賣掉了數(shù)位紅 | 2007-1-16 15:07:00
數(shù)位紅在2003年下半年的發(fā)展速度是相當(dāng)快的,但暴露出的問題也相當(dāng)嚴(yán)重。
1、 現(xiàn)金儲(chǔ)備量已經(jīng)嚴(yán)重不足,當(dāng)時(shí)帳上現(xiàn)金只夠支持公司三四個(gè)月的支出,大量定單業(yè)務(wù)應(yīng)收款的回款速度比較慢,一旦某些項(xiàng)目出現(xiàn)狀況,公司現(xiàn)金流就會(huì)出現(xiàn)問題。公司將會(huì)面臨發(fā)不出工資。公司成立幾年來,從沒有發(fā)生不能按時(shí)發(fā)放工資的情況,這是無論如何不能被允許的。 2、 人員數(shù)量快速增加,人員成本也比上一年度增長(zhǎng)了近100%。公司面臨了空前的壓力,有不少手機(jī)游戲公司在這個(gè)時(shí)間段誕生,并獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資,開出的薪資都離譜,有不少的同行、不少的獵頭公司都直接到數(shù)位紅來挖人。一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生入職數(shù)位紅的時(shí)候2000人民幣左右,但經(jīng)過不到半年的培訓(xùn),六七千薪資被挖走。獵頭的電話直接打到員工的坐位上,甚至撥到我和馮文杰的辦公桌。 3、 由于人員的快速增加,大多數(shù)的優(yōu)秀開發(fā)人員都擔(dān)當(dāng)了管理職務(wù),但普遍管理經(jīng)驗(yàn)欠缺。這些人左手親自做開發(fā),右手抓部門管理、流程和培訓(xùn),真是相當(dāng)辛苦,但成效并不理想,并且因?yàn)閮?yōu)秀的開發(fā)人員被稀釋到各個(gè)部門,開始出現(xiàn)了產(chǎn)品斷檔和產(chǎn)品開發(fā)效率低的狀況,于是新產(chǎn)品、好產(chǎn)品少了。 4、 競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,在做訂單的幾年中,數(shù)位紅基本形成了自己的穩(wěn)定報(bào)價(jià),但新進(jìn)入的國(guó)內(nèi)游戲廠商把價(jià)格沖得很亂,比如海外代理,基本已經(jīng)不需要支付任何代理費(fèi)和銷售保證金就可以把中國(guó)公司的產(chǎn)品拿到海外代理,還有的游戲開發(fā)公司為了體現(xiàn)品牌價(jià)值,找到諸如諾基亞、摩托羅拉這樣設(shè)備商要求捆綁,在能體現(xiàn)品牌LOGO的前提下,不收一分錢。經(jīng)常有海外的公司來到數(shù)位紅,直截了當(dāng)?shù)膯栁?,為什么人家不收代理費(fèi),而你要收呢?大多數(shù)情況,中國(guó)公司由于相互惡性競(jìng)爭(zhēng),被海外不少公司賺了大便宜。 5、 辦公場(chǎng)地已經(jīng)相當(dāng)擁擠了,四個(gè)員工擠兩個(gè)工位的情況比比皆是,連我自己都沒有辦公位,需要見縫插針。 對(duì)于上面的問題,當(dāng)時(shí)不少的同事都是有體會(huì)的,但對(duì)于現(xiàn)金流的壓力問題,估計(jì)就只有我和馮文杰最了解,那一年,我基本是每周每月看著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過日子。于是現(xiàn)金問題成了2003年最頭痛的事。因?yàn)楝F(xiàn)金的不足,確實(shí)對(duì)數(shù)位紅的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響,在中國(guó)移動(dòng)最初開放百寶箱的第一年,數(shù)位紅曾經(jīng)擁有超過12%的市場(chǎng)份額,而一年多后,由于各種原因,份額不足2%。由于要集中做國(guó)內(nèi)市場(chǎng),海外市場(chǎng)的開拓也基本停滯。 從2003年下半年開始,數(shù)位紅就在接觸風(fēng)險(xiǎn)投資,在年底的時(shí)候,已經(jīng)有3家公司明確希望投資數(shù)位紅,分別是盛大網(wǎng)絡(luò)、原CTRIP董事長(zhǎng)沈南鵬個(gè)人、成為創(chuàng)業(yè)。大家報(bào)價(jià)基本差不多,但盛大網(wǎng)絡(luò)的操作速度相當(dāng)快,陳天橋的魅力值又實(shí)在太高,在數(shù)位紅最缺現(xiàn)金的時(shí)候,甚至只簽署了投資框架協(xié)議,600萬人民幣現(xiàn)金就直接劃到數(shù)位紅的帳上。春節(jié)之后,數(shù)位紅因?yàn)閷?shí)在等米下鍋,要更換辦公場(chǎng)地和擴(kuò)編,就把錢立即頂上去用,但是代價(jià)也是高昂的??梢哉f,后來賣掉數(shù)位紅的根本原因是由于這次融資造成的。融資的條件比較苛刻,600萬占數(shù)位紅35%的股份,并且盛大網(wǎng)絡(luò)包攬了數(shù)位紅產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)獨(dú)家銷售權(quán)。有關(guān)這兩個(gè)條款,可以說都是致命的。 在不到半年的時(shí)間里,這些條款的問題就都暴露了出來: 1、國(guó)內(nèi)公司如果被拿掉35%股份,實(shí)際上對(duì)方已經(jīng)掌握了對(duì)公司重大事宜的一票否決權(quán)。在后來,數(shù)位紅希望再次融資,而盛大網(wǎng)絡(luò)選擇繼續(xù)跟進(jìn),這樣一來,管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人的股份就會(huì)被攤薄,進(jìn)而喪失絕對(duì)控股地位,盛大將成為數(shù)位紅最大的股東。 2、由于盛大網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)拿到了數(shù)位紅產(chǎn)品的獨(dú)家銷售權(quán),但當(dāng)時(shí)盛大的新業(yè)務(wù)中心也是剛成立不久,因此,盛大的銷售渠道與經(jīng)驗(yàn)并不豐富,有大量產(chǎn)品產(chǎn)生的積壓,也就是說產(chǎn)品開發(fā)完成之后,并不能投入運(yùn)營(yíng),形成現(xiàn)金流。 在2004年5月,IDG中國(guó)希望投資數(shù)位紅,EA、3DO的創(chuàng)始人TRIP希望投資數(shù)位紅,而數(shù)位紅當(dāng)時(shí)也有強(qiáng)烈的融資意愿。IDG的條件很簡(jiǎn)單,不涉足公司的管理,是單純的風(fēng)險(xiǎn)投資,而Trip的公司Digital Chocolate剛剛收購(gòu)了SUMEA,很希望能在中國(guó)也擁有一支開發(fā)團(tuán)隊(duì),他們更希望是一個(gè)戰(zhàn)略性投資。而數(shù)位紅也是傾向把Trip引入到數(shù)位紅,這樣數(shù)位紅的海外業(yè)務(wù)可以得到很大的提升,并且Digital Chocolate也可以透過數(shù)位紅在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。但盛大對(duì)數(shù)位紅不肯放手,也就是說盛大不愿意放棄一票否決權(quán),將繼續(xù)保持增資,不被攤薄。 談判卡住了…… 于是意向投資者對(duì)于盛大過往與數(shù)位紅簽署的協(xié)議提出了質(zhì)疑,認(rèn)為當(dāng)時(shí)數(shù)位紅與盛大的條款并沒有簽署完成,只是投資框架,因此推翻過去整個(gè)投資協(xié)議是完全可能的,但為此要支付比較高的違約金。按照當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)想法,寧可花上百萬違約金,也希望重新獲得個(gè)自由身。 我們同盛大表達(dá)了這個(gè)意愿,盛大急了…… 盛大開出條件要全資收購(gòu)數(shù)位紅。 IDG、Digital Chocolate更是開出了比盛大更好的條件,還加上了大量的變現(xiàn)條款。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說實(shí)在是誘惑,實(shí)在是無法取舍,因?yàn)?,如果跟盛大毀約,公司股東不僅可以得到大額度套現(xiàn),而且還能繼續(xù)擁有公司控制權(quán)。權(quán)衡利弊,我們認(rèn)為畢竟跟盛大有約在先,錢的多少我們并不在意,我們還有將來,而毀了信譽(yù)我們沒有將來,于是,我們接受了盛大全資收購(gòu)數(shù)位紅的建議。Digital Chocolate的VP Michael從數(shù)位紅離開的時(shí)候,指著數(shù)位紅的LOGO對(duì)我嘆氣,說“數(shù)位紅的紅色將不是這個(gè)顏色了”。 雖然事情已經(jīng)過去了兩年多,但至今仍記憶猶新,要知道對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,現(xiàn)金與控制力是多么重要??! 我想只有為數(shù)不多的小公司能很幸運(yùn)的走到快速發(fā)展的階段,而一個(gè)新的行業(yè)也會(huì)隨著眾人的關(guān)注與參與變得撲朔迷離,態(tài)勢(shì)復(fù)雜、空前殘酷。這時(shí)在創(chuàng)業(yè)者面前永遠(yuǎn)都擺著兩個(gè)選擇:要么安于現(xiàn)狀、要么把所有勝利果實(shí)繼續(xù)押上。如果說《數(shù)位紅的創(chuàng)業(yè)歷程 - 紀(jì)念數(shù)位紅成立七周年》這一段文章是送給想創(chuàng)業(yè)的朋友,那么這篇,則送給那些已經(jīng)創(chuàng)業(yè),并且有點(diǎn)小成績(jī),在思考未來的人。一個(gè)類似MBA的案例或許對(duì)你有所啟迪。至于被盛大收購(gòu)后的那兩年時(shí)光,是有更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),那是一段有了充足資金之后的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),因?yàn)槭軈f(xié)議影響,就不方便寫了,對(duì)不住各位看官。 我們總結(jié)過去,為的是明天…… 另:前幾天的文章,是偶爾沒忍住,露出了本來面目,囂張一下逗大家開開心,刺激一下大家的神經(jīng)而已。生活嘛,太平靜了就顯得無趣了。再次歡迎第一次來我家的新朋友們,俗話說的好,來者都是客。 |
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