知道KESO做了5GSNS是在DONEWS的新聞上，并沒(méi)有太關(guān)注，也沒(méi)有馬上注冊(cè)，因?yàn)榭吹絊NS基本上腦子里就是那么一個(gè)樣子了。直到昨天收到麥田發(fā)來(lái)的邀請(qǐng)地址，才注冊(cè)進(jìn)來(lái)。

一看界面，典型的FACEBOOK樣子，便沒(méi)了興趣。但是有一點(diǎn)感覺(jué)還是不錯(cuò)的，起碼沒(méi)有要求我實(shí)名，想起在海內(nèi)的注冊(cè)經(jīng)歷，就讓人恐怖，“思踐”無(wú)法通過(guò)，最終不得不改成“王思踐”才通過(guò)了，然后邀請(qǐng)好友上去，好友們一通狂嘲“王思踐，你也太搞了吧，這算什么狗屁名字啊”，騷得我以后再也沒(méi)有登錄海內(nèi)，昨天想再去看看，發(fā)現(xiàn)密碼怎么也記不清了了，估計(jì)是當(dāng)時(shí)覺(jué)得這個(gè)“王思踐”太丟人，不好意思用自己熟悉的密碼。

然而僅僅“實(shí)名”的處理還不足以對(duì)5G產(chǎn)生興趣，一起和螞蟻也是同樣的策略。讓我對(duì)5G產(chǎn)生感覺(jué)變化的是兩個(gè)事情。

第一，在我注冊(cè)后5分鐘，我看到首頁(yè)上，有麥田分享了一個(gè)用戶“思踐”，隨后的半個(gè)小時(shí)內(nèi)，便瘋狂地批準(zhǔn)好友申請(qǐng)，麥田的影響力很大，但是這種影響力一下子落到跟我相關(guān)上面，這種體驗(yàn)還是第一次。況且加我的人里頭既有不少有頭有臉的大家，又有一些誤以為我是“大家”的朋友，還有一些原本就認(rèn)識(shí)的朋友。朋友多了，再看自己的各個(gè)頁(yè)面，內(nèi)容一下子豐富了起來(lái)。另外一個(gè)小點(diǎn)讓人感覺(jué)很好，你訪問(wèn)朋友的頁(yè)面，在他的朋友列表里，你總是排第一位的，盡管知道這個(gè)是技術(shù)手段，但是感覺(jué)也非常好。

第二，看到了招聘這個(gè)頻道。進(jìn)去嘗試了一下，感覺(jué)很不錯(cuò)。未必是招聘功能有多強(qiáng)，但是感覺(jué)很“水到渠成”，很順，無(wú)論是招聘信息還是人才信息，基本上不用篩選，因?yàn)槿巳憾际且呀?jīng)經(jīng)過(guò)篩選的“業(yè)內(nèi)人士”。于是嘗試著發(fā)了一個(gè)，今天早晨看到KESO已經(jīng)把我的這個(gè)招聘信息分享了出來(lái)。

 

在昨天下午初步體驗(yàn)5G的過(guò)程中，正好看了謝文KESO麥田的新浪訪談。之前在一起網(wǎng)看了謝老師的《十談?wù)鎸?shí)》，正準(zhǔn)備寫(xiě)點(diǎn)東西，然后結(jié)合這次訪談的內(nèi)容，對(duì)5G有了新的認(rèn)識(shí)?？偨Y(jié)如下：

1、5G受歡迎，是因?yàn)镵ESO做起了小二嗎

看到很多人評(píng)論5G，說(shuō)5G感覺(jué)好是因?yàn)檫@次KESO劉韌做起了小二，拉近了和用戶的距離。我倒讓我這不是最關(guān)鍵的。事實(shí)上謝文在一起也很“小二”，麥田在螞蟻也很“小二”，貼近客戶，這是社區(qū)運(yùn)營(yíng)必然的一個(gè)要求，馬云在阿里巴巴和淘寶也做過(guò)“小二”與客戶交流。

2、5GSNS很實(shí)在

事實(shí)上，我一直認(rèn)為所謂的IT圈，是個(gè)很不實(shí)在的圈子，天天講的是海外的模式，評(píng)論他人的網(wǎng)站。起碼在IT媒體這個(gè)圈子里，我認(rèn)為浮躁多與務(wù)實(shí)，娛樂(lè)性多于實(shí)戰(zhàn)性。盡管未必用戶很買(mǎi)賬，但是大家對(duì)于2.0\FACEBOOK\SNS的熱情卻依然高漲。但我認(rèn)為這恰恰也是海內(nèi)們不太容易做好的地方，因?yàn)樗鎸?duì)的是全體網(wǎng)民的泛社交需求，需求不聚合，人群不聚合，而FACEBOOK的架構(gòu)本身又是做“散”不做“聚”的，這種架構(gòu)要求用戶具有較強(qiáng)的“自聚合”意愿和“自聚合”能力。而對(duì)于普通網(wǎng)民來(lái)說(shuō)，無(wú)論是意愿還是能力都還比較弱。而中國(guó)網(wǎng)民中，有一個(gè)群體對(duì)于這種“自聚合意愿”和“自聚合能力”都很強(qiáng)，那就是IT圈從業(yè)人士。因此，針對(duì)這一客戶群體來(lái)說(shuō)，這種結(jié)構(gòu)就比較適合。從這一點(diǎn)上來(lái)看，我覺(jué)得KESO很實(shí)在，在新浪的訪談中，他也很明確，沒(méi)有太大野心要擴(kuò)展到多大的用戶群體，就IT圈，夠了。

而招聘這一應(yīng)用的設(shè)計(jì)，也使得這個(gè)網(wǎng)站不是一個(gè)空盤(pán)子，讓用戶自己來(lái)做拼盤(pán)，而是先呈上了一道美味的開(kāi)胃菜。事實(shí)上，我比較反對(duì)在中國(guó)做2.0那種純做平臺(tái)的“空盤(pán)子”做法。用戶第一交互一定是跟網(wǎng)站交互，其次才是跟網(wǎng)站的其他用戶交互。

3、意見(jiàn)領(lǐng)袖的資源有效增值

在5G活躍的這群業(yè)內(nèi)精英們，其實(shí)之前他們的博客也很火，在各大博客平臺(tái)都有，每個(gè)人都有一群粉絲。但是那是一個(gè)個(gè)小灶，火燒得再旺，也就夠一家子吃。但是把這些精英們?nèi)咳拥揭粋€(gè)鍋里，煮開(kāi)了，沸騰了，那么這鍋飯就夠一個(gè)軍隊(duì)吃。5G把業(yè)界的意見(jiàn)領(lǐng)袖所具有“意見(jiàn)資源”通過(guò)平臺(tái)架構(gòu)所具有的分享交互功能進(jìn)行了知識(shí)傳遞的加速，以及關(guān)系傳遞的加速。

4、關(guān)系資源的發(fā)展和引導(dǎo)

KESO在訪談中提到“養(yǎng)關(guān)系”這個(gè)概念。對(duì)于5G用戶，會(huì)很在意在5G上“養(yǎng)關(guān)系”，但是怎么養(yǎng)，是偏娛樂(lè)化，還是偏實(shí)用化，還是偏個(gè)性化，是形成“聚眾聚合”，還是形成“分眾聚合”？這些不僅僅取決于用戶群體自身行為的統(tǒng)計(jì)分布，也很大程度上取決于5G運(yùn)營(yíng)者的引導(dǎo)。充分的自由，有可能帶來(lái)的最終沉淀的價(jià)值就很低。因此，5GSNS的挑戰(zhàn)還在后頭，具體到業(yè)務(wù)指標(biāo)上來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為就是注冊(cè)用戶的增長(zhǎng)不重要，用戶交互行為的頻繁度以及高活躍用戶的分布比例更重要。

5、5G火不火，要借鑒都要謹(jǐn)慎

最后，還是祝愿5GSNS能夠做的更好，但是不希望它僅僅成為一個(gè)新的IT圈話題園地，而是能夠?qū)I(yè)界提供更大的應(yīng)用價(jià)值。如果5GSNS能夠更多體現(xiàn)出它的應(yīng)用價(jià)值而非媒體價(jià)值，那么我覺(jué)得就是它真正走向成功的一個(gè)標(biāo)志。