5S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容，具體包括：

一、整理

整理就是將必需品與非必需品區(qū)分開。必需品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決

處理掉，在崗位上不要放置必需品以外的物品。這些被處理的東西可能包括原材料、半成品和成品、設備儀

器、工裝夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：

1、對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎? 2、要區(qū)別對待（馬上要用的、暫時不用的、長期不用的）；3、即便是必需品也要適量。將必需品的數(shù)量降低到最低程度；4、在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，絕對不手軟；5、非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置；6、當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬敞。

二、整頓

除必需品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主管等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣做的好處概括如下：

1、將尋找的時間減少為零；2、有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)； 3、其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；4、不同的人去做，結果是一樣的(標準化)。

三、清掃

就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含董事長)都應一起來執(zhí)行這個工作。

1、最好能分配每個人負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域(即死角)；2、對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作；3、到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情也舒暢；4、在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可以馬上發(fā)現(xiàn)；5、設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，“不會在使用中罷工”。

四、清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)內有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。

1、領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；2、一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。

五、修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。