(譯者:coach小組前幾篇文章都說到“聽”的問題,這一篇比較側重“說”,也就是表達和溝通。前幾段說得是市面上常見的、糟糕的公司使命聲明(mission statement),隨便掃過去就好,別打我)
“ABC公司(隱去真名)的使命聲明,明確的列出的ABC的角色和責任,及相關優(yōu)秀人才所尋求的價值。” “通過持續(xù)的教育和培訓, ABC公司以足夠的經(jīng)驗,盡最大能力為企業(yè)和客戶最大化其價值。 ” “我們承諾客戶,我們會因應XYZ國新的目標和環(huán)境,準備好采取有效行動,,以通過準確分析世界經(jīng)濟市場、格局的變化得出的有效戰(zhàn)略,使國家在每一個方面,成為一個實質的發(fā)展國家。其中包括生活品質,`企業(yè)的國際競爭力, 政府績效等.” 你有沒有見過類似的使命聲明?這些年來我看過很多,而且你要相信我,上面這個不是我見過最糟的。 使命和愿景聲明是用來干什么的?那價值聲明呢?管理者花費相當多的時間,來撰寫這些東西,想通過它們來達到些什么。我想建立這些聲明的人,很少是為了華而不實的目的。絕大部分是希望激勵股東支持,使得公司最終能夠成功。 不那么幸運的是,要改變一些東西,不是隨便弄個聲明就辦的到的。積極地去改變的人,必須能: a) 意識到所需要的改變 b) 清楚什么需要改 c) 相信努力創(chuàng)造變化是值得的 d) 行動,并且用不同的方式行動 一個領袖需要善用溝通作為工具來達到以上幾點。 我常常問那些人力資源主管或經(jīng)理(甚至不是那些職位稍低的):“你公司的使命是什么?愿景又是什么?核心價值又是什么”。我總是驚訝的聽到“嗯,具體我不太清楚,等我一下,我去找找看”。如果得到這種答案,我就不必再去問公司里的其他人了。 去年七月,我參加了上海的人力資源主管會議。在一個主題為企業(yè)價值的演講中,講演者向大約50位觀眾發(fā)問:“誰可以說說他們公司的價值?”。結果只有一個人舉起手來。 顯然,很多企業(yè)在傳達其方向(愿景/使命/策略)和價值的時候,遇到了麻煩。 想想歷史上的偉大領袖:甘地、曼德拉、德蘭修女、丘吉爾、杰克•韋爾奇、比爾蓋茨。他們的使命、愿景和價值又有沒有被清楚地傳達?我認為是的。 在我第一本書的研究里(《聚出有因The Groupness Factor》),我認識到,給出一個清晰的方向和傳達核心價值對于一個領袖的成功影響很大。如果人們都不知道要往那兒走,你怎么能期望他們到你想他們去的地方。如果他們都不知道核心價值是什么,你又怎能期望他們遵從?
我發(fā)現(xiàn)成功的溝通關鍵在于簡潔。下面引用的名言便強調了這一點。 泛泛地說,短句最好,老話好上加好。--- 丘吉爾 Winston Churchill 良言雖短,且不難說出,但回響無窮。--- 德蘭修女 Mother Teresa 冗長的結果是不清不楚、辭不達意 --- 丹•戈爾 Dan Quayle 有聰明的主意但無法傳達,那你的主意便不會有什么好結果。--- 李•艾科卡 Lee Iacocca 其實我最喜歡的一句是: 別費盡口舌說小事,用片言只語說大事。--- 畢達哥拉斯Pythagoras
現(xiàn)今的世界步調快,要把有意義的話用簡潔的方式表達,變得越來越有挑戰(zhàn)性了。不過努力是非常值得的,特別當你傳達重要的事情,比如你的價值或方向的時候。 在工程學里,開始時的壞質量對整個過程有最大的影響。使命聲明就是在最開始時作出的。隨后要讓它產生積極影響的話,必須要找到合適的手段來傳達,讓你的員工理解,然后意識到創(chuàng)造變化的好處,最終令他們采取積極的行動。這不是能一鼓作氣完成的事,你必須持續(xù)而一致地去做。你的員工必須得記得它。 下面是一個很好的例子,鼓舞人心而且非常簡潔。它的來自Lion Nathan,一家澳大利亞的飲料公司。 “增進世界的友誼 To make our world a more sociable place” 這個句子非常短,但同時意味深長。它非常容易傳達。Lion Nathan的員工不難理解它,而且其深遠意義也在工作上激勵了他們。 可能寫出這種簡潔而雋永的句子需要花上些時間。我最近在一個培訓工作坊里,和一些高層一起用了兩個小時,把一個3段話的使命聲明刪減濃縮成一個簡單而有力的句子。隨后,公司的中高層主管也參與了傳達策略的制定?,F(xiàn)在,我問公司里的任何一個人使命聲明是什么,大家都能立刻給我正確答案了。 所以,最后讓我簡潔的總結一下:“要有效溝通,用簡單的詞,長話短說” Resource From http://www. |
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