在《為什么對(duì)民間發(fā)明者說NO》的文章里，我表明了企業(yè)對(duì)民間發(fā)明者的態(tài)度，很多網(wǎng)友持反對(duì)意見，認(rèn)為“對(duì)民間發(fā)明者說NO”就是“扼殺個(gè)人創(chuàng)造”。民間發(fā)明者屬于個(gè)人創(chuàng)造，但民間發(fā)間者是個(gè)人創(chuàng)造的一小部分而不是全部，“企業(yè)對(duì)民間發(fā)明者說NO”并不等于是說“企業(yè)對(duì)個(gè)人創(chuàng)造說NO”，相反，企業(yè)對(duì)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人創(chuàng)造是極其鼓勵(lì)極其期盼的，并且在目標(biāo)的導(dǎo)引下，企業(yè)個(gè)人創(chuàng)造發(fā)揮得更加淋漓盡致，越來越實(shí)用的企業(yè)內(nèi)部個(gè)人創(chuàng)造成果已被社會(huì)所認(rèn)可和使用。

      現(xiàn)在我國(guó)的民間科技發(fā)明可以說是突飛猛進(jìn)，在2007上半年，我國(guó)專利申請(qǐng)268926件，授權(quán)167750件，在所有這些浩大的專利申請(qǐng)數(shù)量當(dāng)中，民間科技發(fā)明占了半數(shù)以上的比例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)近20年來的上千萬(wàn)件發(fā)明成果的專利申請(qǐng)中，民間科技發(fā)明的申請(qǐng)量（僅以個(gè)人申請(qǐng)者計(jì)算）占了半數(shù)以上，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的科技成果的評(píng)選中，民間科技成果所獲獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量也占了總量的半數(shù)以上，在專利的申請(qǐng)數(shù)量上，他們也都占了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但另一個(gè)事實(shí)卻讓人悲哀：專利部門的統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)有九成以上的科技成果在“睡大覺”，民間專利的實(shí)施率更是低得可憐，以至于致力于民間發(fā)明的群體依然有很多人面臨著生活拮據(jù)的尷尬處境，還有很多人最終淪為“知識(shí)的乞丐”。為什么會(huì)出現(xiàn)這種叫好不叫座的現(xiàn)象呢？

（一）從民間發(fā)明者角度看，為什么和企業(yè)難合作？

          一個(gè)好的專利需要有新穎性，創(chuàng)新性(或先進(jìn)性)，實(shí)用性。專利的新穎性和創(chuàng)新性，就是別人沒有做過而你做出來了，但是你怎么知道別人沒有做過？并不是說你沒有見過你覺得是新穎的，事實(shí)上是要通過大量的檢索工作才能來證明你的專利是創(chuàng)新的是新穎的。是要通過各種文件的檢索，通過很多企業(yè)的交流和拜訪，研究這個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的本身才能做出一個(gè)判斷。

企業(yè)和民間發(fā)明者難合作，從民間發(fā)明者的角度上來看，主要原因有四：

      1、和市場(chǎng)脫節(jié)，二次轉(zhuǎn)換代價(jià)高。很多發(fā)明人只顧埋頭研究，他們大多身懷絕技，發(fā)明、專利一大堆，但對(duì)市場(chǎng)需求欠缺了解。每個(gè)發(fā)明人都認(rèn)為自己的發(fā)明是最好的，但在實(shí)施、產(chǎn)業(yè)化的過程中和預(yù)想的并不一樣。而且專利不等于產(chǎn)品，產(chǎn)品不等于商品，在二次轉(zhuǎn)換過程中，轉(zhuǎn)換的代價(jià)特別高，這是難于被企業(yè)所接受的主要原因。

     2、易模仿，壁壘不高。這是一個(gè)實(shí)用性的問題。說到實(shí)用性上，解決企業(yè)內(nèi)的某個(gè)問題有幾種方法，哪條是最簡(jiǎn)捷最能產(chǎn)生效益的？企業(yè)花了很多的錢買了一個(gè)彎路是沒有必要的。也就是說專利如果可模仿性很強(qiáng)的話企業(yè)是不值得與之合作的，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)太大了。而這些，正是民間發(fā)明者的弱勢(shì)所在。

     3、民間發(fā)明制作的鞋，對(duì)不上企業(yè)科研的腳。大型企業(yè)專利項(xiàng)目基本可以自主產(chǎn)業(yè)化，因?yàn)樗鼈兺怯心康牡陌l(fā)明專利，相對(duì)而言，民間發(fā)明的專利產(chǎn)業(yè)化，因其誕生及研究過程中的自發(fā)性因素，很難解決企業(yè)內(nèi)有目的性有針對(duì)性的科研難題。

     4、研發(fā)的支撐點(diǎn)不同決定了難以合作。企業(yè)側(cè)重于傾聽客戶的聲音，民間發(fā)明側(cè)重于個(gè)人的思想。企業(yè)注重于市場(chǎng)，客戶的需求是企業(yè)發(fā)明的源泉，并根據(jù)客戶需求的不斷增長(zhǎng)而開發(fā)新產(chǎn)品以保持企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。而民間發(fā)明多是側(cè)重于發(fā)明者本人的創(chuàng)造需求，少有站在客戶的角度上去想問題。

（二）從現(xiàn)代化企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的角度上，看企業(yè)為什么和民間發(fā)明者難聯(lián)姻？

     這是我博客上面一位博友朋友的留言，它比較系統(tǒng)地記載了一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)流程：

     1、需求分析：企業(yè)市場(chǎng)部或?qū)ｉT的職業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行，需要大量的問卷、反饋單等等，還有繁復(fù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理和分析工作。

     2、概念設(shè)計(jì)：企業(yè)設(shè)計(jì)部為主進(jìn)行，管理者、市場(chǎng)部、生產(chǎn)工藝部、標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)等部分參與。根據(jù)需求分析的結(jié)果，很多人一起反復(fù)討論、爭(zhēng)論，在工作，形成幾套備選方案或圖樣。這步的工作是最難的，也叫頭腦風(fēng)暴。

     3、總體設(shè)計(jì)：又是很多部門一起，對(duì)備選的幾個(gè)方案，討論、分析、評(píng)審，確定一個(gè)目標(biāo)方案，設(shè)計(jì)部門圍繞此方案開展工作，總設(shè)計(jì)師為主，形成產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)。

     4、詳細(xì)設(shè)計(jì)：包括外觀設(shè)計(jì)（顏色、形狀、材質(zhì)等）、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（機(jī)械空間的構(gòu)成、劃分等）、功能設(shè)計(jì)（電路設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)等等），設(shè)計(jì)部門各小組分工完成，總設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)。形成各種圖紙（原理圖、流程圖、材料清單、裝配圖等），成后都要評(píng)審，形成評(píng)審記錄。

     5、樣品試制：企業(yè)試驗(yàn)室完成，涉及到材料的選購(gòu)、加工設(shè)備、測(cè)試儀器、測(cè)試指標(biāo)等要完成。設(shè)計(jì)部為主，質(zhì)量部、生產(chǎn)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)等都要參與相關(guān)評(píng)審工作。

     6、樣品驗(yàn)證：檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化等。

     7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)小批量生產(chǎn)：涉及到大量的工藝設(shè)計(jì)工作了。設(shè)計(jì)部協(xié)組工藝人員，完成工序的劃分、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)儀器、檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置，人員的培訓(xùn)和定崗、定工量，模具、夾具、工具的配置等，設(shè)備的操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程等等都要設(shè)計(jì)制定出來。這步工作還可能涉及到對(duì)以前設(shè)計(jì)的圖紙、功能等進(jìn)行修改。

     8、產(chǎn)品驗(yàn)證、產(chǎn)品確認(rèn)等。

     以上每個(gè)步驟都涉及到評(píng)審和可能產(chǎn)品修改，很多工作又重來一遍。所以要在短時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不是一個(gè)所謂的天才能完成的。同時(shí)，從企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)中也可以看出，它與民間發(fā)明者的發(fā)明流程存在著巨大的差異，民間發(fā)明者是自發(fā)行為，屬于見到某個(gè)問題點(diǎn)，靈感來了，然后捕捉靈感，執(zhí)著研究而成。

      而企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人創(chuàng)造，是有目標(biāo)、有計(jì)劃、有反饋、有進(jìn)度的組織行為，在這種特定的目標(biāo)下，需每個(gè)人發(fā)揮自己的創(chuàng)新才華，共同達(dá)到創(chuàng)新目的。這些人都是普通人，卻創(chuàng)下了不普通的業(yè)績(jī)。一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)里有幾百個(gè)科研技術(shù)人員，上千個(gè)工藝人員，每個(gè)人都是在進(jìn)行個(gè)人創(chuàng)造，有許多企業(yè)出現(xiàn)以個(gè)人的名字命名的發(fā)明和創(chuàng)新，這是社會(huì)民間發(fā)明者脫離開團(tuán)隊(duì)所難以達(dá)到的高度，這種合作只有在現(xiàn)代化公司里才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)技術(shù)人員是把專利的思想翻譯成技術(shù)語(yǔ)言，通過工藝擴(kuò)大成一個(gè)個(gè)實(shí)用的產(chǎn)品，然后再通過市場(chǎng)化推廣把產(chǎn)品變成商品，形成從思想到產(chǎn)品到商品的一個(gè)轉(zhuǎn)化，這種模式是可持續(xù)性的模式。

（三） “創(chuàng)新的主體是企業(yè)”，民間發(fā)明者的路越來越窄。

     現(xiàn)在世界競(jìng)爭(zhēng)的格局，也是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至99％的發(fā)明專利都來自企業(yè)。所以，我們國(guó)家提出了“創(chuàng)新的主體是企業(yè)”，這已是新世紀(jì)新形勢(shì)下的科研主導(dǎo)導(dǎo)向。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，即使是個(gè)人的發(fā)明，其背后都是有成熟的團(tuán)隊(duì)做支撐，都是高級(jí)知識(shí)分子和他們的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期研究的成果。

     我們很多民間發(fā)明者的專利是單項(xiàng)專項(xiàng)，沒有形成專利群，很容易讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手稍加改變則使專利失去效果。而如果想保護(hù)自己的專利，就要致力于改變技術(shù)的易模仿性，通過專利群等途徑來保護(hù)，要有龐大的體系來支撐。比如說我們企業(yè)的DVD技術(shù)被國(guó)外起訴了，我們要賠償?shù)?，不論這個(gè)過程怎樣，最后我們發(fā)現(xiàn)沒有突破的出路了。原因是什么？就是因?yàn)閷?duì)方已經(jīng)建立起一個(gè)很大的專利網(wǎng)。圍繞著此項(xiàng)技術(shù)的子技術(shù)專利點(diǎn)，該保護(hù)的對(duì)方幾乎都想到了。據(jù)說就是這么一個(gè)技術(shù)，國(guó)外保護(hù)了竟有二三千項(xiàng)之多，二三千項(xiàng)專利形成了一個(gè)難以突破的專利群壁壘，我們才會(huì)被國(guó)外起訴賠償那么多的錢。而這些都是我們民間發(fā)明者僅靠自身能力很難達(dá)到的一個(gè)保護(hù)高度，所以個(gè)人在這種大環(huán)境下進(jìn)行民間發(fā)明，其產(chǎn)業(yè)化的路勢(shì)必越來越窄。

（四）民間發(fā)明者的路怎么走？

     1、根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向做發(fā)明，避免產(chǎn)生垃圾專利。在大量的民間發(fā)明中，非常多的是根據(jù)某種靈感，自己認(rèn)為有市場(chǎng)，然后籌資進(jìn)行科研，等真正研究出來后，發(fā)現(xiàn)是沒有太多創(chuàng)新價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的“垃圾專利”。在國(guó)外是先有市場(chǎng)需要，再有發(fā)明，我國(guó)則是先有發(fā)明，再找市場(chǎng)，有些專利的技術(shù)不太成熟，實(shí)施、產(chǎn)業(yè)化的過程可能會(huì)長(zhǎng)一些。

     2、把專利轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成商品，走產(chǎn)業(yè)化之路。很多人崇拜愛迪生，愛迪生成為一個(gè)偉大的發(fā)明家非常重要的原因之一就是他是個(gè)企業(yè)家，他于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司(GE)。還有諾貝爾同樣是企業(yè)家，在歐美等五大洲２０個(gè)國(guó)家開設(shè)了約１００家公司和工廠，累積了巨額財(cái)富，才有了最初的“諾貝爾基金”。瓦特也是在工廠里發(fā)明的蒸汽機(jī)。

     順便說一句，皇明之所以能成為太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)化成功的典范，也是我從民間發(fā)明者成功轉(zhuǎn)型的案例。很多人說黃鳴你也是民間發(fā)明者出身，你怎么“忘本”呢？其實(shí)1995年我下海創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)闹С制髽I(yè)市場(chǎng)開拓的適用和穩(wěn)定的新型產(chǎn)品，同時(shí)有意識(shí)地同步建設(shè)與這些產(chǎn)品相匹配的制造設(shè)備工藝、工裝工具模具、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等制造業(yè)必備的工業(yè)體系，太陽(yáng)能作為內(nèi)無參照外無引進(jìn)的新產(chǎn)業(yè)，恰恰給了我們整個(gè)系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)造的歷練機(jī)會(huì)，也允許我們?cè)谶@個(gè)過程中走彎路跌跤，交了不少學(xué)費(fèi)，這都為皇明將一個(gè)不成熟的產(chǎn)業(yè)從無到有從小到大建設(shè)成接近家電、汽車一樣現(xiàn)代工業(yè)水平的產(chǎn)業(yè)體系鋪平了道路，從這個(gè)意義上講，我創(chuàng)業(yè)一開始已經(jīng)不是什么民間發(fā)明者了，而是企業(yè)中人了。

      3、融入到企業(yè)研發(fā)體系中，隨同體系的運(yùn)轉(zhuǎn)而運(yùn)轉(zhuǎn)。有一定基礎(chǔ)、有一定技能的民間發(fā)明者還有一條很寬的選擇，就是加入到企業(yè)研發(fā)中，依附于組織，在組織的研發(fā)體系內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值?，F(xiàn)在畢竟是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時(shí)代，集團(tuán)的智慧遠(yuǎn)大于個(gè)人智慧。想想中國(guó)這么多有才華的民間發(fā)明者進(jìn)入企業(yè)，將會(huì)給我們國(guó)家的企業(yè)研發(fā)帶來多大的能量！

     4、價(jià)值高有開發(fā)潛力的民間發(fā)明，可找風(fēng)投公司合作。同時(shí)期盼國(guó)家建立起相關(guān)的基金，找出鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造的模式，參照國(guó)際上的成功模式，搭建起專利轉(zhuǎn)化交易服務(wù)體系。像在國(guó)際上比較成功的有美國(guó)模式———他們主要利用活躍的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，依托成熟的金融市場(chǎng)及完善的法制，為發(fā)明成果的商品化提供全程支持和監(jiān)督。