將以前的思路捋一捋，準(zhǔn)備寫點(diǎn)東西。歡迎大家多提意見，有問(wèn)必答。也沒(méi)什么規(guī)劃，想到那寫到那，所以意見、問(wèn)題將是最好的指路燈塔。計(jì)劃分四部分，頭一部分基礎(chǔ)篇沒(méi)有任何（幾乎）技術(shù)特指，而是一個(gè)技術(shù)職業(yè)人的品格，也希望壇子里面的老手們不吝賜教、跟貼。入門篇會(huì)對(duì)我熟悉的技術(shù)領(lǐng)域做個(gè)簡(jiǎn)要介紹，提高和精通則太技術(shù)化了，所以后三篇大概會(huì)轉(zhuǎn)到aix論壇里面。不過(guò)，最后一篇里可能又會(huì)有一些超越于產(chǎn)品技術(shù)的東西，沒(méi)準(zhǔn)在這里更好。Who konws？預(yù)計(jì)很長(zhǎng)，不知道能不能堅(jiān)持下去，希望大家給我鼓勁。謝謝！如果有不同意見，也一并請(qǐng)質(zhì)問(wèn)我，以免誤人子弟。 基礎(chǔ)篇中國(guó)的職業(yè)教育剛剛起步，許多大學(xué)生甚至碩士、博士畢業(yè)了卻不知道自己現(xiàn)在能做什么，將來(lái)往什么方向發(fā)展。彌補(bǔ)傳統(tǒng)教育不足的是一些職業(yè)培訓(xùn)班，但是這些培訓(xùn)班往往都針對(duì)某一種認(rèn)證、考試為目標(biāo)。以考試為目標(biāo)的培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育一樣，造就了一大批paper engineer（紙上談兵的工程師，實(shí)際上不能真正工作），盡管擁有許多認(rèn)證，而實(shí)際上卻完全不能上手操作，這也見接導(dǎo)致了認(rèn)證的貶值。什么是職業(yè)剛畢業(yè)，我們都說(shuō)找工作，而不是找職業(yè)（Career），實(shí)際上是有一定道理的。所謂工作，是賺一份工資，養(yǎng)家糊口，然后借此創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，找到更好的發(fā)展道路。一旦確定了某一條道路，這就是職業(yè)了，盡管工作可能還會(huì)變化，但是這條職業(yè)的道路卻相對(duì)穩(wěn)定得多，有時(shí)候，由于工作要求，不得不偏離了職業(yè)發(fā)展的主線，你會(huì)慢慢調(diào)整，找機(jī)會(huì)再回到原來(lái)的發(fā)展方向上去。而且，即使較長(zhǎng)時(shí)間偏離了職業(yè)主線，你卻也可以因此學(xué)到更多的技能，在今后某個(gè)時(shí)間，對(duì)你產(chǎn)生意想不到的幫助。確定了職業(yè)發(fā)展有什么好處呢？只是找一個(gè)又一個(gè)工作行不行？牛頓說(shuō)過(guò)：“我之所以成功，是由于站在前人的肩膀上的原因?！甭殬I(yè)就是這樣，讓你可以通過(guò)每一份工作都得到內(nèi)在價(jià)值的提升，讓你變得越來(lái)越值錢，而不是由于一時(shí)的市場(chǎng)波動(dòng)，得到高工資，當(dāng)市場(chǎng)萎縮的時(shí)候，你就失業(yè)了。通過(guò)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以與IT的金科玉律抗衡：IT行業(yè)并不是年輕人的行業(yè)，IT行業(yè)是屬于職業(yè)人士的?；蛟S很多IT行業(yè)的年輕人并不相信這一點(diǎn)，可能他看到在標(biāo)準(zhǔn)的IT公司里，過(guò)了35歲，就很難再去換工作、跳槽了，而且經(jīng)常要看老板的臉色，生怕被辭掉。實(shí)際上，這恰恰說(shuō)明了在IT行業(yè)，職業(yè)規(guī)劃更為重要：如果沒(méi)有很好地規(guī)劃未來(lái)發(fā)展，那么結(jié)果就是辛辛苦苦工作幾年之后，自己的價(jià)值卻越來(lái)越低，最后成為一個(gè)隨時(shí)可被替換掉的IT流水線上的工人，而新涌入的年輕一代就業(yè)大軍則能夠不計(jì)加班、不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)強(qiáng)度去“搶奪”這個(gè)職位。這就是我們常常聽說(shuō)的IT行業(yè)是年輕人的行業(yè)的原因。但實(shí)際情況是這樣么？在北美，IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展比中國(guó)早一些，也成熟一些，你會(huì)發(fā)現(xiàn)盡管在一些初級(jí)崗位，大多是年輕人，而更多地?fù)?dān)當(dāng)著重要崗位的是“老”IT。他們一般已經(jīng)不再是伏案加班趕工寫代碼的程序員，而大部分都是從事著被稱為架構(gòu)師（Architect）或者咨詢專家（Consultant）的工作。這些工作的強(qiáng)度感覺(jué)更小，工資也更高，而且更不可替代。在中國(guó)的IT行業(yè)里有哪些職業(yè)可發(fā)展？與任何一種類型的企業(yè)相同，IT行業(yè)里的職業(yè)也可以分為管理和技術(shù)兩大類。而其中技術(shù)類，并非我們通常指的純粹的技術(shù)，它是一個(gè)更為廣泛的范疇。我們現(xiàn)在有了職業(yè)經(jīng)理人之說(shuō)，這些人，就是選擇了人事管理這個(gè)職業(yè)。無(wú)論是什么類型的公司，職業(yè)經(jīng)理人都需要去引導(dǎo)被管理者認(rèn)同公司的價(jià)值觀，并為這個(gè)價(jià)值觀而努力；同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人還要設(shè)定公司的總體階段發(fā)展目標(biāo)，并將目標(biāo)按照企業(yè)組成進(jìn)行細(xì)化、分割，并一級(jí)一級(jí)地分布下去，落實(shí)到每個(gè)具體的員工；職業(yè)經(jīng)理人還需要評(píng)價(jià)被管理者的努力程度和目標(biāo)完成程度，對(duì)其給與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲；協(xié)調(diào)自己所屬部門與其它不同部門之間關(guān)系，配合其它部門一起完成公司總體目標(biāo)也是職業(yè)經(jīng)理人的工作任務(wù)之一?？傊殬I(yè)經(jīng)理人是管人的職業(yè)。本書重點(diǎn)介紹技術(shù)職業(yè)發(fā)展，那么什么是技術(shù)類職業(yè)呢？技術(shù)類職業(yè)在不同行業(yè)差別非常大，就IT行業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)類包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、營(yíng)銷、實(shí)施、管理（不是管人事，而是管設(shè)備、系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)程等）、維護(hù)等許多方面。由此可見，技術(shù)類的職業(yè)范圍非常寬，分工很細(xì)，因此如果沒(méi)有很好地規(guī)劃技術(shù)類職業(yè)，選擇了不適合自己的職業(yè)，以后轉(zhuǎn)型會(huì)越來(lái)越困難。管理和技術(shù)那一類更適合呢？這實(shí)際上不是一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有正確答案，結(jié)果因人而異。首先，管理類并非不懂技術(shù)，否則如何定位公司發(fā)展？如何評(píng)價(jià)一名技術(shù)人員的工作業(yè)績(jī)？而技術(shù)類也并非完全不懂管理，特別是到了資深一級(jí)，必須具有領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組甚至全公司的員工去工作完成某一項(xiàng)目的能力；其次，這兩個(gè)職業(yè)之間沒(méi)有截然隔離的鴻溝。很多時(shí)候，他們會(huì)互相轉(zhuǎn)化，例如一名技術(shù)專家會(huì)慢慢走到管理的職位，而一名經(jīng)理可能又由于對(duì)公司技術(shù)的深刻理解而被委任為技術(shù)先鋒，做市場(chǎng)新產(chǎn)品的開發(fā)工作。例如我們所熟知的比爾.蓋茨就是以技術(shù)專家起步，最終成為微軟的管理者。最后，絕對(duì)意義上，兩者之間不存在高低貴賤之分。盡管我們感覺(jué)管理的職位似乎高于技術(shù)類，這是由于國(guó)內(nèi)的公司大部分都沒(méi)有自己核心技術(shù)的原因。試想，如果一個(gè)技術(shù)公司（特別在IT行業(yè)，公司大部分都是以技術(shù)立足的），憑借自己獨(dú)特、先進(jìn)的技術(shù)打入市場(chǎng)，那么公司里面掌握這些核心技術(shù)的關(guān)鍵技術(shù)專家其職位肯定比公司總經(jīng)理高，盡管原則上他要被總經(jīng)理管轄。因?yàn)槿绻偨?jīng)理辭職了，可以很容易再招聘一個(gè)，而如果這個(gè)技術(shù)專家走了，公司也就倒閉了。一個(gè)廣泛流傳于股票市場(chǎng)的笑話是這樣的：市場(chǎng)蒸蒸日上的時(shí)候，傻子都可以讓公司賺錢，有沒(méi)有管理不重要，那么給公司管理者發(fā)的薪水一定是最低的；而如果市場(chǎng)萎縮，公司裁員，那首先被裁掉的一定是管理人員！因?yàn)橹挥羞@些管理人員才既無(wú)所事事又無(wú)關(guān)緊要，如果干活的人都被裁掉了，公司早就關(guān)門了?？紤]到以上三點(diǎn)，我對(duì)于管理和技術(shù)這個(gè)問(wèn)題的回答是：你在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的偏好和特長(zhǎng)，然后逐漸確定自己的方向。本文是面向技術(shù)類發(fā)展的，以后也是分析技術(shù)類職業(yè)。
作者: orian 發(fā)布日期: 2005-5-02
<!--QuoteBegin-alligator+2005-05-02 21:58:47--><div class=‘quotetop‘>QUOTE(alligator @ 2005-05-02 21:58:47)</div><div class=‘quotemain‘><!--QuoteEBegin-->搬個(gè)凳子，聽講座，積極舉手提問(wèn)。Orian講的Career我覺(jué)得很有道理。我從前做學(xué)生的時(shí)候，志愿就是要考清華，要考北大，專業(yè)和職業(yè)想的卻不多；現(xiàn)在看下這邊的小孩，他們說(shuō)我要做律師，我要做藥劑師，然后為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)再一步步的去拿學(xué)位，職業(yè)認(rèn)證，行業(yè)認(rèn)證。ＩＴ是屬于職業(yè)人士的，我從前沒(méi)想過(guò)這點(diǎn)。相比律師，醫(yī)師，會(huì)計(jì)等高進(jìn)入門檻職業(yè)，ＩＴ作為新興產(chǎn)業(yè)，大學(xué)畢業(yè)生，甚至高中生就可以直接Break into這個(gè)行業(yè)，進(jìn)入門檻的降低直接帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)進(jìn)入門檻越來(lái)越高。Larryh以前給過(guò)顧問(wèn)一個(gè)定義，大約是凡是沒(méi)辦法用書面文檔確定下來(lái)知識(shí)的行當(dāng)就會(huì)產(chǎn)生顧問(wèn)的需求。還有一個(gè)是講如何算懂了，大約是腦子里拿方案出來(lái)，不涉及具體產(chǎn)品，就把a(bǔ)rchitect的solution搞出來(lái)。我想這就是功力吧，他有的認(rèn)證我基本都有，他方案中涉及的SAN，TSM等等知識(shí)點(diǎn)我全理解，可是我沒(méi)做到。這也就是他能拿三倍于我的工資的原因。[right][snapback]456422[/snapback][/right]<!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd-->臨時(shí)先回一個(gè)。IT的入門門檻很高，現(xiàn)在高，以后也很高，但為什么：剛畢業(yè)的大學(xué)生就可以干IT？為什么IT人的工資不高？這是市場(chǎng)使然。絕對(duì)意義上來(lái)說(shuō)，做IT是沒(méi)有任何資格限制的。任何一個(gè)人，只要公司愿意雇用，如果做IT，什么條件都不需要，就可以雇傭。而如果他做餐飲：需要健康檢查；如果做律師，需要有法律認(rèn)可（我不知道具體是什么，但一定有）；如果做醫(yī)生，需要有行醫(yī)執(zhí)照。這些都是硬指標(biāo)，幾乎做不得假，唯有IT，什么都不需要，只要你讓面試的人相中，就Ok了。因此感覺(jué)門檻低，剛畢業(yè)的大學(xué)生也可以作。越來(lái)越多的人涌入IT行業(yè)，相當(dāng)于富裕的勞動(dòng)力太多，供大于求，因此總體工資水平連年下降。真的勞動(dòng)力過(guò)剩么？其實(shí)從相對(duì)意義上來(lái)說(shuō)，IT是新興行業(yè)，沒(méi)有很充足的ready的勞動(dòng)力大軍候選，就是back log不夠，招人的也只好將就，矬子里拔大個(gè)，選相對(duì)好的。但是如何判定這個(gè)人是大個(gè)呢？既然沒(méi)有硬指標(biāo)，就相當(dāng)于招人的風(fēng)險(xiǎn)在公司，而不在應(yīng)聘者。一旦聘用了不合格的人，給工資不說(shuō)，耽誤時(shí)間、事情??！這些都是公司選人的風(fēng)險(xiǎn)成本，公司成本高了，應(yīng)聘的多了，相對(duì)意義上來(lái)說(shuō)，公司為了保證利潤(rùn)，自然降低工資。IT能力的評(píng)價(jià)也很麻煩，中國(guó)公司一般人少（或能做的人少），不專業(yè)，需要一個(gè)人頂替很多人，需要的是一種綜合能力，而真具有綜合能力的人鳳毛羚角啊，伯樂(lè)就更少。（取自千里馬常有而伯樂(lè)不常有，如果千里馬都少，伯樂(lè)更是何其少？），真的是招人難?。〔恢滥匣塾袥](méi)有感觸？遇到具有這種能力的人，給多少呢？更不好核算成本。一個(gè)公司一年可能只做幾個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目這種專業(yè)人士只用2個(gè)星期，而別的時(shí)間你還要養(yǎng)著他，不如找兩個(gè)要價(jià)少的，即使沒(méi)有那么好的設(shè)計(jì)方案，沒(méi)有為客戶提供最優(yōu)，但客戶不是更不懂？只要能混過(guò)去就行，往往簽單靠關(guān)系，拼價(jià)格（中國(guó)現(xiàn)狀），有沒(méi)有這個(gè)專家不重要。（性能、可靠性都是系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)候的事情，到時(shí)候再說(shuō)吧！這可能也是中國(guó)大部分IT項(xiàng)目都有爛尾的原因？）以上說(shuō)明了為什么IT人不值錢，概括來(lái)說(shuō)是以下幾點(diǎn)：1. 沒(méi)有絕對(duì)意義上的門檻（嚴(yán)格法律規(guī)定的）2. 廉價(jià)勞動(dòng)力太多3. 個(gè)人價(jià)值、水平無(wú)法歷史追溯4. 招人的也不懂5. IT利潤(rùn)越來(lái)越少，小公司養(yǎng)不起大專家，沒(méi)有一個(gè)合適的支持模式（這個(gè)很有意思，以后專題研究）6. 勞動(dòng)力們的期望太高，現(xiàn)在已經(jīng)不是IT革命的年代，開始進(jìn)入平穩(wěn)運(yùn)行，IT人憑什么比別人拿得更多？（飯店里服務(wù)員在北京現(xiàn)在大約500-800/月，包吃住），盡管你覺(jué)得你會(huì)的飯店服務(wù)員不可能會(huì)，但你把你會(huì)的東西一一列出來(lái)，難道一個(gè)聰明的，能在1個(gè)月內(nèi)無(wú)師自通記住飯店100多種菜肴價(jià)格、特色，能handle醉酒客戶的服務(wù)員，給他半年時(shí)間，不能勝任你的工作么？也許不能。但我沒(méi)有那么自信。-----------關(guān)于architect和consultant，這個(gè)以后專題討論。簡(jiǎn)要說(shuō)，architect就是知道如何蓋房子可以百年不倒的，而consultant則是個(gè)翻譯和會(huì)計(jì)，將客戶的業(yè)務(wù)需求翻譯成it人可理解的需求，并進(jìn)行清晰明確的整理，讓客戶自己知道自己的現(xiàn)狀，讓IT人完成滿足客戶需要的設(shè)計(jì)。如果房子都是一層，或者只用3年就會(huì)拆掉，又或者每月新出現(xiàn)一種非常先進(jìn)的建筑材料或建筑方式，市場(chǎng)上architect就是人人可作的，真architect也沒(méi)看出來(lái)有什么價(jià)值，而且可能也跟不上形勢(shì)。consultant是一種方法，所以做consultant似乎比architect更容易些，至少可以通過(guò)培訓(xùn)速成。中國(guó)缺少這種培訓(xùn)，我準(zhǔn)備辦個(gè)培訓(xùn)班，是否有比學(xué)aix更多的報(bào)名者呢？-------------關(guān)于員工與公司之間的博弈公司傾向于付出在市場(chǎng)上雇用同樣能力員工的最低工資，并將該員工變成一個(gè)可替換的標(biāo)準(zhǔn)件，盡管所有的公司都在鼓勵(lì)員工建立自己獨(dú)有的價(jià)值和創(chuàng)造精神，這真微妙。員工傾向于獲得市場(chǎng)上雇用同樣能力員工的最高工資，并力圖成為一個(gè)不可替換的非標(biāo)準(zhǔn)件，盡管所有員工都在盼望公司能給自己更多的發(fā)展位置，而這個(gè)位置實(shí)際上是公司標(biāo)準(zhǔn)化后的。
作者: alligator 發(fā)布日期: 2005-5-03
Orain講的小公司養(yǎng)大專家的問(wèn)題，我在這邊看到的解決方法是小公司只保留幾個(gè)必不可少的Architect和主打產(chǎn)品的顧問(wèn)，雇傭大量的Contract。正式雇員的工資相對(duì)低些，但穩(wěn)定，一年有四周帶薪假期，一個(gè)月３天病事假，考試培訓(xùn)等報(bào)銷等等；Contract的工資折到小時(shí)計(jì)算大約是正式雇員的兩到三倍，但按時(shí)計(jì)費(fèi)，沒(méi)有別的任何福利。你比如說(shuō)象ＬＵ上一些個(gè)高手就大可以做Contract。平時(shí)公司養(yǎng)一些跟我一樣啥都懂點(diǎn)的二把刀，一但有事情我們可以把問(wèn)題確定到相關(guān)技術(shù)層面，是ＯＳ的問(wèn)題找誰(shuí)，是ＤＢ的問(wèn)題找誰(shuí)等等，當(dāng)然普通的問(wèn)題得能自己做掉。一小時(shí)付幾百很正常，整個(gè)算下來(lái)還是比雇全職的合算。上次我們的Domino做遷移，雖然自己是Vender，一樣雇外面的Contract工來(lái)解決，很快。要我們自己去做也可以，怎末也的一周，這樣主業(yè)上的精力被占用了，而且質(zhì)量不保證。這一點(diǎn)也是我感觸很深的一個(gè)地方，國(guó)內(nèi)某以加班出名電信產(chǎn)品商在這邊設(shè)辦事處的時(shí)候，我一個(gè)好朋友被抓去搭辦公網(wǎng)絡(luò)，文件服務(wù)器等等，他是做電信級(jí)產(chǎn)品的，這些東西折騰他夠戕。我去幫他看了下，說(shuō)你付１千的服務(wù)費(fèi)，我們半天就給你做下來(lái)，愿意付幾萬(wàn)一個(gè)月的租金，拿上億的項(xiàng)目，卻要?。鼻У男″X。最后他們的機(jī)器還是我給他們配的，就當(dāng)是友情幫助，因?yàn)槭桥笥岩簿筒挥?jì)較了。垃圾豬開班，給我打個(gè)八折吧！
作者: LionDog 發(fā)布日期: 2005-5-03
偶也搬個(gè)凳子，認(rèn)真聽。
作者: orian  發(fā)布日期: 2005-5-04
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃近幾年，IBM產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的用戶越來(lái)越多，市場(chǎng)上也越來(lái)越需求熟悉IBM產(chǎn)品、技術(shù)的工程師。特別是在金融、證券、保險(xiǎn)、通信等就業(yè)熱門領(lǐng)域，正是IBM產(chǎn)品一統(tǒng)天下或趨于獨(dú)霸市場(chǎng)的行業(yè)，這些行業(yè)對(duì)IBM產(chǎn)品工程師的需求量與日俱增。從IBM在中國(guó)本土的發(fā)展來(lái)看，一方面，隨著客戶群的爆炸式發(fā)展，IBM需要越來(lái)越多的工程師去支持客戶；另一方面，IBM也是非?？粗刂袊?guó)市場(chǎng)的，而且中國(guó)是最近幾年IBM持續(xù)2位數(shù)市場(chǎng)增長(zhǎng)的僅有的幾個(gè)區(qū)域之一，IBM在中國(guó)的雇員現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到盡3000人（截止到。。。。）。特別是服務(wù)領(lǐng)域，人員增長(zhǎng)尤其迅速，一些媒體報(bào)道說(shuō)，到2008年，單是IGSC（IBM全球服務(wù)部在中國(guó)的稱呼）就會(huì)達(dá)到5000-8000人。原先與IBM平起平坐的幾大IT廠商，自從互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆裂之后，大部分都一蹶不振，唯有IBM，小幅下滑調(diào)整之后又逐漸上揚(yáng)，并在最近幾年，一直領(lǐng)導(dǎo)著IT發(fā)展的潮流。IBM有服務(wù)、產(chǎn)品、研發(fā)三個(gè)主要的盈利來(lái)源，其中服務(wù)盈利的規(guī)模在近幾年飛速增長(zhǎng)，這也是IBM在互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆裂之時(shí)沒(méi)有跌入深谷的原因。（成也蕭何、敗也蕭何，如果有時(shí)間，再詳細(xì)聊一聊關(guān)于IBM服務(wù)）。IBM現(xiàn)在的發(fā)展看起來(lái)是由研發(fā)帶動(dòng)市場(chǎng)，并獲得高利潤(rùn)的收益，當(dāng)市場(chǎng)趨于成熟，則由產(chǎn)品部門快速跟上（IBM從來(lái)不主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，IBM創(chuàng)造潮流，但輕易不去涉足市場(chǎng)，可能是大船難調(diào)頭，也可能是減少投資風(fēng)險(xiǎn)），最后由服務(wù)去收官，獲得穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的收益（但利潤(rùn)很低）。參考ibm最近幾年的年報(bào)（可以與其他幾公司對(duì)比，HP，SUN，SGI），可以了解IBM的發(fā)展。國(guó)內(nèi)的集成商、開發(fā)商也都向IBM靠攏，或者提供多選擇的解決方案，或者干脆稱為IBM產(chǎn)品的專賣、分銷。這些企業(yè)和IBM本身，也包括用戶，對(duì)于IBM產(chǎn)品技術(shù)人員的吸納，造成了巨大需求缺口。IBM的技術(shù)類職業(yè)從總體上分為：specialist, consultant, architect和project manager四類，簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)Specialist，也就是技術(shù)專家，需要對(duì)某一類IBM產(chǎn)品或者技術(shù)具有非常精深的認(rèn)知，能夠提供設(shè)計(jì)、操作、管理、維護(hù)等方面的具體工作。技術(shù)專家需要了解許多產(chǎn)品、技術(shù)細(xì)節(jié)，例如某一產(chǎn)品在某個(gè)版本的微碼下有什么功能，有那些bug。Consultant，咨詢師。這個(gè)概念是近幾年才引入國(guó)內(nèi)，并逐漸為大家所接受。咨詢工作的要點(diǎn)是幫助客戶理清思路、做出有理有據(jù)的判斷，有時(shí)還需要將結(jié)果“翻譯”成IT業(yè)界專門的語(yǔ)言或者溝通方式。Architect，架構(gòu)師?？赡鼙茸稍兏肀徽J(rèn)知，但是實(shí)際上這個(gè)職位由來(lái)已久。與建筑相同，架設(shè)IT系統(tǒng)業(yè)需要設(shè)計(jì)師，這就是架構(gòu)師。架構(gòu)師需要對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)有廣泛理解，而且不僅僅對(duì)一種或幾種，而是幾乎所有流行、相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品。架構(gòu)師通過(guò)對(duì)行業(yè)理解為基礎(chǔ)，合理選擇和設(shè)計(jì)，為用戶提供最佳解決方案。roject Manager，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程，不只是實(shí)施階段，包括開始的準(zhǔn)備、分析、設(shè)計(jì)、投標(biāo)，以后的維護(hù)等等有完全的掌控。知道到什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)有那些人做哪些事情，會(huì)出現(xiàn)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)什么方式降低風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目如期。從某種意義上，PM就是懂技術(shù)的職業(yè)經(jīng)理。這四種技術(shù)職業(yè)只是四條技術(shù)主線，而銷售（與我們想象中的相反，銷售是一種真真正正的技術(shù)職位），質(zhì)量保證，服務(wù)工程師等等職位則是某一種職業(yè)發(fā)展某個(gè)階段所從事的具體工作。
作者: orian  發(fā)布日期: 2005-5-05
作為技術(shù)職業(yè)之路，起步一定是基礎(chǔ)技術(shù)，如果沒(méi)有基本的技術(shù)作為支撐，自然有些空中樓閣的感覺(jué)。不要在意技術(shù)選錯(cuò)了怎么辦，過(guò)幾年消失了怎么辦？技術(shù)是相通的，只要不死學(xué)技術(shù)（關(guān)于這個(gè)死，以后討論），任何技術(shù)都有用。例如Token Ring消失了，但實(shí)際上任何IBM產(chǎn)品都融會(huì)貫通了Token Ring的概念，從SPCN到RIO，從SSA到FDDI（不幸也都即將消失了），但甚至最熱門的SATA也是Token Ring的后裔。因此學(xué)基礎(chǔ)技術(shù)，就學(xué)根本、內(nèi)涵的東西，而一些外在的命令、操作則一帶而過(guò)，知道什么地方有，可以查到具體參數(shù)，大概有什么功能就好，當(dāng)確實(shí)需要的時(shí)候，在具體研究。而這時(shí)反而要研究得非常透徹，連該命令的bug，執(zhí)行時(shí)對(duì)系統(tǒng)的影響都要搞清楚。初入職場(chǎng)在起步階段，一方面要取得一定的技能，另一方面，則需要用這些技能獲得起步的動(dòng)力，也就是取得執(zhí)業(yè)發(fā)展的敲門磚。一個(gè)合適的工作則能大大增加自己發(fā)技能展的機(jī)會(huì)，而由工作提供的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也能大大幫助你的職業(yè)發(fā)展哦。一個(gè)維修服務(wù)公司、集成公司都是不錯(cuò)的選擇，或者能夠直接進(jìn)入IBM 就更好了。如何能通過(guò)面試？市場(chǎng)上有許多面試教學(xué)書，大家可以參考。本文介紹的是技術(shù)職業(yè)發(fā)展，讓你長(zhǎng)期受益，而不是專題的如何幫助你找到好工作。介紹一下IBM的招聘過(guò)程，希望對(duì)大家能有幫助。其他外企有點(diǎn)類似，但也不完全相同。此處要提一句，因?yàn)槭峭馄螅庹Z(yǔ)是必須的，而且是用于交流的外語(yǔ)。所謂交流的外語(yǔ)，是聽、說(shuō)、讀、寫的能力，要求你和別人可以溝通，只要你能明白別人的意思，別人能明白你的意思，沒(méi)有歧義就夠了，而不需要語(yǔ)法準(zhǔn)確，甚至一些常用IT俚語(yǔ)是不符合語(yǔ)法規(guī)則的。如果排名，則讀最重要，聽與寫其次，而說(shuō)為最后（面試的時(shí)候相反，可能不會(huì)考讀、寫，反而聽說(shuō)重要一些）。因?yàn)?，你以后有無(wú)窮無(wú)盡的英文材料需要看，看不懂、看得慢是不行的。應(yīng)聘當(dāng)然先要準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)歷，并且讓你想應(yīng)聘的公司知道。如果你沒(méi)有太多的技能，就要寫出經(jīng)驗(yàn)；如果沒(méi)有工作歷史，就要寫出能力；如果沒(méi)有成果，就要寫出原因。簡(jiǎn)歷不用太花哨，豪言壯語(yǔ)、處事哲學(xué)的羅列也不見得有積極作用。除了校園招聘，直接寫出你要應(yīng)聘的職位通常都有助于提高你的機(jī)會(huì)，對(duì)公司北京情況的了解也很重要，因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)都可以讓別人覺(jué)得你至少用心了解過(guò)公司的情況，你是真心實(shí)意想加入，并且有鉆研精神。IBM公司的招聘職位在公司的網(wǎng)站上有鏈接，也可以直接訪問(wèn)下面的地址：<a href="作者: ibm6000  發(fā)布日期: 2005-5-09
我所理解的 it specialist是ibm里的螺絲釘,對(duì)一門技術(shù)要精而深,當(dāng)然相關(guān)的技術(shù)也要略知一二,就想做db2要會(huì)一點(diǎn)oracle,做webspere會(huì)一點(diǎn)programming一樣, 這樣一般的工程師專做某各產(chǎn)品2-3年都可以達(dá)到這個(gè)要求.consultant則更象一個(gè)用戶,我碰到大多資深的consultant都是在行業(yè)里淫浸了10多年的,對(duì)知識(shí)的要求更廣, 更需要理解客戶的常規(guī)應(yīng)用和客戶的想法.architect需要遠(yuǎn)的前瞻性,能夠有足夠的眼光看到2-3年內(nèi)的本廠商的技術(shù)發(fā)展和用戶的行業(yè)發(fā)展,能夠從眾多的技術(shù)中發(fā)掘真正能為客戶所用的,這才是最最有價(jià)值的.也是老板為什么給這么多錢的原因<!--emo&--><img src=‘style_emoticons/default/smile.gif‘ border=‘0‘ style=‘vertical-align:middle‘ alt=‘smile.gif‘ /><!--endemo-->
作者: orian  發(fā)布日期: 2005-5-10
IBM天使詞典初入行業(yè)，在客戶、廠商、開發(fā)商、集成商，分銷商、代理商等眾多名詞之中周旋的時(shí)候，一定會(huì)云山霧罩，不明所以，下面就讓你頓開茅塞。魔鬼辭典是讓人另類思考，那么天使詞典就是讓人們直接了當(dāng)?shù)亓私膺@些名詞的真正含義。ISU 行業(yè)銷售部門的縮寫，Industry Solution Unit， 根據(jù)不同的行業(yè)，IBM將銷售分為幾個(gè)不同的部門，例如金融、通信、制造業(yè)、政府、中小企業(yè)等。CE IBM古老的服務(wù)工程師的稱呼，被戲稱為“蜥蜴”，實(shí)際是Customer Engineer的意思。SSR 目前IBM服務(wù)工程師的稱呼，意為：Service Sales Representative，就是服務(wù)客戶代表。R6 IBM產(chǎn)品線中的一個(gè)系列，經(jīng)常被稱為小型機(jī)、小機(jī)，是RS/6000的縮寫，現(xiàn)在已經(jīng)被整合到eServer中，叫做pSeries。這類產(chǎn)品以Power PC為CPU，運(yùn)行IBM的Unix系統(tǒng)（AIX）。Firmeware 即微碼Road show 路演，一個(gè)舶來(lái)品的名詞，專指公司為了介紹產(chǎn)品、推廣方案等目的在全國(guó)或一個(gè)區(qū)域主要城市進(jìn)行的巡回講座，召集當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)人員參與。Leader 類似一個(gè)中間階段的稱謂，如果按照中國(guó)傳統(tǒng)的解釋，就是代理執(zhí)行的意思：盡管沒(méi)有職位之名，卻有了職位之實(shí)。Brand IBM每一產(chǎn)品都有對(duì)應(yīng)的銷售和售前技術(shù)支持，這個(gè)部門就叫做Brand部門。IGS IBM全球服務(wù)部的縮寫IGSC IBM全球服務(wù)部在中國(guó)的稱謂，由于一些政策原因，IBM全球服務(wù)部在中國(guó)注冊(cè)了IBM Global Service Company。因此IGSC就代表了IBM中國(guó)的服務(wù)部門。藍(lán)快/藍(lán)色快車 幾年前IBM PC在中國(guó)進(jìn)行保修的時(shí)候，為了降低成本，提高客戶滿意度而同鐵道部電子信息中心合資成立的子公司，轉(zhuǎn)為在當(dāng)?shù)鼐S修IBM PC產(chǎn)品而設(shè)立，這種模式現(xiàn)在已經(jīng)被多家公司所認(rèn)可和采用。由于IBM已經(jīng)將PC部門賣給了聯(lián)想公司，因此藍(lán)快的未來(lái)發(fā)展并不十分清楚，只是目前藍(lán)快下屬的不少工程師已經(jīng)轉(zhuǎn)為幫助IBM進(jìn)行低端設(shè)備的維修，例如pSeries的低端產(chǎn)品。ITS Integrate Technology Service，IBM全球服務(wù)部的一個(gè)分支，負(fù)責(zé)與IBM產(chǎn)品密切相關(guān)的服務(wù)業(yè)務(wù)，特別是保修、硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品的集成。與傳統(tǒng)意義上的集成商類似。AMS Application Management Service，IBM在國(guó)內(nèi)新成立的一個(gè)服務(wù)部的子部門。負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、和維護(hù)（以后者為重），其中的應(yīng)用開發(fā)又以客戶化工作比較少，任務(wù)比較標(biāo)準(zhǔn)的SAP，OSS服務(wù)為主。BCS Business Consultant Service，也是IBM全球服務(wù)部的一個(gè)分支，原來(lái)叫作BIS：Business Innovation Service。自從IBM并購(gòu)了普華永道的咨詢業(yè)務(wù)后，該部門擴(kuò)展很快，以提供業(yè)務(wù)咨詢、應(yīng)用開發(fā)為主。SO Strategy Outsourcing，IBM全球服務(wù)部的一個(gè)分支，主要負(fù)責(zé)服務(wù)外包。REP IBM的客戶代表，Representative的縮寫。依據(jù)IBM的考慮REP是在IBM中代表客戶利益的接洽人，IBM與客戶的溝通都是通過(guò)REP來(lái)完成，而客戶如果有任何事情，也可以通過(guò)REP找到IBM內(nèi)部對(duì)口的負(fù)責(zé)人/部門。實(shí)際上可以理解REP就是IBM的銷售，但是懂得用戶行業(yè)特點(diǎn)和組織關(guān)系的銷售?？蛻簦河直环Q為最終用戶，通常是合同中的甲方（付款方）廠商：產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)公司開發(fā)商：一般指軟件開發(fā)公司，利用現(xiàn)有的平臺(tái)（硬件、軟件），進(jìn)行代碼編程，實(shí)現(xiàn)用戶要求的業(yè)務(wù)功能。集成商：一般指硬件、軟件的集成、整合公司，就是按照預(yù)先設(shè)計(jì)，將類似平臺(tái)的產(chǎn)品搭配在一起，進(jìn)行簡(jiǎn)單的客戶化后，作為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能，提供給最終用戶使用。微碼：又被稱為固件（Firmware），類似于PC機(jī)的BIOS，就是固化到硬件設(shè)備里面的控制程序。rPerf IBM提供的一種估計(jì)eServer pSeries產(chǎn)品的商業(yè)處理性能評(píng)估指標(biāo)，它能夠?qū)Ξa(chǎn)品CPU、緩存和內(nèi)存的性能做相對(duì)能力評(píng)估，但對(duì)磁盤和網(wǎng)絡(luò)處理能力沒(méi)有參考價(jià)值。rPerf以pSeries 640的處理能力做為1.0基準(zhǔn)值。Mainframe 又叫做大機(jī)或者大型機(jī)，是IBM推出的最早的一系列計(jì)算機(jī)，以其穩(wěn)定可靠和高效的交易處理而著稱，非常適合于傳統(tǒng)的商業(yè)交易處理領(lǐng)域。其內(nèi)部的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件等軟件幾乎都是由IBM自己提供的，具有非常好的集成性，但與Unix、Windows系統(tǒng)差別比較大。最近在Mainframe上也可以運(yùn)行Linux（SuSe），開始逐漸增加了開放性。Mainframe也是eServer的一個(gè)產(chǎn)品系列，被稱為zSereis，意為“終極系統(tǒng)”的意思。RAS Reliability，Availability和Scalability的縮寫。
作者: whoamiam  發(fā)布日期: 2005-5-10
看了樓主的文字，瞎猜樓主在IBM已經(jīng)浸淫了×××年，也已有些看破紅塵<!--emo&--><img src=‘style_emoticons/default/smile.gif‘ border=‘0‘ style=‘vertical-align:middle‘ alt=‘smile.gif‘ /><!--endemo-->對(duì)樓主的一些見解，也深以為然，大為佩服，故胡亂寫了點(diǎn)文字，望能得到指點(diǎn)，呵呵或許是出于家庭和從小經(jīng)歷的緣故，我個(gè)人很早就定了一條與樓主前述有所不同的路，就是以技術(shù)在政府立足，然后走向管理。首先說(shuō)明，這里的技術(shù)專指IT，因?yàn)槲覍?duì)它有種說(shuō)不出來(lái)的喜愛(ài)<!--emo&--><img src=‘style_emoticons/default/smile.gif‘ border=‘0‘ style=‘vertical-align:middle‘ alt=‘smile.gif‘ /><!--endemo-->當(dāng)我下這一決定時(shí)的想法基于：一般的公司，工作來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單分為管理和技術(shù)兩類（當(dāng)然界限不明、相互有些交叉理所當(dāng)然），規(guī)模來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單分為大、小2類（不大不小個(gè)人感覺(jué)雞肋）。去大公司（國(guó)內(nèi)那種圈地成長(zhǎng)起來(lái)的“畸形大”公司不予考慮，因?yàn)楦杏X(jué)到它們?nèi)酥稳跤谡?，法治弱于外企）搞管理自然很有意思，也很有挑?zhàn)性，而且了解、學(xué)習(xí)這類公司管理制度對(duì)個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)的積累和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展大有裨益，但一個(gè)剛畢業(yè)的新手，何時(shí)才能輪到你去管理呢？而且這些制度往往已相對(duì)規(guī)范和固化，當(dāng)你不想局限于當(dāng)前管理層次上的東西或者想加以改變的時(shí)候，又有何辦法呢？去大公司搞技術(shù)，國(guó)內(nèi)的IT公司基本沒(méi)有核心技術(shù)，跨國(guó)公司的核心技術(shù)往往也在國(guó)外，國(guó)人甚難逼近，而跨國(guó)公司的技術(shù)崗位有多少英才都盯著呢，自己也還沒(méi)狂妄到認(rèn)為自己可以技?jí)喝盒郏?dú)占熬頭。就算能夠僥幸突圍成功，后面的路又該怎么走呢？總的來(lái)想，就是覺(jué)得走技術(shù)，當(dāng)前的情況不成熟，而自己也不可能拿自己的青春去等待。去小公司，機(jī)會(huì)自然是多，往往需要“多面手”，可是彎腰求人賠笑臉，夾縫生存求發(fā)展，自認(rèn)能力不足，且發(fā)展壯大渺茫。如能忍受，個(gè)人倒覺(jué)得先到規(guī)范的大企業(yè)，待積累一定的管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人脈基礎(chǔ)后出來(lái)創(chuàng)業(yè)倒是一條不錯(cuò)的途徑。相比而言，走政府這條路，就具有幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：（1）巨量的技術(shù)英才不屑此路，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，容易冒尖；（2）IT和中醫(yī)正相反，年輕反而有利，年輕亦有出頭之機(jī)，利用IT技術(shù)作為切入點(diǎn)，甚好；（3）技術(shù)分工不細(xì)致，個(gè)人興趣容易得到滿足，選擇余地大；（4）做甲方自然比乙方爽；（5）IT技術(shù)可為政府任意部門提速，職能部門局限?。唬?）自己從小耳濡目染，較為了解官場(chǎng)行情，且認(rèn)為自己過(guò)于大手大腳，拙于經(jīng)營(yíng)，從政之路可避其短；（6）政府是是最有權(quán)力的地方，如能出人頭地，不但能夠小家幸福，還能為大家謀些有價(jià)值的東西，一輩子留下點(diǎn)東西。而企業(yè)出于盈利的生存需要，往往沒(méi)什么可能實(shí)現(xiàn)。綜合這些，我就選擇到了政府的某個(gè)職能部門做IT。轉(zhuǎn)眼3年多過(guò)去，卻有些一言難盡，喜憂摻雜。幾年的工作，自己成功的實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生到一個(gè)政府IT技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變，也成為了一個(gè)中層干部，手下管著幾個(gè)人，項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)備選型也成了單位實(shí)際的權(quán)威和決定者，項(xiàng)目招標(biāo)成為了游戲過(guò)程，項(xiàng)目實(shí)施成了上千萬(wàn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、甲方利益的代表，利用這段時(shí)間自己還乘機(jī)獲得或參加了多項(xiàng)自己感興趣的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并在學(xué)歷上更進(jìn)一步。而且出于甲方的緣故吧，也交了一些知心的行內(nèi)好朋友，認(rèn)識(shí)了一些有實(shí)力公司的老總級(jí)人物，和許多像IBM這樣的公司也打了不少交道。（在這里有點(diǎn)問(wèn)題想請(qǐng)教下樓主，就我接觸的IBM這些人來(lái)說(shuō)，我個(gè)人并沒(méi)有覺(jué)得什么強(qiáng)的地方，無(wú)論是溝通還是技術(shù)，不知樓主是怎么看IBM人的呢，又是怎么樣來(lái)個(gè)三六九等呢？真是很好奇。）從這個(gè)角度來(lái)看，雖然累，自己應(yīng)當(dāng)高興，因?yàn)槭侵档玫摹？墒橇硪环矫妫瑓s又陷入了困局，覺(jué)得比較郁悶........有其他事情要辦，遲點(diǎn)再寫吧
作者: orian  發(fā)布日期: 2005-5-10
[right][snapback]458662[/snapback][/right]<!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd-->人生就是一場(chǎng)賭局，投進(jìn)去時(shí)間、精力、信念，回報(bào)money、資歷、權(quán)勢(shì)。有人喜歡玩智力，于是21點(diǎn)，搞些銷售什么的；有人喜歡風(fēng)險(xiǎn)小，于是老虎機(jī)，搞些穩(wěn)定的技術(shù)，輸不了養(yǎng)老金，但別指望出落成gates，喬布斯；有人喜歡冒險(xiǎn)，于是去一些偏門的地方，賭對(duì)了，平步青云，賭不對(duì)，也不至于血本無(wú)歸吧，溫飽。但無(wú)論如何，都是要投入的，壓得多贏得大。對(duì)政府，認(rèn)為是屬于偏門的。在政府里了解些IT技術(shù)，然后做管理工作，很不錯(cuò)的選擇，但我沒(méi)敢賭。微薄的收入讓你不得不去斂灰錢，否則就忍住，堅(jiān)持到59歲、62歲。我忍不住，也做不了屁股指揮大腦的人物，更何況大腦恰好與屁股同步。（座在什么位置說(shuō)什么話，在商言商，在野放厥辭，在位樹旗幟）沒(méi)時(shí)間，詳細(xì)地就不說(shuō)了。以后也許有時(shí)間聊吧。至于IBM的人，確實(shí)分三六九等，但在中國(guó)，也是普遍浮躁，這是環(huán)境使然。而IBMer呢？運(yùn)氣和背景決定了大部分命運(yùn)。有一個(gè)名校的背景，運(yùn)氣好一些，就Ok了。所以從能力上，良莠不齊。到底如何，各有所見。另外，任何公司都一樣，提供的只是機(jī)會(huì)，不同公司，機(jī)會(huì)多少、大小不同。ibm機(jī)會(huì)多些而已。
作者: orian  發(fā)布日期: 2005-5-11
BP Business Partner，也就是IBM產(chǎn)品的代理商、集成商、增值服務(wù)商ISV Independent Software Vendor 獨(dú)立軟件產(chǎn)品開發(fā)，但基于IBM的平臺(tái)，或者IBM希望如此友商 competitor的代名詞，不能說(shuō)得太貶義，所以拿出一個(gè)特別的名詞，友商也就是一切與IBM有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的廠商rofessional Service 專業(yè)服務(wù)，基于IBM平臺(tái)的任何非產(chǎn)品服務(wù)bid 對(duì)ibm外面來(lái)說(shuō)是投標(biāo)，對(duì)內(nèi)部來(lái)說(shuō)就是申請(qǐng)一個(gè)“完美”的價(jià)格matrix IBM內(nèi)部管理是一個(gè)典型的matrix管理，一方面誰(shuí)都管事，另一方面誰(shuí)都管不了全部事。這種方案我無(wú)法褒貶，只有一點(diǎn)說(shuō)明：存在即合理。
作者: orian  發(fā)布日期: 2005-6-02
最近對(duì)于consultant的理解又加深了許多。越來(lái)越發(fā)現(xiàn)consultant的重要?？粗鴆onsultant無(wú)所事事，而實(shí)際真的太重要了。以前說(shuō)過(guò)consultant是翻譯，這點(diǎn)還是正確的。但具體什么翻譯呢？如果原作默默無(wú)聞，而翻譯之后能得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，進(jìn)而原作家一舉成名。這就是最偉大的consultant，而最愚蠢的consultant是翻譯：how are you ---〉怎么 是 你how old are you ---〉怎么 老 是 你 的翻譯。不幸的是，我們見到的consultant大部分都是這種consultant.consultant翻譯內(nèi)涵，將業(yè)務(wù)需求翻譯成it需求，把對(duì)用戶服務(wù)需要提供的功能轉(zhuǎn)化成it的指標(biāo)。想為用戶提供個(gè)性化的服務(wù)，business consultant做第一級(jí)翻譯：需要保存客戶profile，需要提供客戶模版，需要?jiǎng)討B(tài)識(shí)別客戶，需要single sign on，需要根據(jù)客戶的profile動(dòng)態(tài)生成ui，儀表盤結(jié)果。it consultant做第二級(jí)，那就需要數(shù)據(jù)庫(kù)，需要ldap，需要ssl，需要bi reporterit architect做設(shè)計(jì)，如果24小時(shí)訪問(wèn)，數(shù)據(jù)庫(kù)就要高可靠，如果一個(gè)用戶登錄要在5秒內(nèi)顯示頁(yè)面，那么以上所有計(jì)算、檢索就要高性能，實(shí)時(shí)計(jì)算達(dá)不到就需要通過(guò)變通方案，例如預(yù)先計(jì)算，存放到多維數(shù)據(jù)庫(kù)中。it specialist做第四級(jí)，做出來(lái)pm當(dāng)然就是包工頭了
作者: orian  發(fā)布日期: 2005-7-19
ibm在中國(guó)有很多子公司，合資的、獨(dú)資的，還有一些公司在國(guó)內(nèi)有“活動(dòng)”但并沒(méi)有商業(yè)業(yè)務(wù)，境外操作。所以說(shuō)清楚ibm很難。issc是ibm給歐洲做運(yùn)維外包的，在itpub寫過(guò)一篇介紹，后來(lái)竟然里面有人吵了起來(lái)，帖子也不知道哪去了?？傊?，就是歐洲裁員，把數(shù)據(jù)中心運(yùn)維遷到中國(guó)，中國(guó)招人。遠(yuǎn)程登錄過(guò)去管理。ams負(fù)責(zé)程序運(yùn)維管理，偏重應(yīng)用so負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)管理，偏重硬件、系統(tǒng)和日常操作但ams是大so中的一部分，不過(guò)分得也是很模糊，沒(méi)有明確的區(qū)別。----關(guān)于多少年？看你自己的能力和運(yùn)氣了，能力好，運(yùn)氣好，2-3年，甚至1年多，什么事情都有破格嘛。熬年頭？3-5年怎么也可以熬到了吧？當(dāng)然你要是和你的領(lǐng)導(dǎo)整天對(duì)著干，估計(jì)你也等不到那一天了。能力很重要，運(yùn)氣也很重要。