新浪、網(wǎng)易、騰訊結(jié)盟，劍指獲得奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)贊助商的搜狐，形成“三英戰(zhàn)搜狐”的格局。在web2.0風(fēng)頭漸冷之時(shí)，老牌門戶網(wǎng)站卻因?yàn)?8奧運(yùn)，提前一年開戰(zhàn)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界來說，這是一場(chǎng)好事，沒準(zhǔn)中文互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用會(huì)因此而進(jìn)入一個(gè)新的十年。

這件非常有意思的事情，其實(shí)我認(rèn)為本質(zhì)上和08奧運(yùn)無關(guān)，而是“門戶”模式在中國(guó)發(fā)展了這么多年，時(shí)代變了，門戶之所以能成立的內(nèi)在邏輯已經(jīng)開始崩潰。我的意思是——其實(shí)這幾年來，如果不是品牌廣告支撐，哪里有什么“門戶”？網(wǎng)民上新浪就是看新聞，去騰訊就是用QQ（然后QQ強(qiáng)行給你彈出新聞），去網(wǎng)易就是用郵箱、網(wǎng)游。。。無論去新浪、騰訊或者網(wǎng)易，哪有讓用戶有“門戶”之感？！門戶，早就只是4A廣告公司的市場(chǎng)人員被誤導(dǎo)然后臆構(gòu)的一個(gè)概念，它并非中國(guó)網(wǎng)民的真實(shí)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。在這個(gè)過程中，搜狐，一直在新浪之下，“副班長(zhǎng)”當(dāng)了將近十年。

當(dāng)百度真正成為逐漸取代上述“門戶”的網(wǎng)民上網(wǎng)“入口”時(shí)，特別，百度貼吧、百度空間、百度知道又順從“入口”讓用戶粘著時(shí)；百度新聞全面上線時(shí)。。。。。。百度對(duì)上述所有“門戶”的沖擊，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)來月的08奧運(yùn)會(huì)。

我最看好的是新浪。新浪新聞的原有優(yōu)勢(shì)，加上新浪博客的新銳力量，能鞏固并擴(kuò)大新浪作為新聞網(wǎng)站的地位。新浪別說自己是“門戶”了，就把自己定位成中文第一網(wǎng)絡(luò)新聞媒體，多好，定位更清晰專注，更符合實(shí)際，并且照樣能拿品牌廣告。

我最不看好網(wǎng)易。我不知道網(wǎng)易下一步再做什么？網(wǎng)易貌似聰明，讓別的網(wǎng)站先去“趟地雷”，遲遲不強(qiáng)力推出blog等關(guān)鍵應(yīng)用。結(jié)果，好嘛，有的人確實(shí)是被雷炸了；但最大的對(duì)手陳彤卻穿越地雷陣，走出別樣天。所以網(wǎng)易還是專心做游戲吧。順帶說一句，我自己看新聞只看網(wǎng)易新聞，但如果我要做新聞，我絕對(duì)不做網(wǎng)易新聞模式，還是要做新浪新聞模式。

我認(rèn)為騰訊在夢(mèng)游。05年10月我就看到馬化騰的一個(gè)講話，大意是騰訊要web化；結(jié)果將近2年過去了，有什么實(shí)質(zhì)性進(jìn)展嗎？沒見到。騰訊是抓著一手好牌，遲遲不落聽，最后會(huì)讓別人都先胡了的。因?yàn)椋覀€(gè)人認(rèn)為，Web應(yīng)用（含無線互聯(lián)網(wǎng)）一定會(huì)取代客戶端應(yīng)用?？蛻舳说谋憩F(xiàn)力實(shí)在是太有限了。

最有意思的是搜狐。其實(shí)直到最近看方剛的文章，我才看出搜狐下一步極可能會(huì)強(qiáng)行做個(gè)人應(yīng)用。我認(rèn)為，這個(gè)戰(zhàn)略非常好。并且，奧運(yùn)會(huì)將給搜狐一個(gè)重要的機(jī)會(huì)——搜狐完全可以利用奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行品牌重構(gòu)，徹底完成轉(zhuǎn)型，并一舉奠定新品牌。再說一遍：奧運(yùn)會(huì)給搜狐的真正機(jī)會(huì)是面向個(gè)人入口的“品牌重構(gòu)”，而不是幾個(gè)商業(yè)廣告。

如果搜狐的面向個(gè)人入口的品牌重構(gòu)完成，別的不說，十年前的老資產(chǎn)“校友錄”等等就可以重新兌現(xiàn)。想想吧，facebook的市值至少已經(jīng)超過16億美元了，搜狐市值呢？

所以“三英戰(zhàn)搜狐”和奧運(yùn)關(guān)系不大，反而，如果由此戰(zhàn)開始，新浪做新聞，騰訊做IM，網(wǎng)易做游戲，搜狐做個(gè)人應(yīng)用——幾大家一起把“門戶”去魅。那么，未來十年，中文互聯(lián)網(wǎng)會(huì)變得更有趣。