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「自律型人才」最搶手，培養(yǎng)「和、敬、清、寂」的品格
．成為自律型人才必須掌握的五大關(guān)鍵關(guān)鍵 ．打造自我品牌須掌握的思維 ．了解、掌握自己必須從四個(gè)「Self」著手 今年九月在臺(tái)灣播出的話題日劇「派遣女王」，劇中擁有數(shù)十張證照的特Ａ級(jí)派遣社員大前春子，能力杰出又有效率，上班時(shí)全力投入，絕不辜負(fù)老闆的薪水，但也堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)午休、絕不加班。 她認(rèn)為「工作就是工作，生活就是生活」，加班表示上班時(shí)未盡全力，因而將工時(shí)拖長(zhǎng)，反而是一種無(wú)能的表現(xiàn)。 戲劇效果雖難免夸張，但這齣創(chuàng)下二六％高收視率的日劇，卻呈現(xiàn)了全球競(jìng)爭(zhēng)中的下一波人才新趨勢(shì)──「自律型人才」。 「自律」這件事，為什么在當(dāng)今的職場(chǎng)愈來(lái)愈重要？這跟日本終身雇用制崩毀、派遣社員崛起有密切關(guān)系。 日本企業(yè)以往的「終身雇用制」與「年功序列制」逐漸褪色，取而代之的是實(shí)力主義抬頭，有能力者隨時(shí)可破格拔擢、或跳槽到其他公司。公司內(nèi)部，資深與資淺之間的倫理逐漸淡去，個(gè)人色彩卻愈來(lái)愈獲得彰顯。 此外，日本近年來(lái)興起「派遣社員」風(fēng)潮。日本政府《勞動(dòng)力調(diào)查》報(bào)告顯示，二○○五年，日本企業(yè)的正式社員為三三三三萬(wàn)人，其中，非正式社員比例高達(dá)三二．三％。若更深一層以二十五到三十四歲的中堅(jiān)分子來(lái)分析，每四名上班族，就有一人是非正式人員。 在這樣的社會(huì)趨勢(shì)下，除了能力之外，唯有懂得「自律」的人才，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出。 要成為自律型人才，并非僅指恪守本分、準(zhǔn)時(shí)上下班這樣的低層次而已，而是必須掌握以下幾個(gè)關(guān)鍵，才能提升為自律型人才： 關(guān)鍵一 把視野從「社內(nèi)評(píng)價(jià)」拉高到「顧客評(píng)價(jià)」 「企業(yè)人才受績(jī)效評(píng)估左右的時(shí)代，已經(jīng)宣告結(jié)束！」日本人力顧問(wèn)公司Shake社長(zhǎng)森田英一對(duì)企管雜志《Associe》表示。 以往，員工必須在公司制定的規(guī)則下，群策群力打造產(chǎn)品與服務(wù)，來(lái)滿足顧客的需求。企業(yè)內(nèi)部有一套績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)檢視每個(gè)員工的努力程度與產(chǎn)出效能。 如今，自律型人才不是只做為一名「符合甚至超越上司期待的員工」，而是更懂得將視野拉高，不受限于企業(yè)內(nèi)部主管與同事的看法，提高層次，從外部顧客與社會(huì)大眾的評(píng)價(jià)，來(lái)做為檢視自我成就的標(biāo)準(zhǔn)，并從廣泛蒐集的外部資訊中，敏銳地掌握新趨勢(shì)。 這是一種方向雖相反、卻帶來(lái)更大正面能量的良性循環(huán)。以前是由企業(yè)端出發(fā)去滿足顧客，如今，自律型人才則是從顧客端出發(fā)，反過(guò)來(lái)滿足企業(yè)。因?yàn)?，從顧客方面的評(píng)價(jià)獲得肯定，也會(huì)得到上司的讚賞，并增進(jìn)企業(yè)聲望，達(dá)到另一種雙贏，也使得自律型人才掙得更廣闊的天空。 關(guān)鍵二 打造「自我品牌」，增加「?jìng)€(gè)人關(guān)鍵字」 《年輕人為何三年就辭職》作者城繁幸表示，以往，上班族的個(gè)人價(jià)值，來(lái)自所屬企業(yè)的名字，也就是所謂的「Name Value」，其中包括公司的名望與規(guī)模。上班族依附著公司，謹(jǐn)守本分、循規(guī)蹈矩，比起迎向挑戰(zhàn)，更注重安定的價(jià)值。 如今，上班族必須建立自己的「人才品牌」。自律型人才不只是企業(yè)大機(jī)器的小螺絲釘，更懂得打造自我品牌，彰顯自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值。 當(dāng)企業(yè)有一項(xiàng)專案企劃，上司與同事會(huì)自然而然想到你具有某項(xiàng)足堪勝任這項(xiàng)任務(wù)的能力，這就是你個(gè)人能力的「關(guān)鍵字」，而且愈多愈好。 你周遭的上司、同事與客戶，頭腦就像一個(gè)又一個(gè)Google搜尋引擎：你必須讓他們?cè)谀X海搜尋得到你。而且必須排在搜尋結(jié)果的第一頁(yè)。 因此，打造自我品牌，須掌握以下幾項(xiàng)思維： 一、描繪自己希望成為怎樣的人才。例如：「關(guān)注環(huán)保議題并帶動(dòng)全球付諸行動(dòng)的高爾」、「身為全球科技首富卻不忘社會(huì)責(zé)任的比爾蓋茲」。上述這兩個(gè)例子，都不僅擁有財(cái)富與名望，同時(shí)以自身的影響力，對(duì)大我擘畫(huà)愿景，并且身體力行。 二、要成為這樣的人才，必須具備哪些條件與能力？ 三、要達(dá)到這樣的目標(biāo)，三年后、五年后、十年后，必須做到哪些階段性成績(jī)？ 像這樣，立定目標(biāo)，蒐集資訊，然后堅(jiān)定地往前循序邁進(jìn)。 關(guān)鍵三 增加以往不曾有的經(jīng)驗(yàn) 每個(gè)人都想增加新的競(jìng)爭(zhēng)力，但增加新能力，不只是去上課、考證照而已，而是必須從增加「自己以往不曾有過(guò)的經(jīng)驗(yàn)」開(kāi)始做起。 例如： 一、試試看一個(gè)人去自助旅行，不要跟團(tuán)、也不找朋友隨行。讓自己在這樣的過(guò)程中，自己學(xué)習(xí)面對(duì)狀況、解決問(wèn)題。在過(guò)程中增加膽識(shí)、見(jiàn)識(shí)與視野。 二、在「自己喜歡」的范圍之外，嘗試去閱讀平常不看的書(shū)籍與雜志。這樣，可以拓展「知」的領(lǐng)域，而不是老在同一個(gè)「舒適圈」（Comfort Zone）打轉(zhuǎn)。 三、在平常習(xí)于來(lái)往的社交圈之外，試著去認(rèn)識(shí)不同領(lǐng)域的人才。每個(gè)人才，都是一座寶庫(kù)；每雙眼睛，都擁有另一個(gè)世界?？偸歉瑯右蝗喝嗽谝黄?，或許安心而舒服，但很難有所突破與進(jìn)步。認(rèn)識(shí)不同的朋友，而且是跟自己完全不同領(lǐng)域的人，能夠開(kāi)闊你的視野。 關(guān)鍵四 掌握四個(gè)「SELF」 要徹底了解自己、掌握自己，必須從四個(gè)「Self」著手： 一、Self Awareness（自覺(jué)） 分析自己。你的健康情形如何？在面對(duì)成功與失敗的時(shí)候，你會(huì)有怎樣的精神狀態(tài)？生活會(huì)受到怎樣的影響？ 二、Self Control（自制） 調(diào)整自己。分析自己之所以會(huì)成功或失敗的原因，找出關(guān)鍵點(diǎn)，做為下次的決策參考。 三、Self Esteem（自我尊重） 肯定自己。即使是小小的成功，也要懂得給自己一個(gè)鼓勵(lì)與讚賞，從小小的自信中累積能量，培養(yǎng)成就大事的基礎(chǔ)。 四、Self Image（自我描繪） 找到定位，繪制自己的人生藍(lán)圖，想像未來(lái)的自己會(huì)是怎樣的樣貌，以及希望達(dá)成怎樣的成功。 關(guān)鍵五 培養(yǎng)「和、敬、清、寂」的品格 要注意的是，成為人才，不只是能力的培養(yǎng)，另一個(gè)更重要的關(guān)鍵是「品格」。因?yàn)椋庥薪艹瞿芰?，品格卻受到質(zhì)疑，只能獲得短暫的利益，而無(wú)法打造個(gè)人品牌。 下面這個(gè)方程式足以說(shuō)明： 「杰出能力」＋「受人尊敬」＝自我品牌價(jià)值。 品格的培養(yǎng)，從日本茶道文化的精神，可一窺其中奧義： 「和」：和諧的美感，人與人之間的協(xié)調(diào)。 「敬」：對(duì)其他人的尊重與敬意。 「清」：一種問(wèn)心無(wú)愧的清澈、素直、無(wú)邪無(wú)垢的心。 「寂」：不張狂的言語(yǔ)，泰然自若的安定。 在全球人才戰(zhàn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，能力的累積已經(jīng)不夠。建立自己的主軸，設(shè)定目標(biāo)，主動(dòng)出擊，創(chuàng)造自己的價(jià)值，成為「自律型人才」，正是下一波贏的關(guān)鍵。 from 臺(tái)灣天下雜志 |
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來(lái)自： 廣南子 > 《HR 職場(chǎng)》
