VAR Guy認(rèn)為，要想加速Vista銷售，微軟應(yīng)當(dāng)采取下述10項(xiàng)措施：

　　1.讓Vista盡量簡單。微軟提供了過多的Vista版本，包括旗艦版、家庭高級版、家庭基本版、商業(yè)版和企業(yè)版。受此影響，用戶在購買Vista時需要將更多精力用于選擇版本。事實(shí)證明，微軟這樣的做法沒有太大意義。蘋果只提供了單一版本的Mac OS X Tiger操作系統(tǒng)，這一點(diǎn)值得微軟學(xué)習(xí)。

　　2.提高Vista的硬件需求。最壞的情況莫過于在一臺低配置的PC上使用Vista。微軟應(yīng)當(dāng)提高Vista的硬件需求，只允許它在高端PC上運(yùn)行。如果微軟仍然允許PC廠商在內(nèi)存不足1GB的計(jì)算機(jī)上預(yù)裝Vista，那么也許會失去更多用戶。

　　3.重新建立與安全廠商的合作關(guān)系。在Vista開發(fā)過程中，微軟疏遠(yuǎn)了賽門鐵克、McAfee和其它安全廠商。毫無疑問，微軟應(yīng)當(dāng)努力提升Vista的安全性。但是，這并不意味著微軟可以放棄與第三方安全軟件廠商的合作。因?yàn)閺哪撤N意義上講，安全廠商可以幫助微軟推廣Vista。

　　4.尋找三家軟件合作伙伴，讓它們幫助推廣Vista。到目前為止，微軟一直重點(diǎn)宣傳Vista的三大功能，包括安全、桌面搜索和3D用戶界面。這樣的做法并不明智，就像一名愚蠢的汽車經(jīng)銷商大力宣傳汽車的車鎖和儀表板。盡管Vista的3D界面的確不錯，但微軟還應(yīng)在宣傳Vista其它功能方面投入更多努力。微軟應(yīng)當(dāng)尋找三家最佳軟件合作伙伴，向它們提供聯(lián)合營銷所需的資金，共同推廣Vista的“殺手锏”應(yīng)用。

　　5.保護(hù)自己的零售品牌。在推廣Vista的過程中，微軟過于依賴CompUSA等零售商。事實(shí)上，這些零售商的員工并不能有效地宣傳Vista的強(qiáng)大功能和優(yōu)勢。與微軟相比，蘋果則開設(shè)了專賣店，依靠自己來宣傳蘋果軟件和硬件。微軟應(yīng)當(dāng)重新考慮與零售商的合作關(guān)系，繼續(xù)與高質(zhì)量零售商合作(如Best Buy)的同時，減少與那些表現(xiàn)平平的零售商合作。那么，微軟如何找到在零售店推廣Vista的專業(yè)人士呢？第六條建議給出了答案。

　　6.培養(yǎng)Vista“傳教士”。微軟應(yīng)當(dāng)對地區(qū)Windows用戶集團(tuán)的成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們幫助宣傳Vista。微軟可以向所有用戶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)裝Vista的低價筆記本和臺式機(jī)，從而他們可以更好地向朋友、鄰居和同事宣傳Vista的優(yōu)勢。

　　7.回歸大學(xué)。微軟應(yīng)當(dāng)制定簡單、高調(diào)的Vista宣傳計(jì)劃，專門面向那些計(jì)劃今年秋天購買PC的大學(xué)生。與此同時，微軟還應(yīng)當(dāng)與戴爾、惠普和其它PC廠商密切合作，確保PC型號的簡單化。例如，蘋果筆記本產(chǎn)品只有兩個系列——MacBook和MacBook Pro。

　　8.不要忽視K-12學(xué)校。如果K-12的學(xué)生都用上Vista，他們也許會要求父母購買支持Vista的PC。

　　9.在服務(wù)器市場投入更多精力。微軟應(yīng)當(dāng)讓首席信息長和企業(yè)客戶了解Vista如何連接Windows Server、SQL Server、Exchange Server和其它應(yīng)用。微軟還應(yīng)找到整合Vista服務(wù)器和Linux服務(wù)器的有效方式，而不要將客戶限定于一個完全由Windows組成的世界。

　　10.不要攻擊蘋果。過去幾個月里，微軟一直同蘋果互相攻擊。盡管蘋果推出了多個旨在攻擊Windows的廣告，但微軟不應(yīng)直接回?fù)?，而?yīng)當(dāng)重點(diǎn)宣傳Vista的優(yōu)勢和“殺手锏”應(yīng)用。(摩爾）