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淺析我國電影產(chǎn)業(yè)的競爭力 ——基于對票房收入的分析_中國論文下載中心_經(jīng)濟(jì)其它相關(guān)論文_經(jīng)...

 紫竹林8 2008-12-24
淺析我國電影產(chǎn)業(yè)的競爭力 ——基于對票房收入的分析
來源:中國論文下載中心    [ 08-12-07 15:58:00 ]    作者:李毅超    編輯:studa0714

  【摘要】文章結(jié)合近幾年來我國票房收入的狀況來分析我國電影產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭力。通過分析,提出要提高中國電影產(chǎn)業(yè)的競爭力,就必須從我國的國情出發(fā),通過深化改革,建立起充滿生機(jī)活力的電影管理體制和運(yùn)行機(jī)制,建立起完善的電影市場體系,從而推動我國電影業(yè)的發(fā)展壯大。

  【關(guān)鍵詞】票房收入;電影產(chǎn)業(yè);競爭力
  
  電影業(yè)是大電影產(chǎn)業(yè),電影經(jīng)濟(jì)是大電影經(jīng)濟(jì),電影產(chǎn)業(yè)作為文化主體產(chǎn)業(yè)之一,電影是整個(gè)文化工業(yè)的創(chuàng)意核心。它為明星經(jīng)濟(jì)、唱片產(chǎn)業(yè)、廣告業(yè)、演藝業(yè)、服務(wù)業(yè)等提供內(nèi)容資源和經(jīng)濟(jì)動力,如何構(gòu)建大電影產(chǎn)業(yè)觀、如何培育和健全電影市場、如何提高電影產(chǎn)業(yè)的市場競爭力,這一點(diǎn),不僅對于我國電影業(yè),而且對于中國整個(gè)媒介產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、整合和發(fā)展都可以帶來沖擊。本文擬從票房收入來分析我國電影產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭力。
  一、我國電影產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)狀分析
 ?。ㄒ唬┪覈娪爱a(chǎn)業(yè)近幾年來的票房收入狀況
  2003年我國票房收入10.5億元左右。2003年,國產(chǎn)影片總票房已首次超過了進(jìn)口影片的票房,把全國的前十名國產(chǎn)影片與進(jìn)口片的前十名相比較,國產(chǎn)片票房超出進(jìn)口片2100多萬元。中國電影產(chǎn)業(yè)的總收入在2004年達(dá)到了36億元,在這36億人民幣的總收入中,只有15億元是電影票房收入。2005年底,電影局公布的2005年中國電影數(shù)據(jù),中國電影產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)到48億元,票房收入為20億——絕對數(shù)字增長了三分之一,票房在總收入中所占比例原地踏步。迄今全國已發(fā)展37條院線,加入院線的影院達(dá)1300多家,擁有的銀幕超過2500塊。
 ?。ǘ┮云狈渴杖霝槔治鑫覈娪爱a(chǎn)業(yè)的競爭力
  我國電影產(chǎn)業(yè)總體競爭力不強(qiáng)。從上面的表格中,我們可以明顯看出,2005年的中國電影市場肯定更加讓人樂觀。當(dāng)然,票房水平與韓國相比,與我國的人口規(guī)模相比,仍然令人相當(dāng)悲觀。2003年以前,內(nèi)陸電影市場的盈利的比例60%來自好萊塢大片,30%來自香港電影,僅有10%來自國產(chǎn)電影。隨著電影產(chǎn)業(yè)化改革的進(jìn)一步深入,2004年、2005年國產(chǎn)電影繼續(xù)取得了良好的票房成績。除少數(shù)幾部國產(chǎn)影片以外,多數(shù)國產(chǎn)影片的市場現(xiàn)狀仍然是慘淡經(jīng)營,能夠上千萬票房的影片屈指可數(shù)。應(yīng)該說,200部國產(chǎn)電影的票房收入難以超越20部進(jìn)口影片的票房收入。190多部的國產(chǎn)電影的票房收入不如4~5部國產(chǎn)大片的收入,這種嚴(yán)重的市場不平衡,一方面說明中國國產(chǎn)電影的制作與營銷觀念、水平、能力的不平衡,也說明中國電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力不強(qiáng),這對于中國電影市場的全面繁榮,仍然相當(dāng)不利。
  中國電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力不強(qiáng)在于電影本身——電影市場產(chǎn)品仍然不夠豐富。電影的題材范圍比較狹窄,類型也比較單一,武俠、愛情占據(jù)了商業(yè)電影的絕大多數(shù)。具有市場影響力的電影導(dǎo)演、明星、制片人等仍然嚴(yán)重匱乏。導(dǎo)致中國電影產(chǎn)業(yè)活躍程度不足,市場規(guī)模也難以擴(kuò)大。面向市場、面向群眾的多樣化電影具有明顯的競爭優(yōu)勢。《英雄》《七劍》《十面埋伏》等影片都以其充足的商業(yè)元素和娛樂元素受到青睞,豐富的想象力、強(qiáng)大的高科技手段和明星化陣容使得它們創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)驕人的票房業(yè)績。國產(chǎn)電影的海外競爭力不斷增強(qiáng)。從上面表格的數(shù)據(jù)可以看出我國國產(chǎn)電影在海外的票房收入是逐年上升,而且幅度挺大。這些海外票房成績客觀上提升了國產(chǎn)影片的海外影響力,有助于提高國產(chǎn)影片海外發(fā)行的議價(jià)能力,也有利于增加海外發(fā)行合作模式的多樣性和靈活性。
  二、我國電影產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
 ?。ㄒ唬┟媾R的挑戰(zhàn)
  入世給中國電影業(yè)帶來了機(jī)遇的同時(shí)也形成了巨大的沖擊。這不僅指在設(shè)備等硬件方面,更多的還在“軟件”——電影從業(yè)人員素質(zhì)、電影的管理機(jī)制、全國電影市場的宏觀規(guī)劃和電影產(chǎn)業(yè)的營銷等方面。近年來,國內(nèi)生產(chǎn)了一批優(yōu)秀影片,體現(xiàn)了與國際接軌的嘗試,在國際電影節(jié)上享有較高的聲譽(yù)。但國產(chǎn)電影的總體現(xiàn)狀卻不容樂觀,據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì),從20世紀(jì)90年代中期以來,每年僅有10%~20%的影片盈利,約一半虧損,而這一陰影至今仍未有散去的跡象,一大批影片由于缺乏吸引觀眾的手段而難覓“知音”;另外,由于資金短缺,一些年生產(chǎn)能力可以達(dá)到30部影片的制片廠,一年才拍攝七、八部影片,而且其中僅一兩部是自己投資拍攝,其余則靠社會投資才得以完成;已有的片子在市場上資金難以回收,又沒有新的資金來源,于是就少投產(chǎn),進(jìn)而形成了一種惡性循環(huán),造成了一定程度上的資源浪費(fèi)。與此同時(shí),引進(jìn)的外國大片近年來又不斷地沖擊著中國電影市場??傊?,國產(chǎn)電影面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
 ?。ǘ┟媾R的機(jī)遇
  從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上看:由于中國的社會經(jīng)濟(jì)水平相對較低,因而電影的生產(chǎn)和管理成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方電影,這種低成本生產(chǎn)和流通作為發(fā)展中國電影產(chǎn)業(yè)一種積極的經(jīng)濟(jì)策略。從文化上看:全球化環(huán)境下東方文化提供了一種參照性的“還鄉(xiāng)”意義從而逐漸被西方人關(guān)注,中國電影因而具有一定的文化優(yōu)勢;中國大陸、香港、臺灣、澳門以及新加坡、馬來西亞等東南亞華語地區(qū),日本、韓國等亞洲其他泛華文化地區(qū),以及世界各國的華人群落等則構(gòu)成了一個(gè)具有共同性的接受中國電影的文化交流空間,中國電影具有市場潛力的優(yōu)勢。從西方電影來看:近年來由于片面地走上數(shù)字虛擬化、大制作、單純追求商業(yè)價(jià)值最大化的道路,電影的人文意味和社會公益品質(zhì)都明顯下降,為其他國家電影文化的乘虛而入帶來了契機(jī),中國電影也具備了時(shí)機(jī)優(yōu)勢。
  從政策方面看:為進(jìn)一步吸納外資,2004年11月廣電總局和商業(yè)部聯(lián)合發(fā)布了《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》(43號令)和《中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營企業(yè)管理規(guī)定》(44號令)兩個(gè)文件,由此不難預(yù)測,今后勢必將有更多的國際資本被引進(jìn)來參與影視合資制作(包括由外資合股的電影院線組建),文化開放的空間勢必越來越大,這就為中國電影產(chǎn)業(yè)在全球化市場上的主體性拓展帶來更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

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