【IT168 業(yè)界評論】香港，和亞洲的其它區(qū)域一樣，到了2007年依然在努力地追趕世界的Web 2.0 互聯(lián)網(wǎng)潮流。這既是因為在香港本地的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏積極進(jìn)取的精神，也是因為他們對這一市場缺乏足夠的了解和興趣。直到2006年年末的時候，才開始看到越來越多的Web 2.0相關(guān)信息進(jìn)入到香港的公眾領(lǐng)域；而也是在那個時候，有一些 Web 2.0 初創(chuàng)企業(yè)開始出現(xiàn)在香港本地，并且將自己的服務(wù)提供給公眾使用。
香港Web 2.0 市場概覽
雖然有很多人才剛剛接觸到Web 2.0 概念，但是香港永遠(yuǎn)是一個喜歡追逐時尚潮流的市場。因此，這里的公眾對那些美國大公司們所推出的流行互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)非常的熟悉，并且他們也非常樂于使用這些著名的Web 2.0服務(wù)。事實上，相較之下，他們反而不太喜歡使用那些來自于內(nèi)陸的，包括香港本地的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，更不用提創(chuàng)辦香港自己本地的Web 2.0應(yīng)用了。因此，在這里，諸如Flickr、YouTube、MySpace、Google和Yahoo之類的一些“世界名牌網(wǎng)站”非常的流行。
在Web 2.0 創(chuàng)新方面，除開興趣和創(chuàng)造力的缺乏，以及很多當(dāng)?shù)厝怂哂械?“既然這種類型的服務(wù)已經(jīng)存在了，為什么自己又要勞神費力地去憑空創(chuàng)造一個 ”的態(tài)度外，可用的在線資源和本地化的APIs的匱乏(很多卓越的APIs只能在美國市場上使用)，也是阻礙香港本地Web 2.0市場發(fā)展的因素之一。舉例來說，現(xiàn)在在世界上非常流行的，利用Yahoo! 和Google 所提供的電子地圖的混合應(yīng)用(mashups)，在這里基本不存在。并且，在香港幾乎沒有看到任何針對于世界上成功的Web 2.0網(wǎng)站的“克隆”，這一點與內(nèi)陸的情況非常的不同。
香港的Web 2.0 初創(chuàng)企業(yè)
在過去的一兩年中，香港本地也成立了一些Web 2.0初創(chuàng)企業(yè)，并且也向這個市場推出了自己的服務(wù)。而在這篇文章當(dāng)中，你可以看到十幾家將自己的基地建立在香港，并在這里進(jìn)行運作的Web 2.0初創(chuàng)企業(yè)。有一些初創(chuàng)企業(yè)，雖然它們將自己的注冊地設(shè)定在香港，但是它們實際運營和操作卻在內(nèi)陸。它們這樣做的目的主要是為了降低自己的人力成本，以及對內(nèi)陸這個巨大的潛力市場進(jìn)行“試水”。
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| 香港的Web 2.0 應(yīng)用大全 |
* EditGrid（http://www./）：在線電子表格處理程序；
* aNobii（http://www./）：愛書者的社會性網(wǎng)絡(luò)；
* Bullpoo（http://www./）：交互性的股票社團(tuán)，并且還提供一個個性化的投資工具；
* Recruit.net（http://www./）：專注于亞洲市場的垂直職位搜索引擎；
* Zorpia（http://www./）：社會性網(wǎng)絡(luò)；
* Frenzoo（http://www./）：虛擬社會性網(wǎng)絡(luò)；
* Lifesterblog（http://www./）博客社團(tuán)；
* Wazhua（http://www./）：中國娛樂虛擬世界和社會性網(wǎng)絡(luò)；
* Roompage（http://www./index/）：個性化主頁；
* Jijija（http://www./）：建立在話題基礎(chǔ)上的交友社團(tuán)；
* China-8.com（http://www./）：中文學(xué)習(xí)教育社團(tuán)；
* Moochi.com（http://www./）：在線視頻分享網(wǎng)站，提供了再現(xiàn)的視頻編輯功能；
正如香港的本地用戶們喜歡采用來自美國的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一樣，絕大部分香港本地的初創(chuàng)公司都將自己的目光投注在了海外市場上 —— 因此，它們在很大程度上忽略掉了香港的本地市場。正如香港本地公司的一些管理者所說的那樣，他們很多人都認(rèn)為香港本地市場的規(guī)模太小，并且這里的居民對充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)依然還缺乏足夠的興趣和了解。
絕大部分香港Web 2.0 初創(chuàng)公司，和世界上其他地方的初創(chuàng)公司一樣，都是靠著自力更生地白手起家開始了自己的事業(yè)。當(dāng)發(fā)展到了一定階段過后，一部份公司繼續(xù)依靠自己的力量進(jìn)行公司的運營維持，而其余的公司則開始尋求外部資金的幫助。這里的資金來源很少是源于本地市場，或是外國風(fēng)險投資公司，它們更多的是來自于香港的地方政府。香港教育勞工部（HKSARG）提供了數(shù)個方案以資助本地的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司。這里所說的幫助是“真正的幫助”，包括了提供資金和辦公場所以讓項目啟動。
目前領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)巨頭
看起來在香港，國際化的大型行業(yè)巨頭（諸如Yahoo!香港、Google和其它公司）似乎根本沒有作出任何努力，來將Web 2.0 服務(wù)推向公共領(lǐng)域。提供自己已有的全球化服務(wù)的本地版本，是這些大公司們通常所選擇的發(fā)展路徑，而不是相應(yīng)地為香港本地市場開發(fā)出具有當(dāng)?shù)靥厣膚eb 2.0服務(wù)。
“Yahoo!香港”是香港用戶最經(jīng)常訪問的網(wǎng)站（根據(jù)Alexa的數(shù)據(jù)），但是他們也沒有非常前瞻性地推出卓越的Web 2.0 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。他們所推出的自己流行的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的本地化版本包括了Answers（即Yahoo Knowledge）和電子地圖（而它居然無法理解香港的地址）。而其他的一些服務(wù)，像是旅游（Travel）和房地產(chǎn)（Real Estate），則完全是美國網(wǎng)站的本地化翻版。除開流行的Yahoo! Blogs，香港辦事處還擁有一個名叫“Yahoo!去邊度（hk.where.yahoo.com）”的網(wǎng)絡(luò)服務(wù) —— 它可以讓用戶們評選、評論和推薦當(dāng)?shù)氐牟宛^、美食和商店。但是，有關(guān)于餐館的詳細(xì)介紹依然是由專人所撰寫的，而不是允許網(wǎng)站的用戶們進(jìn)行自由的編撰和貢獻(xiàn)。
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Google —— 和Yahoo!香港相似，Google依然只提供自己流行的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的本地化版本 —— 比如，Docs、Notebook、Blogger。
電訊盈科（PCCW）—— 香港本地的電信巨頭，也已經(jīng)剛剛進(jìn)入了web 2.0市場，他們提供了一個類似于Flickr照片和視頻分享網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，名叫Snaap!。但是現(xiàn)在這一服務(wù)僅僅提供給公司服務(wù)的訂閱用戶。
?。ㄔ淖髡撸篏ang Lu，文章來源：ReadWriteWeb，點擊查看原文）
