每天上午10點，是匯源辦公大廳員工出操跑步的時間。操場的隊列中，跑在前面的總會是匯源的掌舵人朱新禮，這已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，只要他在北京，一定參加。

　　自政府體系下海創(chuàng)辦匯源以來，無論在勤奮程度上，還是在思想觀念上，56歲的朱新禮始終都走在前面。創(chuàng)業(yè)初期的熱情和干勁，絲毫沒有因為時間和成功而減弱。

　　9月2日，匯源宣布將被可口可樂收購，全國上下滿城風(fēng)雨，各種言論紛紛踏來。

　　面對各種質(zhì)疑，朱新禮說的最多一段話就是：“為什么李嘉誠賣公司很正常，我就不能賣呢!我們看看李嘉誠，他自己說在投資這個企業(yè)之前，先會看看它能不能賣掉，先要為自己找退路，所以說做企業(yè)一定要想到進退自如，我們很多人不知道退，總是一個勁往前闖，不知道拐彎。有時候你退就是為了進，舍是為了得，我們?yōu)槭裁淳筒灰酝藶檫M呢?”

　　發(fā)布被收購公告的當(dāng)天晚上，朱新禮把手機扔在辦公室里，離開匯源，一個人前往密云基地果園的一間小屋。

　　“我想要清靜一下。突然間，我的腦子里一下子空白了，我看到了北京藍藍的天，我看到了原來的山，原來的樹，我不知道到底是喜悅還是悲傷，那幾天我感覺已經(jīng)木了。”

　　朱新禮對記者說：“16年半了我就沒有休過一個星期天，是時候休息一下了。”

　　應(yīng)該說，匯源的成功讓朱新禮實現(xiàn)了自己作為企業(yè)家的所有夢想——在不惑之年，從一家瀕臨倒閉的水果罐頭廠重新起步，打造出中國最大的果汁飲料巨頭。在此之前，中國市場還沒有果汁的概念。

　　從山東到北京，從北京到全國，從國內(nèi)到國外，匯源每年都以100%的發(fā)展速度遞增，他為這個事業(yè)傾注了全部的心血。

　　2007年上半年，匯源果汁在港交所掛牌上市，受到了香港及全球投資者的熱烈追捧，融資24億港元超過預(yù)期，至今市值已過百億。

　　“匯源能存活下來，而且發(fā)展到今天，最主要的因素還是人，人的性格，不怕失敗、不怕挫折的性格。”朱新禮說。

　　“再一個就是選擇的項目非常好。我在創(chuàng)業(yè)的時候選擇這個項目，不是為了賺錢，而是感覺到有一種責(zé)任。那時候，作為一名公務(wù)員，壓力小一點，收入也可以。從農(nóng)村出來的人，能夠在政府有一份工作，已經(jīng)不錯了。但是，我有一種使命感和責(zé)任感，就是為社會、為果農(nóng)做點實事。1992年之前，沂蒙山區(qū)有很多的水果都爛在山里，爛在樹上，我覺得這是一個太大的資源浪費。同時，我也了解到這個產(chǎn)品在國際市場上的需求，所以一開始就選擇了水果加工的項目。”

　　在朱新禮看來，如果沒有改革開放，估計匯源這個項目也長不大。這個項目能解決農(nóng)民賣果難的問題，增加農(nóng)民的收入，符合老百姓的利益，也符合國家利益。

　　從在業(yè)界嶄露頭角，到如今果汁行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)袖，朱新禮用了近17年的時間演繹了40歲下海創(chuàng)業(yè)的奇跡，不僅創(chuàng)造了一個知名品牌，更是帶動了一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從這個意義上，朱新禮的成功已經(jīng)超出了匯源品牌的范圍。

　　80年代，朱新禮曾任山東省沂源東里集團總經(jīng)理，這個體制內(nèi)的總經(jīng)理當(dāng)時最主要的職責(zé)就是賣水果。“我為了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民拉著沂蒙山的水果到大城市去，眼睜睜最后賣不掉，賣不掉爛掉了還要交罰款，再拉回來還要交運費，在路邊卸你也要交罰款，那時候真是叫天天不應(yīng)。”這段特殊的經(jīng)歷最早打開了朱新禮的商業(yè)思維。

　　朱新禮投入到水果加工產(chǎn)業(yè)，為這些果樹找到了出路。1992年6月，擔(dān)任過農(nóng)村黨支部書記、縣外經(jīng)委副主任等職的朱新禮辭去公職創(chuàng)業(yè)。接手的是一個負債千萬元、停產(chǎn)三年、已經(jīng)倒閉的縣辦罐頭廠。

　　“工人吃飯的錢都沒有，去銀行貸款更是困難，因為人家看不起你，不信任你。我們就用補償貿(mào)易的方法，用外國人的設(shè)備去掙外國人的錢。”