1960年代
顧客期望：價格便宜的產(chǎn)品

企業(yè)核心能力：面向大規(guī)模生產(chǎn)的設(shè)計，“一種產(chǎn)品滿足所有顧客”

產(chǎn)品開發(fā)分布性：集中的產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)組織：按照功能部門組織，部門按照技能專業(yè)化進行劃分

產(chǎn)品開發(fā)流程：不關(guān)注流程，產(chǎn)品開發(fā)是個黑盒子

產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)：開始使用CAD

1970年代
顧客期望：高質(zhì)量的產(chǎn)品

企業(yè)核心能力：面向制造和質(zhì)量的設(shè)計

產(chǎn)品開發(fā)分布性：集中的產(chǎn)品研發(fā)；“研究”和“開發(fā)”逐漸分化

產(chǎn)品開發(fā)組織：設(shè)計和工藝部門合作開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)流程：產(chǎn)品和工藝同步設(shè)計

產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)：開始應(yīng)用CAD、CAM和基于仿真的分析技術(shù)

1980年代
顧客期望：種類豐富的產(chǎn)品

企業(yè)核心能力：面向時間和速度的設(shè)計

產(chǎn)品開發(fā)分布性：集中的研究，分布的開發(fā)；多個、孤立的開發(fā)中心為地區(qū)性的市場服務(wù)

產(chǎn)品開發(fā)組織：跨功能部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊

產(chǎn)品開發(fā)流程：跨功能部門的并行產(chǎn)品開發(fā)，基于階段－里程碑的規(guī)范化流程

產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)：CAD/CAE/CAM等工具的集成；開始應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM: Product Data Management）系統(tǒng)

1990年代
顧客期望：種類豐富并且可定制的產(chǎn)品

企業(yè)核心能力：面向配置的設(shè)計，產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

產(chǎn)品開發(fā)分布性：分布的、本地化的產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)組織：跨越供應(yīng)鏈的產(chǎn)品開發(fā)團隊，與顧客和供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系

產(chǎn)品開發(fā)流程：關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)項目管道管理，顧客、供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)過程

產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)：企業(yè)范圍的產(chǎn)品研發(fā)平臺，產(chǎn)品生命周期管理（PLM: Product Lifecycle Management）方案

2000年代
顧客期望：獨特的解決方案和產(chǎn)品體驗

企業(yè)核心能力：面向獨特顧客體驗的協(xié)同設(shè)計，可面向特定顧客定制的全球產(chǎn)品平臺

產(chǎn)品開發(fā)分布性：虛擬的、全球的技術(shù)中心的創(chuàng)建

產(chǎn)品開發(fā)組織：創(chuàng)建虛擬組織，形成全球化的產(chǎn)品開發(fā)團隊；通過聯(lián)盟、并購和外包實現(xiàn)動態(tài)協(xié)作

產(chǎn)品開發(fā)流程：實現(xiàn)跨供應(yīng)鏈的無縫集成，允許實時的協(xié)同開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)：跨企業(yè)的、基于web的產(chǎn)品開發(fā)平臺，協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)（CPC: Collaborative Product Commerce）方案