1。怎樣讓有后臺的下屬配合工作？因為身在臺企每每老是會遇到這樣的人，他們不擔(dān)心自己的工作出問題，等待著你的指令行事，就算工作中加入了自己的努力，也是有限的，解決不了，大不了了向你反映沒辦法了。但這樣的人占著一個人力，上面老大不會因為明知你手下有這樣一個人而再給你另外加人；結(jié)果就是問題轉(zhuǎn)嫁到其他人甚至是我自己身上；
　　　　2。怎樣和一個和你同級但卻常常K你的同事相處？老挑刺，老找碴，但這樣的人也是你整天打交道的對象；
　　3。遇上一個只會玩手段，專業(yè)知識可憐的，常給你下不可能完成的任務(wù)的老大，但你又不可能有樣學(xué)樣把它往下壓（因為大不了，手下的人走人了，結(jié)果你會更慘），如何自處？唉，不瞞您說，去年我慘了，就是這樣被整走的，還好從前的老大救我一把。才沒讓那人徹底得愿。如今想想，遲早仍會遇上這樣的人，特別是在這個臺灣人萬金油的公司里，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，不管怎么轉(zhuǎn)，山水總相逢。
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　　1.有后臺的下屬很容易處理，我遇見過，也處理的很好。你不能得罪他背后的人，那么就通過他去利用他背后的人。比如說他是老板的親戚，碰見別的部門有什么搞不定的人，你美言他幾句叫他去搞，成功了自然是別人給老板面子，失敗了你也可以多多積累他的錯誤，日后真到不得不踢人的時候也派的上用場。如果你連一點調(diào)動他的技巧都沒有，那么就只能把他供起來養(yǎng)了，把他的工作分給其他下屬，逼別人去反他，特別是那種已經(jīng)干不下去的人應(yīng)該很容易幫你這個忙，臨別參他一本，多幾次這樣的彈劾，處理他已經(jīng)根本不需要你自己出手。
　　
　　2.有這么一個同僚，該恭喜恭喜。從敵人身上能學(xué)到的遠遠比朋友教的多。有這么一個人時刻準(zhǔn)備去抓你痛腳，你會更小心謹(jǐn)慎做事。一直被動挨打不如守好自己伺機反攻。記住，人都是會犯錯誤的，他能抓到你的，你也能抓到他的，如果不能保證自己不犯錯誤，那么至少抓到他的錯誤，以攻為守也是平衡之道。
　　我是做財務(wù)的，粗心是大忌。而我的粗心是遇見真正的對手以后才改過來的，有他在，我每件事情都反復(fù)檢查過才交出去，現(xiàn)在細(xì)致已經(jīng)成了我的強項，算是因緣際會吧。
　　
　　3.一個強勢的下屬才會真正能威脅老大的地位，如果你不能，那么你還不夠強勢。奉勸樓上的不要總以為老大專業(yè)知識貧瘠只會玩手段，這同樣是他生存之道。想想看，如果你也會玩手段，專業(yè)知識又強過他，是不是更能有話語權(quán)？與其埋怨郁悶，不如細(xì)細(xì)觀察，領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，能教你的不僅僅是專業(yè)，更是管理之道。區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)和老師不同，他沒有教的義務(wù)，甚至很多東西他希望不要給下屬學(xué)到。而能學(xué)到多少看自己的領(lǐng)悟。
　　
　　職場上人與人之間，始終是利益優(yōu)先。他為什么要整你，或者為什么要寵幸你，都有利益的因素，弄清楚這些，你才知道如何應(yīng)對。