當(dāng)我們的老板們同情懷才不遇者、大膽破格啟用懷才不遇者時，您是否思考過這類人自身的問題？而這些“懷才”者之所以“不遇”，究其根源還在自身致命的職業(yè)缺陷。而這些缺陷往往是人們不太注意的，更有甚者把它當(dāng)做自己的本事來炫耀。

　　當(dāng)韓總遭遇懷才不遇者……

　　前不久，一位姓韓的老板朋友，向我講了一個他最近經(jīng)歷的事情，說到激動處，甚至有些語塞。

　　韓總在一次私人聚會上，認(rèn)識了一位在國企IT部門上班、已年過四十的清華畢業(yè)生。經(jīng)過一段時間溝通了解，韓總發(fā)現(xiàn)此人很有能力，尤其對計算機非常精通，而且雄心勃勃，從對話中也感覺不出此人有什么品質(zhì)問題；后又進一步了解到此人雖然調(diào)動過兩次工作，但在20余年職業(yè)生涯中，幾乎沒有做過任何管理工作，而且?guī)缀醵紱]有被委任過任何重要工作；再深入溝通了解，韓總又發(fā)現(xiàn)：這位才子幾乎對單位的每一位領(lǐng)導(dǎo)和他的每一級領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)同，而且看不起任何一位同事，認(rèn)為他們都是草包，只有自己是人才……總之，慨嘆自己懷才不遇。

　　韓總認(rèn)為這位有才之士發(fā)揮不出才能可能是機制的原因，因為自己過去也曾在國有單位工作過，所以就想用一下這位懷才不遇者的計算機才華，于時便和他溝通，準(zhǔn)備讓其做一些具體工作。隨后韓總發(fā)現(xiàn)這位懷才不遇者思路敏捷清晰，并且做了一整套工作規(guī)劃，還附帶有時間進度表，非常專業(yè)，此時韓總感覺此人真是位難得的人才！可惜過去20多年被埋沒了。韓總打算把此人招到自己的企業(yè)來，但又考慮到他對上司和同事的一貫看法，怕他與周圍同事有矛盾，于是就決定讓他兼職獨立開發(fā)一套對企業(yè)來說不是十分緊迫但比較重要的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。同時韓總也讓他提條件和待遇，出乎意料的是，這位懷才不遇者以事業(yè)為重，坦言能用上自己的才能，比什么都重要，于是提的待遇要求非常低。但是韓總還是給了他遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他本人提出的待遇。

　　初期階段，工作進展迅速，韓總十分高興。但是隨著往縱深推進，速度漸漸慢下來了，這位懷才不遇者開始推托說是工作忙，顧不過來，這與當(dāng)初他說的整天閑著無事自相矛盾。韓總追問催促也不起作用，而且工作速度越來越慢，按最初設(shè)定的工作時間進度，一個月應(yīng)該做完的一期工作，三個月過去了，還沒有完成一半。半年過去了，第一期工作就是遲遲完不了。而韓總再繼續(xù)追問時，這位懷才不遇者就提出了遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只個人待遇的問題，如：借口設(shè)計系統(tǒng)的需要，堅決要求配備最先進的設(shè)備。粗算下來，他提出的各種設(shè)備要求(這與當(dāng)初談定的不需要配置任何設(shè)備的條款也相矛盾)費用相當(dāng)高。韓總不情愿，于是就陸續(xù)給出了三四套替代方案，但均被這位懷才不遇者一一否決。有的方案他雖不表示反對，然而在嘗試的過程中，他讓此方案付出了更高的代價，于是又不得不回到他提出的方案。無奈之下，韓總把這位懷才不遇者提出的購置設(shè)備的方案分成三步走，第一步先滿足部分要求，先出個小結(jié)果看看，然后再推進后兩步。

　　然而這一步實施后，韓總擔(dān)心的事情便很快發(fā)生了，由此設(shè)備派生出的費用清單很快便呈現(xiàn)出來！韓總一想，照此發(fā)展下去，一年的派生費用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)備本身的費用，真是“買得起馬，置不起鞍”。而此時時間已經(jīng)過去了八九個月了，一個月應(yīng)完成的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)第一期工作仍沒有任何結(jié)果，因為沒有設(shè)計任何輸出端口，最初談定的應(yīng)該把密碼告知韓總，然而自始至終找各種借口搪塞，就是不吐一字。韓總決定不再理會此事，也實在沒有時間，心想看你什么時間完成？然而，又過了三個月，這位懷才不遇的先生連一個電話也沒有給韓總打，前期提供的設(shè)備條件所能夠完成的設(shè)計工作，也沒有任何進展。

　　于是韓總決定就此放棄這套設(shè)計系統(tǒng)。就這樣前前后后折騰了一年多，費用花費了不少，沒有干成任何事情。韓總自嘲：“如果我要把這項數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)設(shè)計完成，恐怕是世界上價格最昂貴的系統(tǒng)，比市場價格貴出不知多少倍，還不一定能完成。我算是被這位懷才不遇者套住了，關(guān)鍵的時候卡我脖子！所以，我還是盡快止損，讓他套點利算了。”同時慶幸：“幸虧當(dāng)初沒有把此人正式調(diào)過來，要不然還要付出更多的成本。”

　　懷才不遇者，一碗坨面？

　　我們不難發(fā)現(xiàn)：這種人的職業(yè)生涯就像一碗面條，在任何單位剛開始還行，就像剛出鍋一樣，清爽美味可口，可時間稍微一長，就爛成面糊，沒有任何力度和味道了。

　　韓總何以吃虧上當(dāng)？最初他認(rèn)為這位懷才不遇者不能施展才華的原因，是因為國企機制。其實從上述事件中，我們發(fā)現(xiàn)這位懷才不遇者犯了一部分專業(yè)技術(shù)人才通常所犯的毛病，那就是靠自己的專業(yè)技術(shù)在關(guān)鍵的時候卡脖子。而且想卡脖子又不直說，讓被卡者慢慢去悟，明白了趕緊“上供”，不明白繼續(xù)卡你，明白得越晚讓你付出的代價越高。那位懷才不遇者之所以最初要的待遇條件很低，也不是他的本意，而是誘你上鉤，一但鉤住你，就開始從你身上一塊塊往下撕咬，貪得無厭。

　　國企都不用的人，怎能重用？

　　我們常說：“金無足赤，人無完人”，對有缺點的人揚長避短就是了，然而韓總遇到的這位懷才不遇的職場中人，并不是人們認(rèn)為一般意義上的有缺點的人？而是有缺陷的人，是次品，甚至準(zhǔn)確地說是廢品。“先誘你上鉤，讓你付出成本，然后關(guān)鍵的時候卡你脖子，不顧大局工作，只考慮自己的私利。”試想這樣的職場中人誰人敢用？

　　作為傳統(tǒng)的國企，很難主動讓這樣有缺陷的人走開，至多是不重用，甚至是干養(yǎng)著不用，而這也正是事件中這位懷才不遇者20多年職業(yè)生涯中一直都是“白丁”的原因，所以他也只能整天閑著無事，終生懷才不遇。而有這樣致命職業(yè)缺陷的人，在國企還能“懷才不遇”地混下去，但在市場經(jīng)濟下運作的企業(yè)中，恐怕就沒有這樣好的命了，最多混了三五個單位，在圈內(nèi)臭名昭著，最后掉進失業(yè)大軍的行列。然而遺憾的是在現(xiàn)實當(dāng)中，這點“本事”在有些技術(shù)人員中不僅常用，甚至相互間還交流經(jīng)驗，當(dāng)作自己的生存之基、炫耀之本。

　　因此，我想告誡那些愛才惜才的老板，對懷才不遇者，不要盲目同情，更不要輕率提拔，破格錄用，而要首先質(zhì)疑“他為什么會懷才不遇？”連國企這種養(yǎng)人的地方都不用的人，市場化的企業(yè)又怎么能重用？連約束條款如此之多的國企都不好管理的人，市場化企業(yè)又該拿什么約束他？

　　懷才不遇者，誤在哪里？

　　有才者也許沒有什么職業(yè)缺陷，有時也會遇到自己無法抗拒的客觀情況，導(dǎo)致有才者展才無門，施才無路。人間正道是滄桑，懷才的人雖然有不遇的時候，但只要是金子，總會發(fā)光的。因此，那些長期“不發(fā)光”的懷才者出現(xiàn)在你面前時，一定要質(zhì)疑：這位懷才者是不是有致命的職業(yè)缺陷？無論他演技多么精彩，表現(xiàn)得美侖美奐，都不要被表面的現(xiàn)象所迷惑。

　　真正有才者，是不會始終不遇的。

　　作為職場中人，如果覺得自己真是懷才不遇，那么不是別的問題，而根本問題還是在自己，自己的問題一般有四：

　　一是才藝不足夠精，即才的成色不足。不患別人不知己，就患技不如人。自認(rèn)為自己才華出眾，才高八斗，其實還差得遠(yuǎn)，真要給些實際問題，還真解決不了。許多出校門不久的學(xué)生常會碰見這樣的問題，總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不重視自己，很想一展身手，然而一旦組織交給些任務(wù)時就會出現(xiàn)兩種心理活動：一是手足無措，不知道該如何干；二是盲目認(rèn)為該怎么干，結(jié)果一干就錯。蓋因這些才還不足以達到解決實際問題的程度。

　　二是影響才能發(fā)揮的要素不具備。大致有三方面：第一，德不足。“德，才之資也”，德是才的資本，厚德方能載物，如果只有才而缺德，才是很難發(fā)揮出優(yōu)勢的；第二，人際關(guān)系緊張，導(dǎo)致讓自己才能發(fā)揮作用的成本非常高；第三，自己與環(huán)境文化不能融合，導(dǎo)致自己與組織不合拍。與組織文化對抗，失敗的肯定是自己，這不僅僅是能力發(fā)揮大小的問題，而是自己能否適應(yīng)和生存下來的問題；第四，身體健康的原因。

　　三是自己的才不能與時俱進。這個時代變化太快了，知識更新和技術(shù)更新都非常之快，一個人自己過去掌握的熟練技能很可能轉(zhuǎn)眼之間就無用武之地了，而自己還渾然不覺，還到處炫耀自己的才技，還酸腐地自稱懷才不遇。因此作為職場中人，學(xué)習(xí)是非常必要的，只有持續(xù)性地學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，才能永葆自己的才華青春。

　　忠告懷才者，勸誡用才者

　　我們一般人，都是越是年輕時越感覺自己懷才不遇，大材小用，甚至是有才無用。但隨著年齡的增長而能力一步步增強時，反而越感覺到自己的能力有限，這就是人們常說的“不當(dāng)皇帝不知道自己的能力小”。

　　相對于渺茫大千世界，人類的知識還是非常有限的，一個人又能知道多少呢？至多是滄海一粟吧。相對于古往今來的萬千社會，個人能力只能是螻蟻之力。而螞蟻之所以能撼動大樹，那是團結(jié)的力量，更是集體的智慧，同時也是外部環(huán)境給創(chuàng)造了機會，找到了撬動地球的支點。所以懷才不遇者，只不過是自己把螻蟻之力自我放大為撬動世界支點的力量，于是表現(xiàn)為目空一切，等在現(xiàn)實面前碰了釘子后，又消極處世，自己把自己淪落為“懷才不遇者”。

　　懷才不遇者，可憐…可憐…而我們的老板們，則應(yīng)記住那句老話：可憐之人，必有可恨之處。

古往今來，不乏有才華橫溢、努力敬業(yè)卻得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識的懷才不遇者，在現(xiàn)代公司中，也常有這樣的人，明明為公司做出了卓越的貢獻，卻總是與提升的機會失之交臂，扮演著被領(lǐng)導(dǎo)遺忘的角色。

懷才不遇者除了悲天憫人以外，也需要反思，為什么自己會陷入這樣的命運？如何調(diào)整自己的心態(tài)，走出這種悲哀的命運呢？

不能否認(rèn)，得不到重用可能有客觀因素。例如可能遇到體制的限制，或時機不佳，還有的人遇到權(quán)力欲和控制欲都很強的上司，把你的工作成績據(jù)為己有，讓你無可奈何等等，面對這些客觀因素，你可以采取順其自然的態(tài)度，接納生活中存在的這種無奈，從而平衡心態(tài)。也可以采取積極的辦法，通過跳槽等方式尋找更適合自己的環(huán)境。

另一方面，外因往往是通過內(nèi)因起作用的，在懷才不遇現(xiàn)象的背后，可能隱藏著更深層的心理原因。懷才不遇者需要反思自己是否自視過高了，是什么心理會使自我要求過高，和自己的童年經(jīng)歷是否有內(nèi)在的聯(lián)系？有相當(dāng)一部分懷才不遇者,在童年常常是被父母忽視的孩子，或是與兄弟姐妹競爭父母的愛的失敗者。“我不是爸爸媽媽最喜歡的孩子，但我要努力證明自己”是這些人的一句潛臺詞，這樣的孩子成年后往往具有“自戀人格”的特點：一方面非常奮發(fā)努力，渴望獲得承認(rèn)，另一方面由于缺乏對領(lǐng)導(dǎo)意圖的領(lǐng)會能力等原因，難以獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識；無意中重演了童年被否定被忽視的命運，這在心理學(xué)中稱之為“強迫性重復(fù)”。

改變懷才不遇的最佳途徑是，學(xué)會通過某種方式讓上司注意到你的業(yè)績、賞識你的努力，不要做默默無聞的無名英雄，而應(yīng)在合適的時機、場合向領(lǐng)導(dǎo)展示你的能力與成績，有助于得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。另外，不要以自我為中心，而是要嘗試設(shè)身處地站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看問題，多根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需要而不是自己個人的好惡來調(diào)整工作，也有助于得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

雖然很多懷才不遇者明白這個道理，心里也知道怎么做，可在現(xiàn)實生活中卻難以做到，好像他們的行為就是為了讓自己繼續(xù)扮演懷才不遇者，為什么會這樣呢？這就是前面提到的“強迫性重復(fù)”的心理在作怪。對于這樣的懷才不遇者，需要去看看心理醫(yī)生，在醫(yī)生的幫助下可以修復(fù)過去的創(chuàng)傷，從而打破“強迫性重復(fù)”。

有人這樣說:

書上學(xué)來終覺淺。

　　“小人得志”和“懷才不遇”這兩個成語我?guī)缀跏峭瑫r學(xué)到手的。說學(xué)到“手”是指那個時候我尚且處于不諳世事的學(xué)生時代，對事物不具備一分為二的分析能力，所以學(xué)到什么也就是“掌”握而已，做不到心領(lǐng)神會而無法融會貫通。我知道成語字典里肯定對“小人得志”和“懷才不遇”做了非常準(zhǔn)確的解釋，但是它不會告訴你“小人得志”和“懷才不遇”的關(guān)系。

　　在我的成長過程中，我不斷領(lǐng)教這兩個成語。我發(fā)現(xiàn)有“小人得志”的地方就一定有“懷才不遇”的君子，因為小人一得志肯定是立刻“便猖狂”，搖頭擺尾、神氣活現(xiàn)、事事兒的、牛牛兒的，他們既然是小人，就免不了任人唯親、疾賢妒能、打擊報復(fù)、否定人物，那么有誰愿意逢迎他們？有誰愿意奴顏婢膝？君子是肯定不干的，不干以后怎么辦？只好“明朝散發(fā)弄扁舟”，那不就是“懷才不遇”了嗎？大凡是個人，尤其是我這樣一直接受正規(guī)教育的人，肯定會痛恨小人，憐惜君子的。

　　但是，很快事實就教育了我。君子之所以“懷才不遇”有的時候是它因為他懷的“才”和他要“遇”的機會正好不是一路子，比如李白。他有做詩的才，喝酒的才，但是惟獨沒有經(jīng)緯天下的才。想想看，要一個天子呼來不上船的宰相有什么用？所以，這類君子還是不遇的好，不遇于己于人都有好處。于己至少可以快意恩仇地過一生，沒有什么重大使命責(zé)任，于人則免得誤人誤事。

　　在“懷才不遇”的君子眼里，得志都是小人。比如小人善于拍馬溜須，善于吹喇叭抬轎子。但是，為什么偏偏這些人就容易得志？很簡單，沒有人是不喜歡知音的。高處不勝寒，坐在高高的位子上的人，他們也希望有朋友，希望關(guān)心，對不對？所以，比較各色的“才子”當(dāng)然比不過比較有人情味的“小人”了。不過，如果要選擇朋友，我寧愿選擇“得志”的小人，也不選擇“不遇”的君子。因為小人在沒有得志之前肯定是懷才的。只不過他們懷才沒多久就“遇”了，而那些揣著“才”時間長了的人，總是“不遇”，久而久之，經(jīng)過九九八十一難，最后一旦“遇”了，他們能比小人還小人十倍百倍。

　　那些不遇的君子如果還有凌云壯志的話，肯定不會甘于久居小人之下。道理不用說，他們也是明白人，他們當(dāng)然知道韜光養(yǎng)晦，忍辱負(fù)重。在一定時候做些適當(dāng)?shù)年惽楸?，鋪墊一些人事基礎(chǔ)。再然后他們就可以或者等著人家請他出山，或者臨陣請纓。至于出山請纓之后，你以為能怎么樣？肯定比先前得志的小人還要壞。因為他們是有“才”的，知識就是力量，一旦他們運用他們知識的力量，那種“殺人不見血”的高超技法比如武林高手的飛刀，刀光一閃讓你死得透透的。

　　人生是座獨木橋。年輕的時候你身邊的人可能除了得志的小人就是不遇的君子。當(dāng)你一步一步成長的時候，你發(fā)現(xiàn)機會是這樣的少，如果你不得志就只能懷才不遇；當(dāng)你費盡心機終于得志的時候，你的笑容還沒有落停，就有人指指戳戳“小人得志”了。當(dāng)你終于失去機會。你看到得志的小人坐在你對面，把煙圈吐到你臉上，而他以前是那個著名的“不遇”才子，沒準(zhǔn)你還同情過他，可憐過他，為他鳴過不平，甚至親自為他申訴。

　　那么，如果你想安安穩(wěn)穩(wěn)過一生，怎么辦呢？古人云：窮則獨善其身，達則兼濟世家。道理很簡單，如果你不能擇一明主，你就踏踏實實地呆著，象姜太公釣魚一樣，沒準(zhǔn)哪天就有人覺得您是塊料，如果您攀了高枝或自己個當(dāng)了明主，那么您就在先齊了自己的家之后再兼濟天下，給明白人一碗飯吃。

“懷才不遇”的感覺越強烈，心理上的負(fù)擔(dān)就越沉重。
每個地方都有“懷才不遇”的人，這種人普遍的現(xiàn)象是牢騷滿腹，喜歡批評，有時也會一副抑郁不得志的樣子，和這種人交談，運氣不好的時候，還會被他批評一頓。
這種人有的真的是懷才不遇，因為客觀環(huán)境無法配合，“虎落平陽被犬欺，龍困淺灘遭蝦戲”，但為了生活，又不得不屈就，所以痛苦不堪。
難道有才的人都會這樣嗎？并不是的，雖然有時是千里馬無緣見伯樂，但大部分都是自己造成的。因為真的有才的人常自視過高,看不起能力、學(xué)歷比他低的人?？墒巧鐣系氖潞軓?fù)雜，并不是你有才就可得其所哉，別人看不慣你的傲氣，就會想辦法修理你。至于上司，因為你的才干威脅到他的生存，如果你不適度收斂，又怕別人不知你才干似的亂批評，那么你的上司絕對會打壓你，不讓你出頭。人的斗爭就是這么回事，于是你就變成“懷才不遇”啦！
另外一種“懷才不遇”的人根本是自我膨脹的庸才，他之所以無法受到重用，是因為他的無能，而不是別人的嫉妒。但他并沒有認(rèn)識到這個事實，反而認(rèn)為自己懷才不遇，到處發(fā)牢騷、吐苦水。
不管有才或無才，有“懷才不遇”感覺的人都人見人怕。因為你若一聽他談話，他就會罵人，批評同事、主管、老板，然后吹噓他有多行，你也只好點頭稱是，不敢跟這種人唱反調(diào)。
結(jié)果呢？“懷才不遇”感覺越強烈的人，越把自己孤立在小圈圈里，無法參與其他人的圈子。每個人都怕惹麻煩而不敢跟這種人打交道，人人視其為“怪物”，敬而遠(yuǎn)之。惡評一起，除非遇到貴人，大力提拔，否則將永遠(yuǎn)無法出頭。
這種人現(xiàn)實中大有人在，時間長了，自己覺得干得也很無聊，因此有的在原崗位辭職了，有的則還在原單位繼續(xù)“懷才不遇”下去。
一個人不管才干如何，你一定會碰上才干無法施展的時候，這時候你千萬記住：就算有“懷才不遇”的感覺，也不能表現(xiàn)出來，你越沉不住氣，別人越把你看輕。那么難道就這樣一輩子“懷才不遇”下去嗎？大可不必。
首先，應(yīng)評估自己的能力，看是不是自己把自己高估了。自己評估自己不客觀，可以找朋友和較熟的同事替你分析，如果別人的評估比你自我評估還低，那么你要虛心接受。
其次，檢討為何自己的能力無法施展。是一時無恰當(dāng)?shù)臋C會？是大環(huán)境的限制？還是人為的阻礙？如果是機會問題，那只好繼續(xù)等待；如果是大環(huán)境的緣故，那只好去職；如果是人為因素，那么可誠懇溝通，并想想是否有得罪人之處，如果是，就要想辦法疏通，如果你骨頭硬，那當(dāng)然要另當(dāng)別論。
再有，應(yīng)考慮拿出其他專長。有時懷才不遇是因為用錯了專長，如果你有第二專長，那可以要求上面給你機會去試試看，說不定就此打開了一條生路。
還可營造更和諧的人際關(guān)系，不要成為別人躲避的對象，反而更應(yīng)該以你的才干協(xié)助其他的同事。但要記住，幫助別人切不可居功，否則會嚇跑了同事。此外，謙虛客氣，廣結(jié)善緣，這將為你帶來意想不到的助力！
最后，繼續(xù)強化你的才干。當(dāng)時機成熟時，你的才干就會為你帶來耀眼的光芒。
不過最好不要有“懷才不遇”的感覺，因為這會成為你心理上的負(fù)擔(dān)，謙卑地做你該做的事，就算是大材小用，也是快樂的。

有才者也許沒有什么職業(yè)缺陷，有時也會遇到自己無法抗拒的客觀情況，導(dǎo)致其展才無門，施才無路。人間正道是滄桑，懷才的人雖然有不遇的時候，但只要是金子，總會發(fā)光的。因此，當(dāng)那些長期“不發(fā)光”的懷才者出現(xiàn)在你面前時，一定要質(zhì)疑：這位懷才者是不是有致命的職業(yè)缺陷？無論他演技多么精彩，表現(xiàn)得美侖美奐，都不要被表面的現(xiàn)象所迷惑。
真正有才者，是不會始終不遇的。

作為職場中人，如果覺得自己真是懷才不遇，那么不是別的問題，而根本問題還是在自己。自己的問題一般有四：

一是才藝不足夠精，即才的成色不足。不患別人不知己，就患技不如人。自認(rèn)為自己才華出眾，才高八斗，其實還差得遠(yuǎn)，真要給些實際問題，還真解決不了。許多出校門不久的學(xué)生常會碰見這樣的問題，總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不重視自己，很想一展身手，然而一旦組織交給一些任務(wù)時就會出現(xiàn)兩種情況：一是手足無措，不知道該如何干；二是盲目認(rèn)為該怎么干，結(jié)果一干就錯。出現(xiàn)這種現(xiàn)象蓋因這些才還不足以達到解決實際問題的程度。

二是影響才能發(fā)揮的要素不具備。大致有三方面：第一，德不足。“德，才之資也”，德是才的資本，厚德方能載物，如果只有才而缺德，才是很難發(fā)揮出優(yōu)勢的。第二，人際關(guān)系緊張，導(dǎo)致讓自己才能發(fā)揮作用的成本非常高。第三，自己與環(huán)境文化不能融合，導(dǎo)致自己與組織不合拍。與組織文化對抗，失敗的肯定是自己，這不僅僅是能力發(fā)揮大小的問題，而是自己能否適應(yīng)和生存下來的問題。第四，身體健康的原因。

三是自己的才不能與時俱進。這個時代變化太快了，知識更新和技術(shù)更新都非常之快，一個人自己過去掌握的熟練技能很可能轉(zhuǎn)眼之間就無用武之地了，而自己還渾然不覺，還到處炫耀自己的才技，還酸腐地自稱懷才不遇。因此作為職場中人，學(xué)習(xí)是非常必要的，只有持續(xù)性地學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，才能永葆自己的才華青春。