it（information technology）行業(yè)的分類相當復雜，我這里僅僅分析最典型的三個部分：
第一部分是軟件開發(fā)，通俗來說就是編程。實際上我認為真正的軟件開發(fā)人員和制鞋工廠中的工人處在一個地位，是企業(yè)產品的最終生產者（當然這里沒有貶義）。
我的觀點是，在中小企業(yè)做純粹的軟件開發(fā)很可能走上一條不歸路，長期從事開發(fā)的人一般處世能力不足，升任管理人員的機會不大。而還有一個更重要的問題是中國目前開發(fā)行業(yè)的環(huán)境很不好，正如我之前談到的基本是在吃青春飯，30往后就很難做下去了。而在美國40歲的開發(fā)人員是正吃香的年齡。雖然可能業(yè)務越來越精，但可能會離it越來越遠，向純藍領工人發(fā)展。
如果真的要做開發(fā)，應該找一個更好的平臺，最好是進入跨國企業(yè)或國內龍頭企業(yè)。如果數據方面的技術很強，可以考慮轉向互聯網搜索方向；如果在電子和通信設備方面有優(yōu)勢，可以從簡單的程序開發(fā)轉向通信產品的開發(fā)。
第二個部分是mis：management information service/ system（管理信息系統(tǒng)），主要負責基礎it建設、網絡、通訊、軟硬件支持、簡單開發(fā)等職能，為公司其他部門提供it基礎服務。
mis內容廣泛，可從事的職業(yè)很多：網管、技術支持等，而且通過努力可以得到提升成為小小的主管（當然要有自身的素質），進而成為mismanager，但做到mismanager基本也就到頭了，不過倒是可以考慮轉到不同的行業(yè)或企業(yè)做mis。
同樣是做it服務，在不同公司內it部門的地位還是非常巨大的。就我所了解的，雅芳（中國）公司的it部門就有100多人，在公司總部的各職能部門中的地位相當高；而南方航空公司的it部門竟然達到800多人，這個規(guī)模已經遠遠超過一般的it公司，其it部門的總裁也是公司決策層的重要成員。所以，在這些公司內做it技術支持工作，既避免了純編程式的軟件開發(fā)人員遇到的“人老珠黃”的被動局面，也不必擔心it產業(yè)泡沫破滅而產生的生存危機。
第三部分是erp：enterprise resource planning（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），主要涉及企業(yè)管理類軟件施、維護、管理。通過是引入信息化手段在企業(yè)現實的實現企業(yè)的資源管理，協(xié)調企業(yè)各方面的生產運作，它對業(yè)務的規(guī)范和企業(yè)的管理機制有很大的依賴。
從事企業(yè)管理類軟件的人員一般起點比較高（公司的起點就比較高），要求對財務、生產、銷售等流程都有清楚地認識，從業(yè)人員不一定為it出身，而有可能是財務人員或理工科人員等轉行而來。it的迅速發(fā)展和企業(yè)經營領域的不斷拓展，為erp的推廣和發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。事實上，一個從事企業(yè)管理類軟件的技術人員完全可以勝任一個企業(yè)的管理者，在這一領域技術人員的前景可以說是非常廣闊的。
