2007中國第三方物流軟件戰(zhàn)略分析報(bào)告 2007-08-01 13:05:02 皮之不存,毛將焉附。沒有物流企業(yè)的信息化需求,物流軟件自然不會(huì)有市場(chǎng)。報(bào)告首先簡單的分析了第三方物流的起因、目前發(fā)展?fàn)顩r、以及未來發(fā)展趨勢(shì);然后根據(jù)第三方物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì),分析第三方物
1 第三方物流市場(chǎng): 我 們都知道第三方物流源于物流外包。因?yàn)閷I(yè)分工的需要,生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為了集中精力于其核心業(yè)務(wù)上,把原來屬于自己處理的物流活動(dòng),以合同方式委托給專業(yè)物 流服務(wù)企業(yè),但需要與第三方物流服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系,對(duì)物流全程進(jìn)行監(jiān)控,密切配合生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作。生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行物流外包的壓力來源如下: 1) 競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈是根本原因。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,企業(yè)面臨著越來越強(qiáng)的縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降 低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。全球信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)形成以及技術(shù)變革的加速,圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日也趨激烈。所有這些都要求企業(yè)要對(duì)不斷變化的市場(chǎng)做出 快速反應(yīng),源源不斷地開發(fā)出滿足用戶需求的、定制的“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場(chǎng)以贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。迫使企業(yè)必須高度關(guān)注其核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么必須將有限的資 源集中在核心業(yè)務(wù)上,將非核心功能轉(zhuǎn)移給外部供應(yīng)方。 2) 分工專業(yè)化是物流外包另一個(gè)重要原因。企業(yè)要想在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存發(fā)展,必須提高資源配置的效率,以贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),而要提高資源配置的效率,必 須讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本、更快的速度。而分工專業(yè)化降低了成本,提高了運(yùn)作效率,達(dá)到資源優(yōu)化配置的目的。 3) 物流外包是一個(gè)雙贏的策略。當(dāng)前,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益殘酷、多變,任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為世界上最杰出的。只有在全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商和 銷售商建立最佳合作伙伴關(guān)系,才能共同增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。封閉與壟斷、獨(dú)占與專利、單干與保守、竭力控制他人被開放、資源信息共享、協(xié)調(diào)聯(lián)合所替代。與更有競(jìng)爭(zhēng) 力的物流企業(yè)合作將會(huì)是自己的供應(yīng)鏈運(yùn)作的更加有效,物流企業(yè)也將獲得相當(dāng)?shù)睦麧櫋?/font> 目 前在中國,隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長以及全球化程度的提高,越來越多的企業(yè)選擇第三方物流企業(yè)為之提供專業(yè)的物流服務(wù),根據(jù)第六次中國物流市場(chǎng)供需狀況調(diào)查 報(bào)告表明企業(yè)越來越傾向于把物流業(yè)務(wù)外包給第三方,物流專業(yè)分工更加明確。未來對(duì)第三方物流需求規(guī)模將越來越大,據(jù)預(yù)測(cè)到2010年中國物流行業(yè)的產(chǎn)值將 達(dá)到12000億元,而2008年北京奧運(yùn)會(huì)的總體物流需求就約為2760億元人民幣。另外目前中國依據(jù)加入WTO的承諾全面開放物流市場(chǎng)。第三方物流市 場(chǎng)在增長中細(xì)分,第三方物流企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中整合,第三方物流政策環(huán)境進(jìn)一步改善,所以中國第三方物流市場(chǎng)空間十分廣闊。 但是市場(chǎng)也對(duì)第三方物流提出了嚴(yán)格的要求: 1) 綜合化物流服務(wù)將是衡量第三方服務(wù)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。制造商為了降低交易成本,為了加強(qiáng)物流業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)控,保證不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,獲得較高服務(wù)成本性價(jià)比,只愿意雇用少數(shù)幾個(gè)物流服務(wù)商。這就促使第三方物流企業(yè)必須有提供綜合化服務(wù)的能力。 2) 第三方物流應(yīng)以知識(shí)化服務(wù)為其主要特征,注重綜合運(yùn)用專業(yè)化、細(xì)致化、科學(xué)化的現(xiàn)代物流知識(shí),利用行業(yè)背景優(yōu)勢(shì),與客戶加強(qiáng)戰(zhàn)略層次對(duì)話,了解客戶運(yùn)作,實(shí)施聯(lián)合創(chuàng)新,為客戶提供物流體系的設(shè)立、改進(jìn)、整合,全面提升企業(yè)運(yùn)作效率與效益。 3) 第三方物流應(yīng)能提供個(gè)性化、差異性的服務(wù)。不同的企業(yè)和行業(yè)對(duì)第三方物流服務(wù)將會(huì)要求有更加具體化和個(gè)性化;多品種、多批次、小批量的門到門服務(wù)將是物流 服務(wù)的主導(dǎo)形式。因此第三方物流必須能為客戶提供差異服務(wù),并要綜合管理這些差異化個(gè)性化的服務(wù),同時(shí)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供成本優(yōu)勢(shì)。 4) 第三方物流必須能為客戶提供完整的數(shù)據(jù)信息。第三方物流服務(wù)于客戶的供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈上的各服務(wù)環(huán)節(jié)必須要能提供及時(shí),完整的信息。以便使供應(yīng)鏈能根據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和修改,達(dá)到供應(yīng)鏈的管理目標(biāo),這樣才能與客戶達(dá)到“雙贏”的目的。 但是目前我國很多物流企業(yè)都是從傳統(tǒng)的運(yùn)輸業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)及其相關(guān)的行業(yè)搖身一變而來的。還很難從簡單的存儲(chǔ)、 運(yùn)輸?shù)葐雾?xiàng)活動(dòng)轉(zhuǎn)為為企業(yè)提供綜合、全面、細(xì)致的物流服務(wù)。國內(nèi)物流企業(yè)在邁向成熟的路上還任重道遠(yuǎn),而且隨著國家政策的開放,國外“狼群”的涌入,留給 我們第三方物流企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的時(shí)間和空間并不很多。我們加速發(fā)展才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。應(yīng)用物流軟件可以加速第三方物流企業(yè)的發(fā)展。 2 軟件與第三方物流 其 實(shí)第三方物流企業(yè)使用軟件很多是迫于客戶的壓力。據(jù)調(diào)查,在使用第三方物流的公司中有超過80%的外包方認(rèn)為:第三方物流企業(yè)應(yīng)該擁有合適的軟件和信息技 術(shù)能力,少于40%的外包方對(duì)第三方物流企業(yè)的IT能力表示滿意。只有極少的外包方依賴于第三方物流企業(yè)的信息技術(shù)。這是表明客戶的期望值和第三方物流企 業(yè)所擁有的IT能力之間存在著巨大的鴻溝。所以第三方物流企業(yè)必須加強(qiáng)自己的信息化建設(shè)。 但 是在國內(nèi),很多物流企業(yè),特別是中小物流企業(yè)尚不具備運(yùn)用信息技術(shù)處理物流的能力。即使是擁有信息系統(tǒng)的企業(yè),其信息化需求也多數(shù)屬于底層需求?;A(chǔ)信息 系統(tǒng)建設(shè)是目前信息化建設(shè)的主要內(nèi)容。按照諾蘭模型,目前我國很多的物流企業(yè)對(duì)于信息化僅處于第一階段和第二階段,很少有企業(yè)跨越了第三階段。 數(shù) 據(jù)顯示:36.4%的企業(yè)還未展開SCM/物流應(yīng)用。在已展開SCM/物流系統(tǒng)應(yīng)用的63.6%企業(yè)中,SCM/物流系統(tǒng)的應(yīng)用主要集中在倉庫管理和銷售 計(jì)劃與預(yù)測(cè),兩者的應(yīng)用比例均超過30%;其次是供應(yīng)商關(guān)系管理和分銷管理,兩者應(yīng)用比例集中在24~27%;其他從高到底依次供應(yīng)鏈計(jì)劃 (17.6%)、電子化采購(16.2%)、運(yùn)輸管理(15.0%)、應(yīng)用系統(tǒng)接口(12.3%)、供應(yīng)鏈協(xié)同(10.7%)和貨代管理(6.3%)等。 雖然在這次數(shù)據(jù)調(diào)查中,相當(dāng)?shù)牟糠质欠从彻?yīng)鏈上信息化應(yīng)用,但是從中我們也可以得出一個(gè)結(jié)論,那就是物流企業(yè)進(jìn)行信息化只是剛剛開始而已。 造成這種狀況的主要原因如下: 1) 管理的觀念陳舊。物流的概念在國內(nèi)引入比較晚,大部分從業(yè)公司都是傳統(tǒng)的貨代、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸“夫妻店”改頭換面而來,管理者的理念還停在傳統(tǒng)思維上,沒有意識(shí)到信息化對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展的意義。即便要開始進(jìn)行信息化建設(shè),很多企業(yè)也是被迫進(jìn)行。 2) 許多企業(yè)對(duì)物流軟件的評(píng)估存在著誤區(qū),缺少評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)喜歡看到短期收益,當(dāng)他們衡量一個(gè)軟件所帶來的意義,往往將眼光投向于其肉眼可見的東西,比如 說增高的資產(chǎn)回報(bào)率,提高的庫存周轉(zhuǎn)量等,而物流軟件可能帶來的軟性提升,如客戶滿意度的提高和顧客忠誠度的增加都被企業(yè)忽視了 3) 符合企業(yè)需求的物流軟件比較少。物流本就是一個(gè)新行業(yè),物流軟件就更新于物流企業(yè)。成熟的軟件也需要應(yīng)用行業(yè)自身的成熟。 4) 成本過高的現(xiàn)實(shí)原因。相對(duì)而言,軟件是一種高智力和高成本的投入,其成本本身就要高于一般產(chǎn)品,而且實(shí)施的成功依賴于多種因素,不可控因素較多,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于其他產(chǎn)品應(yīng)用高得多。 但是物流企業(yè)信息化是必需的。信息化除了要合符客戶的需求之外,更重要的應(yīng)該是企業(yè)本身內(nèi)在需求,應(yīng)用信息技術(shù)能為物流企業(yè)帶來如下好處: 1) 和客戶雙贏,信息化能對(duì)客戶提供快速反應(yīng),改進(jìn)客戶服務(wù)流程,提高客戶關(guān)系管理能力??蛻粢材芸焖贉?zhǔn)確的得到自己需要的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)。 2) 在操作層次能快速提高業(yè)務(wù)操作效率。幫助企業(yè)提高集成的計(jì)劃準(zhǔn)確性、供應(yīng)鏈效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,使得進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算,降低庫存,減少運(yùn)作成本,減少或消除一切不能增加價(jià)值的活動(dòng),提高投資回報(bào)率。 3) 提高企業(yè)整體管理水平。標(biāo)準(zhǔn)化流程,規(guī)范化管理,構(gòu)建扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)。通過信息系統(tǒng),能使部門之間的溝通、員工之間的溝通更加容易、迅速,提高工作和協(xié)作效率。 4) 促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。信息技術(shù)改變企業(yè)能改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu),打破部門之間的界限,能充分協(xié)調(diào)跨職能部門任務(wù)團(tuán)隊(duì),通過適當(dāng)?shù)氖跈?quán),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。 3 第三方物流軟件 3.2 物流軟件市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 數(shù)據(jù)顯示,對(duì)于第三方物流軟件系統(tǒng)的需求主要集中于倉庫管理,運(yùn)輸管理,貨代管理,以及應(yīng)用接口。 4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng): 4.1 國外競(jìng)爭(zhēng)者 2. Oracle(甲骨文) 3. SSA Global 4. I2 5. Manhattan(曼哈特) 4.2 國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者 2. 唯智 3. 匯驛 5 分析總結(jié) 第三方物流軟件和第三方物流有著密切的正相關(guān)性。目前中國第三方物流是一個(gè)急待發(fā)展和成熟的行業(yè),其行業(yè)本身缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)年輕中國第三方物流軟件是一把“雙刃劍”,因?yàn)椋?/font> 1) 雖然國外ERP軟件巨頭在延伸自己的產(chǎn)品線,以及成熟的SCM/物流軟件在虎視眈眈中國的物流軟件市場(chǎng),但是成功案例鮮有。水土不服是其中一個(gè)原因,更重 要的是物流行業(yè)的不規(guī)范和沒有標(biāo)準(zhǔn),以及發(fā)展太快,使得這些產(chǎn)品軟件不經(jīng)過大量的修改和二次開發(fā)難以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。而產(chǎn)品軟件經(jīng)過太多的二次,其優(yōu)勢(shì)將會(huì)喪 盡。這間接的為中國物流軟件發(fā)展贏得了時(shí)間。 2) 雖然行業(yè)本身的不規(guī)范為國產(chǎn)物流軟件提供了喘息的機(jī)會(huì)。但是物流軟件企業(yè)在產(chǎn)品化軟件的時(shí)候同樣也會(huì)遇到上述難題。難以開發(fā)出適應(yīng)普遍客戶的物流軟件產(chǎn)品,所以國內(nèi)目前基本上沒有物流產(chǎn)品軟件。 1) 首先心態(tài)上要不浮躁,耐得住。很多軟件公司為什么做了那么多年還是一直做項(xiàng)目,從來沒有自己的核心產(chǎn)品面世?就是因?yàn)樾膽B(tài)太浮躁,追逐短期利益。而一個(gè)好的產(chǎn)品面世,是需要時(shí)間的積累和金錢的打造的。 2) 其次是人的問題。任何軟件都是智力的成果,人在其中是決定性的作用。好的團(tuán)隊(duì)是開發(fā)好的產(chǎn)品的基礎(chǔ),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要既精通行業(yè),又精通軟件開發(fā)的成員;同時(shí)也需要良好的管理。 3) 業(yè)務(wù)模型。業(yè)務(wù)模型具有高度抽象性,同時(shí)具有前瞻性是占領(lǐng)先機(jī)的關(guān)鍵。對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行直接的翻譯是軟件開發(fā)的基礎(chǔ);業(yè)務(wù)抽象是開發(fā)產(chǎn)品的必須;只有能對(duì)業(yè)務(wù)有前瞻性的分析,軟件產(chǎn)品才是具有生命力的。4) 技術(shù)架構(gòu)。良好的技術(shù)架構(gòu)能充分實(shí)現(xiàn)好業(yè)務(wù)模型,同時(shí)還能對(duì)業(yè)務(wù)模型提供良好的擴(kuò)展和柔性的支持;有利于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)接口和業(yè)務(wù)的集成。(itpub論壇整理) |
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