沉舟側(cè)畔，千帆已過。除了新浪等寥寥門戶網(wǎng)站，多年前的傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站要么消失，要么改頭換面，昔日的傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站，正離我們越來越遠(yuǎn)。

　　網(wǎng)易：游戲?yàn)橥?/span>

　　網(wǎng)易，曾經(jīng)的中國三大門戶網(wǎng)站之一。

　　但門戶并未讓網(wǎng)易走上高速發(fā)展道路。2000年9月3日，網(wǎng)納斯達(dá)克以財(cái)務(wù)報(bào)表存在疑點(diǎn)為理由宣布網(wǎng)易股票被停止交易。門戶網(wǎng)易淪為垃圾股。

　　丁磊被迫為網(wǎng)易尋找出路。他在無意間參觀了EA.com Inc(電子藝界)后，眼前一亮，驚嘆于電子游戲行業(yè)市場的成熟、規(guī)模的龐大和用戶的狂熱。他決定率領(lǐng)網(wǎng)易進(jìn)軍在線游戲。2002年，憑借《精靈》和《大話西游Ⅱ》兩款網(wǎng)絡(luò)游戲，網(wǎng)易擺脫了垃圾股概念。從那以后，網(wǎng)易的門戶概念日趨淡薄，迅速成為一只網(wǎng)絡(luò)游戲股。

　　專攻網(wǎng)游后，網(wǎng)易已很難集中資源與新浪、騰訊這些大而全的門戶比肩，網(wǎng)易的新聞投入也漸漸薄弱。據(jù)網(wǎng)易現(xiàn)在的業(yè)務(wù)發(fā)展策略以及收入結(jié)構(gòu)來看，也許網(wǎng)易已經(jīng)不能算是門戶網(wǎng)站。作為門戶網(wǎng)站來說，廣告應(yīng)占相當(dāng)大的比重，但從網(wǎng)易的收入結(jié)構(gòu)上卻看不出來：2007年網(wǎng)易廣告收入占總營收不足10%，而網(wǎng)游卻占據(jù)收入的84%。網(wǎng)易的未來道路，選擇了網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橥酢?br>
　　即使從網(wǎng)易網(wǎng)站內(nèi)容上看，也更偏重于社區(qū)化。“易證在手，網(wǎng)易任君游。”這是網(wǎng)易送給用戶的一句話。很顯然，丁磊的真正意圖在于編織一張網(wǎng)，在這張網(wǎng)內(nèi)，網(wǎng)易提供一整套網(wǎng)絡(luò)生活服務(wù)，將用戶牢牢圈住。只是這一切，和傳統(tǒng)新聞門戶網(wǎng)站已無多大關(guān)系。

　　TOM：無線求存

　　今年4月，因退市而逐漸淡出公眾視野的TOM再次歸來。只是，這一次的面目，已和門戶無關(guān)。

　　TOM網(wǎng)站的新面貌已經(jīng)打破了固有的新聞門戶的概念，成為一個(gè)提供產(chǎn)品和功能為主導(dǎo)的新頁面。TOM集團(tuán)對TOM今后的發(fā)展如此定義：憑借無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)擁有的優(yōu)勢，結(jié)合現(xiàn)有和創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通訊一體化的用戶體驗(yàn)?？梢钥闯?，TOM希望以此打造一個(gè)全開放、個(gè)性化、定制化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

　　去年11月，除了娛樂、體育、汽車三個(gè)頻道，TOM在線全線裁員。更早一些時(shí)候，SP行業(yè)寒冬中，TOM從美國、香港兩地退市，成了眾多門戶“炮灰”的一員。

　　目前，TOM集團(tuán)的其他幾項(xiàng)業(yè)務(wù)包括出版、戶外傳媒以及電視娛樂等業(yè)務(wù)，其中，出版業(yè)務(wù)已經(jīng)基本進(jìn)入成熟階段，戶外傳媒則正處于高速增長的時(shí)期，電視以及娛樂業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

　　門戶這個(gè)詞，和今天的TOM已沒有絲毫關(guān)系。

　　雅虎中國：請叫我雅虎口碑

　　1998年開始門戶生涯的雅虎中國終于結(jié)束了門戶生命。2008年6月初，馬云將雅虎中國與口碑合并，組建雅虎口碑，擔(dān)負(fù)起為阿里巴巴帝國補(bǔ)上中小企業(yè)商務(wù)生態(tài)鏈缺口的使命。

　　事實(shí)上，自1998年進(jìn)入中國以來，雅虎中國可謂經(jīng)歷了“分分合合”等不同道路的選擇，2003年雅虎收購3721之后，周鴻祎時(shí)代曾提出“搜索門戶”的理念，雅虎中國當(dāng)時(shí)還曾經(jīng)創(chuàng)立過C2C網(wǎng)站“一拍網(wǎng)”，希望能把雅虎在國外的電子商務(wù)模式引入中國。自2005年8月并入阿里巴巴集團(tuán)之后，雅虎中國又經(jīng)歷多番改頭換面，當(dāng)年11月，雅虎中國改門戶首頁，取而代之的是一個(gè)簡潔的搜索框。隨后，雅虎中國又重新回歸門戶，在2006年8月，雅虎中國啟用搜索引擎獨(dú)立域名www.雅虎.cn，其定位于個(gè)人化搜索，而雅虎中國首頁將圍繞社區(qū)化搜索，2007年5月，雅虎中國宣布正式更名為中國雅虎。

　　如今，在見證了中國互聯(lián)網(wǎng)十年滄桑巨變后，無論是叫雅虎中國，還是叫中國雅虎，都已不存在了。

　　在TOM和中國雅虎的前面，聯(lián)想重金打造的FM365早已灰飛煙滅，域名甚至也一度淪落他人之手；最早上市的中華網(wǎng)在燒光了現(xiàn)金之后，也裁減了大多數(shù)員工，試圖轉(zhuǎn)向游戲領(lǐng)域“賭命一搏”；還有各地曾盛極一時(shí)的熱線門戶，如今同樣所剩無幾。

　　搜狐：加速轉(zhuǎn)型多元化

　　網(wǎng)易、搜狐這兩家昔日的傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站如今在網(wǎng)游市場中已占據(jù)越來越多的份額。

　　多年來在與新浪競爭中一直居于下風(fēng)的搜狐，忽然在2008年第一季度牛了一回。2008年第一季財(cái)報(bào)總收入為8480萬美元，不但創(chuàng)下公司的歷史記錄，其市值和業(yè)績也首次超過了新浪。

　　但搜狐證明的并非傳統(tǒng)門戶的成功，恰恰是傳統(tǒng)門戶再次衰落的表現(xiàn)——搜狐的收入增長大多來源于網(wǎng)絡(luò)游戲。2008年第一季度的搜狐在線游戲收入比上一季度增長71%，游戲收入接近總收入一半。

　　這樣的情景，會(huì)不會(huì)讓新浪想起曾今的盛大？那個(gè)已斷的前緣，或許原本可以讓新浪如今一騎絕塵跑在前面。只是，新浪的放棄不僅源于他的自身，同樣源于華爾街“廣告比網(wǎng)游更賺錢”的傲慢與偏見。

　　此時(shí)的搜狐已不再像一個(gè)傳統(tǒng)意義的門戶。搜狐多年來通過多次收購逐漸了強(qiáng)大的門戶矩陣，但一次次的并購，不但稀釋了搜狐的品牌價(jià)值，也從未獲資本市場認(rèn)同。以至于他多次在公開場合表達(dá)了自己的不滿：華爾街不懂搜狐！

　　盡管搜狐的奧運(yùn)戰(zhàn)略給搜狐3.0插上了翅膀，但當(dāng)奧運(yùn)會(huì)過去之后，搜狐依托在“獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)奧運(yùn)贊助商”之上的品牌影響力能維系多久？因此，搜狐的未來或許要將重心放在網(wǎng)游。

　　搜狐正越來越像網(wǎng)易了——是一家游戲公司，而不是門戶網(wǎng)站。

　　門戶網(wǎng)站的重整之變

　　上世紀(jì)末至今，門戶網(wǎng)站的演化已經(jīng)經(jīng)歷了幾個(gè)重要階段。早期“新聞門戶”以海量信息、即時(shí)新聞和分類信息等為特色，新浪、搜狐、網(wǎng)易、中華網(wǎng)、雅虎中國等都是其中的代表。不過，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這種特色也讓許多門戶網(wǎng)站走向了失敗。

　　從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展角度來說，網(wǎng)站都在爭奪流量。但從流量統(tǒng)計(jì)工具來看，門戶和搜索網(wǎng)站的流量都發(fā)生了變化。最主要原因是，現(xiàn)在大家看新聞可以通過很多方式得到實(shí)現(xiàn)，關(guān)注新聞的角度也很多，不一定要去門戶門站；此外，搜索網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了聚合，這是他們的一個(gè)天生優(yōu)勢。

　　這時(shí)，搜索引擎、IM作為互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵工具的作用凸現(xiàn)出來，為門戶網(wǎng)站提供了一個(gè)全新思路。百度、騰訊也借勢切入門戶網(wǎng)站。 但是與傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站所不同的是，騰訊.COM不僅僅是一個(gè)綜合門戶，更是一個(gè)有著用戶在線生活的大社區(qū)，這個(gè)社區(qū)可以一站式地滿足用戶對于互聯(lián)網(wǎng)上資訊、娛樂、即時(shí)通訊、電子商務(wù)的不同需求。在互動(dòng)性、黏性上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)的新聞門戶網(wǎng)站。

　　此外，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的廣告增幅也會(huì)越來越小。2007年，中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模約在83億左右，這其中還包括了搜索引擎、中小網(wǎng)站廣告聯(lián)盟等不斷崛起的新興勢力。因自身的媒體性質(zhì)所限，門戶網(wǎng)絡(luò)所能承載的增幅會(huì)越來越小。新興的增長會(huì)更多來自于以“新帥哥”百度為代表的搜索引擎廣告或是阿里巴巴等新勢力。

　　新浪是這其中的異數(shù)。長期以來，新浪代表門戶的另一個(gè)發(fā)展方向，即新聞業(yè)務(wù)。新浪與騰訊的收費(fèi)模式不同，主要靠廣告賺錢。但新浪的問題是，其強(qiáng)勁的新聞業(yè)務(wù)雖然為其貢獻(xiàn)了巨額的廣告，也桎梏了新浪多元化發(fā)展的腳步。其在產(chǎn)品線的構(gòu)建上，顯得比競爭對手慢了許多。

　　如今，新聞門戶和垂直門戶對于需求越來越多樣化的用戶的粘性在不斷下降。因此，要拓寬渠道增加收入，新浪不得不另謀發(fā)展。今年4月，新浪重新切入游戲領(lǐng)域，聯(lián)合盛大推出UTGame；同時(shí)新浪空間的推出則是新浪從內(nèi)容為王的門戶戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向社區(qū)戰(zhàn)略的先兆。以此來看，未來的新浪，或?qū)囊粋€(gè)門戶的新浪變化為一個(gè)門戶＋社區(qū)＋游戲的新浪？

　　不管如何，那些以新聞、內(nèi)容為主的門戶網(wǎng)站，或許已不可能再次出現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)未來歷史長河中。