給人幸福感的8條準(zhǔn)則

蘋果堯堯 2007-11-11

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給人幸福感的8條準(zhǔn)則
幸福準(zhǔn)則1：
　　小獎不如大獎
　　一般人總認(rèn)為，要讓別人做點(diǎn)事情，就應(yīng)該給他們獎勵，不管多少，不論大小，有總比沒有好。其實(shí)不然。要激勵他人積極地做事，除非
　　給予和這件事情相匹配的外在激勵，否則，小的外在激勵還不如沒有效果好，因為小的外在激勵會抹殺內(nèi)在的動力。
　　幸福準(zhǔn)則2：
　　小罰不如不罰
　　如果是用懲罰來避免某些事情發(fā)生，那么，小的懲罰不如沒有懲罰。不論是獎勵也好，懲罰也罷，人們做事往往出于內(nèi)在的動力，而一旦
　　與獎懲掛鉤，就變成了一個經(jīng)濟(jì)交易。所以，給小獎反而不如不給獎，小的懲罰反而不如沒有懲罰。
　　幸福準(zhǔn)則3：
　　好事，有選擇不如沒選擇
　　送禮不該給出選擇，雖然人們會選擇能給他們帶來最大效應(yīng)的禮品，但很多時候，這種選擇并不能給他們帶來最大程度的滿足。在有些情
　　況下，選擇還會帶來負(fù)面效應(yīng)。當(dāng)幾件禮物的優(yōu)劣差異不大時，單獨(dú)給任何一種東西，都比讓別人在兩種甚至幾種東西里選一樣，得到的滿足
　　感更大。不要在送禮的時候，把患得患失也送給別人。
　　幸福準(zhǔn)則4：
　　壞事，沒選擇不如有選擇
　　如果一定要對方接受一件他不太愿意接受的事情，那么，怎樣才能把他的不高興程度降低？這個時候，如果讓他選擇，從兩件同樣是不好
　　的事情中選擇一件，這會讓他的感覺好一點(diǎn)，到底是他自己的選擇。
　　幸福準(zhǔn)則5：
　　大中之小不如小中之大
　　除了一些特殊的對象和場合，在普通的人際交往中，貴重的禮物有時反而顯得不合時宜。事實(shí)上，輕禮有時會比重禮更顯得慷慨大方，情
　　意深厚。也就是說，送禮物的時候，在一個不太昂貴的禮物類別中選擇一個比較貴的禮物，要比在一個比較昂貴的禮物類別里選一個比較便宜
　　的禮物收到的效果更好。對企業(yè)而言，使用這種方法能夠一舉兩得，既能激勵員工，又可以節(jié)約成本。
　　幸福準(zhǔn)則6：
　　有用的不如無用的
　　送禮最好是送“四不掉”的東西，即：吃不掉，用不掉，送不掉，扔不掉。這樣的禮物最適合表達(dá)心意，也最容易讓收禮的人產(chǎn)生愉悅之
　　感，從而對你感激倍增并久久難以忘懷。從接受禮物的人的角度來講，對他們有用的東西并不一定是能讓他們高興的東西，而從贈禮人的角度
　　講，送禮的目的不是要給接受禮物的人帶來多大的實(shí)用價值，而是要讓他們感激你，記得你。
　　幸福準(zhǔn)則7：
　　說要的不如想要的
　　其實(shí)送禮的目的，并不應(yīng)該是使收禮的人得到最大的效用，而是為了自己的地位在收禮人的心目中得到最大程度的提高。所以，你應(yīng)該把
　　人們想買卻舍不得買的東西，或者想買卻不好意思買的東西，送給別人或者作為獎勵。
　　幸福準(zhǔn)則8：
　　公開的不如不公開的
　　有些公司把員工的工資和獎金公開。從管理透明、避免作弊來講，這可能是好的。但從員工的心理來分析，這么做弊大于利。一方面，人
　　們一般認(rèn)為自己的能力比別人強(qiáng)，因此在工資水平不公開的情況下，他們也會認(rèn)為自己比別人拿得多，這種過于自信會讓他們產(chǎn)生一種滿意感
　　。相反，一旦公開工資和獎金，如果兩個人拿的錢一樣多，兩個人都不滿意，如果有一方拿的錢比較多，拿錢多的那個覺得這是理所應(yīng)當(dāng)，拿
　　錢少的肯定非常不滿意。大家都要求公司為自己漲工資，結(jié)果是，公司不得不為所有人漲工資。然后，大家仍舊覺得自己拿的錢應(yīng)該比別人多
　　，所以還是不滿意。
　　幸福當(dāng)然不是單憑物質(zhì)就可以獲得的，但是，不可否認(rèn)，適當(dāng)?shù)酿佡浐酮剟睿梢越o人帶來幸福感。以上的8條幸福準(zhǔn)則，其實(shí)是人際關(guān)
　　系的8支潤滑劑。

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