雅虎中國，一個在外界看來已在中國迷失方向的互聯(lián)網(wǎng)巨人。

從周鴻祎到田健，再到謝文，雅虎中國一直在搖擺。去年11月底，上任40天的謝文閃電“下課”后，時任阿里巴巴集團高級副總裁的曾鳴臨危受命，接盤遲遲未見起色的雅虎中國。

作為著名企業(yè)戰(zhàn)略家，曾鳴從來沒有企業(yè)運營經(jīng)驗，他的任命無疑令雅虎中國的命運變得更加撲朔迷離——雅虎中國究竟何去何從？

“雅虎中國的戰(zhàn)略核心，就是要把搜索和社區(qū)全面打通，雅虎希望未來做到的是社區(qū)無所不在，搜索無所不能?！泵鎸ν饨绲姆N種疑問，經(jīng)過百日閉關(guān)，“曾氏戰(zhàn)略”終于浮出水面。

上周，新任雅虎總裁曾鳴首次面對媒體，披露了其百日來的任職經(jīng)歷，也首次展示了其希望帶領(lǐng)雅虎中國往何處去的勃勃雄心。

明確“社區(qū)+搜索”戰(zhàn)略

從跳門戶出專注搜索，到回歸門戶資訊、再到強調(diào)社區(qū)概念，外界對雅虎中國的戰(zhàn)略定位霧里看花。經(jīng)過幾度換帥后，業(yè)界的焦點落在了有“企業(yè)戰(zhàn)略參謀長”之稱的曾鳴上。

“要制定戰(zhàn)略，第一步是對要產(chǎn)業(yè)趨勢有清晰判斷?！痹谠Q看來，未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將是一幅趨向整合的藍圖，在這幅藍圖里，各種互聯(lián)網(wǎng)主流應(yīng)用將被打通，全新的整合平臺將出現(xiàn)，并引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)真正融入大眾的生活。

于是，這位企業(yè)戰(zhàn)略家重新為雅虎中國確立了突圍新方向——順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，整合社區(qū)和搜索業(yè)務(wù)?！吧鐓^(qū)是一種元素，必然在網(wǎng)站中任何地方都存在，而搜索是一種信息獲取手段，兩者融合將推動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，改變?nèi)藗兊南M方式，改變商業(yè)模式”。

曾鳴認為，未來互聯(lián)網(wǎng)的競爭將是整合能力的競爭，目前任一具有單一業(yè)務(wù)優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)公司將不足以支撐其成為未來三五年的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖，只有更好整合主流應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)公司才能在未來互聯(lián)網(wǎng)浪潮中脫穎而出。

“相對于百度、騰訊，盡管雅虎中國沒有做到行業(yè)第一的業(yè)務(wù)線，但雅虎中國最大的優(yōu)勢在于發(fā)展均衡而豐富的業(yè)務(wù)線，如郵件和搜索，兩個都做得好的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，除了雅虎目前也沒有第二家，所以在未來的整合競爭中，雅虎中國還有很多機會”。 曾鳴稱。

領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)第二波浪潮

阿里巴巴收購之后，雅虎中國經(jīng)歷了包括領(lǐng)導(dǎo)層等重大變動，在這一連串變動的背后，無疑是雅虎中國內(nèi)部仍未成功磨合的信號。

此對，曾鳴也承認，前期的內(nèi)部調(diào)整確實走了一些彎路，這也是因為雅虎中國的特殊身份所決定的。"我去年8月1日加入阿里巴巴后，只用了一個多月就完成了集團4個子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是雅虎中國是最難的。" 他表示，對雅虎中國最后成功的艱難性，集團高層有足夠的心理準(zhǔn)備的，阿里巴巴集團承諾至少三年的巨資投入。

事實上，面對這場中國互聯(lián)網(wǎng)史上最引人矚目的“豪賭”，這位戰(zhàn)略參謀長絲毫不敢大意，為了贏得這場預(yù)期，在上任的一百天里，曾鳴花了1/3的時間用于跟員工溝通，剩下的時間用于制定戰(zhàn)略和招聘。“第一階段的調(diào)整期已經(jīng)結(jié)束，雅虎的流量達到了歷史最高水平?！痹Q說，他執(zhí)掌雅虎中國的績效將在明年顯現(xiàn)，那個時候才叫大局已定。

對于目前互聯(lián)網(wǎng)的格局，曾鳴用了春秋戰(zhàn)國來形容?！爸袊幕ヂ?lián)網(wǎng)不過是從春秋剛剛進入戰(zhàn)國，也就是從第一波浪潮進入第二波浪潮，盡量雅虎中國沒能抓住機會成為春秋五霸，但是，我們有信心可以在戰(zhàn)國時代重新大放異彩?！痹Q躊躇滿志地說。

他表示，中國互聯(lián)網(wǎng)競爭格局塵埃落定起碼三五年以后，而雅虎中國希望能通過努力成為中國互聯(lián)網(wǎng)三足鼎立局面中的一員。