替身，即企業(yè)的投資者將自己部分的權(quán)利及責(zé)任委任給管理者，由管理者代替他執(zhí)行自己想要進(jìn)行的工作；

四 、職業(yè)經(jīng)理人要熟知現(xiàn)代人力資源管理的基本知識(shí)、基本理論和方法以及相關(guān)的法律法規(guī)。掌握人力資源管理的基本程序和方法。善于用人，能夠團(tuán)結(jié)人，凝聚人心。爭(zhēng)天下者必先爭(zhēng)人，取市場(chǎng)者必先取人。企業(yè)勝衰的決定因素是企業(yè)人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)；

五 、職業(yè)經(jīng)理人要有企業(yè)整體戰(zhàn)略的組織實(shí)施能力，權(quán)限范圍內(nèi)正確規(guī)劃、制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃，把握未來(lái)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì)。然而，由于未來(lái)的不確定性，它帶給企業(yè)的，不僅僅有機(jī)會(huì)，而且還往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)與威脅；

六、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備洞察市場(chǎng)、捕捉商機(jī)的能力和出色的決策能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誰(shuí)能占據(jù)市場(chǎng)誰(shuí)就主動(dòng)，就勝利，爭(zhēng)奪市場(chǎng)的本質(zhì)是爭(zhēng)奪顧客；

七、職業(yè)經(jīng)理人要有營(yíng)造和諧氣氛、創(chuàng)造蓬勃向上企業(yè)文化的能力。企業(yè)是一個(gè)組織，是由許多員工組成的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化不但是企業(yè)核心思想的一種體現(xiàn)，同時(shí)也引導(dǎo)著企業(yè)員工的思想和行為。企業(yè)文化實(shí)實(shí)在在的影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，無(wú)論是對(duì)市場(chǎng)、對(duì)員工，還是對(duì)變革創(chuàng)新等等。
具備了這些基礎(chǔ)條件后，職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)遵守服從企業(yè)整體戰(zhàn)略的原則。

嚴(yán)格意義上來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)的定位應(yīng)該是企業(yè)整體戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)施者，而非企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定者（最大程度上也僅僅是企業(yè)整體戰(zhàn)略制定的參與者）。即便是在權(quán)限范圍內(nèi)的戰(zhàn)略制定也應(yīng)該服從企業(yè)整體的戰(zhàn)略要求，不能夠也不應(yīng)該超出這一范圍！

一旦職業(yè)經(jīng)理人在權(quán)限范圍內(nèi)所制定的戰(zhàn)略與企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)生了沖突，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)上產(chǎn)生混亂，讓員工無(wú)所適從。一方面企業(yè)所有者一旦發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的工作偏離了企業(yè)整體戰(zhàn)略，就會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的工作進(jìn)行干預(yù)，而另一方面職業(yè)經(jīng)理人如果對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略不認(rèn)可，就會(huì)利用手中掌握的資源強(qiáng)行執(zhí)行自己認(rèn)為正確的做法。這樣以來(lái)，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間就會(huì)出現(xiàn)沖突，企業(yè)在沖突中就會(huì)元?dú)獯髠?，同時(shí)也會(huì)給職業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)負(fù)面影響，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)到了對(duì)職業(yè)經(jīng)理人容忍的最大限度時(shí)，其后果是不言而喻的。

在此原則基礎(chǔ)上，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)做到以下三點(diǎn)：

一、企業(yè)整體戰(zhàn)略本身沒(méi)有問(wèn)題，甚至是客觀正確的。那么作為職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該在企業(yè)整體戰(zhàn)略的大前提下制定施政綱領(lǐng)，優(yōu)化配置企業(yè)資源，制定正確的策略，從而達(dá)到企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃；

二、企業(yè)整體戰(zhàn)略是有問(wèn)題的甚至是錯(cuò)誤的。那么作為職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該通過(guò)利用自己的專業(yè)知識(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，向企業(yè)的所有者和決策者詳細(xì)闡明。

如果企業(yè)所有者和決策者能夠意識(shí)到，那么就在一定程序下對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行正確的調(diào)整和修改，然后開(kāi)始實(shí)施和執(zhí)行，但是作為職業(yè)經(jīng)理人務(wù)必要清楚并讓企業(yè)所有者和決策者清楚，整體戰(zhàn)略上的調(diào)整和修改就會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部變革，而這種變革會(huì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱難的工作，甚至?xí)诙虝r(shí)期內(nèi)引起企業(yè)內(nèi)部的一定混亂。這就需要職業(yè)經(jīng)理人能夠最大限度的爭(zhēng)取企業(yè)所有者和決策者的支持，在操作的過(guò)程中在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成最大限度的共識(shí)，從而有效推進(jìn)企業(yè)工作的開(kāi)展； 如果企業(yè)所有者和決策者堅(jiān)持己見(jiàn)，不同意對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和修改，那么職業(yè)經(jīng)理人可以留下自己的建議書(shū)選擇離開(kāi)；

三、不管企業(yè)整體戰(zhàn)略正確與否，因?yàn)橛袝r(shí)認(rèn)為企業(yè)整體戰(zhàn)略有問(wèn)題可能只是自己的主觀判斷而事實(shí)并非如此。作為職業(yè)經(jīng)理人如果和企業(yè)不能達(dá)成共識(shí)，可以選擇離開(kāi)，但決不能通過(guò)自己掌握的資源和能力，自行調(diào)整或背離企業(yè)的整體戰(zhàn)略，因?yàn)檫@樣做的結(jié)果只能是兩敗俱傷。

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該非常清楚自己該做什么不該做什么。有些行為可以說(shuō)是職業(yè)經(jīng)理人的大忌，不要說(shuō)做，就是思想上出現(xiàn)了這樣的苗頭也應(yīng)該及時(shí)的予以消除，否則，不僅會(huì)傷害自己還會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以估量的損失！

一、把企業(yè)當(dāng)作自己泄憤和實(shí)現(xiàn)自己不可告人目的的工具。這類(lèi)情況主要出現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人在原工作企業(yè)產(chǎn)生不愉快，然后到另一個(gè)企業(yè)后就把原企業(yè)作為敵人，從而利用現(xiàn)在所在企業(yè)的資源對(duì)原企業(yè)的主要市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行毀滅性的打擊和報(bào)復(fù)。職業(yè)經(jīng)理人一旦采取這樣行為，不但會(huì)給原企業(yè)造成損失，而且也會(huì)打亂所在企業(yè)的規(guī)劃和部署，甚至使所在企業(yè)付出不必要的慘痛代價(jià)。這種不擇手段的報(bào)復(fù)行為會(huì)導(dǎo)致所在企業(yè)資源的過(guò)分透支，從而把企業(yè)帶上不歸路；

二、把企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)自己“目的”的工具。有些職業(yè)經(jīng)理人為了迅速提高自己的知名度或?yàn)榱俗屔鐣?huì)更快認(rèn)可自己，因此就在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上采取在“顯性指標(biāo)”上做文章，而完全不顧企業(yè)的資源承受能力和企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。結(jié)果由于企業(yè)資源被過(guò)分透支，給企業(yè)將來(lái)的發(fā)展埋下巨大的隱患；

三、把企業(yè)作為自己發(fā)展小團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)。有的職業(yè)經(jīng)人比較善于經(jīng)營(yíng)人心，所以在一個(gè)企業(yè)時(shí)就建立自己的“護(hù)衛(wèi)”團(tuán)隊(duì)，而且大多用“哥們義氣”作為紐帶。一旦這些職業(yè)經(jīng)理人準(zhǔn)備另謀高就，就會(huì)把這些“護(hù)衛(wèi)團(tuán)隊(duì)”同時(shí)帶走，一則為了到新企業(yè)后不受欺負(fù)，二則有人支持便于開(kāi)展工作，三則企業(yè)如果不能達(dá)到自己所愿，就有“資本”向企業(yè)叫板。這種行為不但對(duì)職業(yè)經(jīng)理人造成很大的傷害，也給企業(yè)造成無(wú)可挽回的損失。

一名合格的職業(yè)經(jīng)理人在開(kāi)展工作中，不能因?yàn)樽非蠹悍降睦孀畲蠡豢紤]給對(duì)方造成的損害，這樣的合作就只能走向僵局，不可能實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果。職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時(shí)，不能僅僅只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團(tuán)體、組織、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多方利益，運(yùn)用智慧，通過(guò)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，實(shí)現(xiàn)雙贏。只有實(shí)現(xiàn)雙贏，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能更好的拓展合作空間，才能最大限度的發(fā)展合作伙伴，使企業(yè)走上良性循環(huán)的運(yùn)行軌道。