張朝陽(yáng)：為搜狐3.0服務(wù) 一切服從博客

    外表不羈的張朝陽(yáng)很難讓外界理解他為搜狐向技術(shù)轉(zhuǎn)型所做的努力。

    人們從不了解這個(gè)從硅谷回國(guó)的創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持三年不顧華爾街的指揮棒而篤定發(fā)展技術(shù)的壓力和困難，為了走技術(shù)路線他堅(jiān)決改組董事會(huì)的事鮮為人知，倒是由于買了艘私人游艇而成為聚光燈下的明星。

    沒(méi)錯(cuò)，張朝陽(yáng)是中關(guān)村為數(shù)不多的成功創(chuàng)業(yè)者中最肯花錢在“玩”上的人之一，他的我行我素令一些人關(guān)注他的娛樂(lè)生活更勝于關(guān)注搜狐本身?，F(xiàn)在，他甚至將這種個(gè)人風(fēng)格滲透到了搜狐步入3.0時(shí)代后最重要的一款產(chǎn)品——博客中。

    他試圖憑借“玩弄版”和“聲色版”搜狐博客使互聯(lián)網(wǎng)的這項(xiàng)應(yīng)用成為一款實(shí)用的“玩具”，將博客這款產(chǎn)品做成行業(yè)中的標(biāo)桿。

    事實(shí)上，他的野心不僅于此，他更想就此改變網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣并確立博客空間的上網(wǎng)入口地位——“一切由你作主”是他為這個(gè)巨大變革想出的最佳宣傳詞，并將之定義為搜狐3.0。

    在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

    草根們的3.0

    就在新浪、網(wǎng)易等公司試圖用聯(lián)盟的轉(zhuǎn)載報(bào)道來(lái)對(duì)抗擁有奧運(yùn)賽場(chǎng)內(nèi)記者證的搜狐時(shí)，張朝陽(yáng)正為他的搜狐3.0概念忙得不亦樂(lè)乎。在他看來(lái)，只有弱者才采用的“聯(lián)盟”根本就是個(gè)不高明的補(bǔ)救措施，無(wú)法與爭(zhēng)得奧運(yùn)贊助商的戰(zhàn)略部署相提并論。而現(xiàn)在他傾注了幾乎全部精力打造的搜狐3.0無(wú)疑是“奧運(yùn)”之外的又一次布局，在未來(lái)必將使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又一次落于身后。

    現(xiàn)在，選擇了“草根”路線的搜狐與更愛(ài)為“精英”服務(wù)的新浪在博客的十字路口漸行漸遠(yuǎn)。精英博客成為新浪又一個(gè)賺取點(diǎn)擊率的成功運(yùn)作時(shí)，張朝陽(yáng)為網(wǎng)民開辟的地盤更是巨量增長(zhǎng)。

    登錄你的搜狐通行證，然后到博客的主頁(yè)上，左手上方是時(shí)鐘、天氣預(yù)報(bào)，右手上方是你的博客日記目錄，中間是實(shí)時(shí)更新的新聞鏈接、博友的鏈接、股市快報(bào)以及視頻。事實(shí)上，管他是什么，只要是你喜歡的東西就可以在搜狐的博客中給它安排個(gè)位置，并且隨意挪來(lái)挪去。寂寞了就打開音樂(lè)盒聽(tīng)聽(tīng)在線音樂(lè)，靈感來(lái)了就給朋友發(fā)送個(gè)小紙條，如果碰巧他也在電腦旁也可以立刻聊上幾句……

    這就是搜狐為自己的未來(lái)押寶的一款產(chǎn)品——搜狐博客，也是搜狐3.0概念中最重要的產(chǎn)品。在張朝陽(yáng)看來(lái)，“個(gè)性化”是網(wǎng)民最終的需求，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是“以博客為上網(wǎng)入口的個(gè)人門戶，通過(guò)‘搜狐通行證’整合搜狐矩陣所有產(chǎn)品，包括Web1.0和Web2.0的產(chǎn)品和內(nèi)容，以及網(wǎng)絡(luò)視頻，使用戶能夠通過(guò)小紙條隨時(shí)隨地進(jìn)行溝通”。

    這些新型應(yīng)用畢竟在大眾博客用戶中得到了廣泛認(rèn)可，不久前不少博客從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“搬家”到搜狐博客落戶。“我們現(xiàn)在是1100萬(wàn)用戶，按照現(xiàn)在的增長(zhǎng)速度，到今年年底會(huì)達(dá)到2000萬(wàn)。”張朝陽(yáng)在接受本報(bào)采訪時(shí)說(shuō)。

    一切服從“博客”

    博客已成為搜狐矩陣中最核心的一款產(chǎn)品。為此，這家公司的一切資源都在向這個(gè)戰(zhàn)略核心產(chǎn)品傾斜。盡管由于搜狐博客融合于網(wǎng)站內(nèi)容中而未能單獨(dú)成立部門進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，但在短短的一年時(shí)間里，博客部門的編輯從三、四個(gè)人迅速擴(kuò)充到三十多人。

    張朝陽(yáng)將搜狐副總編兼產(chǎn)品中心總監(jiān)方剛專門調(diào)到公司產(chǎn)品與技術(shù)中心任高級(jí)總監(jiān)，專門負(fù)責(zé)博客空間這一產(chǎn)品，并直接向張朝陽(yáng)匯報(bào)。張朝陽(yáng)還派遣搜狐公司技術(shù)總監(jiān)吳滔直接擔(dān)任搜狐博客技術(shù)團(tuán)隊(duì)，搜狐副總裁王小川及其帶領(lǐng)的研發(fā)中心全力配合博客技術(shù)開發(fā)。

    在這樣的重視程度下，僅研發(fā)中心投入在博客空間的視頻搜索和上傳插件上的工程師就慢慢增長(zhǎng)到15人，郵件中心負(fù)責(zé)人親自帶領(lǐng)7名工程師主攻“搜狐通行證”，Chinaren的網(wǎng)站總監(jiān)鄒丹則挑頭升級(jí)了小紙條的功能，使之從一個(gè)簡(jiǎn)單的信息發(fā)送端升級(jí)為可以在線聊天的易用工具。

    張朝陽(yáng)還重新布置該公司公關(guān)部的主要任務(wù)：從搜狐公司的品牌和活動(dòng)宣傳轉(zhuǎn)為產(chǎn)品推廣，其中最重要的工作重點(diǎn)就是搜狐博客。

    他試圖通過(guò)這一改變網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的產(chǎn)品，在越來(lái)越強(qiáng)調(diào)自我的網(wǎng)民的鼠標(biāo)下構(gòu)建搜狐網(wǎng)站的黏性。在他看來(lái)，這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變將使搜狐駛上一條發(fā)展的快速路，并且將在將來(lái)徹底拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。

    “搜狐在過(guò)去幾年完成了轉(zhuǎn)型，從品牌驅(qū)動(dòng)、品牌營(yíng)銷為導(dǎo)向的公司，轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)和產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)的公司。”張朝陽(yáng)說(shuō)，搜狐博客是積累了3年、成功轉(zhuǎn)型后的集中爆發(fā)。